Este documento presenta un proyecto para construir un centro recreacional familiar en Tacna que ofrezca diversas opciones de entretenimiento para familias. El centro contaría con atracciones como un mirador, pista para autos pequeños, piscinas, cines, restaurantes y más. El objetivo es brindar un lugar para que las familias pasen tiempo de calidad los fines de semana y entre semana. El proyecto analiza aspectos como la inversión requerida, ubicación, y estudia la demanda en Tacna.

1. PROYECTO DE INVERSIÓN
CENTRO
RECREACIONAL
FAMILIAR
“EL MIRADOR”

2. PRESENTACION:
• El propósito del presente proyecto es dotar a
la ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en
donde las familias en su conjunto, puedan
pasar momentos de esparcimiento; es decir la
satisfacción de la necesidad de recreación y
cultura para toda una familia.
• La población de la ciudad de Tacna no cuenta
con muchas alternativas para su recreación,
está acostumbrada a pasar los fines de
semana concurriendo solo a los famosos
restaurantes campestres, en donde solo
permanecen por un lapso no mayor a 2 horas,
para luego recurrir a los paseos por la campiña
o por las diversas arterias de la ciudad, sin
mayores posibilidades de distracciones que los
mantenga unidos, así cada miembro de la
familia luego tiene que individualmente
recrearse el resto del día.

3. PRESENTACION:
• La idea nace de la necesidad de mantener
unidas a las familias los fines de semana y
no solo eso sino también durante los días
de la semana, y a la vez de establecer un
en solo lugar diferentes alternativas de
diversión, tanto para niños, jóvenes y
adultos; de esta manera la ciudadanía
tacneña vera incrementada su posibilidad
de tener momentos de esparcimiento,
reduciendo sus gastos significativamente,
tanto en lo que es movilidad como el de
pagar precios similares por los servicios
recibidos en los establecimientos que
ofrecen actualmente algún tipo de
entretenimiento pero aisladamente.

4. OBJETIVO
• Ofrecer a la comunidad tacneña, la
posibilidad de pasar momentos de
esparcimiento en familia, es decir
padres e hijos ya sean niños, jóvenes
o adultos (tíos, primos, abuelos,
nietos y demás); todos juntos
durante varias horas al día, ya sea
los fines de semana e incluso
durante los días de la semana, y en
toda época del año.

5. METAS
• Atender durante toda la semana y en
horarios convenientes según la naturaleza
del servicio prestado, en los diversos
ambientes que se dispondrá como son:
• Mirador en forma de Cristo Blanco de 50
u 80 Mts de alto, con pequeños
ambientes al interior (tipo galerías) para
exposiciones.
• Circuito o pista para chachi car’s (autos
de carrera pequeños)
• Juegos mecánicos para niños.
• Juegos electrónicos (pimbol’s).
• Pista de bouling, bolos o palitroque

6. METAS
• Laguna artificial, con caídas de agua para paseos en
botes y diversas embarcaciones con pedales.
• Piscinas (2 o 3 para niños, jóvenes y adultos) teniendo
cuidado de construirlas con posibilidad de ser
atemperadas para la época de invierno, y si es posible
cubiertas, y acondicionadas con sauna.
• Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jóvenes y
adultos)
• Cines (2 o 3 para niños, jóvenes y adultos)
• Salón de juegos tragamonedas.
• Concha acústica para realización de conciertos u
otros eventos.
• Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o
3 )
• Chifas ( 2 o 3)
• Pollerias (2 o 3)
• Cafeterías (2 o 3

7. METAS
• Heladerías (2 o 3)
• Sandwicherias (2 o 3)
• Pizzerías (2 o 3)
• Dulcerías y otros (pop corn, algodón de
azúcar, papas fritas, manzanas dulces,
bocaditos, etc.)
• Zona de galerías comerciales.
• Zona de parqueo de vehículos, con la
posibilidad de instalar una pantalla
gigante para exhibir películas.

