Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial.
Con esta presentación realizada en Barcelona hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
Reflexiones sobre la incidencia de la industria 4.0 en el marketing industrial.
Nuevos modelos de negocio, cambios el los procesos de comercialización, oportunidades y amenazas de los nuevos entornos de fabricación.
Reflexiones sobre la incidencia de la industria 4.0 en el marketing industrial.
Nuevos modelos de negocio, cambios el los procesos de comercialización, oportunidades y amenazas de los nuevos entornos de fabricación.
Conferencia Logis Expo Fería de Zaragoza. Casos de éxito de externalización logística B2B (distribución business to business) y B2C (distribución business to client, como las ventas on line del e-commerce)
Obtén toda la información que necesitas para hacer negocio en el sector público y privado: Detecta proyectos en España y Francia desde el primer momento, conoce quiénes son los arquitectos con proyectos en curso. enajenación y ventas de parcelas, solares, terrenos, planificaciones urbanas, proyectos y dirección de obras o datos catastrales.
Detecta proyectos en España y Francia desde el primer momento, conoce quiénes son los arquitectos con proyectos en curso.
diseño y desarrollo de soluciones mobile con el fin de integrar su celular y su tableta a su software de gestión empresarial actualManeje sus indicadores claves.
Finanzas, Ventas, procesos y contexto.
Y tenga Su empresa y sus finanzas en la palma de su mano.
En el documento encontrarás los hitos de 2015 y los retos de 2016 del programa de partners de Telefónica movilforum. La presentación fue realizada por la responsable del programa Julia Fraile.
Jornadas Odoo 2015 - Implantación de Odoo en una empresa de automatización in...Pedro Manuel Baeza Romero
En esta charla se explicó un caso real de una implantación de Odoo hecha para una empresa norteamericana de automatización industrial. Se vio las particularidades de este sector, así como los beneficios y retos de exportar servicios de consultoría Odoo al extranjero (y particularmente a países donde hay una gran diferencia horaria).
Fonexion es una empresa de accesorios consolidada con una larga y dilatada experiencia en el campo de la telefonía móvil.
En 2010, Fonexion se convirtió en la primera empresa de España en obtener la licencia Made for iPhone de Apple.
Siendo una empresa bien establecida, Fonexion se dirige hacia un claro objetivo: ser el líder en nuestro segmento de negocio con Ideus y con la distribución de nuestras marcas exclusivas.
Desde el nacimiento de nuestra marca Ideus en 2007 hasta ahora, el abanico de productos que ofrecemos bajo la marca Ideus ha ido creciendo:
• Accesorios para móviles
• Tarjetas de memoria y almacenamiento
• Telefonía DECT
• Teléfonos móviles de uso sencillo
• Auriculares y altavoces Bluetooth
• Dispositivos mHealth (próximamente)
• Weareables (próximamente)
En la IV Jornada Automatización del Almacén celebrada en el Instituto Logístico Tajamar, el 15 de Enero en colaboración con LÓGICA, UNO y subvencionada por el Ministerio de Fomento. Ricardo J. Hernández, Director de CUADERNOS DE LOGÍSTICA.
http://www.institutologisticotajamar.es/
Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto (VALENCIA)Aitana
Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial.
Con esta presentación realizada en Valencia hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto (MADRID)Aitana
Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial.
Con esta presentación realizada en Madrid hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
Conferencia Logis Expo Fería de Zaragoza. Casos de éxito de externalización logística B2B (distribución business to business) y B2C (distribución business to client, como las ventas on line del e-commerce)
Obtén toda la información que necesitas para hacer negocio en el sector público y privado: Detecta proyectos en España y Francia desde el primer momento, conoce quiénes son los arquitectos con proyectos en curso. enajenación y ventas de parcelas, solares, terrenos, planificaciones urbanas, proyectos y dirección de obras o datos catastrales.
Detecta proyectos en España y Francia desde el primer momento, conoce quiénes son los arquitectos con proyectos en curso.
diseño y desarrollo de soluciones mobile con el fin de integrar su celular y su tableta a su software de gestión empresarial actualManeje sus indicadores claves.
Finanzas, Ventas, procesos y contexto.
Y tenga Su empresa y sus finanzas en la palma de su mano.
En el documento encontrarás los hitos de 2015 y los retos de 2016 del programa de partners de Telefónica movilforum. La presentación fue realizada por la responsable del programa Julia Fraile.
Jornadas Odoo 2015 - Implantación de Odoo en una empresa de automatización in...Pedro Manuel Baeza Romero
En esta charla se explicó un caso real de una implantación de Odoo hecha para una empresa norteamericana de automatización industrial. Se vio las particularidades de este sector, así como los beneficios y retos de exportar servicios de consultoría Odoo al extranjero (y particularmente a países donde hay una gran diferencia horaria).
