Para logra victorias pocos probables, tenemos que atrevernos a "cuestionar", pensar distintos y romper reglas; sobre todo en entornos complejos, allí funciona mejor Scrum.

1. Cómo lograr victorias poco
probables con Scrum-Agile.

2. Quiénes de ustedes tienen en este momento algún
proyecto que considere que requiere un esfuerzo titánico
terminarlo en feliz término.
2min.

3. “..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos
de sangre de las batallas abiertas.”

4. “.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear
conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que
él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”

5. Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde
joven.”

6. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que
viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.

7. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que
viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.
RFP
Las
úl*mas
7
versiones
del
gan5
WBS
1G
de
correos
electrónicos

8. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo
rechazó diciendo “No podría caminar con eso”

9. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo
rechazó diciendo “No podría caminar con eso”
Casos de Usos
Diagrama entidad relación
Diagramas UML

10. Goliath “ acaso soy un perro, para que vengas conmigo con
esos palitos?

11. Qué oportunidad de ser victorioso tenia David si hubiese
seguido las reglas?

12. h"ps://youtu.be/Pl_S-­‐XMv5l0

13. “Afán de clasificar y clasificar y demás”
“Yo era tan feliz”
Cuando te dicen “pobrecito”
La diferencia es propia de las personas
Al final todos somos personas

14. Quién tiene la razón, Pablo o los psicólogos?
Cuestiónense algo cotidiano de su día laboral (ej. Reuniones
largas, hacer un gantt, estimar, estructura jerárquica, etc.)
2 min.

15. Cynefyn Framework
Dave Snowden
Evolución natural de la
Complejidad de los
Sistemas.
http://cognitive-edge.com/

20. Qué oportunidad tenemos de ser victoriosos si nos
encontramos en entornos complejos y seguimos utilizando
procesos predictivos?

21. Bases del empirismo.
Inspeccionar + Adaptar + Transparencia

22. Foco
Coraje
Apertura
Compromiso
Respeto
Valores de Scrum

23. Qué bueno sacamos de pelear con gigantes:
1. De estos conflictos desequilibrados, hay mucho coraje y
aprendizaje
2. Es muy común que malinterpretemos este tipo de
conflictos.

24. “El mayor peligro en época de turbulencia
no es la turbulencia, sino actuar con la
lógica de ayer”. Peter Drucker.

25. Agilidad no es un framework, son principios y valores.
Mindset.
“Breaking Rules”.

26. GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP.
EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COM
HTTP://AGITREND.COM
TWITTER: @GBONALDE
HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM