El documento analiza el caso de Pearson y su transición de una metodología en cascada a una metodología ágil. Discute los desafíos a los que se enfrenta Adams Woodford al desarrollar la hoja de ruta de cinco años de la empresa y los beneficios y desafíos que Pearson experimentó al cambiar a Scrum. También recomienda que Greg se enfoque primero en mejorar el producto SuccessMaker implementando herramientas ágiles antes de expandirse a otras áreas, y que acepte las recomendaciones de los desarrolladores
El documento presenta el desarrollo de un prototipo de sistema de administración de contenidos para portales web de e-commerce. El objetivo es analizar, diseñar, implementar y validar un prototipo que permita a empresas promocionar y vender productos en línea. Se utilizó la metodología ágil Programación Extrema y las tecnologías CodeIgniter, MySQL y Apache. La arquitectura fue Modelo Vista Controlador. El prototipo fue validado por 34 usuarios y concluye que es factible para implementar y mantener portales de e-commerce.
Este documento presenta un análisis comparativo de la gestión de recursos de un proyecto utilizando un ciclo de vida clásico (cascada) versus metodologías ágiles (Scrum). El objetivo es identificar la metodología más adecuada para gestionar los recursos de manera eficiente y cumplir los objetivos del proyecto. Se realiza una revisión de la literatura sobre ciclos de vida, metodologías y gestión de proyectos. Luego se aplica una encuesta y un estudio de caso para comparar ambas met
Este documento presenta la tesis de Pedro Castillo para optar el título de Ingeniero de Sistemas. La tesis describe el desarrollo e implementación de un sistema web para una pyme llamada Manufibras Perez SRL aplicando una metodología ágil. El objetivo es generar valor para la pyme mediante la automatización de procesos como la promoción de productos, gestión de pedidos y registro de ventas. El documento incluye marcos conceptual y teórico sobre metodologías ágiles y generación de valor, así como el estado del arte, aport
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Gestión ágil con scrum resumen del cursojonathgomez1
El documento describe los modelos tradicional y ágil de gestión de proyectos, explicando que el modelo ágil se centra en la entrega de valor al cliente a través de iteraciones cortas y continua colaboración. También resume la historia y principios de Scrum, una de las metodologías ágiles más populares, incluyendo sus pilares de transparencia, inspección y adaptación, y valores como compromiso, respeto y coraje.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos complejos que se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisiones. El objetivo es entregar valor al cliente de forma iterativa a través de roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Scrum promueve la transparencia, inspección y adaptación para hacer frente a cambios en los requisitos y maximizar el valor del proyecto.
Este documento describe el benchmarking como una herramienta para mejorar el rendimiento de las empresas mediante la comparación con las mejores prácticas de otras compañías. Explica que el benchmarking surgió en la década de 1970 y consiste en un proceso de varias etapas que incluye definir áreas de mejora, analizar competidores clave, medir indicadores clave de rendimiento y aplicar mejoras. El objetivo final es que las empresas puedan identificar áreas para superar a la competencia aplicando las mejores prácticas identificadas
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Este documento describe la metodología Scrum para gestionar proyectos. Scrum es una metodología ágil que utiliza ciclos cortos de iteraciones llamados Sprints para entregar incrementos de valor al cliente de forma continua. El documento explica el proceso Scrum, incluyendo las etapas de planificación, ejecución, revisión e inspección. También destaca los beneficios de Scrum como la entrega frecuente de resultados y la capacidad de adaptación a los cambios.
