Este documento describe conceptos clave de la gerencia pública como la gerencia como práctica social, tecnología y proceso. También discute factores gerenciales como la misión institucional y el proceso administrativo. Finalmente, presenta estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking, outsourcing, empoderamiento y achatamiento.
El documento habla sobre conceptos de gerencia y su aplicación en las organizaciones. Explica que la gerencia se manifiesta como una práctica social, tecnología y proceso. También cubre factores gerenciales como la misión institucional, el proceso administrativo y estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking y empoderamiento.
El documento analiza los métodos de participación empresarial como círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento. Se contrastaron estos métodos en cuatro empresas mediante entrevistas y se encontró que son elementos importantes para alcanzar los objetivos estratégicos y que las empresas medianas y grandes los aplican de manera más estructurada.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
Comparativo entre organizaciones tradicionales y actualesLeidy Ospina Ospina
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida con decisiones centralizadas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación y comunicación entre todos los niveles. Ambos tipos de organizaciones buscan usar recursos de manera eficaz para cumplir objetivos, pero las organizaciones actuales lo hacen de forma más integral y participativa.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo, describiendo sus cuatro funciones principales: planeación, organización, ejecución y control. También define conceptos como administración de empresas, gerencia, tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos), y las responsabilidades y funciones de un gerente dentro de una organización. Finalmente, destaca la importancia de aplicar el proceso administrativo de manera efectiva para alcanzar los objetivos empresariales.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
La administración de la salud implica planificar, organizar, dirigir y evaluar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de las organizaciones de salud para lograr sus objetivos de manera eficiente. La administración consiste en desarrollar estrategias para el buen desempeño de cualquier organización mediante el establecimiento de objetivos, la asignación de tareas y la medición del progreso hacia las metas.
El documento habla sobre conceptos de gerencia y su aplicación en las organizaciones. Explica que la gerencia se manifiesta como una práctica social, tecnología y proceso. También cubre factores gerenciales como la misión institucional, el proceso administrativo y estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking y empoderamiento.
El documento analiza los métodos de participación empresarial como círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento. Se contrastaron estos métodos en cuatro empresas mediante entrevistas y se encontró que son elementos importantes para alcanzar los objetivos estratégicos y que las empresas medianas y grandes los aplican de manera más estructurada.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
Comparativo entre organizaciones tradicionales y actualesLeidy Ospina Ospina
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida con decisiones centralizadas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación y comunicación entre todos los niveles. Ambos tipos de organizaciones buscan usar recursos de manera eficaz para cumplir objetivos, pero las organizaciones actuales lo hacen de forma más integral y participativa.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo, describiendo sus cuatro funciones principales: planeación, organización, ejecución y control. También define conceptos como administración de empresas, gerencia, tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos), y las responsabilidades y funciones de un gerente dentro de una organización. Finalmente, destaca la importancia de aplicar el proceso administrativo de manera efectiva para alcanzar los objetivos empresariales.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
La administración de la salud implica planificar, organizar, dirigir y evaluar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de las organizaciones de salud para lograr sus objetivos de manera eficiente. La administración consiste en desarrollar estrategias para el buen desempeño de cualquier organización mediante el establecimiento de objetivos, la asignación de tareas y la medición del progreso hacia las metas.
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en establecer los objetivos y cursos de acción de una organización. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, inherencia, factibilidad y compromiso. La coordinación sincroniza los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr unidad, oportunidad y armonía. La dirección ejecuta los planes mediante la motivación, guía, comunicación y supervisión. El control verifica el cumplimiento de objetivos y gastos a través de la estandarización.
Funcion administrativa de planeacion y controlcc11203942
El documento resume las funciones administrativas de planeación y control de una organización, incluyendo su misión, visión, planeación estratégica y mapas estratégicos aplicados a los sistemas de información, así como las políticas y normas legales sobre el manejo de información del talento humano y las áreas y niveles ocupacionales.
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Este documento trata sobre la administración organizacional. La administración organizacional es una disciplina de gestión y administración de empresas que se encarga de aspectos como la gestión de recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos. El documento también describe la estructura organizacional, las funciones de una organización, la importancia y clasificación de las políticas organizacionales.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El proceso administrativo implica cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer objetivos y políticas anticipadamente. La organización agrupa actividades y asigna funciones, autoridad y relaciones. La dirección influye en las personas para lograr metas mediante motivación. El control establece estándares, mide el desempeño y toma acciones correctivas.
La organizacion de la empresa ( electiva)Isari Salazar
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y planes, la organización implica definir funciones, jerarquías y estructura, la dirección se refiere a motivar e inducir al personal, y el control evalúa el progreso hacia las metas. También destaca la importancia de recursos como financieros y humanos para el éxito de una organización.
1) El documento describe los orígenes y evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones sumerias y egipcias hasta la industrialización moderna. 2) Explica los conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración, dirección y control y describe cada uno de estos procesos. 3) Finalmente, resume las principales teorías administrativas como la administración científica de Taylor y sus enfoques.
