Este documento describe un curso de gestión de continuidad del negocio de 3 días en Guatemala en julio de 2014. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de gestión de continuidad del negocio según el estándar ISO 22301, incluyendo cómo vender la necesidad del programa a la alta gerencia, evaluar riesgos, analizar el impacto al negocio, diseñar estrategias de recuperación y realizar pruebas y ejercicios. El instructor, Oscar Núñez, tiene amplia experiencia en
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Medición cuantitativa del retorno de la inversión en los procesos de capacita...CentroPM
El departamento de capacitación enfrenta siempre el desafío de justificar económicamente su presupuesto. Una capacitación alineada con las necesidades de la organización tiene que producir resultados tangibles en los resultados que produce la organización.
La gestión de proyectos es un caso privilegiado en cuanto a la medición de los resultados que provienen de la capacitación ya que incluye las herramientas que permiten hacer tangibles los resultados alcanzados:
- Costos: se registran en forma adecuada los que devienen de cambios de alcance facilitando la discusión con el cliente final y mejorando el precio.
- Tiempos: se detectan tempranamente las demoras minimizando la necesidad de realizar la compresión del cronograma del proyecto con los ahorros consecuentes.
- Calidad: se generan automáticamente y en el momento óptimo los registros en los que se apoya el sistema de gestión de la calidad minimizando los costes de los trabajos realizados fuera de tiempo.
- Riesgos: se consideran objetiva y explícitamente los riesgos enfrentados por el proyecto de manera de minimizar su impacto negativo.
La comparación debe realizarse entre el antes y el después teniendo como parámetros los resultados planificado y obtenidos del proyecto.
MASTER EN MARKETING DIGITAL. UEM. Universidad Europea de Madrid en Valencia.ESTEMA
Programa del Master sobre Marketing Digital y Community Management programado por el centro de Valencia de la UEM (Universidad Europea de Madrid) para el año académico 2011-2012.
El club valenciano ha firmado un acuerdo con Negozia, consultora experta en reducción de costes, para poner en marcha un plan que ayudará al club a mantener los resultados positivos de su gestión.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Medición cuantitativa del retorno de la inversión en los procesos de capacita...CentroPM
El departamento de capacitación enfrenta siempre el desafío de justificar económicamente su presupuesto. Una capacitación alineada con las necesidades de la organización tiene que producir resultados tangibles en los resultados que produce la organización.
La gestión de proyectos es un caso privilegiado en cuanto a la medición de los resultados que provienen de la capacitación ya que incluye las herramientas que permiten hacer tangibles los resultados alcanzados:
- Costos: se registran en forma adecuada los que devienen de cambios de alcance facilitando la discusión con el cliente final y mejorando el precio.
- Tiempos: se detectan tempranamente las demoras minimizando la necesidad de realizar la compresión del cronograma del proyecto con los ahorros consecuentes.
- Calidad: se generan automáticamente y en el momento óptimo los registros en los que se apoya el sistema de gestión de la calidad minimizando los costes de los trabajos realizados fuera de tiempo.
- Riesgos: se consideran objetiva y explícitamente los riesgos enfrentados por el proyecto de manera de minimizar su impacto negativo.
La comparación debe realizarse entre el antes y el después teniendo como parámetros los resultados planificado y obtenidos del proyecto.
MASTER EN MARKETING DIGITAL. UEM. Universidad Europea de Madrid en Valencia.ESTEMA
Programa del Master sobre Marketing Digital y Community Management programado por el centro de Valencia de la UEM (Universidad Europea de Madrid) para el año académico 2011-2012.
El club valenciano ha firmado un acuerdo con Negozia, consultora experta en reducción de costes, para poner en marcha un plan que ayudará al club a mantener los resultados positivos de su gestión.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Arg...Protiviti Peru
Los 2 y 3 de Agosto, dictará el "Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio.”
El propósito del curso es proporcionar una herramienta significativa para medir la preparación de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consistente.
Éste es ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation, y es acreditado por ANSI.
Informes e inscripciones: escribir a contacto@protivitiglobal.com.ar
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Per...Protiviti Peru
Este curso está diseñado para proporcionar la significativa herramienta BCMM, la cual ayuda a medir la preparación de la organización ante desastres de manera objetiva y consistente. Asimismo, ésta ofrece directrices para crear y mantener un programa de Continuidad del Negocio como proceso sostenible.
Para mayor información escribir a contacto@protivitiglobal.com.pe o llamar al 208-1070.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente.
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
En este curso aprenderemos a desarrollar un Plan de Continuidad de Negocio para nuestra empresa que nos permita estar preparados ante posibles contingencias que de otra manera podrían impedir la actividad o incluso al cierre de nuestro negocio.
Un curso eminentemente práctico enfocado a adquirir conocimientos de utilidad directa en nuestro día a día para nuestro negocio que además está alineado con los requisitos de las normas relacionadas con Sistemas de Gestión dela Continuidad del Negocio ISO22301 (antesBSI25999), con Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información ISO27000 e incluso con la norma nacional UNE 71599 sobre Gestión de la Continuidad de Negocio.