Este documento introduce las metodologías ágiles para el desarrollo de software. Explica que las metodologías ágiles se desarrollaron para hacer frente al entorno cambiante y de presión en el que se requieren resultados rápidos. Luego describe algunas metodologías ágiles populares como Scrum, Dynamic Systems Development Method y Crystal Methodologies. Se centra en Extreme Programming (XP), explicando sus doce prácticas, roles, ciclo de vida y cómo ha ganado popularidad. Finalmente, indica que las ideas de agilidad también se están aplicando a otras á
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Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum compuesto por el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. También explica los principios de transparencia, inspección y adaptación en los que se basa Scrum, y cómo los eventos como la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del
Este proyecto de grado aplicó el marco metodológico CompetiSoft para mejorar procesos en dos organizaciones durante 6 meses. CompetiSoft es un modelo orientado a PyMEs que integra procesos de negocio y técnicos. El proyecto evaluó los procesos inicialmente, formuló mejoras basadas en buenas prácticas, y evaluó los resultados. Aunque los niveles de capacidad no aumentaron formalmente, el programa de mejora tuvo un impacto positivo en la revisión y ajuste de procesos. Los resultados muestran que Comp
Implantando lean en industria, oficina, sanidadtorfiti
Este documento presenta una introducción a la metodología Lean y resume los contenidos de un blog sobre su aplicación en diferentes ámbitos. En concreto, incluye secciones sobre Lean en sanidad, oficinas, fabricación y varios temas. El resumen es el siguiente:
1) El documento introduce conceptos clave de Lean como eliminar el desperdicio o MUDA, mejorar la calidad y reducir los plazos, y describe sus 7 pasos básicos.
2) Se incluyen estadísticas del blog como visitas por país o entradas más populares.
Este documento presenta una introducción a las metodologías tradicionales y ágiles para el desarrollo de software. El objetivo es identificar cuál metodología se adapta de mejor manera a un proyecto determinado. Se describen los conceptos clave de ingeniería de software y las diferencias entre metodologías tradicionales y ágiles. Luego, se analizan ejemplos específicos como Waterfall, Scrum y otros en mayor profundidad. Finalmente, se estudian casos reales de éxito y fracaso para comprender cómo se aplican estas
Este documento presenta una introducción al modelo Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un conjunto de buenas prácticas de trabajo ágiles que han demostrado aumentar el valor del producto final y la agilidad en el desarrollo. También discute la necesidad de flexibilidad al aplicar Scrum, señalando que adoptar prácticas ágiles no es lo mismo que hacer una empresa ágil. El objetivo del documento es explorar cómo aplicar Scrum de manera flexible.
Este documento proporciona una guía de cinco pasos para mejorar el control sobre los proyectos de desarrollo de software de una organización. Primero, evalúa el nivel de madurez actual del proceso de desarrollo según el Modelo de Capacidad de Madurez. Luego, describe las metas de la administración de software y cómo un proceso predecible puede ayudar a alcanzar esas metas y reducir riesgos. Finalmente, detalla los cinco pasos clave para mejorar el proceso, que incluyen justificar acciones a la
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Propuesta mejora proceso desarrollo Software (2002) (Diaz Arnesto, Araújo) ...Alejandro Araújo
Propuesta para la mejora del proceso de
desarrollo de software en pequeñas empresas,
Informe para aprobación del curso Ingeniería de Software, Fac.Ingeniería, UDELAR, 2002, Dcente:Ing.Fernando Burm.
Coautora: Ing. Patricia Diaz Arnesto.
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas, entregas incrementales y equipos multifuncionales y autoorganizados. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones de uno o dos meses, donde el equipo trabaja para completar un incremento del producto final. Al final de cada iteración se realiza una revisión para que el cliente evalúe el progreso e identifique posibles cambios.
Aplicación de Herramientas y Técnicas de Mejora de la Productividad en una Pl...Miguel Castro Camero
Este documento presenta un anteproyecto para aplicar herramientas y técnicas de mejora de productividad en una planta de fabricación de artículos de escritura. El objetivo principal es definir la situación actual de la producción de la planta y desarrollar e implementar mejoras para aumentar la productividad. Se introducen conceptos clave como productividad, filosofía Lean y herramientas como 5S, Kanban y SMED. El proyecto analizará la situación actual de la empresa, seleccionará las herramientas a implementar y plan
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Trabajo ingenieria del software blue watchcom2merwil
Este documento presenta el Método Blue Watch, un marco metodológico para el desarrollo de aplicaciones web de mediana complejidad. Blue Watch consta de tres modelos: el Modelo de Productos describe los productos del proyecto, el Modelo de Procesos describe las actividades requeridas y la cadena de valor, y el Modelo de Actores identifica los roles necesarios. Blue Watch utiliza un enfoque guiado por modelos y transformación de modelos usando UML. Los procesos técnicos van desde el modelado de negocios hasta las pruebas, pasando
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Este documento describe la filosofía Six Sigma y su proceso DMAIC. Explica que Six Sigma busca la perfección mediante la eliminación de defectos en los procesos. También define conceptos como problema, defecto y los pasos del proceso DMAIC de definir, medir, analizar, mejorar y controlar para resolver problemas e implementar mejoras continuas.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
G1.barba.barba.cristian.josé.gestion delacalidady productividadCristian J. Barba
El documento presenta los resultados de un proyecto de aprendizaje sobre la gestión de la calidad y productividad realizado entre octubre de 2016 y febrero de 2017. El proyecto incluye cuatro actividades de aprendizaje que abordan temas como los fundamentos del estudio de la calidad a través del tiempo, la evolución de iniciativas de calidad en Xerox, y entrevistas sobre la aplicación de principios de calidad en pequeñas empresas ecuatorianas.
