Este documento presenta la unidad de diseño de negocios exponenciales de una empresa. Describe su proceso de tres fases que incluye investigación centrada en el usuario, implementación de prototipos de productos y esquemas estratégicos, y estructuración de un modelo escalable. El equipo directivo se enfoca en lograr desempeños exponenciales a través del diseño centrado en el usuario y la experimentación.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Las organizaciones ágiles y exponenciales como base del incremento de la excelencia operativa.
“Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías aceleradoras”.
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Las organizaciones ágiles y exponenciales como base del incremento de la excelencia operativa.
“Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías aceleradoras”.
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponencialesebbfecuador
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
60 Second Book Brief: Exponential Organizations by Salim Ismail Steve Cunningham
What is an exponential organization? How do they think? And how do you become one? Check out today's book brief to learn more.
Get a full 12-minute Book Brief in your inbox every single weekday by signing up for a Free Readitfor.me account today @ www.readitfor.me
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponencialesebbfecuador
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
60 Second Book Brief: Exponential Organizations by Salim Ismail Steve Cunningham
What is an exponential organization? How do they think? And how do you become one? Check out today's book brief to learn more.
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Exponential Organizations - Why new organizations are 10x better, faster and ...Yuri van Geest
Exponential Organizations (ExOs, #ExponentialOrgs) - authored by Yuri van Geest, Salim Ismail, Peter Diamandis and Mike Malone and published by Singularity University Press - how to build exponential organizations with exponential technologies and new organizational techniques for an exponential era.
This is first book integrating all key organizational and technology trends into a new and holistic 11 attribute framework applicable for startups, mid markets and corporates. To create exponential organizations instead of classic, linear ones which were developed more than 100 years ago.
We already received the Best Business Book of the Year 2014 Award by Frost & Sullivan and are accepted in the prestigeous C-Suite Book Club.
The book has been thoroughly researched in the last 30 months and we looked for patterns in the most important exponentials companies in the world in the last 6 years like Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky and 60 other companies including successful corporates like GE, Haier, Coca Cola, Amazon, Citibank and ING Bank. We interviewed 70 global leaders and thinkers like Marc Andreessen, Arianna Huffington, Steve Forbes, Philip Rosedale, Tim O'Reilly, Chris Anderson and many others.
The book is already an Amazon bestseller in the pre-order phase since June, 2014 in the categories Startups, Business Management and Innovation.
Se refiere a lo que experimenta el usuarioantes, durante y despuésde interactuar con un sistema.La experiencia de usuario surge de la suma de todas las interacciones con el producto o servicio de una organización y de ello depende su éxito. Por esta razón existe una gran demanda de UX
En la primera sesión para Comunidad Platzi, Alysson enseña acerca de como aplicar la metodología de Design Thinking y LEAN UX para crear Experiencias en un MVP en 2 meses.
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe? Aplicando Diseño Centrado en el Usuario Juan-Francisco Reyes
Un ejercicio sobre cómo diseñar SUNAT.gob.pe desde la perspectiva del Diseño Centrado en el Usuario. Análisis, metodología, herramientas de investigación, recursos, arquitectura de información.
2. “Software is eating
the world”
“El software se está comiendo el mundo”
En el futuro todas las compañías serán
compañías de software.
Marc Andreessen
4. NUESTRO EQUIPO DIRECTIVO
Oscar Rodríguez Juan Cortés Juan MEJÍA
Director de
innovación
Director de
estrategia
Director de
medios digitales.
4 años de experiencia
liderando procesos de
Design Thinking.
3 años de consultoria en
diseño de servicios para
empresas cómo Chubb,
Banistmo, Coca Cola y
Cascabel.
Emprendedor serial e
inversionista.
Director área digital media
5. NUESTRO PROCESO
INVESTIGACIÓN - BASADA EN DESIGN THINKING Y
COMPLEMENTADA CON HERRAMIENTAS DE
INVESTIGACIÓN ON Y OFFLINE.
DEFINICIÓN DE ESQUEMA ESTRATÉGICO E
IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTO EN EL MERCADO
ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO ESCALABLE.
FASE 1:
FASE 2:
FASE 3:
6. FASE 1:
DesignThinking
Este es un proceso iterativo de diseño que busca
entender para luego proponer, probar una idea y
construir un producto de mayor solidez y madurez.
UNDERSTAND
Understanding ends in Insight Creation ends in ideas Delivery ends in
reality
EMPATHY DEFINE IDEATE PROTOTYPE TEST
CREATE DELIVER
INVESTIGACIÓN
7. FASE 1:
ENTENDER EL
CONTEXTO
El primer paso en la fase de investigación es entender el
contexto en el cual estamos inmersos, para ello es
necesario entender a los usuarios y los sistemas en los
cuales ellos se ven inmersos en relación con el sector,
servicio o producto que nos interesa.
Preguntas clave
¿Cómo mantener las personas en el centro de la
investigación?
¿Cómo lograr verdadera empatía con los usuarios para
guiar un proceso de experimentación?
INVESTIGACIÓN
8. FASE 1:
ENTENDER EL
CONTEXTO
Las etapas de investigación son las siguientes:
ANÁLISIS DE
ANTECEDENTES
Entender muy bien que se
ha producido y propuesto
anteriormente ayuda a
esclarecer el camino a
construir, mediante la
revisión de referentes y
estudios se construye un
marco para el desarrollo
de la propuesta
CONOCER AL
USUARIO
Para entender cómo generar
valor para un usuario es
imperativo conocer sus
motivaciones, necesidades y
hábitos de consumo. Para ello
se utilizan herramientas de
investigación cualitativa que
permiten hacer una inmersión
en su cotidianidad.
Algunas herramientas son:
entrevistas a profundidad, un
día en la vida o product box.
MAPEAR EL
CONTEXTO
Para desarrollar un producto
robusto es necesario entender
al usuario final y también su
contexto y comprender cómo
se relaciona con otros actores
dentro del sistema.
Para llevar esto a cabo se
construye un mapa donde se
establece como centro el
usuario final y a partir de allí
los otros actores y la relación
que los une
INVESTIGACIÓN
9. FASE 1:
ENMARCAR EL
PROYECTO
La fase de investigación cierra con la
creación del marco de la propuesta,
definiendo las determinantes de
diseño y desarrollo e identificando
patrones de comportamiento y
oportunidades para complementar la
experiencia actual del usuario final.
11. FASE 2:
¿Cómo prototipar una idea de la forma más rápida y económica posible?
¿Cómo saber si una solución verdaderamente soluciona un problema?
¿Cómo crear un plan accionable de implementación de producto?
IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTO Y ESQUEMA
ESTRATÉGICO.
12. FASE 2:
IMPLEMENTACIÓN
DE PRODUCTO Y
ESQUEMA
ESTRATÉGICO.
Prototipado y medición de hipótesis --->Parte esencial de la
metodología de Design Thinking es aprender haciendo, por lo
tanto el proceso de prototipado inicia tan pronto como se tenga
una idea que se quiera comprobar. Se desarrollan prototipos de:
BAJA
FIDELIDAD
Este tipo de prototipo
busca probar una idea
inicial sin realizar un
amplio gasto en
desarrollo, la utilización
de materiales sencillos
permite llevar la idea
rápidamente al usuario y
el contexto y validar su
funcionalidad
MEDIA
FIDELIDAD
Luego de una primera
aproximación a los usuarios
y al contexto se refina la idea y
se avanza en su desarrollo,
se busca probar nuevos
elementos que sin ser el
producto final se acercan a una
experiencia de uso deseada
para el producto y el servicio
ALTA
FIDELIDAD
Este es el último tipo de
prototipo que se construye,
aquí la gran mayoría de
atributos han sido probados y
refinados a lo largo del
proceso, es prácticamente el
producto final y con ellos que
busca identificar los últimos
detalles antes de lanzar el
producto final
13. FASE 2:
IMPLEMENTACIÓN
DE PRODUCTO Y
ESQUEMA
ESTRATÉGICO.
Esquema estratégico - Wargame de
Modelo de Negocio
Luego del proceso de prototipado, evaluamos el modelo de
negocio planteado por nuestro cliente y hacemos pruebas de
choque para encontrar todas sus posibles debilidades. La idea
es entender cómo pasar de producto a empresa y validar el plan
para lograrlo.
Herramientas: Business Model Canvas + Simulaciones
estadísticas “stress-test” + Mapa de ruta corto y mediano plazo
(DT) + Test de capacidades necesarias.
Business model
15. FASE 3:
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
En esta fase nos enfocamos en integrar exponencialidad
dentro de un negocio. Por esto nos referimos a analizar
el futuro de una empresa para que no solo la tecnología
sea escalable, sino también sus procesos, sistemas e
incluso sus funcionarios.
Pregunta Clave:
¿Cómo estructurarse para escalar un
negocio y crear una empresa
exponencial?
16. 1. Propósito masivo y transformador.
2. Personal a demanda.
3. Comunidad de validación.
4. Algoritmos.
5. Activos y plataformas colaborativas.
6. Herramientas de engagement -
gamification y sistemas de incentivos.
7. Dashboards - métricas clave.
8. Tecnología social (ej. Slack).
9. Alianzas con organizaciones ágiles.
FASE 3:
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
Áreas de foco - validamos un negocio en cada una de estas
áreas, buscando que el negocio tenga todas las herramientas
para evolucionar rápidamente y capturar valor.
17. FASE 3:
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
ZOOM: MÉTRICAS DE PRODUCTO
ESTABLECER MÉTRICAS DE CRECIMIENTO + NEGOCIO.
1. Usuarios activos, frecuentes, perdidos.
2. Momentos de consumo y valor percibido de cada momento
3. Nivel de actividad - uso, compra, interacciones, etc.
4. Definición de cohortes más relevantes para medición continua.
5. CLV vs CAC.
6. Adquisición y retención de cohorte.
7. Net promoter score
8. Canasta de compra.
18. FASE 3:
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
Definición de un modelo de feedback con
cliente continuo y de acciones y tiempos de
respuesta ante este feedback.
retroalimentación DEL USUARIO
PRODUCTOS
MUESTRA
¿Qué quieren?
¿Por qué pagarían ?
¿Que los haría recomendarlo?
decisiones de
producto con
base en feedback
de usuarioa usuarios
19. FASE 3:
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
ZOOM: HERRAMIENTAS -- Estas son algunas de las
herramientas, empresas y recursos que pueden ser
implementadas, buscando estructurar un negocio que
maximice su exponencialidad.
TALENTO: Upwork, hourly nerd.
ALGORITMOS: Algorithmia, kaggle.
COLABORACIÓN: Asana, teamly, slack.
PROTOTIPACIÓN: 3D hubs.
COMUNIDAD: Meetup.com, Github, Facebook, asociaciones,
gremios, sindicatos, etc.
20. FASE 3:
Trabajamos de forma modular con nuestros clientes en la etapa del
proceso empresarial que se encuentren, bien sea en investigación,
estructuración de un esquema estratégico o en potenciar su
exponencialidad.
COBRO POR
ENTREGABLES
Trabajamos con empresas
con objetivos específicos
que conllevan a
entregables puntuales.
Estos entregables pueden
ser estudios de
investigación, pruebas de
estrés de modelo de
negocio, reportes de
actividad social en
relación al producto en
cuestión, etc. Varía de
caso a caso.
COBRO
POR ASESORÍA
Acompañamos a nuestros
clientes desde la etapa de
concepción de una idea hasta
la expansión de una empresa
en temas de producto,
categoría o geografía.
Cobramos hora hombre de
nuestros consultores o fee
mensual, de acuerdo a lo
pactado con nuestro cliente.
COBRO POR WORKSHOPS
/ PROYECTOS PUNTUALES
Realizamos workshops y
proyectos puntuales de
co-creación junto con nuestros
clientes. Analizamos dinámicas
grupales, observamos
usuarios y hacemos mapas de
viaje de consumidor, entre
otros.
ESTRUCTURACIÓN
DE UN MODELO
ESCALABLE
Esquemas de cobro
21. Somos activos en la
comunidad de
STARTUPS
Miembros de la Red Nacional de Ángeles Inversionistas de
la fundación Bavaria.
Jurados en Destapa Futuro.
Colaboradores de la Cámara de Comercio de Bogotá en
temas de emprendimiento.
Mentores afiliados a la incubadora de negocios Hubbog.
Creadores de múltiples Startups. Entre ellas Don Máximo
(consumo masivo), AX Marketing (plataformas digitales) y
Phyxsius (Big and thick data).
EXPERIENCIA CON
EMPRENDIMIENTO