Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum - Agile
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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum- Agile. Ponencia en el marco del Agile Weekend Venezuela, por Gustavo Bonalde.
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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum - Agile
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- 3. “..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos de sangre de las batallas abiertas.”
- 4. “.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”
- 5. Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde joven.”
- 6. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.
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- 8. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”
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- 24. “El mayor peligro en época de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la lógica de ayer”. Peter Drucker.
- 25. Agilidad no es un framework, son principios y valores. Mindset. “Breaking Rules”.
- 26. GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM
Notas del editor
- C1. Escoja a una persona de su lado y converse acerca de ello 2 min.
- C2. StoryTelling. Vamos a revisar una de las historias más conocidas, con algunas adaptaciones Antiguamente era bastante común que se escogiera los 2 de los mejores guerreros de pueblos que estaban es disputa, de manera de evitar derramamientos de sangre en batallas abiertas. Similar a hoy en día, cuando tenemos algún issue o incidencia y enviamos a nuestro mejor gerente de proyectos, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PgMP,
- C2. StoryTelling. En este caso no se trataba de cualquier guerrero, era el más grande de los guerreros, con más de 2 metros de altura, musculoso, con un casco de bronce, armadura hasta las rodillas, armado con una lanza, cuchillo y espada y por supuesto con un hermoso escudo. Cuando decimos enfrentar a un gigante, entendemos enfrentar a cualquier adversidad, un gran reto
- C2. StoryTelling. Ninguno de los guerreros se ofreció como voluntario para esta batalla. Quien iba a enfrentarse a ese oponente. Entonce salio un chico que no era guerrero sino que era el que cuidaba las ovejas. Similar cuando estamos discutiendo estos casos en plena oficina y en un rincón esta un chico (programador) que realmente no estamos seguro si se llama gustavo o guillermo, solo sabemos que su nombre comienza por g. En ese momento que estamos discutiendo sobre la situación, el chico programador levanta la cabeza y dice: “yo puedo ir”, a lo que le dicen “gilberto anda a buscarnos café mientras terminamos la reunion. Entonces comenzamos entre el CEO y los Project Manager a discutir acerca si enviar o no a gustavo, con ese cliente que esta realmente molesto y tenia como 4 meses sin aparecer.
- C2. StoryTelling.
- C2. StoryTelling. Además tenia el print-scree de las ultimas conversaciones por skype.
- C2. StoryTelling. Saul, el gerente general, imprime toooodoooos lo casos de uso, y algunos diagramas de entidad-relación para defenderse de goliath, pero Daniel, digo David, se reúsa a llevarlo.
- C2. StoryTelling. Saul, el gerente general, imprime toooodoooos lo casos de uso, y algunos diagramas de entidad-relación para defenderse de goliath, pero Daniel, digo David, se reúsa a llevarlo.
- C2. StoryTelling. Y ya la historia nos la sabemos. Experto médicos creen que Goliath sufria de una enfermedad causada por un tumor benigno de la glándula pituitaria. El tumor cuasa sobre-produccion de la hormona humana de crecimiento, lo cual explica el tamaño de Goliath.
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- C3. Principios. Muestra la evolución en la complejidad de los sistemas
- C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
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- C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
- C2. StoryTelling.
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