Fonexion es una empresa de accesorios consolidada con una larga y dilatada experiencia en el campo de la telefonía móvil.
En 2010, Fonexion se convirtió en la primera empresa de España en obtener la licencia Made for iPhone de Apple.
Siendo una empresa bien establecida, Fonexion se dirige hacia un claro objetivo: ser el líder en nuestro segmento de negocio con Ideus y con la distribución de nuestras marcas exclusivas.
Desde el nacimiento de nuestra marca Ideus en 2007 hasta ahora, el abanico de productos que ofrecemos bajo la marca Ideus ha ido creciendo:
• Accesorios para móviles
• Tarjetas de memoria y almacenamiento
• Telefonía DECT
• Teléfonos móviles de uso sencillo
• Auriculares y altavoces Bluetooth
• Dispositivos mHealth (próximamente)
• Weareables (próximamente)
En la IV Jornada Automatización del Almacén celebrada en el Instituto Logístico Tajamar, el 15 de Enero en colaboración con LÓGICA, UNO y subvencionada por el Ministerio de Fomento. Ricardo J. Hernández, Director de CUADERNOS DE LOGÍSTICA.
http://www.institutologisticotajamar.es/
Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto (VALENCIA)Aitana
Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial.
Con esta presentación realizada en Valencia hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto (MADRID)Aitana
Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial.
Con esta presentación realizada en Madrid hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
La Industria 4.0 describe los recientes avances tecnológicos en el sector industrial y rápidamente se ha convertido en una afirmación exagerada en relación a las tres revoluciones que el sector ha presenciado en el pasado.
Comunícate con nosotros, te ayudares a automatizar tus procesos y desafíos para que seas líder en la industria Digital.
Fernando Quiñonez
Demand Specialist - Marketing
Ofi
La industria 4.0 es llamada la cuarta revolución industrial, la tecnología y la inteligencia artificial, esta influenciada con el aprovechamiento de materias primas, ahorro energético y optimización de los procesos para producción a gran escala.
Presentación de Elías Unzueta en el Museo Guggenheim de Bilbao sobre el proyecto de digitalización de la Refinería Petronor. El proceso de transformación digital no es un proceso de sustitución de personas en el proceso productivo, es un proceso de eficiencia y aprovechamiento de nuevas oportunidades basado en las personas. Unas personas cuya actuación se ve potenciada al contar con una mejor información y herramientas más inteligentes.
Estamos sumergidos en la Era del Cliente, la balanza ya se inclinó a favor de los Clientes, por medio de redes sociales, la regulación, los derechos del consumidor se están volviendo cada vez más exigentes y enhorabuena. La innovación será la clave para enfrentar esta nueva Era.
En el lugar indicado, en el momento que se necesita y el mensaje que es --
Una plataforma que se conecta con los consumidores para entregarles información importante en el momento oportuno a sus dispositivos móviles. --
Bit Genoma es una ingeniería de software que busca la excelencia en el conocimiento y utiliza herramientas potentes para desarrollar soluciones fiables y de gran calidad. Trabajan para mejorar y optimizar los procesos productivos de las empresas a través de soluciones tecnológicas digitales. Diseñan soluciones que mejoran los procesos de negocio de sus clientes, basándose en su experiencia en proyectos que tienen una repercusión directa en la operativa diaria.
Una aplicación práctica de la Industria 4.0 en los procesos productivosAitana
Enmarcada dentro del Evento Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica, esta presentación muestra cuál es la situación actual de las empresas de fabricación y producción y cómo pueden hacer frente a la temida transformación digital.
Caso de Exito LPL Projects Logistics Spain y Business CentralAitana
Actualmente, LPL Projects Logistics Spain cuenta con más 150 años de experiencia, más de 60 socios en todo el mundo, 15 sucursales propias y dispone de un equipo de más de 100 profesionales.
El uso de una versión obsoleta del software Dynamics NAV 2009, impedía a la empresa avanzar en su crecimiento empresarial y adaptarse a los cambios del mercado.
Sin embargo, gracias a la actualización del sistema pasando a Dynamics 365 Buiness Central, LPL Projects Logistics Spain ha conseguido optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa, reducir costes y una mayor escalabilidad a nivel empresarial.
Case Study Copenhagen Energy and Business Central.pdfAitana
Copenhagen Energy, especializada en energía renovable y el mercado mayorista de energía en Europa, opera con 20 empleados desde su sede principal en Carlsberg City, Copenhague. La empresa enfrentaba desafíos en la gestión financiera, como la creación manual de facturas, lo que afectaba la eficiencia.
El CEO, Jasmin Bejdic, resaltó la necesidad de un ERP adaptado para la contabilidad y gestión de proyectos, especialmente por trabajar con empresas de distintos países.
