Este documento presenta una discusión sobre cómo construir historias empoderadoras. Propone que las personas necesitan historias que reflejen sus valores y que les ayuden a verse a sí mismas como agentes de cambio. Se analizan los componentes clave de una historia empoderadora, como el héroe o heroína, los valores compartidos, el mentor y su regalo, el viaje del héroe y la lección moral. El objetivo es movilizar a las personas desde un "lado de la fuerza" que promueva su autoestima y capacidad para lograr un cambio positivo
Los arquetipos de Jung y la personalidad de nuestra marcaVanesa Ortega
Ppt realizado para la actividad de CrowdLearning en el programa Think Big Jóvenes.
En él, explicamos cuáles son los 12 arquetipos de Jung, para, al final, usar el mapa de empatía como herramienta para identificar nuestra marca con uno de los arquetipos.
Cuando realizamos el mapa de empatía, somos capaces de comprender a nuestro público, identificar sus necesidades y comprender cuáles son los valores de nuestro proyecto (¿para qué lo creamos?), lo que nos permitirá identificarnos con un arquetipo y realizar una estrategia de comunicación a través de nuestro Manifesto.
Características de los 12 arquetipos de personalidad corporativaFreelance
Este documento describe los 12 arquetipos de personalidad de Jung y cómo pueden aplicarse en el marketing de empresas. Los arquetipos representan motivaciones humanas universales y pueden usarse para mejorar la imagen de marca, diferenciarse de la competencia y crear un vínculo emocional con los clientes. Los 12 arquetipos son: el Mago, el Bufón, el Líder, el Cuidador, el Rebelde, el Inocente, el Hombre Corriente, el Sabio, el Héroe, el Explorador, el Amante y el Creador.
Este documento describe cómo las marcas pueden empoderar a las personas a través de historias significativas. Explica que las personas buscan historias cercanas y relevantes que reflejen sus valores. También describe cómo las marcas pueden facilitar el "viaje del héroe" para las personas al actuar como mentores y ofrecer regalos que empoderen. El objetivo es ayudar a las personas a transformarse a sí mismas y a la sociedad a través de historias reales de empoderamiento.
Taller empoderando para crear una nueva narrativa nomadalabNomadalab
El taller propone empoderar a las personas para crear una nueva narrativa mediante el storytelling. Se argumenta que las historias con significado son relevantes para las personas y éstas pueden transmitirlas a través de las redes sociales. El taller enseña a guiar a las organizaciones para que empoderen a sus grupos de interés apelando a valores superiores y marcos profundos, enfocando la acción hacia una visión ambiciosa y ayudando a difundir estas historias reales. El objetivo final es facilitar que las personas cuenten sus propias histor
El taller tiene como objetivos conocer las posibilidades del storytelling para integrarlo en la comunicación de marcas personales y organizacionales, saber utilizar herramientas que permitan comunicaciones de impacto, y entrenar la técnica narrativa. El storytelling permite conectar emocionalmente, es persuasivo y mantiene la atención. Se analizarán patrones narrativos y su aplicación a organizaciones y marca personal.
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem).pdfNomadalab
Las 10 claves para la innovación social son:
1) Valores y nuevas narrativas
2) Innovación enfocada en la persona
3) Activa el ecosistema
4) Local-hiperconectado
5) Doityourself-Doitwithothers
6) Consumo colaborativo
7) Crowd
8) Re-
9) Freemium-Servicio universal
10) Nuevo ecosistema
El documento presenta varias técnicas y ejercicios de storytelling para community managers. Incluye un ejercicio de "cápsula del tiempo" para documentar eventos de 2011, un ejercicio colaborativo de "cadáver exquisito" para crear una historia en bloques pasados de uno a otro, y discute conceptos como la fórmula de storytelling basada en quién eres, qué quieres contar y con quién conectar.
Taller 5. Crowdsourcing. Lab innovacion social colaborativa 5/6Nomadalab
La visualización de las tendencias de búsqueda de google de la palabra voluntariado, es una gráfica decreciente, mientras que la búsqueda de la palabra crowdsourcing es creciente.¿Qué podemos aprender del crowdsourcing para diseñar los programas de voluntariado?. (trasparencias 21/23)
Basado en el análisis de cómo gestiona la Fundación Mozilla su programa de crowdsourcing desde Neelabs se ha elaborado una metodología para diseñar un programa de crowdsourcing. Se ha sistematizado en 12 pasos, agrupados en 6 áreas (transparencia 28).