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la Gerencia por Objetivos. La Gerencia por Objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación del desempeño basada en el logro de esos objetivos. El documento explica las características, ventajas y desventajas de este enfoque, así como el ciclo de la Gerencia por Objetivos. Concluye que este método puede mejorar la administración de una organización al
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Proceso administrativo y funciones básicas en administraciónjose carlos kovaleff
El documento presenta las 5 funciones básicas de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar. Planificar consiste en decidir con anticipación los objetivos y estrategias para lograrlos. Organizar determina las tareas, responsabilidades y flujos de comunicación. Dirigir influye en las personas para cumplir las metas. Controlar mide y corrige el desempeño. Retroalimentar da conclusiones del proceso de control.
El proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar la estructura y asignar funciones. La integración se refiere a reclutar y capacitar al personal. La dirección comprende liderar e influir en las personas. El control consiste en medir los resultados e implementar correcciones.
El documento describe los conceptos clave de la gestión gerencial. Explica que la gestión gerencial es responsable del éxito u objetivos de una organización y depende del desempeño de los gerentes. También cubre los pilares de la gestión gerencial como el trabajo en equipo, el liderazgo, el servicio al cliente y la transformación. Concluye que una gestión gerencial exitosa requiere motivar al talento humano a través de relaciones de confianza y respeto.
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Este documento describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante la planificación. Explica que existen tres tipos de gerencia: patrimonial, política y objetiva. También destaca cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: el trabajo en equipo, el liderazgo, el servicio y la transformación. Concluye que los gerentes deben estar dispuestos a aprender constantemente para adaptarse a los cambios y contribuir al cumplimiento de los objetivos organizacionales a través del a
La administración es una de las actividades más importantes realizadas por los seres humanos desde que se agruparon para lograr objetivos comunes. A medida que los grupos crecieron y dieron lugar a la sociedad, la tarea de los administradores se volvió más relevante para coordinar los esfuerzos individuales y garantizar la eficiencia. La administración simplifica el trabajo al establecer principios y políticas que permiten lograr mayor rapidez y efectividad.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Glosario principios de administracion 2Leiidy Goomez
La administración es la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Implica establecer jerarquías, definir roles y responsabilidades, y medir el desempeño contra las metas planeadas. Un buen liderazgo es clave para aplicar las reglas de manera justa y lograr acuerdos.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que una organización es un sistema social que combina recursos para producir bienes o servicios. Luego describe las diferentes estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. Finalmente, detalla las funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control, así como el perfil y roles de un gerente efectivo.
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. Resume que la gerencia pública se refiere a las organizaciones del estado que realizan funciones administrativas y de gestión, mientras que la gerencia privada se refiere a la dirección de organizaciones o empresas particulares. Explora las diferencias en términos de objetivos, ámbito de actuación, y lógicas de dirección entre ambos sectores.
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en establecer los objetivos y cursos de acción de una organización. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, inherencia, factibilidad y compromiso. La coordinación sincroniza los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr unidad, oportunidad y armonía. La dirección ejecuta los planes mediante la motivación, guía, comunicación y supervisión. El control verifica el cumplimiento de objetivos y gastos a través de la estandarización.
Funcion administrativa de planeacion y controlcc11203942
El documento resume las funciones administrativas de planeación y control de una organización, incluyendo su misión, visión, planeación estratégica y mapas estratégicos aplicados a los sistemas de información, así como las políticas y normas legales sobre el manejo de información del talento humano y las áreas y niveles ocupacionales.
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Este documento trata sobre la administración organizacional. La administración organizacional es una disciplina de gestión y administración de empresas que se encarga de aspectos como la gestión de recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos. El documento también describe la estructura organizacional, las funciones de una organización, la importancia y clasificación de las políticas organizacionales.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El proceso administrativo implica cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer objetivos y políticas anticipadamente. La organización agrupa actividades y asigna funciones, autoridad y relaciones. La dirección influye en las personas para lograr metas mediante motivación. El control establece estándares, mide el desempeño y toma acciones correctivas.
La organizacion de la empresa ( electiva)Isari Salazar
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y planes, la organización implica definir funciones, jerarquías y estructura, la dirección se refiere a motivar e inducir al personal, y el control evalúa el progreso hacia las metas. También destaca la importancia de recursos como financieros y humanos para el éxito de una organización.
1) El documento describe los orígenes y evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones sumerias y egipcias hasta la industrialización moderna. 2) Explica los conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración, dirección y control y describe cada uno de estos procesos. 3) Finalmente, resume las principales teorías administrativas como la administración científica de Taylor y sus enfoques.
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la Gerencia por Objetivos. La Gerencia por Objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación del desempeño basada en el logro de esos objetivos. El documento explica las características, ventajas y desventajas de este enfoque, así como el ciclo de la Gerencia por Objetivos. Concluye que este método puede mejorar la administración de una organización al
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Proceso administrativo y funciones básicas en administraciónjose carlos kovaleff
El documento presenta las 5 funciones básicas de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar. Planificar consiste en decidir con anticipación los objetivos y estrategias para lograrlos. Organizar determina las tareas, responsabilidades y flujos de comunicación. Dirigir influye en las personas para cumplir las metas. Controlar mide y corrige el desempeño. Retroalimentar da conclusiones del proceso de control.
El proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar la estructura y asignar funciones. La integración se refiere a reclutar y capacitar al personal. La dirección comprende liderar e influir en las personas. El control consiste en medir los resultados e implementar correcciones.
El documento describe los conceptos clave de la gestión gerencial. Explica que la gestión gerencial es responsable del éxito u objetivos de una organización y depende del desempeño de los gerentes. También cubre los pilares de la gestión gerencial como el trabajo en equipo, el liderazgo, el servicio al cliente y la transformación. Concluye que una gestión gerencial exitosa requiere motivar al talento humano a través de relaciones de confianza y respeto.
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Este documento describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante la planificación. Explica que existen tres tipos de gerencia: patrimonial, política y objetiva. También destaca cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: el trabajo en equipo, el liderazgo, el servicio y la transformación. Concluye que los gerentes deben estar dispuestos a aprender constantemente para adaptarse a los cambios y contribuir al cumplimiento de los objetivos organizacionales a través del a
La administración es una de las actividades más importantes realizadas por los seres humanos desde que se agruparon para lograr objetivos comunes. A medida que los grupos crecieron y dieron lugar a la sociedad, la tarea de los administradores se volvió más relevante para coordinar los esfuerzos individuales y garantizar la eficiencia. La administración simplifica el trabajo al establecer principios y políticas que permiten lograr mayor rapidez y efectividad.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Glosario principios de administracion 2Leiidy Goomez
La administración es la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Implica establecer jerarquías, definir roles y responsabilidades, y medir el desempeño contra las metas planeadas. Un buen liderazgo es clave para aplicar las reglas de manera justa y lograr acuerdos.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que una organización es un sistema social que combina recursos para producir bienes o servicios. Luego describe las diferentes estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. Finalmente, detalla las funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control, así como el perfil y roles de un gerente efectivo.
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. Resume que la gerencia pública se refiere a las organizaciones del estado que realizan funciones administrativas y de gestión, mientras que la gerencia privada se refiere a la dirección de organizaciones o empresas particulares. Explora las diferencias en términos de objetivos, ámbito de actuación, y lógicas de dirección entre ambos sectores.
Gestion publica y participación ciudadanaangiepacheco
Este documento trata sobre la gestión pública y la participación ciudadana. Explica que lo público se refiere a lo que es común y pertenece a todos, y que la gestión pública involucra el desarrollo de acciones de la administración que afectan a la comunidad. Además, señala que la participación ciudadana es el derecho constitucional a participar en la formulación, ejecución y control de las acciones públicas.
• El participante entenderá los fundamentos de la gestión innovadora en las entidades públicas, fenómeno y proceso, en que la plena vigencia de la democracia, la construcción creciente de ciudadanía, la dinámica de los interesados directos, que son los ciudadanos, sus organizaciones y el desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales
Participacion ciudadana en la gestion publica en el perujerrysj19
El proceso de descentralización y los procesos de reforma del estado en el país trajeron con sigo temas importantes como la eficiencia, eficacia, transparencia, sostenibilidad y el nuevo marco normativo que incorpora la participación ciudadana en la toma de decisiones en la gestión pública, por lo tanto todos estos temas han sido sujeto de reflexión y teorización de las instituciones públicas, específicamente en los gobiernos locales; por otro lado la innovación democrática, la articulación de redes, la activación de capital social, ya no operan sólo como referentes normativos sino como valores practicables y hasta como requisitos para la resolución eficaz de problemas, es decir la población conjuntamente con sus organizaciones han perdido credibilidad y confianza en sus gestores locales o demócratas precarios (Dargent B. E, 2006) , es por tal motivo que participan en los procesos de la gestión pública para garantizar la transparencia y vigilar los presupuestos locales en sus diferentes etapas a través de los procesos de planificación concertada del desarrollo (Planes estratégicos), la programación del presupuesto público (Presupuesto Participativo) y en la fiscalización y control social (Vigilancia ciudadana).
El documento describe los cambios en las teorías de gerencia y su aplicación al sector público. Explica que el entorno actual requiere una gestión pública más eficiente y eficaz. También analiza las reformas del estado desde los años 80, incluyendo la privatización de empresas estatales y una mayor descentralización. Finalmente, resume diferentes enfoques de la Nueva Gestión Pública, como la reingeniería de procesos y una mayor orientación hacia resultados.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia pública. Discute las diferencias entre la gerencia pública y privada, así como los organismos encargados y sus competencias. Explica el modelo tradicional de gerencia pública y los cambios de paradigma necesarios hacia modelos más participativos y de planificación estratégica. Finalmente, describe las funciones gerenciales y el perfil requerido para los gerentes públicos.
1. El documento trata sobre la gestión pública, comparando modelos de gestión como el japonés y el de las repúblicas medievales italianas.