8. LOCALIZACIÓN
• Por las características del
proyecto se tendrá que contar
con un terreno de
aproximadamente 15 a 20
hectáreas o más. Por este
motivo lo más apropiado sería
ubicarlo ya sea en el distrito de
Pocollay, Calana o Pachía

9. INVERSION Y FINANCIAMIENTO
• Esto será logrado con el aporte de socios, y
dando a concesión algunos ambientes previa
licitación, es decir se construiría la
habilitación del complejo en sus diferentes
ambientes, y sería puesto a disposición de
empresas en los diferentes rubros para que
participen con su propia implementación por
un tiempo determinado; se tendría que
administrar solo algunos negocios principales
o estratégicos (laguna artificial, piscinas,
palitroque, concha acústica, mirador y cines),
garantizando así su funcionamiento constante,
a precios módicos; además las galerías
comerciales darán otra alternativa de
permanencia en el complejo, estas serán
financiadas por los comerciantes mismos que
podrán disponer de espacios convenientes
para su actividad.

10. RReessppoonnssaabbllee ddeell
eessttuuddiioo
• Será llevado a cabo por los integrantes del
grupo, con apoyo de un ingeniero
estadístico y un ingeniero civil o
arquitecto. Debemos indicar que existen
algunos empresarios que se están
asociando y tienen la intención de
desarrollar un mega-proyecto de
construcción del Mirador en forma de
Cristo Blanco, a los que se les comentó la
posibilidad de complementar la idea con
un proyecto con las características
mencionadas en este y les gustó la idea
por lo que están a la expectativa de los
resultados.

11. DIAGNOSTICO.
Descripción del
entorno:
• La ciudad de Tacna en la actualidad cuenta
con un aproximado de 300,000 habitantes que
está conformado en su gran mayoría por gente
joven y niños, los cuales no encuentran
muchas alternativas de distracción para su
esparcimiento.
• La Ciudad cuenta solo con establecimientos,
que brindan servicios diversos y separados
como son restaurantes, restaurantes
campestres, pollerías, pizzerías y otros; cuenta
con un teatro y un par de salas de cines que no
están actualizados en las películas que
programan y peor aún las películas que
exhiben no son del agrado de la población.

12. Descripción del
entorno:
• El ingreso familiar de la población es
considerable, teniendo un buen margen
disponible para satisfacer las necesidades de
recreación, teniendo presente que los precios
son relativamente cómodos en los diversos
servicios que en la ciudad se ofrece.
• El clima en la ciudad de Tacna es bien
marcado, diferenciándose el verano del
invierno, y por tanto en invierno la población
no tiene la posibilidad de ir a las playas de la
costa, reduciéndose aún más en esta época
sus alternativas de distracción.
• Tacna por ser una ciudad eminentemente
comercial, recibe un flujo constante de
turistas nacionales y extranjeros, que no
encuentran otro motivo para su permanencia
en la ciudad.

13. Descripción del
entorno:
• Tacna al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano
como son: centro de la ciudad o cercado, cono
norte, cono sur, pocollay y pampas de Viñani,
concentran a poblaciones heterogéneas, que
están permanentemente en búsqueda de
alternativas de recreación.
• Tacna cuenta con el famoso Parque Perú
localizado en el distrito de Pocollay, que no
mantiene un servicio regular de sus servicios
para la cual fue creada convirtiéndose así en un
elefante blanco.
• La condición de Zona Franca que tiene Tacna,
hace que sea un eje comercial, que convoca la
presencia de visitantes tanto nacionales como
extranjeros, los mismos que no encuentran
alternativas para alargar su permanencia en la
ciudad.

14. Descripción del
entorno:
• Existe en Tacna un creciente número de
jóvenes y niños que están deseosos de contar
con centros culturales y de recreación, en los
cuales se brinden espectáculos de calidad
regularmente.
• Del mismo modo, Tacna cuenta con
innumerables agrupaciones musicales, que
buscan el ser promocionados y tener la
posibilidad de desarrollar su arte de modo
profesional.
• La gran variedad de platos típicos, y bebidas
como vinos y piscos que produce Tacna es un
atractivo natural que atrae a visitantes de
diferentes partes del Perú y del mundo.

15. F O D A
• Desarrollaremos el siguiente
esquema, en el cual podemos
tentativamente aproximarnos a
un análisis FODA sencillo y
sucinto:

16. FORTALEZAS
• Seríamos el único Centro Recreacional Familiar de
la Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de
la región.
• Contaremos con una diversidad de ambientes en el
que se ofrecerá diferentes alternativas de diversión
y/o esparcimiento.
• La atención en este centro será de excelencia pues
se convocará a los mejores restaurantes, pollerías
y otros para que formen parte del complejo.
• Se establecerán precios similares que los vigentes
en la actualidad en los diferentes locales como
restaurantes, pollerías y en los juegos diversos que
se ofrecerá.
• Se tendrá un cerco limítrofe con todas las
seguridades del caso, que garantice a los
asistentes momentos de esparcimiento sin
preocupaciones.
• No se cobraría ticket de entrada al centro
recreacional.