Este documento describe las etapas de la metodología del benchmarking aplicado a la reingeniería de procesos. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de medición y comparación con las mejores prácticas para identificar áreas de mejora. Describe 9 etapas clave: 1) Generar apoyo de la dirección, 2) Determinar objetivos estratégicos, 3) Seleccionar el proceso objeto de benchmarking, 4) Formar el equipo de benchmarking, 5) Seleccionar socios, 6) Recopilar información,
Este documento presenta una introducción al concepto de benchmarking y sus tipos, etapas y ejemplos. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de comparar los productos, servicios o procesos de empresas líderes con los propios para identificar áreas de mejora. Describe los tipos de benchmarking como competitivo, interno y funcional, así como las cinco etapas del proceso de benchmarking. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Xerox han utilizado con éxito el benchmarking.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
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Propuesta para la mejora del proceso de
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Coautora: Ing. Patricia Diaz Arnesto.
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Este documento describe las etapas de la metodología del benchmarking aplicado a la reingeniería de procesos. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de medición y comparación con las mejores prácticas para identificar áreas de mejora. Describe 9 etapas clave: 1) Generar apoyo de la dirección, 2) Determinar objetivos estratégicos, 3) Seleccionar el proceso objeto de benchmarking, 4) Formar el equipo de benchmarking, 5) Seleccionar socios, 6) Recopilar información,
Este documento presenta una introducción al concepto de benchmarking y sus tipos, etapas y ejemplos. Explica que el benchmarking es un proceso continuo de comparar los productos, servicios o procesos de empresas líderes con los propios para identificar áreas de mejora. Describe los tipos de benchmarking como competitivo, interno y funcional, así como las cinco etapas del proceso de benchmarking. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Xerox han utilizado con éxito el benchmarking.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
Las experiencias de benchmarking son aplicables tanto a empresas de fabricación como a organizaciones que prestan de servicios.
Un ejemplo de lo anterior, ha tenido lugar en los EE.UU. donde una asociación, relacionada con cuestiones sanitarias, estudió a principios de los noventa el procedimiento de admisión en los hospitales.
Para comenzar el estudio, las entidades que se consideraron fueron tanto hospitales como hoteles, aunque en la práctica solamente se analizaron los primeros.
Como organizaciones objetivo, se eligieron aquellos hospitales que mantenían un compromiso de mejora continua de la calidad. En cada uno de ellos se recogió información sobre la eficiencia y economía del proceso de admisión. Entre los veintiocho hospitales estudiados se eligieron cinco o seis como aquéllos en disposición de las me
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y la gestión ágil de proyectos. Describe el Manifiesto Ágil, los principios de Scrum como metodología, los artefactos, eventos y roles clave. También introduce conceptos como la medición ágil, la gestión visual kanban y su aplicación para lograr un desarrollo de software continuo e incremental.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y la gestión ágil de proyectos. Explica el Manifiesto Ágil y sus 12 principios, introduciendo los conceptos de autoorganización, colaboración e incrementos de valor. También describe los artefactos, eventos y roles de Scrum, así como técnicas de estimación y medición ágil.
