Este documento anuncia un seminario-taller internacional de 3 días sobre cómo desarrollar, mantener y supervisar un plan de continuidad del negocio para el sector bancario. El seminario cubrirá temas como las mejores prácticas, normativas, análisis de riesgos, estrategias de mitigación, y pruebas. El objetivo es ayudar a los bancos a crear planes de continuidad robustos que cumplan con los requisitos regulatorios y minimicen las interrupciones. El seminario se llevará a cab

1. SEMINARIO TALLER INTERNACIONAL
¿CÓMO DESARROLLAR, MANTENER Y SUPERVISAR
UN PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO PARA
EL SECTOR BANCARIO (BCM)?
Estar en el Negocio Financiero significa afrontar riesgos. La Continuidad del Negocio es un requisito esencial para todas las
Entidades Bancarias y las Organizaciones de hoy en día.
Los Bancos necesitan de un Buen Plan de Continuidad del Negocio para superar las interrupciones no deseadas y mantener
eficientes actividades de gestión para su efectividad, como por ejemplo:
 Requerimientos y controles de los Entes de Regulación y Supervisión Bancaria,
 Normativas y estándares internacionales,
 Responsabilidad Social Empresarial.
 Satisfacer las expectativas de los clientes.
 Cumplir con los estándares de la Industria Bancaria.
 Mitigar Riesgos.
 Disminuir Pérdidas y Costos.
Los riesgos emergentes, el rápido ritmo de la tecnología, el riesgo de Cyber Seguridad y la innovación también conducen a
nuevas y mayores amenazas.
 ¿Su Banco cuenta con un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio lo suficientemente robusto, eficiente y eficaz que
mitigue todos los riesgos y reduzca las pérdidas asociadas?
 ¿El modelo brinda una ventaja competitiva para mantener y obtener nuevos clientes y mejorar los márgenes?
 ¿Cómo se asegura la Dirección que la Entidad Bancaria cuenta con la capacidad necesaria para seguir funcionando con
normalidad en caso de producirse una interrupción, minimizando sus debilidades y reforzando así sus fortalezas?
Este Seminario – Taller le ofrece la oportunidad de explorar y entender mejor los fundamentos y el rol de la continuidad del
negocio en el mundo de los negocios con mayor conciencia en los riesgos de hoy.
Ahora más que nunca, la continuidad del negocio es vista como una práctica negocio principal, no como un gasto, sino como
una inversión.
FECHA: 21, 22 y 23 de junio de 2017
de 08:00 a.m. a 05:00 p.m.
DURACIÓN: 24 Horas/clase
LUGAR: IBI UNIVERSIDAD BANCARIA
CIUDAD DE PANAMÁ, REP. DE PANAMÁ
COSTO: US$1.200.00
OFRECE
IBI UNIVERSIDAD BANCARIA
DECRETO EJECUTIVO N°952 de 11 de Noviembre de 2016
Asociación Bancaria de Panamá
ANTECEDENTES:

2. DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
2
Ejecutivos mandos medios y altos de Entidades Financieras Bancarias y no Bancarias de los siguientes departamentos entre
otros:
 Gestión de Riesgos.
 Cumplimiento.
 Gobierno Corporativo.
 Plan de Continuidad y Recuperación de Desastres.
 Control Interno.
 Auditoría Interna.
 Auditoría Externa.
 Entes de Supervisión y Control.
 Empresas en general.
 Todos aquellos interesados en la Gestión y Mitigación de Riesgos.
NIVEL DE ENSEÑANZA: 2
 Cubrir las exigencias de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), sobre el Plan de Continuidad del Negocio y las
mejores prácticas internacionales.
 Comprender las diferentes Estrategias y Metodología exitosas de Continuidad del Negocio, así como el Análisis de Impacto
Empresarial, Análisis de Riesgo, Controles Mitigantes, Supervisión y Monitoreo de Continuidad del Negocio.
 Proporcionar una hoja de ruta y ayuda para los participantes:
• Para decidir qué es lo que hay que hacer a continuación para la continuidad del negocio.
• A los responsables de la Gestión de Riesgos a entender las herramientas y metodologías necesarias para un Buen
Programa BCM.
• Al auditor a entender el nivel de implementación y los mecanismos de control del BCM en una Entidad.
• Al personal de TI a entender el contexto organizacional general de BCM y
• A la Alta Dirección a establecer objetivos y proporcionar recursos y fondos para BCM en la Entidad.
 Usted obtendrá una mejor comprensión de las últimas prácticas de la industria, las técnicas probadas y las tendencias a
través de ejercicios, casos reales y discusiones de grupo.
METODOLOGÍA:
Intermedio/Avanzado
Metodología educativa que contempla la combinación de aspectos teóricos y prácticos:
Los aspectos teóricos tienen por finalidad dar el marco y la nivelación de los participantes en los temas, y aportan la
metodología a desarrollar.
Los aspectos prácticos se desarrollan bajo la metodología del método del caso, que consiste en presentar a los asistentes
casos prácticos con problemas a resolver, sobre la base de:
 Casos Bancarios, con situaciones reales.
 Poner a prueba aspectos teóricos en situaciones concretas.
 Contrastar los conocimientos aprendidos con su aplicación en situaciones reales.
 Asumir el papel de protagonistas – practicantes en vez de mantener una actitud de teorista-observador, entre los
participantes.
 Salvar la distancia entre teoría y práctica efectiva.
 Desarrollar un diálogo e interacción que rompe con los esquemas tradicionales de la exposición magistral, introduce a los
participantes en su propio aprendizaje y facilita el trabajo en equipo.