2. Explica la evolución del modelo burocrático weberiano hacia el nuevo modelo de gestión pública (NPM), enfocado en resultados y satisfacción ciudadana.
3. Finalmente, presenta principios para una gestión pública de calidad en Iberoamérica, centrada en el servicio al ciudadano y resultados, bajo valores democráticos y participación.
Este documento presenta un temario sobre la gestión pública impartido por la Dra. Mirtha Saavedra en Arequipa en 2013. El temario cubre conceptos básicos de gestión pública, la política nacional de modernización de la gestión pública, gestión pública por resultados, gestión de procesos, gestión estratégica y otros temas relacionados con la gestión pública. También incluye secciones sobre gestión pública, género y educación, y políticas públicas.
Este documento compara y contrasta la gestión pública y privada. La gestión pública implica la aplicación de procesos e instrumentos por parte de la administración pública para lograr objetivos de desarrollo o bienestar de la población. La gestión privada se enfoca en brindar un servicio eficiente y eficaz que cumpla con los objetivos trazados de manera personalizada y profesional. Ambas comparten elementos como la planificación, organización, dirección y control, así como la integración del personal para alcanzar sus metas. No obstante,
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
La administración busca lograr los objetivos establecidos a través de procesos como la planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización crea una estructura de relaciones entre funciones y niveles para lograr eficiencia. La dirección influye sobre las personas para que contribuyan a los objetivos, utilizando elementos como la motivación y el liderazgo.
Este documento describe el proceso administrativo y la función de dirección dentro de este. El proceso administrativo consiste en cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. La dirección implica influir y motivar a los empleados para que realicen sus obligaciones y alcancen los objetivos de la organización. La dirección es crucial para el éxito de una empresa.
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la gerencia por objetivos. La gerencia por objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación del desempeño basada en el logro de esos objetivos. El documento explica las características, ventajas y desventajas de la gerencia por objetivos, así como su proceso cíclico. Concluye que aunque la gerencia por objetivos puede mejorar la administración y compromiso, también
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la gerencia por objetivos. La gerencia por objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados para lograr una mayor participación del personal. Tiene varias características clave como ser un sistema de planificación, dirección y evaluación flexible que motiva la participación del personal. Además, el documento discute las ventajas de la gerencia por objetivos como mejorar la administración y clarificar la organización, así como las posibles
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
Administracion en el modelo capitalista y socialistaVirginia Romero
El documento discute la importancia de la administración en el nuevo modelo socialista. Explica que una administración efectiva mejora la productividad y eficiencia mediante el establecimiento de principios, métodos y procedimientos. También destaca que la administración contribuye al bienestar de la comunidad al optimizar los recursos y mejorar las relaciones humanas.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye investigación, establecimiento de estrategias y objetivos. La organización implica reglas y estructuras para coordinar recursos. La dirección se refiere a la ejecución de planes mediante motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el progreso de la empresa.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
El documento describe los conceptos de proceso administrativo, dirección administrativa y su importancia. El proceso administrativo consta de cuatro etapas: planeación, organización, ejecución y control. La dirección administrativa se encarga de la toma de decisiones y estrategias para lograr los objetivos de la empresa. Una buena dirección es fundamental para el éxito empresarial ya que mejora la asignación de recursos, comunicación y motivación dentro de la organización.
El documento describe los conceptos y roles de la dirección en una organización. Explica que la dirección es fundamental para guiar el comportamiento de los recursos humanos de una empresa hacia el cumplimiento de los objetivos. Se definen cuatro actividades básicas de la dirección: liderar, motivar, trabajar en equipo y tomar decisiones. También se enumeran las ventajas y características clave de la dirección como la unidad de mando, delegación, amplitud de control y comunicación.
Trabajo escrito Gestion_Gerencial_Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
Este documento presenta un resumen de la gestión gerencial, su marco conceptual y nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos mediante planes y programas, así como establecer objetivos, organizar, comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También destaca cuatro pilares clave de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a los clientes y capacidad de transformación. Finalmente, concluye que para tener éxito, los gerentes
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
El documento describe los principios y procesos de organización en una empresa. Explica que la organización permite definir una estructura formal que asigna tareas y responsabilidades claras para lograr los objetivos. Luego describe los principios de división del trabajo, unidad de mando, delegación y departamentalización. Finalmente, explica las cuatro etapas del proceso organizativo: identificación y clasificación de actividades, agrupamiento según objetivos, definición de niveles y relaciones de autoridad, y determinación de flujos de coordinación.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
El documento describe las etapas y elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización consiste en definir funciones, jerarquías y puestos, la integración se refiere a la selección y desarrollo del personal, la dirección implica liderazgo y comunicación, y el control mide el desempeño y corrige desviaciones respecto a los planes.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
MÓDULO IV MODELOS DE OCUPACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (1).pdfHelem Alejandra
Se abordarán en esta unidad los conceptos básicos que les permitan a los
participantes conocer las diferentes estructuras necesarias para la modelación del
territorio.