Este documento presenta tres casos prácticos de benchmarking realizados por dos empresas españolas del sector automovilístico, FAMOSA y FACOSA. Describe el proceso de benchmarking que FAMOSA llevó a cabo con una empresa aeronáutica para mejorar sus relaciones con clientes, así como los factores clave de su éxito. También explica cómo FACOSA utiliza benchmarking interno y externo para mejorar procesos, y el esquema de nueve pasos que sigue para proyectos de benchmarking externo.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Este documento presenta una introducción al concepto de Lean Manufacturing Software. Explica que Lean Software Development fue acuñado por los hermanos Tom y Mary Poppendieck en 1993 con su publicación "Lean Software Development: An Agile Toolkit". Lean es aplicable a todos los ámbitos del desarrollo de software, desde el propio desarrollo hasta la empresa, pasando por clientes y proveedores. Las metodologías ágiles desde la perspectiva Lean son prácticas válidas. El documento también resume algunos de los principios básicos de Lean como la mejora continua a
Este documento presenta la unidad de diseño de negocios exponenciales de una empresa. Describe su proceso de tres fases que incluye investigación centrada en el usuario, implementación de prototipos de productos y esquemas estratégicos, y estructuración de un modelo escalable. El equipo directivo se enfoca en lograr desempeños exponenciales a través del diseño centrado en el usuario y la experimentación.
El documento explica el concepto de benchmarking, que es un proceso continuo de comparar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes con los de la propia empresa para identificar áreas de mejora. Describe los tipos de benchmarking, objetivos, etapas y provee ejemplos como el de Starbucks mejorando el tiempo de preparación de cafés basándose en Toyota.
El documento compara los modelos tradicionales y ágiles de calidad de software. El modelo tradicional se basa en la cascada y ve la calidad como un atributo del producto terminado, midiendo la adherencia a las especificaciones. El modelo ágil promueve la calidad como responsabilidad de todo el equipo y un atributo incorporado desde el inicio a través de prácticas como TDD, BDD e integración continua.
Este documento presenta una metodología para aplicar benchmarking a la reingeniería de procesos. Introduce el benchmarking, sus antecedentes y definición. Luego, describe una metodología de 7 etapas que incluye generar el ambiente adecuado, seleccionar procesos objetivo, encontrar socios de benchmarking, recopilar y analizar datos, implantar mejoras, y monitorear los resultados. El objetivo es medir procesos contra líderes de la industria para identificar áreas de mejora y lograr la excelencia operativa.
Tema 9. desafio estrategico de los erp. sgepci. unidad iii. equipo scm.acpicegudomonagas
Este documento describe los principales desafíos estratégicos asociados con los sistemas ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales) tanto desde la perspectiva de una empresa que implementa un ERP como desde la perspectiva de un proveedor de servicios ERP. Desde la perspectiva de una empresa, los desafíos incluyen el miedo al cambio, la asignación de recursos adecuados, la elección del proveedor correcto y la modificación limitada del programa. Para los proveedores, los desafíos son
Este documento describe un programa de certificación avanzada en pronósticos y planeación de la demanda. El programa enseña métodos estadísticos avanzados para analizar datos, proyectar la demanda y mejorar la planeación. El programa se enfoca en aplicaciones prácticas y está dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro y planeación.
1. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 0
CASO DE ESTUDIO Nº1
Vanessa Cuesta Palacios
2. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 1
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 1
II. DESARROLLO............................................................................................................. 2
III. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................ 5
I. INTRODUCCIÓN
Se desarrollan las siguientes preguntas de asignación del caso de estudio:
1. ¿A qué desafíos se enfrenta Adams Woodford a medida que desarrolla su hoja
de ruta de cinco años?
2. ¿Cómo influyen las metodologías de desarrollo de productos y software en la
capacidad de una empresa para responder a las demandas del mercado?
3. ¿De qué beneficios se dio cuenta Pearson al hacer el cambio de un proceso en
cascada a uno ágil? ¿Qué inconvenientes podrían estar asociados a este
cambio? ¿Qué circunstancias de la empresa o del mercado tienen más
probabilidades de beneficiarse de una metodología Waterfall (en casacada) o
Ágil? (tener en cuenta aspectos como: los requerimientos del proyecto, el
entorno del negocio, tipo de equipo de desarrollo y producto, o la cultura del
equipo)
4. ¿Cuáles son algunas de las cosas que Greg debería considerar cuando evalúa si
debe continuar enfocándose en el producto SuccessMaker versus involucrarse
en una iniciativa Ágil de toda la compañía? ¿Qué enfoque debería seguir Greg?