Se pone el énfasis en que este curso no es un curso de certificación en ninguna de las normas anteriormente citadas convirtiéndose en un curso eminentemente práctico donde obtener conocimientos profundos de rápida aplicación a las necesidades de la empresa además y por supuesto alineados condichas normas.
Planeamiento de la Comunicación en Crisis Perú noviembre 2014Protiviti Peru
Para proteger la organización de las amenazas de reputación se requiere de cuidado, de una planificación minuciosa y detallada y de metodología para inculcar una cultura de preparación ante las crisis.
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
El Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, que estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
¿Tiene actualmente su empresa uno o más Bancos de Datos Personales?, ¿Los datos que custodia son datos sensibles?, ¿El tratamiento de los datos personales en su empresa cumple con la Ley de Protección de Datos Personales?, ¿Posee controles para proteger estos datos bajo todos los principios que norma la ley?. Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudarán a resolver estas preguntas y asesorarlos en la el proceso de cumplimiento.
Curso Planeamiento de la Comunicación en Crisis_Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
En el curso los participantes aprenderán cómo preparar a la organización para enfrentar las
inevitables amenazas que pudieran afectar su reputación. También aprenderán a ejecutar el
Plan de Comunicación en Crisis y luego, cuando la crisis haya pasado, a evaluar y hacer lo
que debe realizarse antes de que ocurran las próximas amenazas.
Servicios de Protección de Datos PersonalesProtiviti Peru
Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudaran a resolver estas preguntas y asesorarlos en el proceso de cumplimiento.
Curso Concientización y Evaluación de las PCI DSS_Perú Septiembre 2014Protiviti Peru
El presente curso se enfoca en brindar una metodología teórica y práctica
para comprender la necesidad de implementar las PCI DSS, sus beneficios para el negocio
y el cumplimiento del "Reglamento de Tarjetas de Crédito y Debito" publicado por la
Superintendencia de Banca y Seguros bajo la Resolución SBS N° 6523-2013.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. Gestión de Continuidad del Negocio
Curso diseñado para de reforzar y complementar
las capacidades de los profesionales responsables
de implementar y conducir la Continuidad del Negocio.
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
CURSO-TALLER
2. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001,
cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en
Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de
sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan
hecho para escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor
preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas,
según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto,
presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los
profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una
organización.
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables
de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
Beneficios
Dirigido a
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un
Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización.
Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de
Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las
mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y
del Business Continuity Institute (BCI).
Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados
durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea
teórico sino sobre todo práctico.
Curso altamente práctico.
Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento teórico y
práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del
Negocio.
Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con
ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias y empresas en Latinoamérica.
Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del
Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización.
Objetivos
3. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Programa del curso
Módulo 1: ¿Cómo vender la Necesidad de un Programa de Continuidad a la
Alta Gerencia?
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
Las Mejores Prácticas sobre el tema.
La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral.
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y
largo plazo.
Módulo 2: Reforzando las Medidas de protección para prevenir la ocurrencia
de un desastre
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio.
Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias.
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo.
Módulo 3: Optimizar nuestra Inversión en Estrategias de Recuperación
acorde con las reales necesidades del negocio
Análisis de Impacto al Negocio (BIA).
Pasos metodológicos para efectuar un BIA.
Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
de criticidad.
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación.
Módulo 4: La Documentación de Planes no compite con la Documentación de
Procesos del día - día
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes.
Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis, Respuesta a la
Emergencia.
Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP),
Continuidad de áreas de Apoyo.
Coordinación entre los planes.
Módulo 5: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino
qué nos falta hacer para llegar a la Excelencia
Conceptos de pruebas y ejercicios.
Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios.
Sesión de Lecciones Aprendidas.
Documentación de Resultados.
Módulo 6: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la
Implementación de un Programa Continuo
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio.
Gestión de Cambios que afecten la Continuidad.
Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad.
4. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Duración:
Del 07 - 09 de julio del 2014 (24 horas)
Horario:
De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye material, recesos de café y almuerzos diarios,
y certificado de partipación.
Informes e Inscripciones:
contacto@protivitiglobal.com.pe
+511 208-1070
Instructor: Oscar Núñez, CBCP ,CISM, CRISC, CISA, Asesor BCMM®
Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia experiencia en la Imple-
mentación de Sistemas de Gestión de Riesgos Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la
Información y Continuidad del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de
Controles de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.
La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de Gestión de Continui-
dad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y dirección de múltiples proyectos que
desarrollaron la totalidad de sus fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del
Programa BCM (objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),
Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las Aplicaciones (AIA),
Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias, Evaluación y Selección de sitios alternos
para TI y el Negocio, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante
Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,
Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y Ejercicios de Conti-
nuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento, Capacitación y Concientización de
personal; entre otros.
Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business Continuity Profes-
sional) otorgada por el DRI International’s Commission; CISM (Certified Information
Security Manager), CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA
(Certified Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licen-
ciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual Corporation