Se socializarán aspectos como la concentración o dispersión del desarrollo del
territorio, la incidencia sobre los elementos estructurantes, su impacto en el modelo
de ciudad, la materialización de una estructura económica relacionada al
ordenamiento deseado, y su impacto en la financiación de este.
Así mismo se mostrará información geográfica sobre la urbanización en el Municipio
de Chía, su ocupación sobre el territorio y la incidencia en el modelo de ocupación.
MODULO II ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN COLOMBIA.pdfHelem Alejandra
analizarán conceptos básicos como organización político – administrativa de Colombia, el desarrollo normativo que ha tenido el ordenamiento territorial, la clasificación de los planes de ordenamiento territorial, sus componentes, contenido, etapas de revisión y ajuste, las principales determinantes del ordenamiento territorial y los instrumentos de gestión, planificación y financiación del desarrollo territorial, profundizando los aspectos más relevantes sobre el ordenamiento en aras de brindar herramientas básicas a los participantes para que ahonden su conocimiento sobre esta temática.
MODULO I- INTRODUCCIÓN AL ORDENAMIENTO TERRITORIAL.pdfHelem Alejandra
Este documento introduce los conceptos fundamentales de territorio, planificación y ordenamiento territorial. Define territorio como la porción de tierra apropiada por un grupo social con el objetivo de asegurar su reproducción y satisfacer sus necesidades. Explica que la planificación es la previsión de un futuro que se quiere intervenir a través de la acción humana. Finalmente, describe el ordenamiento territorial como una función pública orientada al uso racional de recursos y la adecuada utilización del espacio físico, apoyada en instrumentos jurídicos, prácticas administrativ
Este documento recomienda varios cursos virtuales gratuitos ofrecidos por diferentes instituciones del gobierno colombiano y organizaciones educativas como el Departamento Nacional de Función Pública, la Escuela Virtual del Consejo Nacional de Seguridad Social de Contribuciones, la Escuela Virtual de Cundinamarca, edX, cursos cortos del SENA, cursos de la Escuela Superior de Administración Pública y formación complementaria del SENA. También incluye enlaces a las páginas web y redes sociales de estas organizaciones.
CARTILLA UNIDAD 1 ¿ QUÉ SON POLÍTICAS PÚBLICAS?Helem Alejandra
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre políticas públicas dictado por la Gobernación de Cundinamarca. La unidad introduce conceptos clave relacionados con políticas públicas como agenda pública, formulación, implementación, evaluación, participación ciudadana, entre otros. Además, explica los objetivos del curso y los autores involucrados en su diseño.
Directrices de Ordenamiento Territorial de CundinamarcaHelem Alejandra
1) El documento presenta una propuesta de ordenanza para establecer directrices de ordenamiento territorial para el departamento de Cundinamarca. 2) Las directrices tienen carácter vinculante y orientan las actividades económicas y la ubicación de usos del suelo en el territorio. 3) La ordenanza establece cinco capítulos que definen aspectos como la visión territorial, las directrices para el ordenamiento, su aplicación e implementación, y el seguimiento y control de las mismas.
Cartilla unidad 7 Directrices de Ordenamiento territorial DepartamentalHelem Alejandra
Este documento describe el proceso de formulación de las Directrices de Ordenamiento Territorial del departamento de Cundinamarca. Explica que las Directrices son lineamientos que orientan las acciones de los ciudadanos y entidades territoriales en el departamento. El proceso incluyó analizar estudios previos, recopilar las visiones de 25 municipios, y realizar talleres con expertos para desarrollar una visión departamental. Las Directrices finalizaron en 2017 y desde entonces se han socializado con diferentes entidades.
Instrumentos de Planificación, Gestión y FinanciaciónHelem Alejandra
Esta unidad presenta los instrumentos de planificación, gestión y financiación contemplados en la normatividad vigente para implementar los Planes de Ordenamiento Territorial (POT). Entre los instrumentos de planificación se encuentran los planes parciales, unidades de actuación urbanística, macroproyectos y planes especiales. Los instrumentos de gestión del suelo incluyen el reajuste de tierras, integración inmobiliaria, compensación y transferencia de derechos. Finalmente, los instrumentos de financiación son la valorización y la plusvalía.
UNIDAD 6: INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y FINANCIACIÓNHelem Alejandra
Los instrumentos de gestión territorial incluyen instrumentos de planificación, gestión y financiación que permiten a los municipios gestionar e implementar su Plan de Ordenamiento Territorial. Los instrumentos de planificación incluyen planes parciales, macroproyectos y planes especiales. Los instrumentos de gestión urbana comprenden unidades de actuación urbanística, reajuste de suelo, integración inmobiliaria y compensaciones. Los instrumentos de gestión del suelo son la enajenación voluntaria y forzosa, expropiación judicial y administrativa y el banco
¿Cómo el ordenamiento Terrritorial influye en la felicidad?Helem Alejandra
Este documento promueve una visión para Cundinamarca centrada en fomentar las relaciones sociales a través del espacio público y equipamientos comunitarios, aprovechar la naturaleza con huertas y jardines verticales, y darle significado a la vida trabajando en lo que se tiene talento y disfrutando de una ciudad tranquila para la meditación, lectura y ocio. También propone cuidar el territorio, invertir en el tejido social y mezclar usos de suelo para optimizar el tiempo y ser felices.
