Este documento discute la importancia del liderazgo femenino y la diversidad de género en el desarrollo. Señala que las mujeres aportan una perspectiva diferente y competencias valiosas como la empatía y la capacidad de crear redes. Aunque las mujeres enfrentan desafíos como la falta de modelos a seguir y la necesidad de equilibrar la familia y el trabajo, los ambientes diversos que aprovechan los talentos de mujeres y hombres generan mejores resultados. El documento argumenta que debemos construir entornos laborales incl
10. El aporte está en la diversidad que
entregan las mujeres.
El aporte está en la diversidad que
entregan las mujeres.
11. El aporte está en la diversidad que
entregan las mujeres.
Competencias más frecuentes en mujeres
• Capacidad para interpretar posturas, gestos, expresiones
faciales y otros signos no verbales
• Sensibilidad emocional
• Empatía
• Capacidad para pensar y hacer varias cosas
simultáneamente
• Amplia visión contextual de las cosas
• Talento para crear redes de contacto y para negociar
• Preferencia por cooperar, llegar a consensos y liderar
equipos igualitarios
* FISHER, HELEN
12. El aporte está en la diversidad que
entregan las mujeres.
Competencias más frecuentes en hombres
• Mayor capacidad visoespacial
• Capacidad matemática
• Mayor agresividad
• Bajo concepto de riesgo
• Análisis, exploración y construcción de sistemas
• Alta motivación de logro
* Pallarés, D. (2011 ). La neurociencia aplicada al estudio del género: ¿una
nueva perspectiva?
13. ¿Mujeres vs Hombres?
Los ambientes diversos, en que cada
mujer y cada hombre aporta
competencias y formas diferentes de
mirar las cosas, generan un mejor
resultado.
EL TALENTO NO TIENE GENERO
EL TALENTO ES DIVERSO
14. ¿Y eso qué significa?
No es necesario que las
mujeres lideremos imitando a
los hombres
16. ¿Qué nos pasa?
• Es difícil trabajar tranquilas si nuestros hijos no están bien
• Después del trabajo, trabajamos en la casa
• Tenemos pocos modelos de rol de mujeres líderes
• Tenemos que estar 120% seguras que somos capaces para
atrevernos
• Nos cuesta atribuir nuestros logros a nosotras mismas
• Necesitamos políticas que aborden nuestras problemáticas
• No siempre podemos trabajar a cualquier hora y lugar
17. La falsa decisión…. profesión vs familia
• Decisión sostenida por factores socio culturales
aún arraigados en la sociedad moderna: hombres
proveedores fuera de la casa, mujeres cuidando a
la familia.
• Expectativas diferentes para mujeres y hombres
en nuestra sociedad.
18. La ambición femenina…
• Las mujeres no deban optar necesariamente por
el Trabajo o por la Familia, a modo de exclusión.
• Cumplir con esta “ambición femenina” requiere
que las Mujeres sean respetadas en su femineidad
y su maternidad.
• Poder diseñar sus vidas sabiendo que cuentan con
el respaldo de una organización que no las excluirá
por ser madres.
21. ¿Qué podemos hacer?
• Iniciativas gubernamentales: OIT, OCDE, ONU Mujer, Estado,
• Iniciativas organizacionales:
• Liderazgo femenino como foco estratégico: proceso intencionado
• Siempre incluir mujeres en las ternas de reclutamiento
• Políticas de flexibilidad y equilibrio vida trabajo
• Políticas de compensaciones
• Programa Corporativo de Mujer y Liderazgo
• Iniciativas individuales:
• Claridad en lo que cada mujer quiere
• Atreverse a pedir y negociar
• Prioridades claras
22. Construir ambientes laborales que integren mujeres
y hombres aportando competencias diferentes
y complementarias, es tarea de todos y cada uno
de nosotros!!
23. El aporte está en la diversidad que
entregan las mujeres.
“Quisiera que a todas las niñas que les dicen que son mandonas, les
dijeran en cambio que tienen habilidades de liderazgo”
24. Cada uno de nosotros puede empezar… Se clara y pídelo