1. CUAL ES LA SITUACIÓN.
LA DISMINUCIÓN DEL NÚMERO DE VISITANTES, EL CIERRE DE
ESPACIOS EXPOSITIVOS O EL RECORTE DE LAS AYUDAS
PÚBLICAS, SITÚAN AL SECTOR DEL ARTE CONTEMPORÁNEO
VALENCIANO EN UNA DIFÍCIL COYUNTURA.
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2. CUAL ES LA SITUACIÓN.
LAS GALERÍAS DE ARTE SON UN AGENTE ESENCIAL EN LA
DIFUSIÓN DEL TRABAJO DE LOS ARTISTAS VISUALES.
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3. CUAL ES LA SITUACIÓN.
REALIZAR UN RE-POSICIONAMIENTO, PERMITIRÍA DAR A
CONOCER UNA OFERTA A VECES OBVIADA POR SIMPLE
DESCONOCIMIENTO, INCREMENTAR EL NÚMERO DE VISITANTES
Y CON ELLO EL DE POTENCIALES CLIENTES, Y CONSOLIDAR UNA IMAGEN
VINCULADA AL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y SU CREATIVIDAD.
3

4. CUAL ES LA PROPUESTA.
4

5. CUALES SON SUS OBJETIVOS.
1 Incrementar el número de visitantes a las galerías
de arte, y establecer una relación provechosa entre
visitantes y galeristas, a corto, medio y largo plazo. 2 Fomentar el coleccionismo. 3 Posibilitar el
acercamiento al arte CONTEMPORÁNEO de aficionados, estudiantes, docentes, turistas, y
profesionales. 4 Visibilizar a los agentes del sector del arte contemporáneo de Valencia: artistas,
galeristas, gestores, críticos, comisarios, investigadores, diseñadores, educadores, etc. 5
Posicionar a
las entidades, agentes colaboradores y patrocinadores a favor del arte, la innovación, la creatividad, el
desarrollo de las personas, su educación, sus capacidades y habilidades, su libertad, su autonomía y su
sentido de la crítica. 6 Generar una visión plural, abierta e innovadora del arte y la sociedad valenciana,
más allá de tópicos. 7 Generar empleo (part-time) tanto para los colaboradores como para los
CALIDAD
organizadores. 8 Complementar una oferta de
, con una actividad vinculada al arte
contemporáneo, sostenible y saludable.
5

6. CÓMO ES LA PROPUESTA.
CACV ofrece al público interesado la posibilidad de realizar un tour por las galerías de arte contemporáneo de
la ciudad de Valencia. Ya que el número de galerías participantes es de 15, se diseñará un circuito
mensual (12 anuales) compuesto por 4 ó 5 galerías, seleccionadas en función de su proximidad geográfica y
de la disponibilidad de las mismas.
Se realizarán 20 tours anuales y la duración aproximada será de 3 horas. Los grupos estarán formados por
entre 10 y 12 personas. El traslado de un espacio a otro se realizará a pie. Un miembro de CACV será el
encargado de recoger a los asistentes en el lugar señalado previamente y guiarlos por todo el recorrido.
Nº
Tours/Año
Nº
Visitantes/Tours
Nº
Visitantes
Nº
Galerias/Tour
Nº
Galerias
Visitadas/Año
LINEAT1 (Local)
6
12
72
5
30
LINEAT2.1 (Turis. Nac.)
6
12
72
5
30
LINEAT2.2 (Turis. Inter.)
8
12
96
5
40
20
240*
100
* 15 Galerías participantes. Cada galería se visitará 6, 6 veces de promedio, lo que significa que el número de visitantes por
galería y año será de 80.
6

7. CÓMO ES LA PROPUESTA.
Con el fin de que la visita sea dinámica y ofrezca una visión plural, se contará con la colaboración de
profesionales del sector: artistas, comisarios, críticos, educadores, gestores, investigadores, etc. que
serán los encargados de explicar/contar la obra expuesta y responder a todas las cuestiones planteadas por
los asistentes. La/el galerista (o la persona designada por ella/el) será la/el encargado de
abrir y cerrar la visita en cada espacio.
El tour se realizará en el idioma de los visitantes (preferentemente castellano, inglés, francés, alemán,
valenciano)
El mismo concluirá con un modesto ágape con el fin de recupera fuerzas y conocer la opinión de los
asistentes.
7