* Visión y principios con un posicionamiento rotundo por el CO.
* Diseño de viajes de contribución. Es una de las claves del proceso. Al voluntario no se le ofrecen sencillamente tareas a hacer sino un viaje de transformación personal, un viaje que le empodera, su propio viaje de héroe
* Recogida ágil de datos
* Facilitación de los viajes de contribución mediante formación
* Facilitación de los viajes de contribución mediante reconocimiento tangible e intangible
* La principal actividad de la Organización es ser anfitrión de la comunidad
Los arquetipos de Jung y la personalidad de nuestra marcaVanesa Ortega
Ppt realizado para la actividad de CrowdLearning en el programa Think Big Jóvenes.
En él, explicamos cuáles son los 12 arquetipos de Jung, para, al final, usar el mapa de empatía como herramienta para identificar nuestra marca con uno de los arquetipos.
Cuando realizamos el mapa de empatía, somos capaces de comprender a nuestro público, identificar sus necesidades y comprender cuáles son los valores de nuestro proyecto (¿para qué lo creamos?), lo que nos permitirá identificarnos con un arquetipo y realizar una estrategia de comunicación a través de nuestro Manifesto.
Características de los 12 arquetipos de personalidad corporativaFreelance
Este documento describe los 12 arquetipos de personalidad de Jung y cómo pueden aplicarse en el marketing de empresas. Los arquetipos representan motivaciones humanas universales y pueden usarse para mejorar la imagen de marca, diferenciarse de la competencia y crear un vínculo emocional con los clientes. Los 12 arquetipos son: el Mago, el Bufón, el Líder, el Cuidador, el Rebelde, el Inocente, el Hombre Corriente, el Sabio, el Héroe, el Explorador, el Amante y el Creador.
Este documento describe cómo las marcas pueden empoderar a las personas a través de historias significativas. Explica que las personas buscan historias cercanas y relevantes que reflejen sus valores. También describe cómo las marcas pueden facilitar el "viaje del héroe" para las personas al actuar como mentores y ofrecer regalos que empoderen. El objetivo es ayudar a las personas a transformarse a sí mismas y a la sociedad a través de historias reales de empoderamiento.
Taller empoderando para crear una nueva narrativa nomadalabNomadalab
El taller propone empoderar a las personas para crear una nueva narrativa mediante el storytelling. Se argumenta que las historias con significado son relevantes para las personas y éstas pueden transmitirlas a través de las redes sociales. El taller enseña a guiar a las organizaciones para que empoderen a sus grupos de interés apelando a valores superiores y marcos profundos, enfocando la acción hacia una visión ambiciosa y ayudando a difundir estas historias reales. El objetivo final es facilitar que las personas cuenten sus propias histor
El taller tiene como objetivos conocer las posibilidades del storytelling para integrarlo en la comunicación de marcas personales y organizacionales, saber utilizar herramientas que permitan comunicaciones de impacto, y entrenar la técnica narrativa. El storytelling permite conectar emocionalmente, es persuasivo y mantiene la atención. Se analizarán patrones narrativos y su aplicación a organizaciones y marca personal.
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem).pdfNomadalab
Las 10 claves para la innovación social son:
1) Valores y nuevas narrativas
2) Innovación enfocada en la persona
3) Activa el ecosistema
4) Local-hiperconectado
5) Doityourself-Doitwithothers
6) Consumo colaborativo
7) Crowd
8) Re-
9) Freemium-Servicio universal
10) Nuevo ecosistema
El documento presenta varias técnicas y ejercicios de storytelling para community managers. Incluye un ejercicio de "cápsula del tiempo" para documentar eventos de 2011, un ejercicio colaborativo de "cadáver exquisito" para crear una historia en bloques pasados de uno a otro, y discute conceptos como la fórmula de storytelling basada en quién eres, qué quieres contar y con quién conectar.