La precisión en la información financiera es vital para la empresa, permitiendo evaluar eficientemente las ganancias y pérdidas para un retorno de inversión óptimo.
¡Descubre el caso de éxito!
Caso de Exito Transtel y Document Capture.pdfAitana
Desde su fundación en 1973, Transtel se ha consolidado como una empresa líder en el sector del renting de vehículos industriales.
No obstante, el crecimiento continuo presentó nuevos desafíos, en especial en el departamento de administración, donde se hizo evidente la necesidad de aumentar la productividad sin incrementar el personal.
Gracias a Document Capture, Transtel ha logrado optimizar sus operaciones de tal manera que ahora es capaz de gestionar un volumen más grande de facturas sin necesidad de aumentar su equipo de trabajo. Además, ha mejorado su eficiencia en la parametrización por proveedor y ha acelerado significativamente el proceso de cotejo entre facturas y albaranes.
Caso de Exito Micromouse y Business Central.pdfAitana
Micromouse es una empresa que ofrece soluciones personalizadas para diversas organizaciones y sectores, enfocadas en la optimización de la gestión de datos y la seguridad de sistemas corporativos. Destacan por su cumplimiento de estándares normativos y su innovación en tecnologías como ciberseguridad, almacenamiento, conectividad y FaxIP. También se destacan en la digitalización de proyectos con enfoque en la satisfacción del cliente y la protección de datos.
La compañía estaba utilizando Dynamics NAV 2016, una versión sin soporte de Microsoft, y planeaba mejorar su gestión empresarial migrando su sistema ERP a la nube y eliminando servidores físicos. Inicialmente, consideraron desarrollar mejoras en NAV 2016, pero después de un análisis exhaustivo, encontraron que las mejoras necesarias estaban disponibles en Dynamics 365 Business Central, aprovechando además la flexibilidad de la nube para el acceso desde cualquier ubicación y dispositivo con conexión a Internet.
Caso de Exito Itercon y Business Central_opt.pdfAitana
Itercon es una empresa líder en diseño y construcción en el sector industrial, especializada en el desarrollo de proyectos integrales. Con más de 60 años de experiencia en el sector público y privado, opera a nivel global en los sectores industrial, centros de datos, logística y obra civil.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
Ascendum España es una destacada empresa distribuidora de marcas reconocidas en maquinaria pesada y equipos de construcción, con sede en San Fernando de Henares (Madrid). En el último año, alcanzó una facturación de más de 100 millones de euros. Forma parte del Grupo Ascendum, una multinacional con presencia en más de 15 países de América Latina, Europa y África, y cuenta con un equipo de más de 1,000 colaboradores altamente capacitados y comprometidos en diversas áreas. Con más de 60 años de trayectoria en el sector, Ascendum España es un actor destacado con una impecable reputación a nivel nacional.
Anteriormente, la empresa utilizaba un proceso manual para recopilar, revisar y archivar sus notas de gasto, lo cual implicaba una considerable inversión de tiempo y esfuerzo tanto por parte de los empleados como del personal de contabilidad. Tras analizar la situación de Ascendum España, en Aitana sugerimos aprovechar su Microsoft 365 para crear una aplicación personalizada utilizando SharePoint. La aplicación ePortafirmas está diseñada para ser versátil y adaptarse tanto a los trabajadores con dietas diarias como a aquellos que solo reportan gastos, siendo utilizada transversalmente en Ascendum.
Caso de Exito Bcnvision y D365 Sales_opt.pdfAitana
La empresa BCN Visión se encontraba frente a un desafío fundamental: la descentralización de la información. Para solventar este problema, desde Aitana recomendamos implantar Dynamics 365 Sales.
La implantación de Dynamics 365 Sales aporta a BCN Visión numerosas ventajas, como la centralización de la información de los clientes, la automatización de tareas y una visión integral de las actividades de ventas.
Caso de Exito Lobanfi y Business Central.pdfAitana
Lobanfi es una entidad compuesta por dos compañías especializadas en la administración, estaciones de servicios de gasolineras y restaurantes. En la actualidad, su facturación anual supera los 24 millones de euros, y su principal meta es invertir en sus establecimientos físicos, desarrollando al mismo tiempo una plataforma de comercio en línea vinculada a estas tiendas.
Por ende, esta empresa tenía la necesidad de mejorar tanto en seguridad como en productividad, en este contexto, desde Aitana propusimos la migración a Dynamics 365 Business Central SaaS. “Para nosotros era fundamental mantener los desarrollos y la funcionalidad que ya teníamos en nuestro NAV y, en la medida de lo posible, mejorarlos con el objetivo de obtener un mayor retorno en la inversión de la actualización. Además, con la migración al nuevo ERP de Microsoft en la nube también queríamos ganar en seguridad, usabilidad y productividad.”