8. Públicos objetivos.
A QUIEN VA DIRIGIDA.
Descripción
Cuantifica.
T1.1. Artistas visuales residentes en la Comunidad
Valenciana.
Estima.
Resultado.
T1. LOCALES
T1.3. Estudiantes BBAA, Artes Plásticas, Diseño, etc.
T1.4. Docentes BBAA, Artes Plásticas, Diseño, etc.
T1.5. Personas que visitaron una galería de arte en el
último año en Valencia.
13
1559084(2)
0,005 %
78
3524(2)
2%
70
10 %
41
61916 (2)
0,1 %
62
1626254
2,72%
264
T2.1 NACIO.
T2.1. Negocios.
414000 (3)
0,01%
41
T2.1. Reuniones.
108000 (3)
0,01%
11
72000 (3)
0,01%
7
T2. 2 INTERN.
SUBTOTAL
1%
415 (2)
T1.2. Aficionados (dibujan, pintan, hacen fotografía, etc.)
1315 (1)
T2.2. Ocio.
688000 (3)
0,02 %
138
T2.2. Cruceristas (1 año).
500000 (3)
0,01 %
50
SUBTOTAL
1782000
0,012%
247
TOTAL
3408254
0,015%
511
T2.1. Ferias.
8

9. COMO SE PROMOCIONARÁ.
Publicidad. Edición de 12000 folletos anuales (3000 trimestrales con el fin de actualizar la oferta
expositiva) en castellano, inglés, francés, y valenciano. La distribución se hará entre Hoteles, Restaurantes,
Agencias de Turismo, Aeropuerto, Puerto y Metro, Galerías, Universidades , Facultad de BBAA, Escuelas de
Diseño, Colaboración con eventos, Museos y Monumentos, Ayuntamiento.
Edición de 50 carteles destinados a interiores.
Aparición en publicaciones impresas vinculadas a la creatividad y el ocio (música, artes plásticas, comic,
fotografía, cine.)
Nuevas Tecnologías. Blog corporativo, Page en Facebook, Cuenta en Twitter, Cuenta en Youtube y
Vimeo.
Publicación de contenido sobre la puesta en marcha de CACV en blogs de temática cultural y Webs de
consumo cultural en la ciudad de Valencia.
Relaciones públicas. Envío de notas de prensa sobre la creación de la empresa y sobre sus actividades y
ofertas a páginas Web especializadas, blogueros, etc.
Colaboraciones. Colaboración en eventos creatividad (Russafa Art, Observatori, Conciertos, Teatros,...)
Merchandising. Camisetas y gorras con el logo.
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10. CUALES SON LOS INGRESOS PREVISTOS.
1. Visitantes
LINEAT1 (Local)
2. Galerías
720 €
720 €
LINEAT2.1 (Turis. Nac.)
1440 €
720 €
LINEAT2.2 (Turis. Inter.)
2880 €
960 €
5040 €
2400 €
SUBTOTAL
3. Patrocinios
Consorcio y Ayto Vlc.
1000 €
UPV y UV
1000 €
Centro Idiomas UV.
Marcas ágape (4)
SUBTOTAL
500 €
TOTAL INGRESOS
11240 €
1300 €
3800 €
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11. Y LOS GASTOS.
1. Publicidad
1259 €
2. Colaboraciones
1800 €
3. Gastos (Web, teléfono).
429 €
4. Interprete.
300 €
5. Comisión Agencias (20%)
384 €
6. Ágape
700 €
7. Honorarios
6367 €
TOTAL GASTOS
11240 €
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12. Consideraciones finales.
El marketing cultural establece que los tres tipos de audiencias del producto artístico son el
propio artista, los compañeros de profesión y el público en general.
Incrementar el número de visitantes a las galerías de arte contemporáneo de Valencia,
supondría no solo generar relaciones profesionales provechosas para las mismas (un
esfuerzo planeado y sostenido, para crear un clima psicológico de comprensión y confianza
mutua entre la galería y los potenciales clientes), sino posicionarlas como comprometidas
con el arte, con los profesionales del sector (artistas, comisarios, críticos, directores de
instituciones, diseñadores, gestores, marchantes, educadores, investigadores, etc.) y con la
cultura.
Es decir, la generación de valor vinculado a la transmisión de su compromiso
con la cultura contemporánea y la sociedad.
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