Este proyecto propone la creación de un Centro Intercultural para promover la cultura y el turismo comunitario en Huigra, Ecuador. El proyecto incluye la construcción del centro, el fortalecimiento de la industria cultural local y el fomento del turismo sostenible. Se espera que genere beneficios económicos y sociales para la comunidad por valor de más de 1 millón de dólares a lo largo de 5 años.

1. CENTRO INTEGRADO DE
DESARROLLO INTERCULTURAL
GABRIELA ITURRALDE
DANNY CANDO
DAVID HIDALGO
JOSÉ LUIS VILLAGOMEZ

2. PAWANA
Sector Código Entidad
Sector 13 Cultura
Entidad Ejecutora 0213 GAD PARROQUIAL RURAL DE HUIGRA
Subsector 13.2 Servicios
Monto. $ 1.163.530,64 USD.
Plazo de Ejecución. Un año (4 trimestres)

3. • Pn = Po*(1+i)^n
• Pn = Incógnita
• Po = 11.243
• i = 6,50%
AÑOS DEMANDA OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
1 2014 11.974 0 11.974
2 2015 12.752 0 12.752
3 2016 13.581 0 13.581
4 2017 14.464 0 14.464
5 2018 15.404 0 15.404
6 2019 16.405 0 16.405
131.792
Elaboración: Grupo de Trabajo
Fuente: Maldonado G 2012y MINTUR 2009
Cuadro Proyección de la Demanda Insatisfecha
TOTAL
Oferta y demanda insatisfecha

4. MARCO LÓGICO
COMPONENTES:
1.- Construcción de un Centro
intercultural para la
potenciación de los
emprendimientos culturales
Hasta fines de diciembre del 2014,
están construidas el 100% del
Centro Integrado de Desarrollo
Intercultural Pawana
Entrega del Centro
Intercultural Pawana
Se entregan de manera oportuna los
recursos económicos para iniciar la
ejecución y culminación de la
infraestructura.
2. Fortalecimiento de la
industria cultural comunitaria
Hasta fines del año 2014 el 50%
del acervo cultural de la zona se
habrá incorporado como parte de
emprendimientos culturales de la
marca Pawana
Base de datos de productos
culturales y portadores de
saberes ancestrales dentro
de la marca Pawana
Que las políticas locales en los ámbitos
culturales, turisticos y comerciales
integren a los habitantes de Huigra para
formar parte de una cadena de
emprendimientos culturales que benefice
a cada familia de esta parroquia rural
3.Fomento del turismo
cultural comunitario
sostenible
Hasta el año 2014 se contará con
un 100% de los convenios
interinstitucionales, así como la
capacitación de líderes, promoción
y difusión de PAWANA, como parte
de un programa de turismo
cultural comunitario
Blogs de turismo cultural
Visitas a la página Web
Convenios
El turismo cultural sea considerado por
los visitantes como una de las primeras
opciones en su itinerario de actividades al
visitar la parroquia de Huigra,
propendiendo a igualar al turismo de
aventura

5. Inversión
1. Construcción del Centro Intercultural $ 175.000,00
Diseño del Centro Intercultural comunitario PAWANA $50.000,00
Edificación del Centro Intercultural PAWANA $125.000,00
2. Fortalecimiento de la industria cultural comunitaria $195.000,00
Capacitación de 50 personas de la localidad, en el desarrollo de
emprendimientos culturales en base a la cultura de Huigra
$30.000,00
Implementación de la Ruta de la Cebada Pawana en Pistishi $25.000,00
Implementación de 3 talleres de tejedores Pawana en Nizag $50.000,00
Implementación del sendero cultural de la leche en Linge $40.000,00
Implementación de la escuela especializada en la técnica constructiva del
adobe Pawana en Huigra
$50.000,00
3. Fomento del turismo cultural comunitario sostenible $65.000,00
Desarrollo de Alianzas estratégicas interinstitucionales $5.000,00
Campaña de promoción y difusión de la marca Pawana en el marco del
desarrollo del turismo cultural
$50.000,00
Capacitación de 50 líderes en técnicas y estrategias de patrimonio
cultural comunitario
$10.000,00
TOTAL 435.000,00