17. OPORTUNIDADES
• El creciente número de familias que se vienen
asentando en la ciudad.
• El constante flujo de turistas nacionales e
internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
• La pronta culminación de la carretera
interoceánica, hará que haya un mayor flujo de
turistas brasileros y de otras partes o
nacionalidades, visitando Tacna.
• Tacna cuenta con innumerables agrupaciones
musicales que podrán presentarse en la concha
acústica durante varios días a la semana
atrayendo a gran número de visitantes.
• Tacna cuenta con innumerables centros
educativos que podrían acudir como
delegaciones, cobrándoseles en estos casos
precios diferenciados, lo mismo que a las
Personas de la tercera edad.

18. DEBILIDADES
• Inicialmente se operaría en algunos
servicios con la participación de
empresas que por concesión (alquiler)
de local atenderían a los visitantes, esto
podría desviar la mística que debe
primar en locales como este.
• Por su ubicación se tendría que
depender del servicio de taxis o de
medios de transporte masivos, estos
últimos no podrían ser aportados por el
proyecto en un inicio, más en un futuro
si podría ponerse en funcionamiento
este servicio.

19. AMENAZAS
• La cercanía de la Ciudad de Arica en
Chile, capta un flujo de turistas
peruanos (especialmente tacneños) que
encuentran allí alternativas de
distracción.
• Las Playas del litoral en la época de
verano ofrece una alternativa de
distracción para la familia.
• La delincuencia que existe en Tacna
como en toda ciudad, afectaría de
alguna manera el libre tránsito de las
personas al Centro Recreacional, más si
estaría ubicado en la periferia de la
ciudad.

20. El Problema
Principal:
• Se puede concluir que el
problema fundamental es la
falta de locales que brinden
esparcimiento para las familias
en su conjunto, prestando las
seguridades que esto amerita.

21. ESTUDIO DE
MERCADO.
Actuales
•PErno lad auctcuatliodarde nos e:xiste ninguna
otra empresa o establecimiento que
brinde lo que se propone con el
presente proyecto; eso si podríamos
enumerar a restaurantes, pollerias,
discotecas, y otros que existen en la
ciudad, pero que por su naturaleza
pertenecen a empresarios
particulares que no articulan sus
servicios como es el propósito del
presente proyecto.

22. Precios:
• En cuanto a esto, solo podríamos poner como referencia
que los restaurantes existentes en la ciudad de Tacna,
cobran los menús como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos
soles) existiendo por su puesto algunos que van desde S/.
2.00 nuevos soles, a otros que cobran S/. 10.00; las
pollerías cobran S/. 6.00 ó 7.00 nuevos soles el cuarto de
pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las
zonas de Pocollay y Calana cobran los platos extras, un
promedio de S/. 15.00 nuevos soles.
• Los cines y otros espectáculos como conciertos varían
desde S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad
(incluso algunos espectáculos de envergadura tiene
precios más altos).
• En este caso para el funcionamiento de los diferentes
ambientes del proyecto, se trataría de cobrar algo similar
a los precios vigentes de la localidad. Esto permitirá que
los concurrentes no se sientan atropellados en su
economía.

23. Precios:
• No se cobraría el ingreso al complejo, ya que al
interior las posibilidades de distracción son
variadas dependiendo del servicio que se tome.
Eso si se tendría un cobro por parqueo de
vehículos.
• A las empresas (restaurantes, pollerías,
cafeterías pizzerías y otros) que formen parte del
complejo se les cobraría una cuota mensual para
el mantenimiento del centro.
• Se tendría que inicialmente establecer un
convenio con alguna empresa de servicio de
taxis para que la tarifa del transporte sea
módica, y de ser posible compartir con ellos la
posibilidad de dar promociones a los asistentes
al Centro Recreacional; más a futuro sería
importante contar con una flota de vehículos de
transporte masivo que atiendan en horarios
adecuados (hasta altas horas en la noche), y
cobren tarifas como transporte urbano.

