El documento habla sobre conceptos de gerencia y su aplicación en las organizaciones. Explica que la gerencia se manifiesta como una práctica social, tecnología y proceso. También cubre factores gerenciales como la misión institucional, el proceso administrativo y estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking y empoderamiento.
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Este es un ensayo de apoyo en como el Gobierno Federal de los Estados Unidos Mexicanos y como empezó las estrategias para llevar a cabo la rendición de cuentas.
Rendición de Cuentas, Fiscalización y Transparencia con Visión de Éticasecof
Presentación de la Diputada Esthela Damián Peralta, Presidenta de la Comisión de Vigilancia de la Auditoría Superior de la Federación. 24 de enero 2011
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
2. GERENCIA
El concepto de gerencia es consecuencia del
concepto de organizaciones. Al existir un ente
que tiene comportamientos, estructuras y
procesos identificables, la existencia de la
gerencia cobra sentido y sus desarrollos
teóricos, metodológicos y prácticos se explican
en el objetivo de intentar comprenderlas,
diseñarlas, transformarla y dirigirlas.
3. GERENCIA
La gerencia puede manifestarse en el ámbito de
la organizaciones de la siguiente manera.
En una Práctica Social la gerencia se hace por
personas para dirigir, en últimas, personas. Lo
cual exige unos comportamientos adecuados de
quienes realizan la dirección de individuos,
grupos y las organizaciones, manifiesta en los
roles directivos.
4. GERENCIA
En una Tecnología ya que ha desarrollado un
conjunto de técnicas y métodos (que son
sistemáticos, objetivos y cualitativos o
cuantitativos) para analizar, intervenir y
transformar las organizaciones. Los cuales han
sido generalizados y pueden ser aprehendidos
no sólo empírica sino, sobre todo,
académicamente.
5. GERENCIA
En un Proceso, pues la gerencia implica una actividad
racional, por lo menos en las primeras versiones, que conlleva
etapas y actividades diferenciadas secuencialmente, pero
integradas holísticamente para lograr resultados.
Es una Función, ya que está distribuida lo largo de la
organización en todas aquellas personas que dirigen grupos,
procesos o asignan recursos; está determinada por las
condiciones internas y externas a la organización y,
finalmente, es complementaria de otras funciones
administrativas (de producción, mercadeo, personal, etc.).
6. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
MISION INSTITUCIONAL
La razón de existir una gerencia debe ser en esencia igual a la
existencia de la organización, lo que significa, que el gerente es el
responsable del desarrollo y logro de la misión institucional, el porque
existe, para que fue creada.
Toda organización estatal, en el acto normativo o administrativo que le
da origen, queda siempre clara la misión institucional, si existe por esa
razón, pues será ese el direccionamiento de la acción estatal que debe
liderar su gerente, no puede ser simplemente, lo que quiera
interpretar el gobernante de turno o gerente transitorio en la vida de
la organización, las estrategias para lograrlo pueden ser muchas, los
caminos pueden ser varios, pero los resultados sociales deben ser los
mismos siempre, y será el gerente el responsable que ello se logre.
7. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el proceso administrativo la principal
herramienta o técnica, que posee el gerente
para generar resultados de impacto en la
sociedad con la organización que dirige.
El proceso administrativo está conformado por 4
funciones básicas, a saber: Planeación,
Organización, Dirección y Control.
8. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función planeación permite determinar la
misión institucional, y a partir de ello establece
a donde llegar, durante el cumplimiento de la
misión institucional, para lo cual determina un
camino de acción, que esta conformado por
muchas actividades, que cuando se
materializan, nos permite llegar al resultado
esperado, que debe ser un impacto positivo en
la sociedad.
9. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función organización permite disponer de las personas
y los recursos necesarios y adecuados para el desarrollo
de las actividades definidas en la función planeación,
previamente realizada.
La función dirección permite que los recursos asignados,
sean aprovechados al máximo, para ello se responsabiliza
a las personas asignadas para realizar la actividad o
acción; son estimulados para desarrollar esa acción,
aunque a esas personas se les paga por hacer esa acción,
incluso en la administración pública, su incumplimiento le
genere sanciones por mandato constitucional o
normativo.
10. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función organización permite disponer de las personas
y los recursos necesarios y adecuados para el desarrollo
de las actividades definidas en la función planeación,
previamente realizada.
La función dirección permite que los recursos asignados,
sean aprovechados al máximo, para ello se responsabiliza
a las personas asignadas para realizar la actividad o
acción; son estimulados para desarrollar esa acción,
aunque a esas personas se les paga por hacer esa acción,
incluso en la administración pública, su incumplimiento le
genere sanciones por mandato constitucional o
normativo.
11. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
Y la función de control permite llegar al objetivo
organizacional, desarrollar la misión
institucional, porque durante la ejecución de
acciones, permanentemente revisa si lo que se
hace, si obedece a lo planeado.
12. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Es un proceso organizacional que lidera el gerente,
para redimensionar la organización, para reorientar
la entidad, donde se define con claridad la visión
mediante la técnica de prospectiva, y contrastado
ese futuro con la realidad del presente, se define un
plan de acción a seguir, donde se articulan muchas
estrategias gerenciales y organizacionales,
dependiendo de la situación actual de la
organización y hacia donde se desea llegar.
13. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Lo que se busca obtener a futuro con la reingeniería es
un cambio vertical y horizontal en la organización.
Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:
•Desarrollar Habilidades Gerenciales
•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal
•Optimizar los Procesos
•Mejorar el desempeño
•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y
•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo del
Entorno.
14. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Lo que se busca obtener a futuro con la reingeniería es
un cambio vertical y horizontal en la organización.
Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:
•Desarrollar Habilidades Gerenciales
•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal
•Optimizar los Procesos
•Mejorar el desempeño
•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y
•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo del
Entorno.
15. ESTRATEGIAS GERENCIALES
BENCHMARKING
Es un sistema de información de aprendizaje continuo, que permite
compartir procesos, productividad, competitividad, calidad con
resultados entre los asociados al sistema, que por estructura serán
siempre los mejores.
Es un proceso de medición y análisis continuo, que compara
prácticas de procesos y metodologías entre organizaciones sociales,
pero que a su vez debe compartirse al interior de la organización,
antes de hacerlo en el entorno y
Es un proceso de comparar y medir continuamente una
organización, con líderes del sector, en cualquier parte del mundo,
para obtener mayor información, que ayude a la organización a
tomar decisiones para mejorar su desempeño.
16. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TIPOS DE BENCHMARKING
Un sistema de Benchmarking puede ser orientado
con dos propósitos, uno hacia como se hacen las
cosas en ese día a día, el cual se denomina de
Procesos y otro hacia una mirada de los resultados,
de la efectividad de la acción, el cual denomina
competitivo.
17. ESTRATEGIAS GERENCIALES
BENCHMARKING DE PROCESOS
Consiste en realizar un análisis de rendimiento y funcionalidad
de las políticas, la operatividad, del control interno, de los
protocolos, y como ellos en la práctica diaria evoluciona, con
todo su ambiente.
BENCHMARKING COMPETITIVO
Es un sistema que abarca toda la organización y se centra en el
rendimiento en indicadores de gestión de eficiencia y
efectividad, se necesita que todas las dependencias u
organizaciones asociadas, conozcan con antelación el propósito
de cada indicador y su rango de comportamiento deseado y
requerido para el tipo de organización específica.
18. ESTRATEGIAS GERENCIALES
OUTSOURCING
Es una estrategia gerencial para reducir costos y aumentar
productividad y competitividad, mediante el análisis de procesos
desde la razón de ser o misión de la organización y posterior
efectividad y protección de tareas que se deben realizar en la
organización, para llegar a la visión dentro de las políticas,
principios y valores corporativos.
Consiste en contratar bajo condiciones y requerimiento especial
a la medida de la organización, pero únicamente tareas que
corresponden al apoyo logístico, considerando siempre lo
integral y el entorno.
19. ESTRATEGIAS GERENCIALES
OUTSOURCING
Una estrategia de Outsourcing, se puede implementar bajo
distintas formas o medios de aplicación, estos pueden por medio
de contratos, a través de un sistema de maquila, por medio de
filiales, organizaciones adscritas.
Dentro de las ventajas del outsourcing podemos contar: Reduce
costos; se paga sólo lo que sirve, se evita invertir en tecnología;
se dispone de mas espacio; se puede disponer de mejor
tecnología y se garantiza ejecución y resultados
20. ESTRATEGIAS GERENCIALES
EMPODERAMIENTO
El Empoderamiento, es la habilidad gerencial que permite ceder
poder del gerente hacia los colaboradores, para lo cual se
requiere de un proceso, que se inicia con asignar tareas,
exigencia de resultados, pero con autoridad y poder, para lo cual
deben estar formados, asesorados y controlados.
Se comparte la situación de la organización con los
colaboradores por medio de reuniones transparentes, en donde
ellos deben conocer el entorno, las variables estructurales y
coyunturales de la organización, para orientar las acciones
diarias.
21. ESTRATEGIAS GERENCIALES
EMPODERAMIENTO
Para desarrollar o generar el Empoderamiento, en los
colaboradores, se hace necesario seguir unos pasos o Ruta de
trabajo, que involucra actividades como las siguientes:
• Asignar tareas
• Asignar responsabilidad
• Dar autonomía
• Ceder poder
• Exigir resultados positivos
• Controlar y desarrollar un seguimiento adecuado
22. ESTRATEGIAS GERENCIALES
ACHATAMIENTO
Es un esquema organizacional que permite transformar las
estructuras piramidales para convertirlas en más planas, mejorar
la funcionalidad a partir de reducir el tiempo de respuesta y el
servicio al usuario, para lo cual es imprescindible asegurar poder
y compromiso de los colaboradores.
23. ESTRATEGIAS GERENCIALES
ACHATAMIENTO
El poder contar con estructuras organizacionales mas planas
permite alcanzar con mayor facilidad los siguientes objetivos:
• Una mayor productividad
• Una mas fácil flexibilidad
• Una mejor prestación en el servicio
• Un aumento en la valorización accionaria.
24. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
Es una propuesta de trabajo, que permite además de tomar
decisiones sinérgicas que son positivas en sus resultados, lograr
articular el trabajo del día a día, entre las unidades
administrativas y los colaboradores de la organización, para que
en esa especificidad de las estrategias que manejan, se actúe
articuladamente en esa población objeto a satisfacer, que es
idéntica, para lo cual es sustancial unir las fuerzas que conduzca
a mejorar los resultados.
25. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo permite:
• Mejorar las relaciones laborales
• Propiciar el desarrollo de actividades lúdicas
• Facilitar la productividad, calidad, mejoramiento continuo
• Manejar estrategias para transformación y fortalecimiento de
valores y principios.
26. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertas
características, entre las que se cuentan:
• Ser carismático natural
• Generar confianza
• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica
• Buenas relaciones interpersonales
• Tener el respaldo de los miembros del Equipo
• Ser un orientador permanente
• Tener un conocimiento y análisis Integral
27. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertas
características, entre las que se cuentan:
• Ser carismático natural
• Generar confianza
• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica
• Buenas relaciones interpersonales
• Tener el respaldo de los miembros del Equipo
• Ser un orientador permanente
• Tener un conocimiento y análisis Integral