Colectividades y Restaurantes de Aragón y Rioja (Cores) es una empresa de servicios de alimentación y otros servicios relacionados con colectividades. Aitana sugirió la migración de su Dynamics NAV 2018 a Dynamics 365 Business Central, lo que permitiría a la empresa aprovechar la tecnología de vanguardia y las campañas de licencias que Microsoft tenía en ese momento y así poder dar el salto a la nube.
La migración a Business Central ha tenido un impacto significativo en Cores, gracias a la automatización de tareas, la productividad ha aumentado, permitiendo a la empresa dedicar más tiempo a su negocio. “Gracias a la migración de NAV a Business Central SaaS, el departamento financiero puede consultar los datos al instante y desde cualquier dispositivo. Esto hace que la agilidad en el proceso sea mucho más elevada que antes” destaca Laura Sancho.
Caso de éxito de Alfa Dyser y Dynamics 365 Business Central, La implantación ha supuesto un aumento de la productividad en un 30-40%. Además, los procesos de realización de pedidos se han revisado con una reducción de errores de un 20-30%.
EBIR Bathroom Lighting es una compañía que cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo y estudio de soluciones para la iluminación de baño.
El departamento de Recursos Humanos de EBIR gestionaba sus procesos con el ERP Microsoft Dynamics. No obstante, podía convertirse en una tarea pesada y lenta, que precisaba una cierta automatización.
Así pues, la empresa requería una plataforma centralizada donde compartir información de forma sencilla y que permitiese la colaboración entre sus empleados. Asimismo, EBIR también notaba cierta falta de eficiencia en la gestión y aprobación de sus documentos.
Con esta premisa desde Aitana propusimos la puesta en marcha de una intranet en SharePoint, una solución de Microsoft, integrada con su ERP Microsoft Dynamics. Una herramienta intuitiva, que no solo mejora las comunicaciones internas, sino que también mejora la gestión de los documentos entre empleados.
La principal ventaja que les ofrece SharePoint, además de ser una herramienta para la cual EBIR ya disponía de licencias, era que con una única plataforma podían responder a las necesidades de tres departamentos: Procesos, RRHH y Comunicación.
“Trabajar con Aitana ha sido muy fácil. El equipo dedicado a Microsoft 365 siempre ha estado disponible cuando lo necesitábamos y nos han facilitado mucho el trabajo. Estamos muy contentos con el resultado final”, Ruth Vicente, HR Manager en EBIR.
Caso de Exito Texia Labor y portal del empleado_opt.pdfAitana
Texia es una empresa de acabados textiles y estampación a doble cara con sede y fábrica en Monistrol de Montserrat. Elaboran piezas en rollo y sin costuras como servilletas, paños, manteles y otros productos para aerolíneas, hoteles o compañías de catering de lujo. Con más de 100 años de experiencia, la empresa está revolucionando la fabricación de productos textiles a través de la tecnología digital.
Sus 20 millones de euros de facturación hacen de Texia una organización de referencia en el sector, estando presentes en cerca de 750 puntos de venta y exportando el 80% de su producción.
La empresa cuenta con casi un centenar de empleados con perfiles profesionales muy variados: ingenieros de I+D, comerciales, operarios de fábrica, etc. Esta característica hizo que Texia buscase una solución que les permitiese gestionar la administración de todo su personal, facilitando tareas como la gestión de nóminas, contratos, comunicaciones con la administración, etc.
De esta manera, tras un análisis completo de las necesidades de la compañía y de las soluciones del mercado, desde Aitana se propuso la implantación de Labor – software de gestión de nóminas –, así como la puesta en marcha del Portal del Empleado, cuya función es de facilitar la comunicación y la cooperación entre los miembros de la compañía.
“Con Labor hemos conseguido importantes mejoras en la eficiencia operativa. Ahora se automatizan los cálculos y se analizan todos los datos, lo que nos permite realizar más tareas de administración de personal en menos tiempo”, señala Ana Noet, HR manager en Texia, quien añade que el 20% del tiempo que antes dedicaban a la gestión de las nóminas, ahora lo dedican a la gestión de personas.
Por otra parte, según la HR manager de Texia, el Portal del Empleado les ha proporcionado múltiples beneficios: “los empleados y directores interaccionan mediante solicitudes y aprobaciones configurables y pueden introducir información diversa, tanto propia como de otros empleados. Ahora el empleado se puede apuntar a cursos de formación, aceptar revisiones médicas para PRL, apuntarse a procesos de selección interna, solicitar permisos o visualizar toda la documentación relacionada con la empresa”.