24. Proveedores:
• En este punto tendremos que considerar lo siguiente:
• La instalación de los juegos mecánicos para niños, los
autos de carrera pequeños o chachicar’s, las
embarcaciones para la laguna artificial, los bolos o
palitroque, las máquinas tragamonedas y juegos
electrónicos o pímbols, serán provistos por las
empresas que están ubicadas en la capital y que se
especializan en estos rubros.
• En cuanto a los insumos para los restaurantes,
cafeterías, chifas, pizzerías, pollerías y otros, serán
provistos por los diferentes mercados o
establecimientos del rubro, que están ubicados en la
ciudad de Tacna, cuidando la calidad de los insumos
utilizados.
• La construcción de los diferentes ambientes, como
son el mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines,
galerías comerciales, zona de parqueo con pantalla
gigante, y locales para restaurantes, cafeterías,
pizzerías, pollerías, y otros, será encargada a una
compañía constructora que utilice materiales de la
zona, cuidando que se cumplan con las
especificaciones de seguridad en cuanto a resistencia
de materiales y otros.

25. Proveedores:
• Los espectáculos en la concha acústica, serán variados,
teniendo que traer periódicamente a agrupaciones de
talla internacional, y promocionando a las agrupaciones
musicales de la localidad, en los diversos géneros
musicales, como también a las agrupaciones teatrales;
del mismo modo las películas que se programen en las
diferentes salas (niños, jóvenes y adultos) deberán ser
provistas por las empresas del ramo que garantice una
permanente y variada programación.
• El medio de transporte será provisto inicialmente por
alguna empresa de taxis y otra de transporte interurbano,
que ganen la licitación a la que se convocará.
• Las Galerías comerciales, tendrán sus propios
proveedores según sea el caso, esto será manejado por
cada comerciante que gane la licitación a la que se
someterán, para otorgárseles un espacio en las mismas,
en calidad de alquiler, o venta.
• En cuanto a las galerías de exhibición al interior del
mirador o Cristo Blanco, podrá ser manejada en calidad
de promoción de obras de arte, artesanías, e incluso
restos arqueológicos, provistos estos últimos por el
Instituto Nacional de Cultura, y los anteriores por
artistas y artesanos de la localidad y otras ciudades.

26. Canales de
Comercialización:
• En este punto, como es de suponer,
el servicio en los diferentes
ambientes del Centro Recreacional
Familiar será localizado es decir en
el mismo complejo. Podría darse el
hecho que talvez algunos de los
establecimientos atienda por
delibery o a domicilio, aunque esto
es poco probable.

27. La Demanda:
• La estimación de la demanda para este
proyecto se hace un poco compleja, dada
la diversidad de servicios que se
ofrecerán, pero podríamos hablar en
términos globalizados, que el 10 o 20 % de
la población de Tacna, requeriría de estos
servicios en su conjunto, estamos
hablando por tanto de entre 3,000 a 6,000
personas que semanalmente en un inicio o
a posteriori diario, acudirían al complejo.
Además existirían algunos servicios como
discotecas y cines que atenderían hasta
altas horas de la noche, como también la
convocatoria para los conciertos en la
concha acústica, lo que garantiza un flujo
permanente de visitantes.

28. PROCESO
PRODUCTIVO: • Detallar el proceso productivo o de
atención a la clientela en cada uno de los
locales, se hace laborioso, lo cual
pasaremos a sintetizar de alguna manera.
• Como es de esperar, la atención es directa
en los locales de venta de comidas, lo
mismo en los locales de juegos, cines y las
piscinas, también en el circuito de carritos
de carrera y embarcaciones en la laguna
artificial.
• En general cada establecimiento tiene un
modus operandi particular, que amerita ser
descrito con posterioridad, en este punto
solo nos queda expresar que se cuidará
que la tención sea de calidad, y con
seguridad; además podría tenerse la
oportunidad de establecer un autoservicio
en determinados rubros.

29. TAMAÑO Y
LOCALIZACIÓN.
• Como se mencionó anteriormente, sería
necesario contar con un aproximado de
entre 15 a 20 hectáreas de terreno, y
su localización por tanto deberá
decidirse en base a las características
de la zona, teniendo como alternativas
la zona de Pocollay, Calana o Pachía.
Se sugiere sin embargo que lo más
óptimo sería en Pocollay por su
cercanía a la ciudad.
• La ciudad de Tacna en el fondo
determina que de ser localizada como
se sugiere, se estaría hablando de un
tiempo de traslado no más de 10
minutos.