¿Cómo podría optimizar este enfoque?
5. En el equipo de SuccessMaker, ¿debería Greg aceptar seguir las
recomendaciones de sus desarrolladores para pasar de Scrum a Kanban? ¿Debe
él también empujar para mover todos los equipos restantes (el contenido / el
equipo) a Scrum o Kanban? ¿Qué métricas debería usar para evaluar sus
decisiones?
3. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 2
II. DESARROLLO
1. ¿A qué desafíos se enfrenta Adams Woodford a medida que desarrolla su
hoja de ruta de cinco años?
El primer desafío fue analizar que herramienta ágil, Scrum o Kanban es la más
eficiente para la organización. “Kanban fue desarrollado en la industria
manufacturera y estaba más enfocado en la gestión individual de tareas cuando
Scrum se enfocaba en los ciclos cortos de desarrollo llamados "sprints" los
cuales incluyen un grupo completo de tareas…”.
El segundo desafío al que se enfrentaba, era decidir, a qué equipos de trabajos
se aplicaría la herramienta ágil. Inicialmente consideró implementar en los
grupos involucrados en el desarrollo del producto SuccessMaker,
posteriormente, por planeación estratégica, Adams-Woodford, tenía la
posibilidad de implementar en otras áreas dentro de la empresa Pearson. La
segunda es una responsabilidad atractiva, sin embargo, también representaba
nuevos desafíos que pudieran comprometer su enfoque durante momentos
críticos para el equipo de trabajo de SuccessMaker, debido a que el cambio
trascendería más allá del software de desarrollo por sí mismo.
2. ¿Cómo influyen las metodologías de desarrollo de productos y software en la
capacidad de una empresa para responder a las demandas del mercado?
Una empresa es la llamada a satisfacer las necesidades del mercado, la
metodología de desarrollo le permitirá responder de una manera rápida y
eficientemente a dichas necesidades.
Inicialmente, la empresa Pearson, utilizaba un modelo de metodología formal
de cascada (waterfall). La cual consistía en realizar gran cantidad de
documentación de los requerimientos con la finalidad de que sea mínima o
nula la gestión de cambios.
En cambio, la metodología ágil, permitía un acercamiento iterativo y evolutivo
del software, dirigido al consumidor con ciclos cortos de desarrollo "sprints"
por lo general de dos semanas que entregan características cortas y simples
del producto, denominadas "Historias de usuario", que en una simple tarjeta de
índice reemplazaban a más de 100 páginas de documentos de requerimientos
del pasado.
No existe un compromiso de sprints futuros hasta que se complete el anterior.
Este acercamiento de compromiso diferido permitía a los equipos adaptarse,
diseñar y priorizar las características del producto a través de una
retroalimentación continua desde el consumidor a los administradores del
producto y desarrolladores.
4. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 3
Una suposición clave de la metodología es que la gerencia del producto posee
el producto, no los desarrolladores. Los gerentes de producto deben entender
el mercado, distinguir de la competencia, escuchar a los consumidores y
priorizar las características que crean un mayor valor para sus consumidores.
3. ¿De qué beneficios se dio cuenta Pearson al hacer el cambio de un proceso en
cascada a uno ágil? ¿Qué inconvenientes podrían estar asociados a este
cambio? ¿Qué circunstancias de la empresa o del mercado tienen más
probabilidades de beneficiarse de una metodología Waterfall (en casacada) o
Ágil? (tener en cuenta aspectos como: los requerimientos del proyecto, el
entorno del negocio, tipo de equipode desarrollo y producto, o la cultura del
equipo)
La empresa Pearson, al realizar el cambio de metodología a una ágil, obtuvo los
siguientes beneficios/retos:
Nº Beneficio de la metodología
scrum versus cascada
Inconvenientes/Retos asociados con el
cambio
1 Disminución de la documentación y
carga de trabajoen larecopilaciónde
los requerimientos del producto.