Caso de Exito Bombas Ideal y Document Capture_opt.pdfAitana
Bombas Ideal es una empresa valenciana dedicada a la fabricación de bombas de agua y grupos de presión. Su producción va desde bombas de agua horizontales, verticales, sumergidas y residuales hasta grupos Hydro y FOC y containers contra in6cendios, entre otros. Con toda esta variedad, su objetivo es poder ofrecer soluciones eficaces para cualquier necesidad de bombeo.
El alto volumen de facturas de proveedores que la empresa recibía a diario obligaba al departamento de administración a dedicar la mayor parte de su tiempo registrando documentos en el ERP. Esto no solo suponía una pérdida de productividad, sino que también se cometían muchos errores a la hora de introducir la información de manera manual. Es por ello que la compañía valenciana confió en Aitana para implantar una herramienta capaz de automatizar el proceso de digitalización de facturas.
Tras barajar todas las opciones que el mercado ofrecía para la digitalización de facturas, el equipo de Bombas Ideal eligió Document Capture, una solución certificada por la AEAT que cumplía con todos sus requisitos y que utiliza la misma interfaz que Microsoft Dynamics, el software ERP con el que trabaja la organización, minimizando así la formación requerida. Además, el proyecto también contempló la incorporación de procesos de seguimiento y control en la introducción de los documentos en el sistema con el objetivo de ayudar a los usuarios en sus procesos administrativos.
El principal beneficio que ha obtenido la empresa Bombas Ideal ha sido un notable ahorro en el proceso de contabilización. “Hemos reducido más del 50% del tiempo dedicado a la recepción y validación de facturas de proveedores, además de disminuir prácticamente a cero el posible error humano”, subraya Salvador Ortells, director financiero de la compañía. De esta forma, el personal administrativo cuenta ahora con una mayor disponibilidad para dedicar a sus clientes y proveedores.
Caso de Exito Altra Corporacion y Qlik Data Replicate_opt.pdfAitana
Altra Corporación Empresarial es un grupo de empresas dedicado a la innovación y el desarrollo de tecnología de última generación para la fabricación y el diseño de equipos de climatización. La compañía está dividida por 4 marcas, cada una especializada en un sector: Airzone, dedicada a la climatización por zonificación; Athome, dedicada a la automatización residencial; Atria Solar, dedicada a la energía solar térmica y Evita, dedicada a la telemedicina para la prevención de enfermedades en farmacias y gimnasios.
Situada en Málaga, este grupo de empresas cuenta con más de 250 empleados y operan a nivel nacional. Sin embargo, su presencia en los mercados internacionales está cada vez ganando más fuerza, y actualmente disponen de filiales en Europa, Emiratos Árabes y Norteamérica.
Altra Corporación Empresarial lleva años invirtiendo en la digitalización de su compañía, haciendo hincapié en la mejora de la satisfacción de sus clientes a través de la compra online, programas de formación online y otros espacios con herramientas web. Es por ello por lo que, para optimizar sus tiempos de respuesta, consideraron la necesidad de disponer de los datos en menor tiempo y sin un alto coste de rendimiento.
Tras un estudio de diferentes soluciones tecnológicas, apostaron por la implantación de Qlik Data Replicate junto al equipo de Aitana. Esta herramienta incluye prácticas, técnicas de arquitectura y funcionalidades que permiten disponer de la copia del dato en tiempo real en las diferentes bases de datos distribuidas.
A 3 pasos del cierre contable automático y sin erroresAitana
La situación provocada por la COVID-19 ha hecho que muchas empresas hayan encontrado en las asesorías y despachos profesionales su mejor aliado. Y para dar el mejor soporte, el sector ha tenido que dar un paso adelante en su adaptación a las nuevas tecnologías.
La digitalización de los despachos conlleva, entre otros aspectos, la automatización del contable y la transformación de los asesores. Es un proceso que está cambiando profundamente la actividad de los despachos profesionales y sus departamentos especializados.
Aprende cómo dar un salto en la automatización del cierre contable.
Paso 1) Auditoría automática La revisión de la contabilidad a mano puede llevarnos un tiempo precioso. Además, por muy bien que se realice, puede llevar a errores. Y la AEAT no perdona.
Paso 2) Analiza los errores En ese momento, podrás ver todos y cada uno de los errores que hayas podido cometer en el momento de contabilizar las facturas de clientes, proveedores, conciliación de los bancos, descuadres de asientos…
Paso 3) Comunicación en línea con el cliente Podrás solicitar online la documentación o la información que necesites a tu cliente a través del Portal. De esta forma tendrás la información de las alertas pendientes, de la documentación por recibir o de las tareas pendientes de ejecutar del cierre contable.
Caso de Éxito Transtel - Business Central_opt.pdfAitana
Transtel es una sociedad anónima dedicada al alquiler y renting de vehículo industrial y vehículo con
adaptaciones en todo el territorio nacional. Actualmente cuentan con más de 2.000 vehículos de todo tipo y delegaciones en Madrid, Barcelona, Lisboa, Sevilla y País Vasco, entre otros.