30. PLAN DE
INVERSIONES.
• Estas inversiones son del orden de
aproximadamente US$ 2’800,000 dólares
americanos, y manejados con un calendario de
ejecución que se detalla al final.
• Tenemos que especificar aquí que todo esto está
calculado como para poner en funcionamiento
todos los ambientes o implementación de la
infraestructura de las edificaciones y pistas de
acceso, como también del cercado del terreno en
su conjunto, y la implementación de los sistemas
de seguridad.
• La operatividad de cada ambiente o negocio será
analizada por separado, teniendo especial cuidado
de administrar los negocios que capten a la mayor
cantidad de visitantes al complejo.

31. PLAN DE
INVERSIONES.
• Aquellos rubros en los que se necesita
una mayor implementación tecnológica
o especializada se tratará de poner a
concesión de las empresas existentes,
como es el caso de restaurantes,
pollerías y otros.
• Los juegos, cines, discotecas y otros
serán manejados por los
administradores directos del complejo.
• En cuanto al mirador o “Cristo Blanco”
no reportará utilidades directas, pero
será un atractivo sin igual.

32. PLAN DE
INVERSIONES.
E2n150e,,00r00o00 Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Obras de
habilitación
urbana
200,000 100,000
Obras civiles 300,000 400 500,000 500,000
Obras de
implemen-tación
100,00
0
100,000 100,000
Obras de
acabados
100,000 100,000 50,000 25,000 10,000 5,000
Obras de
decoración
100,000 50,000 10,000 10,000 5,000

33. INGRESOS Y
COSTOS.
• En este punto tendremos que considerar
solo el ingreso y costos de los locales que
serán manejados en forma directa por la
administración del complejo en algunos de
los servicios que se ofrecerán, ya que los
otros servicios que serán ofrecidos por
empresas que se afiliarán a la actividad,
serán detallados a futuro.
• Para efectos del presente curso
estimaremos solo lo correspondiente a la
actividad de uno de los negocios que se
ofrecerán y hemos escogido por tanto el de
las Pistas de bouling, bolos o palitroque.

34. Año Ventas Costo Inversión Valor Flujo
Operativo Residual Económico
0 - - 800,000.00 -800,000.00
1 432,000.00 192,000.00 240,000.00
2 576,000.00 192,000.00 384,000.00
3 576,000.00 192,000.00 384,000.00
4 576,000.00 192,000.00 384,000.00
5 576,000.00 192,000.00 384,000.00
6 576,000.00 192,000.00 384,000.00
7 576,000.00 192,000.00 384,000.00
8 576,000.00 192,000.00 384,000.00
9 576,000.00 192,000.00 384,000.00
10 576,000.00 192,000.00 50,000 434,000.00

35. INGRESOS Y
COSTOS.
• Este ambiente que se construirá para las Pistas de
bouling, bolos o palitroque, que serían electrónicos
y provistos cada pista con sus computadoras, que
permitirán estar a tono con la última tecnología en
este rubro, será un ambiente que tendría un área
que permitirá instalar unas 20 pistas, con la
posibilidad de recibir a 4 jugadores, que pagarían
US $ 10.00 dólares la hora entre los cuatro (a razón
de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por
jugador); suponiendo que sean utilizados solo 12
horas diarias, tendríamos US $ 120.00 diarios por
pista; y suponiendo que solo se ocupen unas 15
pistas durante el primer año, se tendría un ingreso
de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 días al
mes(cinco días a la semana), sería US $ 36,000.00
cada mes, en un año tendríamos un ingreso de US $
432,000.00

36. INGRESOS Y
COSTOS.
• El mantenimiento y operatividad de cada pista sería
aproximadamente de US $ 40.00 diarios
(considerando gastos en luz, y otros afines, además
de los operarios) en las 20 pistas se tendría un
costo de US $ 800 diarios (ojo que solo se estima
operativas 15 pistas diarias pero redondeamos los
costos por las 20 pistas), en 20 días son US $
16,000.00 al mes y en un año sería un total de US
$192,000.00
• A partir del segundo año se estima que estén ya las
20 pistas trabajando constantemente por tanto
sería un ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20
días son US $ 48,000 al mes y en un año US $
576,000.00 en cuanto a los costos se mantendrían
como el primer año.