Un producto puede verse afectado por
varios cambios en el alcance que
puedentenerunimpactoenel tiempoy
coste.
2 Se tienen ciclos cortos de desarrollo
"sprints" en lugar de fases del
producto. Por lo general el sprint
dura dos semanas y entregan
"Historias de usuario". No existe un
compromiso de sprints futuros hasta
que se complete el anterior.
En el desarrollo de software no se
sigue un modelo de metodología
lineal, Cualquier error de diseño
puede ser detectado a tiempo en
cada sprint, y evitar el fracaso total
del proyecto.
Se requiere que todo el equipo trabaje
alineado en la misma metodología.
Al implantar una nueva metodología se
va a tener una reacción al cambio, en
especial,enlos trabajadores con mayor
experiencia.
Al existir menos documentación,
pueden existir problemas de
comunicación y conflictos en las áreas
de trabajo.
Por ejemplo, el equipo de calidad y
desarrolladorestienen problemas en la
validación de la calidad, debido a que
los límites que anteriormente existían
eran claros sobre lo que hacía cada uno
de ellos y ahora eran confusos.
5. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 4
3 Los gerentes de producto deben
entenderel mercado,distinguir de la
competencia, escuchar a los
consumidores y priorizar las
características que crean un mayor
valor para sus consumidores.
Problemas de comunicación,
coordinación, y cadena de mando en la
retroalimentación continua entre el
consumidor, administradores del
producto y desarrolladores / QA.
El mercado global es muy cambiante, y más aún el relacionado con las
tecnologías de información y comunicación, considero que las empresas como
Pearson que desarrollan proyectos en esta línea de negocio deben enfocarse en
metodologías ágiles en lugar de metodologías convencionales, porque un
proyecto que hoy se considera estratégico, mañana pudiera no serlo o requerir
una serie de cambios para adaptarse al mercado.
Considero que una metodología tipo cascada tendría mayor beneficio en un
proyecto donde los requerimientos y alcance se encuentren muy claros y
detallados, el negocio o mercado sea de poca innovación, el equipo de trabajo
sea numeroso y existieran barreras de comunicación.
4. ¿Cuáles son algunas de las cosas que Greg debería considerar cuando evalúa
si debe continuar enfocándose en el producto SuccessMaker versus
involucrarse en una iniciativa Ágil de toda la compañía? ¿Qué enfoque
debería seguir Greg? ¿Cómo podría optimizar este enfoque?
Mi recomendación sería que Grep se enfoque primeramente en mejorar los
resultados del producto SuccessMaker, para esto una de las soluciones no es
sólo implementar herramientas ágiles, sino que la metodología de trabajo sea
una herramienta útil para que se realice el trabajo de mejor manera en menos
tiempo y coste.
Posteriormente, después de realizar el caso de éxito con la implementación de
herramientas ágiles en el producto SuccessMaker, se analice y decida en qué
otras áreas de la compañía, es óptima la implementación de herramientas
como Kanban o Scrum.
6. HERRAMIENTASÁGILES 10 de abril de 2016
Vanessa Cuesta Palacios 5
5. En el equipo de SuccessMaker, ¿debería Greg aceptar seguir las
recomendaciones de sus desarrolladores para pasar de Scrum a Kanban?
¿Debe él también empujar para mover todos los equipos restantes (el
contenido / el equipo) a Scrum o Kanban? ¿Qué métricas debería usar para
evaluar sus decisiones?
Considero que lo importante es obtener resultados, y si el departamento de
desarrollo y calidad se adapta mejor a una metodología Kanban se debería
realizar el cambio.
Las métricas a considerar son:
Cantidad de requerimientos
Cantidad de carga de trabajo
Cantidad de tiempo que se tarda en completar una tarea
Cantidad de puntos de control de calidad que se requieren para evitar que
crezca el número de errores debido a la rápida programación y leve
documentación
III. BIBLIOGRAFÍA
Project Management Institute, Inc. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK®) 5ta ed. EEUU.
PEARSON`SSUCCESSMAKER:PUTTING THE CUSTOMER FIRSTIN TRANSFORMINGPRODUCT
DEVELOPMENT PROCESSES,RichardIvey,2012.