En Transtel trabajaban con muchas y muy diversas herramientas con las que gestionaban toda su información.
Esto les generaba repetición de trabajos, incongruencia de los datos, dependencia de ciertas personas, entre otras situaciones no deseables. Con la implantación de un ERP, se pretendía conseguir una política de datos único, así como reducción y optimización de los procesos empresariales.
Con Dynamics 365 Business Central, ahora Transtel obtiene respuestas profesionales a las necesidades de su negocio, y disponen de una herramienta donde todo el conocimiento transmitido está accesible a través de las respuestas a las incidencias planteadas.
La Corberana es una empresa de fabricación y venta de productos desinfectantes y de limpieza de superficies, desinfección de agua potable y recreativa, y productos cosméticos.
La compañía trabaja trabaja con Dynamics 365 Business Central en la nube y necesitaba una herramienta que les ayudase a mejorar la capacidad de análisis contable y financiero que su ERP les aportaba.
Según La Corberana, Power BI es la mejor herramienta visual que existe. Les facilita la vida porque lo ven todo a golpe de ojo sin tener que perder el tiempo creando informes. Han conseguido disminuir el tiempo de recopilar información en un 25%.
Caso de Éxito Itercon - Business Central.pdfAitana
Itercon es una empresa dedicada a la construcción con una larga trayectoria en el sector privado y público de la Obra Civil, Industrial y la Edificación. Su amplia experiencia y su seriedad en cada uno de sus proyectos les ha posicionado como una compañía de referencia en el campo industrial y logístico no solo a nivel nacional, sino también a nivel internacional con amplia presencia en países como Alemania, Colombia o Rumanía.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
Anticimex es una empresa internacional dedicada al control de plagas y la sanidad ambiental. Se fundó hace 80 años en Suecia, y actualmente están presentes en 20 países, contando en España con más de 20 delegaciones, 600 trabajadores, 30.000 clientes y una facturación de 50 millones de euros.
La compañía necesitaba sustituir su herramienta de BI por una que ayudara a sus gerencias a potenciar la capacidad de tomar decisiones orientadas a los datos, trabajar en tiempo real, y ser más agiles, eficientes y operativos.
Con Power BI, Anticimex ha sido capaz medir datos en tiempo real, de diferentes fuentes y con eficacia. Ha conseguido reducir en un 20% el tiempo de creación de sus informes.
Caso de Éxito H&H Idrospania - Document CaptureAitana
H&H Idrospania es una empresa líder en equipamiento de fontanería, que fabrica y distribuye tanto a nivel nacional como internacional.
Esta compañía llevaba muchos años trabajando con el ERP Microsoft Dynamics NAV (ahora Business Central) y necesitaba una solución para digitalizar y automatizar su departamento administrativo, en general, y los procesos de compra, en particular.
Gracias a la implantación de Document Capture, el tiempo que antes requería su departamento de Administración para introducir manualmente las facturas se ha visto reducido en 1/3.
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
2. AGENDA INDUSTRIA 4.0
9.00 – 9.15 Recepción
9.15 – 9.30 Bienvenida de Aitana por Enric Garriga
9.30 – 10.15 La transformación digital en la industria por Gabriel Marín
10.15 – 10.45 Coffee Break
10.45 – 11.30 Aplicación práctica de Industria 4.0 en la empresa por Miguel Angel Blanco
11.30 Despedida y Cierre
5. ÍNDICE
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
La situación del mercado
El cliente y la competencia
¿Qué debemos hacer?
Puntos clave
Los retos
¿Cómo alcanzamos el éxito?
6. El Cliente
quiere…
…disfrutar de su compra
cuanto antes
…lo último
…sentirse único
La
competencia
ataca con…
Salarios bajos
Copia de productos
Costes de energía y
Responsabilidades sociales
mucho más reducidos que
los nuestros
LA SITUACIÓN DEL MERCADO
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
7. ESCUCHARAL
MERCADO
EL CLIENTE QUIERE SENTIRSE ÚNICO
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
ADAPTARNOSA
LADEMANDA
CAMBIANTE
DISEÑAR,PRODUCIR
YVENDEREN
MENOSTIEMPO
FABRICARSERIES
CORTAS
PERSONALIZAR
LOSPRODUCTOS
PERSONALIZAR
LOSSERVICIOS
SUPERARSUS
EXPECTATIVASEN
LAPOSTVENTA
8. LA COMPETENCIA NOS COPIA
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
REDUCIR
COSTES
AGILIZARLAGESTIÓN ASEGURARLA
CALIDAD
RECORTARTIEMPOS
DEPROUDCCIÓN
FLEXIBILIZARLA
PRODUCCIÓN
REDUCIRLOSTIEMPOS
DEREACCIÓNYTOMA
DEDECISIONES
USARLASNUEVAS
TECNOLOGÍAS
9. ¿QUÉ DEBEMOS HACER?
Tareas a realizar Para conseguir… Obtendremos…
Captura de datos en planta
Utilización de sensores
Automatizar tareas
Conectar etapas
Utilizar flujos de trabajo
Automatizar almacenes
Mejorar la comunicación entre empresas
Que la información fluya de un sitio al siguiente
del proceso y entre procesos de nuestros clientes
y proveedores sin intervención humana de poco
valor.
Reducción de tiempos, costes y errores
asociados
Mejora en la calidad de los trabajadores al
realizar tareas solo de valor añadido y no
repetitivas
Más eficacia
Prevenir errores
Disponer de protocolos de seguridad
Monitorizar errores y corregirlos sobre la
marcha
Usar etiquetas inteligentes
Asegurar la trazabilidad
Que la calidad no sea una labor adicional sino que
esté cubierta en el propio proceso
Cero devoluciones
La satisfacción del cliente
Reducir el tamaño de las series de producción Adaptarla a la demanda de cada momento.
Conocer la situación del mercado
Conocer a nuestros clientes actuales y
potenciales (CRM)
Adaptarnos en cada momento a su situación,
incluso adelantarse en base al análisis de su
tendencia.
Un aprovisionamiento óptimo y una reducción
de stock de MP, PI y PT: mejoramos la
previsión de la demanda
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
10. ¿CUÁLES SON LOS PUNTOS CLAVE EN LOS
QUE SE APOYA INDUSTRIA 4.0?
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
11. LOS RETOS
Recopilar y elaborar de multitud de datos procedentes de multitud de
fuentes, con diferentes tipos de bases de datos, lenguajes de
programación, etc.
Disponer de una alta conectividad
Controlar amenazas de seguridad. Necesitamos sistemas
y redes confiables y robustas
Hoy en día disponemos de la tecnología y conocimientos necesarios
para llegar a la Industria 4.0, pero el reto de verdad es saber
gestionar el cambio de modelo.
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
12. ¿CÓMO ALCANZAMOS EL ÉXITO?
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
La información que eres capaz de disponer
La forma de interpretarla
Cómo produces, cómo organizas tus recursos
productivos
Cómo distribuyes
Cómo le aportas al cliente una experiencia diferente
Cómo eres capaz de anticiparte y crear nuevos productos y
servicios
Tu producto va a terminar siendo muy parecido al de la competencia
Tu producto alguien lo va a vender más barato
13. ¿CÓMO ALCANZAMOS EL ÉXITO?
Procesos visuales
Work flows
Seguridad
Automatismos
Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
SAGE Enterprise
Intelligence
14. Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto
¡GRACIAS!
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Notas del editor
Ante todo queremos darles las gracias por contar con su presencia. Somos conscientes de lo complicado que es Madrid para ello y vamos a tratar de conseguir que su tiempo sea muy útil para sus empresas
Nuestro objetivo de hoy es “traducir” el concepto de Industria 4.0, concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial
Por mi parte voy a explicar muy brevemente quiénes somos, quién es Aitana en el mercado
A continuación voy a comentar los conceptos abstractos de Industria 4.0 y mostrar en que momento de realidad se encuentran
Gabriel Marín nos va a explicar cuál es la estrategia de SAGE para ayudar a las empresas españolas a entrar en esta Industria 4.0
Y, finalmente, mi compañero Miguel Ángel Blanco mostrará cómo debemos enfocar nuestros procesos industriales para entrar en este nuevo mundo, apoyándose en el software de gestión Sage Enterprise Management (anteriormente llamado X3), ERP que implantamos desde Aitana y que puede considerarse el ERP más adecuado para la empresa media española, como tendremos la posibilidad de ver en su presentación.
Aitana somos la fusión de tres empresas con las que cubrimos las necesidades tecnológicas de nuestros clientes en cuanto a su sistema de información
Somos …
En cuanto a los conceptos abstractos de Industria 4.0 y su momento actual en la realidad de las empresas y del mercado.
Veamos primero cómo está el mercado, por dónde va el cliente, qué hace nuestra competencia, qué tenemos que hacer y sobre qué puntos clave debemos trabajar, con que problemas o retos nos encontramos para ello y reflexionemos con todo ello cual es la clave para alcanzar el éxito de nuestra empresa.
La forma de comprar de la gente ha cambiado. De hecho lo único que no cambia es el “cambio permanente”.
Y la que tampoco no cambia es nuestra “querida” competencia: cada día más ágil y cada día más molesta.
Hoy queremos tener lo último, tenerlo cuanto antes y tener la sensación de que es algo diferente al resto.