37. INGRESOS Y
COSTOS.
• En los próximos años se podría incluso
trabajar más de 12 horas diarias, e incluso
los 7 días de la semana, pero para efectos
del presente análisis lo dejaremos como
está.
• La atención en este local será de primera,
pues incluso se dotará de zapatos
especiales para cada jugador, es decir
apropiados para el piso de las pistas,
además se podría tener a la venta otros
productos diversos que pueden ser
consumidos durante su permanencia en las
pistas, como bocaditos, galletas,
gaseosas, té, café e incluso cervezas o
vinos.

38. EVALUACION
• Para efectuar la evaluación
haremos el cálculo de la Tasa
Interna de Retorno (TIR), el
Valor Actual Neto (VAN), el
Período de Recuperación de la
Inversión (PRI) y la relación
Beneficio Costo (B/C).

39. EVALUACION
• En el caso de la relación Beneficio Costo,
con los datos del cuadro anterior tenemos lo
siguiente:
• La fórmula es:
• B = Ventas + Valor Residual =
• C Costo Operativo + Inversión
• Σ V + VR
• B = (1 + Cok) n > 1
• C Co + I
• Σ (1 + Cok)n
• Para efecto del presente trabajo como estamos
trabajando en dólares usaremos como valor del Cok
(Costo de oportunidad del capital) 15 % ya que en
soles se estima prudente el 24 % y en dólares 15 %.

40. EVALUACION
• 0+0 432,000+0 576,000+0 576,000+50,000
• (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +…+ (1+0.15)10
• B = ------------------------------------------------------------------------------------------
• C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0
• (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +…+ (1+0.15)10
•
• 0+375652.1739+435538.7524+378729.3499+329329.8695+286373.7995+ …
• B = -----------------------------------------------------------------------------------------
• C 800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+ …
• …+249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2’777,952.5725
• --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- =
----------------------+83006.8984+72179.9117+62765.1406+54578.3831+47459.4636
1’763,603.5762
• B = 1.575157 > 1
• C

41. EVALUACION
• En el caso del Valor Actual
Neto (VAN) con los datos del
cuadro anterior tenemos lo
siguiente:
• La Fórmula es:
• Σ FE
• VAN = -------------- > 0
• Σ (1+Cok)n
• - 800,000 240,000 384,000 384,000 434,000
• VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------+…+ ------------------
• (1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10

42. EVALUACION
• -(800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000 384,000
384,000
• VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- + --------------- +
… 1.0000 1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131
•
• 384,000 384,000 384,000 434,000
• ..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..
• 2.6600 3.0590 3.5179 4.0456
• + 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +
• +107,278 =
• VAN = 1,014,349

43. EVALUACION
• En el caso de la Tasa Interna de
Retorno (TIR) con los datos del
cuadro anterior tenemos lo
siguiente:
• La Fórmula es:
• Σ FE
• TIR = -------------- = 0
• Σ (1+e)n

44. EVALUACION
• - 8000,000 240,000 384,000 434,000
• TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ …+ ----------------------
• (1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10
• TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+…
• …96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
• 17094.5683 + 13672.6585 =
• TIR = 7.20544663 ≈ 0 Por tanto el TIR se estima en
• 41.31 %

45. EVALUACION
• En el caso del
Período de
Recuperación de la
Inversión (PRI) con
los datos del cuadro
anterior tenemos lo
siguiente:
AÑO VAN VAN Acumulado
1 208,696 208,696
2 290,359 499,055
3 252,486 751,541 *
4 219,553 971,094 *
5 190,916 1,162,010

46. EVALUACION
• Aplicando la regla de tres simple
para determinar el tiempo en meses
y días tenemos:
• **
• Por tanto a los 3 años con 2 meses y
10 días se recupera la inversión de
los US $ 800,000.00 dólares
americanos.

47. EVALUACION
• .**
219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17’687,535
48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157
219,553 219,553

48. EVALUACION
• Valores de los parámetros:
• TIR = 41.31 %
• VAN = 1’014,349
• B/C = 1.575157 > 1
• PRI = 3 Años 2 meses y 10 días

49. EVALUACION
• Interpretación: