Museo arte moderno.

1. Hollman Castro Alvear
Luis Urango Cuello

2. Problemática
El poco afluente de personas en el museo del
arte moderno de Cartagena MAMC y
desconocimiento por extranjeros.

3. Criterios
Preliminares
El MAMC nace de la necesidad de preservar una donación de
arte latinoamericano de la OEA, abrigando la modernidad
plástica de Cartagena de Indias, sus primeras expresiones y
profundas huellas en la plástica nacional.
El museo es una entidad que contempla como principios
institucionales conservar y divulgar las diversas
manifestaciones de las artes visuales. Educando a la
comunidad para su completa apreciación y desarrollo social,
humano, urbano y cultural.

4. Objetivo
Diseñar un plan de marketing turístico para la
implementación de estrategias que permitan posicionar el
MAMC como un destino atractivo y multi-experiencial con el
fin de atraer una demanda por parte de turistas y habitantes
locales

5. Objetivos
Cualitativos
 Incrementar el grado de satisfacción y fidelización de los
visitantes del museo
 Reforzar la promoción del MAMC basándose en los
segmentos de mercado y en sus expectativas
 Posicionar el MAMC como un destino turístico atractivo
para turistas y habitantes locales de la ciudad de
Cartagena

6. Objetivos
Cuantitativos.
 Incrementar el grado de satisfacción y fidelización de los
visitantes del museo
 Reforzar la promoción del MAMC basándose en los
segmentos de mercado y en sus expectativas
 Posicionar el MAMC como un destino turístico atractivo
para turistas y habitantes locales de la ciudad de
Cartagena

7. FODA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Oportunidades AMENAZAS
• Colecciones: Pintura latinoamericana de la
década del 50, donación de la OEA y arte
contemporáneo y del caribe colombiano en
exhibición permanente colección de obra grafica
• Visitas guiadas : puede solicitar un guía museo y
apreciar las exhibiciones , es necesario realizar
una cita previa
• Exposiciones temporales ,conferencias
,proyecciones en 16mm de audio videos,
asesorías a colecciones de arte , cursos extensión,
marqueria y restauración de obras de arte
• Biblioteca : especializada en arte , colecciones de
libros, catálogos y hemeroteca
• Librería: especializada en arte u literatura , venta
de publicaciones postales carteles revistas y
suvenires
• Horario muy poco flexible para visitantes
• Falta de instalaciones adecuadas para los
visitantes
• Falta de publicidad de interés a los visitantes
• Colección muy pequeña
• Presupuesto limitado.
• Falta de apoyo del distrito
• Deterioro de las obras
• Deterioro de las instalaciones
• Cierre por presupuesto
Retratar el vanguardismo y las obras de artistas
locales
Cuadros atractivos
Exposiciones temporales atractivas
Maco cultural del cine
Proyecciones en 16 MM de videos audiovisuales
Talles y asesorías de colecciones de arte
Cafetería con biblioteca.
Análisis FODA

8. Ciclo de vida del
producto

9. Vive tu museolive your museum
Creadores: Hollman Castro
Luis Urango

10. ¿Donde Nace?
El VEMU nace de la necesidad de mantener el crecimiento de
museos conservar y divulgar las diversas manifestaciones de
las artes visuales. Educando a la comunidad para su
completa apreciación desarrollo social, humano, urbano y
cultural Mediante las vivencias experienciales.

11. Definición de
oportunidad
Con el concepto VEMU se da la oportunidad de resurgir la
historia y rejuvenecer el contexto MAMC multi-experiencial
y vivencial.

12. Propuesta de
valor
Construimos cultura por medio
de colecciones de arte local , y la
historia que hay detrás de ellos.
Trabajamos en formar equipos que
promuevan la creatividad ,
espontaneidad y liberta de expresión
artística

13. Segmento
• ESTUDIANTES
• ADULTOS
• TURISTAS

14. Desarrollo de estrategias
Creadores: Hollman Castro
Luis Urango

15. PRODUCTO
-obras didácticas que con las que el público pueda
interactuar
-cuadros únicos y exclusivos del museo.
-Colecciones temporales en torno a la cultura local
-Agenda cultural enfocada en fechas especiales
-Diversificación de productos. ( arte plástico,
arquitectura, manualidades)
PRECIO
-Mantener el precio en base a la inflación anual.
-Robustecer el servicio mediante uso de tecnología
-Venta de manualidades artísticas
-Economía de escala , entre más personas de un
grupos llegue al museo menor será el precio colectivo
-Descuentos a visitantes que vengan de líneas de
navieras aliadas al museo
PLAZA
• Restauración de las instalaciones
• Página web propia , en la cual se mantenga
actualizados los eventos según la agenda
cultural
• Uso de Redes Sociales Este canal permitirá
mantener informado a los seguidores acerca
de las novedades del museo
• Uso de bombillos led y ventiladores
ahorradores de energía
PROMOCION
• Uso de tecnología para presencias en las búsquedas
de monumentos históricos de Cartagena
• uso de programas para la comparación con otros
monumentos históricos
• fijar precios temporales por temporada , ya sea alta
o baja
• Uso de pauta publicitaria en periódicos locales y
radio
• Uso de plataformas digitales como página web
propia y redes sociales (Facebook, twitter,
Instagram,).

16. Producto

17. Precio

18. Plaza

19. Promoción

20. MARCA - Uniformes
• Cultura organizacional.
• Creación de valor.
• Posicionamiento.

21. Suvenires • Posicionamiento.
• Expandir la marca.
• Fidelización.

22. .
Figuras de cartón en tamaño real de Artistas
históricos del museo
que incurre a la gente a visitar el museo y
querer foto con los mismos.
Figuras de cartón

23. MARCOS REPRESENTATIVOS DEL MUSEO.
• Retratos dentro de un
cuadro mientras lo
sostienen.
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#Cartagenarte #vemu

24. BodyPaint &
Facepaint

25. WEB 2.0