Y nuestra competencia nos copia de maravilla y nos ataca con costes más reducidos y con unos recursos dedicados al bienestar de sus trabajadores y de la sociedad mucho más reducidos que los que tenemos en occidente.
Por lo tanto tenemos que estar atentos a lo que el mercado demanda en cada momento.
Hay que escucharle
Ajustarnos rápidamente a los cambios en la forma de comprar
Lanzar productos o servicios novedosos lo antes posible pues nos los van a copiar de inmediato
Por tanto no podemos pensar en fabricar grandes series de productos
Tenemos que dotar nuestros productos y servicios de múltiples posibilidades, como pasa con las miles de variantes que hoy podemos escoger de un mismo coche para así tenerlo personalizado, diferente al resto.
El cliente debe sentirse muy a gusto con nuestra forma de darle el producto o servicio
Y, cuando tenga problemas, resolvérselos rápida y “afectuosamente”. No quiero hacer propaganda de Apple, pero si tenéis un problema con un iphone probad a ir a una de sus tiendas y veréis lo que es dar un servicio excelente.
Para competir contra los que nos copian y tiran los precios necesitamos:
Utilizar toda la tecnología disponible
Reducir costes
Asegurar que nuestros productos y servicios son buenos
Producirlos rápidamente
Poder cambiar la forma de producirlos de forma ágil
Y reaccionar a las nuevas situaciones rápidamente.
Si no es así, no tenemos nada que hacer.
Como decía al comienzo de la sesión ¿todo eso, cómo se traduce en acciones concretas?:
Tenemos unas tareas “concretas” a realizar
Con las que conseguir unos resultados
Y obtener unos beneficios.
En concreto…
Industria 4.0 precisa:
Disponer de mucha información. De múltiples fuentes, incluso de las redes sociales. Y, una vez tenemos información debemos saber analizarla convenientemente. Aquí tenemos que poner un énfasis especial: mucha información sin una buena capacidad de análisis nos lleva al caos.
Hay que utilizar la nube: es inviable entrar en esta revolución industrial con máquinas propias, en nuestra casa. Hablamos de intercambio de información entre personas y máquinas en nuestra empresa y con las empresas de nuestro entorno
Tanta interconexión implica riesgos de seguridad que hay que controlar
La aplicación de la robótica, el internet de las cosas, es decir, interconectar máquinas con máquinas y con personas, por ejemplo, hoy en día eso ya existe:
La impresora pide por su cuenta un nuevo cartucho cuando el tóner alcanza un nivel crítico.
Una máquina envía una notificación de su estado al fabricante para evitar una avería antes de que se produzca.
Los componentes de un producto informan sobre su ubicación y se utilizan sensores para facilitar una planificación óptima del proceso de fabricación
Poder realizar simulaciones, trabajar con realidad virtual,
Formar a nuestra gente y cambiar nuestra cultura empresarial. Posiblemente el principal obstáculo que tiene Industria 4.0
Y, finalmente, integrar todos los procesos, internos (integración vertical) y externos (integración horizontal).
Si nuestro cliente nos envía un pedido, podemos recogerlo del fax o del email y grabarlo a mano como pedido de venta. O podemos integrarlo de forma automática en nuestro sistema, reduciendo tiempo de proceso del pedido, reduciendo coste de tiempo de un administrativo que o aporta valor con esa tarea. Es más creativo para la persona y para la empresa que la tarea rutinaria la realice el sistema y nuestro administrativo se dedique a verificar y gestionar dicho pedido.
Pero esto nos supone unos esfuerzo y unos retos que hemos de superar para entrar de lleno en esta nueva revolución industrial:
Tenemos que recopilar datos de sistemas diferentes, con lenguajes diferentes es complejo. Y tenemos que construir una información homogénea y válida para tomar nuestras decisiones y para que las máquinas se puedan comunicar entre sí.
Necesitamos una conectividad total y de calidad
La seguridad, como hemos comentado antes, fundamental. Tenemos que evitar accesos no deseados
Todo esto podríamos decir que ya lo tenemos pero entonces ¿porqué aún no estamos de lleno en Industria 4.0?. Porque tenemos que aprender a gestionar el cambio de mentalidad
¿Y con eso triunfaremos?: no, pero estaremos en disposición de hacerlo.
Tengamos en cuenta que lo que hacemos nos lo van a copiar muy bien y lo van a vender más barato. Por tanto, ¿qué nos debe diferenciar?
Con mi compañero Miguel Ángel Blanco veremos cómo Sage Enterprise Management podemos llevar a cabo muchas de las tareas concretas que debemos poner en marcha para entrar en Industria 4.0
Veremos cómo
Antes de ello vamos a escuchar a Gabriel Marín que nos va a explicar la estrategia de SAGE para ayudar a la empresa española a entrar de lleno en la nueva era industrial: Industria 4.0