3. CONTENIDO:
Módulo I: Gestión de Políticas, Programas y Procedimientos
 Contexto Internacional.
 Análisis de Normativas.
 Antecedentes y Evolución.
 Las Mejores Prácticas de Continuidad del Negocio Actual.
 Cumplimiento de Normas y Regulaciones.
 Alcance del Programa de Continuidad del Negocio y Determinación de las Opciones.
 Fases del Ciclo de Vida de Planificación de Continuidad del Negocio.
 Política de Gestión de la Continuidad.
 Asignación de Responsabilidades.
 Contenidos de la Política de Continuidad del Negocio.
 Reflejando el Contexto Organizacional.
 Gestión del Proyecto.
 Documentación.
 Caso Práctico.
Módulo II: Plan de Continuidad del Negocio en la Cultura de la Entidad Bancaria
 Comprensión de la Cultura de la Entidad.
 Contexto del Plan de Continuidad de Negocios.
 Gestión de Riesgos, Continuidad y Control.
 Claves para Asegurar el Éxito de un Programa de Continuidad.
 Caso Práctico.
Módulo III: Entender los Procesos, Productos, Servicios y Aplicativos Soporte de la Entidad
 Análisis del Impacto Comercial.
 Estimación de los Requisitos de Continuidad.
 Evaluación de Riesgos.
 Medidas Alternativas de Mitigación de Riesgos.
 Gestión de Continuidad del negocio versus Gestión de la Cadena de Suministros.
 Pasos en el Proceso de Inclusión de Terceras Partes.
 Caso Práctico.
Módulo IV: Determinación de la Estrategia, Metodología y Procesos de Continuidad del Negocio
 Cálculo de las Necesidades de Continuidad.
 ¿Cómo desarrollar un Plan de Continuidad del Negocio Viable?
 Determinación de la Estrategia.
 Elección de la Metodología.
 Diseño de Procesos.
 Roles, Funciones y Responsabilidades.
 Opciones de Actividades de Continuidad.
 Ciclo de Vida del Plan de Continuidad del Negocios.
 Consolidación del nivel de recursos.
 Caso Práctico.
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4. CONTENIDO:
Modulo V: Desarrollo de un Plan de Continuidad del Negocio
 Desarrollo del Plan de Acuerdo al Tamaño y Necesidades de la Entidad.
 Plan de Gestión de Incidentes.
 Planes de Respuesta y Recuperación de la Actividad.
 Matrices de Riesgo.
 Estructura de Funcionamiento.
 Estructura de Respuesta de Incidentes.
 Tácticas Apropiadas de Recuperación.
 Asociaciones y Alianzas para Fortalecer la Capacidad de Continuidad del Negocio.
 Caso Práctico.
Modulo VI: Implementación de un Plan de Continuidad del Negocio
 Mapeo de Habilidades Profesionales.
 Proyecto y Fases de Implementación.
 Incorporando el Plan de Continuidad del Negocio en la Cultura Organizacional.
 Plan de Continuidad del Negocio en el Día a Día de la Entidad.
 Integración con Gobierno Corporativo.
 Caso Práctico.
Módulo VII: Pruebas y Mantenimiento
 Programa de Ejercicios.
 Desarrollo de Mejoras.
 Mantenimiento de los Arreglos.
 Revisión de los Arreglos.
 Gestión del Programa.
 Buenas Practicas.
 Caso Práctico.
Módulo VIII: Revisión y Supervisión
 Revisión Constante de la Estrategia, Metodología y Procesos del Plan de Continuidad.
 Roles, Funciones y Responsabilidades.
 Evaluación del Nivel de Concienciación y Formación.
 Monitoreo del Cambio Cultural.
 Evaluación Constante de las Capacidades Actuales de Continuidad.
 Efectividad en el Manejo de Incidentes.
 Certificación del Plan de Continuidad y Recuperación.
 Caso Práctico.
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5. FACILITADOR: 4
PARA MAYOR INFORMACIÓN
Central Telefónica (507) 263-2031, fax (507) 263-3250, correo electrónico: informacion@ubancaria.ac.pa,
inscripciones@institutobancario.org
Para inscripciones ver la página web: www.ubancaria.ac.pa
JACINTO S. GONZÁLEZ (Nacionalidad Argentina)
Consultor, Asesor y Conferencista Internacional en materia de Gobierno Corporativo, Gestión Integral de
Riesgos, Aseguramiento Combinado, Prevención de Lavado de Dinero, Continuidad del Negocio y Gestión
de Proveedores. Posee una vasta experiencia real, de más de 30 años, en puestos de Dirección.
Coach Ejecutivo Organizacional certificado por la International Coach Federation de Lexington, Kentucky -
USA.
Como Fundador y Managing Director de RiskOff (www.riskoff.com) lleva más de 10 años ayudando a
Entidades y Empresas aplicando las mejores prácticas internacionales en toda América Latina.
En su carrera profesional ha desempeñado cargos de alta dirección en BankBoston National Association,
Boston Investment Group, Boston Overseas Financial Corporation, Inversora Diagonal, Boston Asesores
de Seguros y Banco Columbia.
Estuvo a cargo de complejos proyectos de ejecución global de consultoría de aplicaciones,
reorganizaciones funcionales, rediseño de procesos, mitigación de riesgos y prevención de actividades de
lavado de dinero, y como miembro clave liderando equipos, en más de 50 Empresas y Entidades
Financieras.
Desarrolló tareas profesionales en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Honduras,
Uruguay, Panamá, Paraguay y USA.
Es Licenciado en Administracion y Finanzas.
jsgonzalez@riskoff.com
+54 – 11 – 4461 - 6644