Cartilla unidad 5 fases y contenido de la revisión y ajuste del POTHelem Alejandra
El documento describe las fases de la revisión y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que la revisión no es una obligación sino una necesidad que el municipio debe identificar para garantizar que el POT sea un instrumento útil de planificación territorial. Luego detalla las fases como el análisis del POT vigente, la memoria justificativa, el acuerdo de adopción, los documentos técnicos y la cartografía.
Este documento describe las fases y contenidos de la revisión y ajuste de los Planes de Ordenamiento Territorial (POT). Incluye 1) documentación requerida como memoria justificativa, documento técnico de soporte y proyecto de acuerdo, 2) proceso que incluye consulta ciudadana, aprobación por el concejo municipal y adopción por decreto, y 3) requisitos legales como estudios de riesgo y amenazas.
Este documento lista 20 temas fundamentales que deben contener todos los Planes de Ordenamiento Territorial (POT), Planes Básicos de Ordenamiento Territorial (PBOT) y Esquemas de Ordenamiento Territorial (EOT). Entre estos temas se incluyen la definición de áreas protegidas, estudios de riesgo y amenazas, zonificación de usos del suelo, delimitación de la estructura ecológica principal, y determinación de la norma urbanística.
Este documento presenta información sobre determinantes ambientales que deben ser tenidos en cuenta al elaborar planes de ordenamiento territorial. Define determinantes como áreas de protección ambiental, prevención de amenazas naturales, ordenamiento del suelo rural, y patrimonio cultural e infraestructura. Incluye marcos normativos y competencias de la Corporación Autónoma Regional para cada determinante.
IDENTIDAD Y PATRIMONIO EN LOS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIALHelem Alejandra
El documento destaca la importancia de incluir el patrimonio cultural y la identidad en los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) de municipios y departamentos. Señala que los POT deben identificar, proteger y promover el patrimonio cultural como elemento fundamental de la identidad local. Asimismo, establece que los bienes culturales y sus áreas de influencia deben quedar explícitamente protegidos en el POT y su programa de ejecución. Finalmente, resalta que la Constitución y las leyes colombianas fundamentan la necesidad de incluir el patrimonio
Cartilla unidad 4 Componentes de los Planes de Ordenamiento TerritorialHelem Alejandra
Este documento presenta información sobre los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que los POT son instrumentos de planificación territorial que buscan organizar el desarrollo de un territorio municipal de manera sostenible. Describe los componentes, contenidos y objetivos de los POT, así como los tipos de planes según el tamaño de la población municipal. También define conceptos clave como clasificación de suelo e instrumentos de gestión territorial.
Unidad 4 componentes del Plan de Ordenamiento TerritorialHelem Alejandra
El documento presenta una introducción a los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que los POT son instrumentos de planificación territorial a largo plazo que regulan el uso del suelo y el desarrollo sostenible de un municipio. Luego describe los componentes, contenidos, proceso de formulación e implementación de un POT, incluyendo la participación de actores como la comunidad, autoridades ambientales y el concejo municipal. El objetivo final es ordenar el territorio de forma armoniosa con el medio ambiente y las tradiciones locales.
UNIDAD 3 PROCESOS DE REGIONALIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO TERRITORIALHelem Alejandra
El documento presenta la unidad 3 de una escuela virtual sobre procesos de regionalización como instrumento de desarrollo territorial. Explica conceptos claves como regionalización y asociatividad establecidos en la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial. Describe los beneficios que ofrece la LOOT para los municipios, incluyendo esquemas de asociatividad que permiten trabajar de manera conjunta. Finalmente, resume las diferentes figuras de asociatividad que establece la norma entre entidades territoriales.
El documento describe la importancia del desarrollo regional equitativo y sostenible en Cundinamarca. Resalta que a pesar del crecimiento económico, persisten brechas entre regiones. Propone proyectos estratégicos de competitividad e innovación para generar empleo y valor agregado de manera equilibrada en el departamento. Destaca la necesidad de coordinar esfuerzos a través de la Comisión Regional de Competitividad y la Estrategia de Especialización Inteligente.
2. GERENCIA
El concepto de gerencia es consecuencia del
concepto de organizaciones. Al existir un ente
que tiene comportamientos, estructuras y
procesos identificables, la existencia de la
gerencia cobra sentido y sus desarrollos
teóricos, metodológicos y prácticos se explican
en el objetivo de intentar
comprenderlas, diseñarlas, transformarla y
dirigirlas.
3. GERENCIA
La gerencia puede manifestarse en el ámbito de
la organizaciones de la siguiente manera.
En una Práctica Social la gerencia se hace por
personas para dirigir, en últimas, personas. Lo
cual exige unos comportamientos adecuados de
quienes realizan la dirección de
individuos, grupos y las
organizaciones, manifiesta en los roles
directivos.