6. Costos de operación y mantenimiento
COMPONENTES VALOR ($) AÑO 1 VALOR ($) AÑO 2
Personal 70.044,68 70.044,68
Herramientas 834,00 834,00
Materiales 36.100,00 36.100,00
Servicios básicos e impuestos 1.164,00 1.164,00
Mantto Maq y eq. 20.760,00
Maquinaria y equipos 77.880,00 -
TOTAL COSTOS 186.022,68 128.902,68
AÑO costos generales
2015 186.022,68
2016 128.902,68
2017 133.285,37
2018 137.817,07
2019 142.502,85
3,4% inflación

7. Beneficios Valorados
Sueldo
Básico
Diasde
trabajo ValorDía
Númerodedias
deenfermedad
Dosdólares
pasaje
Totalporpersona
20y60años
Totalpor
personamenor
20ymayor60
$318,00 21 $15,14 $45,43 $2,00 $47,43 $23,71
Pobalciones Pistishi Nizal Linge Huigra Totalpoblacional Valoreconómico
20-60años 5,6 6,8 6,92 40 59,32 $2.813,46
Todos 14 14 16 94 137,28
Peronasmenoresde20omayoresde60 77,96 $1.848,77
Totaldeahorro $4.662,23

8. Beneficios Valorados
Educación
3-5años 6-12años 13-18años Total
Huigra 143 461 315 919
Pistishi 22 66 55 143
Nizag 15 30 40 85
Linge 18 27 42 87
1234
básico pormes poraño
$200,00 $9.872,00 $118.464,00
49,36

9. AÑO SALUD1 SALUD2EDUCACIÓNDESEMPLEO SALUD2 EDUCACIÓN DESEMPLEO
2015 59 78 49 22 $1.848,77 $118.464,00 $53.088,00 $176.214,23
2016 70 93 59 26 $2.196,52 $140.747,08 $63.073,85 $209.360,12
2017 77 101 64 29 $2.394,21 $153.414,32 $68.750,50 $228.202,54
2018 84 110 70 31 $2.609,68 $167.221,60 $74.938,04 $248.740,76
2019 91 120 76 34 $2.844,56 $182.271,55 $81.682,47 $271.127,43
TOTAL $1.133.645,09
TOTAL
POBLACION BENEFICIOECONÓMICO

10. Análisis Económico
2014 2015 2016 2017 2018 2019
INGRESOS
Por venta del servicio -$ 88.216,39$ 224.226,29$ 420.024,91$ 504.613,07$ 554.561,19$
Valor Residual -$ -$ -$ -$ -$ 15.576,00$
Beneficios vlorados -$ 176.214,23$ 209.360,12$ 228.202,54$ 248.740,76$ 271.127,43$
TOTAL INGRESOS 0,00 264.430,62 433.586,41 648.227,45 753.353,83 841.264,62
EGRESOS o COSTOS
Inversión 435.000,00$ -$ -$ -$ -$ -$
Costos de O/M -$ 186.022,68$ 128.902,68$ 133.285,37$ 137.817,07$ 142.502,85$
TOTAL EGRESOS 435.000,00 186.022,68 128.902,68 133.285,37 137.817,07 142.502,85
F.N.C (I - C) -435.000,00 78.407,94 304.683,74 514.942,08 615.536,76 698.761,77
tasa de descuento 12,00%
VA = VF/(1+i)^n
VF/(1+i)^n 435.000,00- 70.007,09 242.892,01 366.525,60 391.184,74 396.496,19
VAN = 1.032.105,64 dólares
VANf = 1.032.105,64 Este valor es lo que se gana con el proyecto despues de recuperada la inversion
TIRf = 62,32% Es la porcentaje de rentabilidad del proyecto
B/Cf = 2,07 Significa que por cada dólar invertido se tendrá una utilidad de 1,07 (un dólar, con siete centavos)
RUBROS
AÑOS

