El documento presenta varias definiciones de dirección como un sistema que determina la toma de decisiones en una organización y guía las actividades de sus miembros hacia el logro de objetivos. Se describe la dirección como un proceso que integra las funciones administrativas, el comportamiento humano y la estructura organizativa para solucionar problemas empresariales de manera eficiente. También incluye las características y componentes clave de la función directiva como la motivación, liderazgo y comunicación.

1. DIRECCIÓN
DIRECCIÓN Y CONTROL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN

3. LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN

4. DIRECCIÓN
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO

5. Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades,
reglas y procesos que determinan la toma de decisiones
de la empresa.
Sistema que se extiende a toda la organización,
relacionando esta con su entorno; fijando los objetivos,
desarrollando sus planes comprensivos, estratégicos y
operativos; diseñando la estructura; y estableciendo
procesos de control (Kast y Rosenzweig, 1974).
Sistema que abarca la jerarquía organizativa, incluyendo
la estructura de atribuciones y de responsabilidades,
además de las reglas y procesos que determinan la
toma de decisiones (Margulies y Raia, 1978).
LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN

6. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
En este proceso se presentan varias definiciones a
saber:
Es el proceso que se sigue para guiar las
actividades de los miembros de la organización
hacia el logro de los objetivos propuestos.
Consiste en la gestión de orientación y conducción
de cada colaborador para que realice su trabajo en
forma eficiente y obtenga los resultados
esperados.
La dirección se encarga de orientar
al talento humano para que con su
trabajo contribuya al logro de los
objetivos fijados por la empresa.

7. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
La función de dirección comprende motivar, guiar a las personas para que, utilizando los
recursos asignados y la tecnología propia de la organización pueda implementar la
estrategia seleccionada para así poder obtener los objetivos y llevar a cabo la misión de
la organización.
Es fundamental en el proceso de dirección conocer el comportamiento y necesidades de
los individuos o integrantes de la organización, ya que su comportamiento individual no
es el mismo comportamiento que a nivel de grupo.
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

8. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
En definitiva, la dirección debería ser una
solución eficiente a los problemas
empresariales («problemas estratégicos»),
para lo cual deberá dar respuesta a estas tres
cuestiones fundamentales en todo
«comportamiento administrativo»:
1.- Necesidad de integrar el «proceso
administrativo» o forma de desarrollar o llevar
a cabo la función directiva, en cada una de sus
fases o actividades con la estructura
organizativa, formal e informal, de la empresa.

9. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
2.- Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano en dos modos de
actuación: el estratégico (tanto a corto como a largo plazo y de carácter global) con el
operativo (a corto plazo y de carácter específico o especializado).
3.- Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva y la cultura y el poder en
la empresa.

10. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
Por consiguiente se a llega proponer el papel de la
dirección como:
«Aspecto» central de la Organización de Empresas, en
permanente interrelación con los otros subsistemas
organizativos del «pentagrama» que configura el
concepto de empresa como «sistema socio-técnico
abierto» o en permanente relación con su entorno.
La dirección de la empresa puede ser definido a partir
de las seis características siguientes:
1.- El objetivo que generalmente persigue la dirección
de la organizzción.

11. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
2.- El aspecto dominante en el sistema dirección
de la compañía.
3.- El enfoque teórico bajo el cual suele ser
analizado.
4.- Las técnicas más aplicadas en dicho
análisis.
5.- El papel de los datos y de los juicios de valor
en relación con el sistema organizacional.
6.- El programa (o los programas) de
investigación que ha puesto su foco de atención
en el estudio de la dirección.
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12. LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
El sistema de dirección debería ser una solución
eficiente a los problemas empresariales para lo cual,
deberá dar respuesta a estas 3 cuestiones
fundamentales del “proceso administrativo”:
 Necesidad de integrar el “proceso administrativo”,
que es la forma de desarrollar o llevar a cabo la
función directiva con la estructura organizativa
formal.
 Necesidad de integrar el comportamiento del
sistema humano.

13. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

14. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes
y lograr objetivos de un organismo social.
La administración al ser dinámica se requiere de una instancia que la ponga en
movimiento.
La administración comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas
personas son diferentes y complejas , deben ser coordinadas e integradas por alguien que
las dirija.
Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad de lograr los objetivos
de la organización.
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15.  Necesidad de buscar la compatibilidad entre la
función directiva, la cultura y el poder en la
empresa.
El Sistema de Decisión, como elemento principal
de la función directiva.
El Sistema de Información aparece como
elemento básico para que las decisiones de la
empresa puedan tomarse eficiente y eficazmente.
Se deben tener en cuenta las funciones técnicas
del Proceso Administrativo:
DIRECCIÓN
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

16.  Planificación.
 Organización. Equivalentes a las que planteaba
Fayol.
 Gestión. O las que configuran la expresión
POSDCORB (planificar, organizar, crear equipos
de trabajo, asesoría, coorrdinar, informar….)
 Control.
DIRECCIÓN
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

17. CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN

18. CONCEPTO Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y
procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa.
OBJETIVO Eficiencia directiva (consecución de los objetivos de dirección o de la
organización.
ASPECTO DOMINANTE Funciones y responsabilidades del proceso «proceso administrativo».
ENFOQUE DE ANÁLISIS Interdisciplinar.
Énfasis en la teoría y práctica del «comportamiento administrativo».
TÉCNICAS APLICADAS Técnicas cuantitativas y cualitativas de mejora y desarrollo de las
funciones del «proceso administrativo».
PAPEL DE LOS DATOS Y
JUICIOS DE VALOR
Importancia de los datos cuantitativo (contable-financieros).
Gran confianza en las «intuiciones» a partir de la «experiencia
profesional» (arte, ciencia del management).
PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN
Programa «clásico-administrativo».
Programa «decisional».
Programa «estratégico».
CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

19. COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN

20. DIRECCIÓN
La función o el proceso administrativo de dirección comprende
básicamente: la motivación, el liderazgo y las comunicaciones.
Los procesos administrativos de planeación y organización se pueden
realizar sin que haya interrelación con las personas que la conforman y
van a ejecutar las actividades, estas incluso se pueden realizar en la
oficina.
Pero en cambio el proceso administrativo de direcciones diferente. Este
no se puede desarrollar en el aislamiento, se hace necesario estar en
contacto con las personas.
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