4. GERENCIA
En una Tecnología ya que ha desarrollado un
conjunto de técnicas y métodos (que son
sistemáticos, objetivos y cualitativos o
cuantitativos) para analizar, intervenir y
transformar las organizaciones. Los cuales han
sido generalizados y pueden ser aprehendidos
no sólo empírica sino, sobre
todo, académicamente.
5. GERENCIA
En un Proceso, pues la gerencia implica una actividad
racional, por lo menos en las primeras versiones, que conlleva
etapas y actividades diferenciadas secuencialmente, pero
integradas holísticamente para lograr resultados.
Es una Función, ya que está distribuida lo largo de la
organización en todas aquellas personas que dirigen
grupos, procesos o asignan recursos; está determinada por las
condiciones internas y externas a la organización
y, finalmente, es complementaria de otras funciones
administrativas (de producción, mercadeo, personal, etc.).
6. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
MISION INSTITUCIONAL
La razón de existir una gerencia debe ser en esencia igual a la
existencia de la organización, lo que significa, que el gerente es el
responsable del desarrollo y logro de la misión institucional, el porque
existe, para que fue creada.
Toda organización estatal, en el acto normativo o administrativo que le
da origen, queda siempre clara la misión institucional, si existe por esa
razón, pues será ese el direccionamiento de la acción estatal que debe
liderar su gerente, no puede ser simplemente, lo que quiera
interpretar el gobernante de turno o gerente transitorio en la vida de
la organización, las estrategias para lograrlo pueden ser muchas, los
caminos pueden ser varios, pero los resultados sociales deben ser los
mismos siempre, y será el gerente el responsable que ello se logre.
7. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el proceso administrativo la principal
herramienta o técnica, que posee el gerente
para generar resultados de impacto en la
sociedad con la organización que dirige.
El proceso administrativo está conformado por 4
funciones básicas, a saber:
Planeación, Organización, Dirección y Control.
8. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función planeación permite determinar la
misión institucional, y a partir de ello establece
a donde llegar, durante el cumplimiento de la
misión institucional, para lo cual determina un
camino de acción, que esta conformado por
muchas actividades, que cuando se
materializan, nos permite llegar al resultado
esperado, que debe ser un impacto positivo en
la sociedad.
9. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función organización permite disponer de las personas
y los recursos necesarios y adecuados para el desarrollo
de las actividades definidas en la función
planeación, previamente realizada.
La función dirección permite que los recursos
asignados, sean aprovechados al máximo, para ello se
responsabiliza a las personas asignadas para realizar la
actividad o acción; son estimulados para desarrollar esa
acción, aunque a esas personas se les paga por hacer esa
acción, incluso en la administración pública, su
incumplimiento le genere sanciones por mandato
constitucional o normativo.
10. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
La función organización permite disponer de las personas
y los recursos necesarios y adecuados para el desarrollo
de las actividades definidas en la función
planeación, previamente realizada.
La función dirección permite que los recursos
asignados, sean aprovechados al máximo, para ello se
responsabiliza a las personas asignadas para realizar la
actividad o acción; son estimulados para desarrollar esa
acción, aunque a esas personas se les paga por hacer esa
acción, incluso en la administración pública, su
incumplimiento le genere sanciones por mandato
constitucional o normativo.
11. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALES
Y la función de control permite llegar al objetivo
organizacional, desarrollar la misión
institucional, porque durante la ejecución de
acciones, permanentemente revisa si lo que se
hace, si obedece a lo planeado.
12. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Es un proceso organizacional que lidera el
gerente, para redimensionar la organización, para
reorientar la entidad, donde se define con claridad
la visión mediante la técnica de prospectiva, y
contrastado ese futuro con la realidad del
presente, se define un plan de acción a
seguir, donde se articulan muchas estrategias
gerenciales y organizacionales, dependiendo de la
situación actual de la organización y hacia donde se
desea llegar.
13. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Lo que se busca obtener a futuro con la reingeniería es
un cambio vertical y horizontal en la organización.
Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:
•Desarrollar Habilidades Gerenciales
•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal
•Optimizar los Procesos
•Mejorar el desempeño
•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y
•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo del
Entorno.
14. ESTRATEGIAS GERENCIALES
REINGENIERIA
Lo que se busca obtener a futuro con la reingeniería es
un cambio vertical y horizontal en la organización.
Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:
•Desarrollar Habilidades Gerenciales
•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal
•Optimizar los Procesos
•Mejorar el desempeño
•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y
•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo del
Entorno.
15. ESTRATEGIAS GERENCIALES
BENCHMARKING
Es un sistema de información de aprendizaje continuo, que permite
compartir procesos, productividad, competitividad, calidad con
resultados entre los asociados al sistema, que por estructura serán
siempre los mejores.
Es un proceso de medición y análisis continuo, que compara
prácticas de procesos y metodologías entre organizaciones
sociales, pero que a su vez debe compartirse al interior de la
organización, antes de hacerlo en el entorno y
Es un proceso de comparar y medir continuamente una
organización, con líderes del sector, en cualquier parte del
mundo, para obtener mayor información, que ayude a la
organización a tomar decisiones para mejorar su desempeño.
16. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TIPOS DE BENCHMARKING
Un sistema de Benchmarking puede ser orientado
con dos propósitos, uno hacia como se hacen las
cosas en ese día a día, el cual se denomina de
Procesos y otro hacia una mirada de los
resultados, de la efectividad de la acción, el cual
denomina competitivo.
17. ESTRATEGIAS GERENCIALES
BENCHMARKING DE PROCESOS
Consiste en realizar un análisis de rendimiento y funcionalidad
de las políticas, la operatividad, del control interno, de los
protocolos, y como ellos en la práctica diaria evoluciona, con
todo su ambiente.
BENCHMARKING COMPETITIVO
Es un sistema que abarca toda la organización y se centra en el
rendimiento en indicadores de gestión de eficiencia y
efectividad, se necesita que todas las dependencias u
organizaciones asociadas, conozcan con antelación el propósito
de cada indicador y su rango de comportamiento deseado y
requerido para el tipo de organización específica.
18. ESTRATEGIAS GERENCIALES
OUTSOURCING
Es una estrategia gerencial para reducir costos y aumentar
productividad y competitividad, mediante el análisis de procesos
desde la razón de ser o misión de la organización y posterior
efectividad y protección de tareas que se deben realizar en la
organización, para llegar a la visión dentro de las
políticas, principios y valores corporativos.
Consiste en contratar bajo condiciones y requerimiento especial
a la medida de la organización, pero únicamente tareas que
corresponden al apoyo logístico, considerando siempre lo
integral y el entorno.
19. ESTRATEGIAS GERENCIALES
OUTSOURCING
Una estrategia de Outsourcing, se puede implementar bajo
distintas formas o medios de aplicación, estos pueden por medio
de contratos, a través de un sistema de maquila, por medio de
filiales, organizaciones adscritas.
Dentro de las ventajas del outsourcing podemos contar: Reduce
costos; se paga sólo lo que sirve, se evita invertir en tecnología;
se dispone de mas espacio; se puede disponer de mejor
tecnología y se garantiza ejecución y resultados
20. ESTRATEGIAS GERENCIALES
EMPODERAMIENTO
El Empoderamiento, es la habilidad gerencial que permite ceder
poder del gerente hacia los colaboradores, para lo cual se
requiere de un proceso, que se inicia con asignar
tareas, exigencia de resultados, pero con autoridad y poder, para
lo cual deben estar formados, asesorados y controlados.
Se comparte la situación de la organización con los
colaboradores por medio de reuniones transparentes, en donde
ellos deben conocer el entorno, las variables estructurales y
coyunturales de la organización, para orientar las acciones
diarias.
21. ESTRATEGIAS GERENCIALES
EMPODERAMIENTO
Para desarrollar o generar el Empoderamiento, en los
colaboradores, se hace necesario seguir unos pasos o Ruta de
trabajo, que involucra actividades como las siguientes:
• Asignar tareas
• Asignar responsabilidad
• Dar autonomía
• Ceder poder
• Exigir resultados positivos
• Controlar y desarrollar un seguimiento adecuado
22. ESTRATEGIAS GERENCIALES
ACHATAMIENTO
Es un esquema organizacional que permite transformar las
estructuras piramidales para convertirlas en más planas, mejorar
la funcionalidad a partir de reducir el tiempo de respuesta y el
servicio al usuario, para lo cual es imprescindible asegurar poder
y compromiso de los colaboradores.
23. ESTRATEGIAS GERENCIALES
ACHATAMIENTO
El poder contar con estructuras organizacionales mas planas
permite alcanzar con mayor facilidad los siguientes objetivos:
• Una mayor productividad
• Una mas fácil flexibilidad
• Una mejor prestación en el servicio
• Un aumento en la valorización accionaria.
24. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
Es una propuesta de trabajo, que permite además de tomar
decisiones sinérgicas que son positivas en sus resultados, lograr
articular el trabajo del día a día, entre las unidades
administrativas y los colaboradores de la organización, para que
en esa especificidad de las estrategias que manejan, se actúe
articuladamente en esa población objeto a satisfacer, que es
idéntica, para lo cual es sustancial unir las fuerzas que conduzca
a mejorar los resultados.
25. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo permite:
• Mejorar las relaciones laborales
• Propiciar el desarrollo de actividades lúdicas
• Facilitar la productividad, calidad, mejoramiento continuo
• Manejar estrategias para transformación y fortalecimiento de
valores y principios.
26. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertas
características, entre las que se cuentan:
• Ser carismático natural
• Generar confianza
• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica
• Buenas relaciones interpersonales
• Tener el respaldo de los miembros del Equipo
• Ser un orientador permanente
• Tener un conocimiento y análisis Integral
27. ESTRATEGIAS GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertas
características, entre las que se cuentan:
• Ser carismático natural
• Generar confianza
• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica
• Buenas relaciones interpersonales
• Tener el respaldo de los miembros del Equipo
• Ser un orientador permanente
• Tener un conocimiento y análisis Integral