11. Flujo Financiero
RUBROS
AÑOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019
INGRESOS
Por venta del servicio $ - $ 88.216,39 $ 224.226,29 $ 420.024,91 $ 504.613,07 $ 554.561,19
Valor Residual $ 15.576,00
TOTAL INGRESOS $ - $ 88.216,39 $ 224.226,29 $ 420.024,91 $ 504.613,07 $ 570.137,19
EGRESOS o COSTOS
Inversión $ 435.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -
Costos de O/M $ - $ 186.022,68 $ 128.902,68 $ 133.285,37 $ 137.817,07 $ 142.502,85
TOTAL EGRESOS $ 435.000,00 $ 186.022,68 $ 128.902,68 $ 133.285,37 $ 137.817,07 $ 142.502,85
F.N.C (I - C) $ (435.000,00) $ (97.806,29) $ 95.323,62 $ 286.739,54 $ 366.796,00 $ 427.634,34
tasa de descuento 12,00%
VANf = 233.516,60
TIRf = 23,97%
B/Cf = 1,24

12. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
FINANCIERA
RUBRO AUMENTO DISMINUCIÓN VAN ($) TIR B/C SUPUESTOS
Ingresos por precio 18,9% 8.078,36 12,45% 1,01 supuesto de que
disminuyen los
ingresosIngresos por demanda 26,8% 6.960,52 12,44% 1,01
Costos O&M 12% 169.656,54 20,67% 1,16
que aumentan
los costos
Costos O&M 42% 10.006,39 12,51% 1,01
Costos O&M 43% 4.684,72 12,24% 1,00

13. Presupuesto
COMPONENTES / RUBROS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TOTAL (USD)R. internos
Fiscales Autogestión
1. Construcción del Centro Intercultural $ 175.000,00 $ 175.000,00
2. Fortalecimiento de la industria
cultural comunitaria
$ 195.000,00 $ 195.000,00
3. Fomento del turismo cultural
comunitario sostenible
$ 65.000,00 $ 65.000,00
4. Costos de operación y mantenimiento $ 728.530,64 $ 728.530,64
TOTAL
$ 435.000,00 $ 728.530,64
$ 1.163.530,64
$
1.163.530,64

14. Cronograma valorado
1. Construcción del Centro
Intercultural
175.000,0$ 175.000,0$
Diseño del Centro Intercultural
comunitario PAWANA
$ 50.000,00 50.000,00$
Edificación del Centro Intercultural
PAWANA
$ 125.000,00 125.000,00$
2. Fortalecimiento de la industria
cultural comunitaria
195.000,00$ 195.000,00$
Capacitación de 50 personas de la
localidad, en el desarrollo de
emprendimientos culturales en base
a la cultura de Huigra
$ 30.000,00 30.000,00$
Implementación de la Ruta de la
Cebada Pawana en Pistishi
$ 25.000,00 25.000,00$
Implementación de 3 talleres de
tejedores Pawana en Nizag
$ 50.000,00 50.000,00$
Implementación del sendero cultural
de la leche en Linge
40.000,0$ -$ -$ -$ 40.000,00$
Implementación de la escuela
especializada en la técnica
constructiva del adobe Pawana en
Huigra
$ 50.000,00 50.000,00$
3. Fomento del turismo cultural
comunitario sostenible
65.000,00$ 65.000,00$
Desarrollo de Alianzas estratégicas
interinstitucionales
$ 5.000,00 5.000,00$
Campaña de promoción y difusión de
la marca Pawana en el marco del
desarrollo del turismo cultural 50000
50.000,00$
Capacitación de 50 líderes en
técnicas y estrategias de patrimonio
cultural comunitario 10000
10.000,00$
4. Costos de operación y
mantenimiento
-$ 186.022,68$ 128.902,68$ 133.285,37$ 137.817,07$ 142.502,85$ 728.530,64$
Operación y mantenimiento 186.022,7$ 128.902,7$ 133.285,4$ 137.817,1$ 142.502,9$ 728.530,64$
-$
435.000,00$ 186.022,68$ 128.902,68$ 133.285,37$ 137.817,07$ 142.502,85$
TOTAL (USD)COMPONENTES Año 2014 ($) Año 2015 ($) Año 2016 ($) Año 2017 ($) Año 2018 ($) Año 2019 ($)
1.163.530,64$
435.000,00$ 186.022,68$ 128.902,68$ 133.285,37$ 137.817,07$ 142.502,85$
TOTAL