Taller 5. Crowdsourcing. Lab innovacion social colaborativa 5/6Nomadalab
La visualización de las tendencias de búsqueda de google de la palabra voluntariado, es una gráfica decreciente, mientras que la búsqueda de la palabra crowdsourcing es creciente.¿Qué podemos aprender del crowdsourcing para diseñar los programas de voluntariado?. (trasparencias 21/23)
Basado en el análisis de cómo gestiona la Fundación Mozilla su programa de crowdsourcing desde Neelabs se ha elaborado una metodología para diseñar un programa de crowdsourcing. Se ha sistematizado en 12 pasos, agrupados en 6 áreas (transparencia 28).
* Visión y principios con un posicionamiento rotundo por el CO.
* Diseño de viajes de contribución. Es una de las claves del proceso. Al voluntario no se le ofrecen sencillamente tareas a hacer sino un viaje de transformación personal, un viaje que le empodera, su propio viaje de héroe
* Recogida ágil de datos
* Facilitación de los viajes de contribución mediante formación
* Facilitación de los viajes de contribución mediante reconocimiento tangible e intangible
* La principal actividad de la Organización es ser anfitrión de la comunidad
Resumen itinerario talleres 1 a 4. Laboratorio Innovacion social COlaborativaNomadalab
El documento resume los principales conceptos y herramientas abordados en los talleres 1-4 del Laboratorio de Innovación Social Colaborativa. Estos incluyen iniciar proyectos de manera sistémica y generativa, utilizar el marketing para empoderar a los usuarios mediante el conocimiento profundo de sus necesidades y valores, diseñar organizaciones que aprenden de manera colaborativa, e implementar proyectos de forma abierta y participativa.
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuroNomadalab
Este documento discute varios temas relacionados con el desarrollo sostenible, incluyendo la conexión entre la economía y el medio ambiente, el trabajo y el emprendimiento, el capital, la tecnología, el liderazgo y el consumo. Propone formas de reconectar estas áreas utilizando diseños de ciclo cerrado y estrategias colaborativas que cultiven la abundancia y el bienestar para todos.
Taller 2 innovación social colaborativa talento solidario 2013Nomadalab
Este documento presenta la agenda de un taller sobre marketing empoderador desde el storytelling. La agenda incluye una revisión del taller anterior, discusiones sobre marcos y grupos de relación, el héroe y los valores compartidos, arquetipos del mentor y el regalo, y presentaciones y cierre. El objetivo general es empoderar a los participantes para que se conviertan en agentes activos de cambio a través de la narración de historias.
Taller 1 lab de innovación social colaborativa programa talento solidario_2013Nomadalab
Este documento presenta un enfoque para iniciar procesos de construcción colectiva a nivel de sistemas sociales complejos. Propone abordar los retos desde una perspectiva sistémica que reconoce la interdependencia de los elementos y la emergencia de patrones. Se describen cuatro etapas para co-iniciar un proceso: 1) conectar con los actores del sistema, 2) crear un entendimiento común, 3) generar una intención compartida y 4) llevar a cabo acciones conjuntas. El documento ofrece ejemplos y her
CoLab Taller 2 Intro y cierre taller nuevas narrativas (nomadalab)Nomadalab
El documento resume el Taller 2 del evento #colabmobi del 11 de diciembre de 2012. Incluye información sobre los espacios, procesos y personas involucrados en el taller, con más de 32 participantes. Se discutieron conceptos como el espacio físico del taller, la iteración del diseño centrado en el usuario, y empoderar a los participantes siguiendo la metodología del viaje del héroe y el diseño centrado en el usuario.
Cultivando innovación en creación de valor compartido nomadalabNomadalab
Este documento describe tres niveles para abordar retos complejos: persona, organización y sistema. Propone utilizar "procesos de aprendizaje en acción" (ALP) para cultivar innovación a través de la creación de valor compartido a los tres niveles. Estos ALP involucran talleres para identificar desafíos, idear soluciones, conectar con socios, y aprender lecciones. El objetivo final es desarrollar una cultura, estructuras e infraestructura que permitan la autorregeneración continua del sistema completo.
Este documento describe las características de las organizaciones del nuevo paradigma Co en comparación con las organizaciones tradicionales. Las organizaciones Co se basan en espacios hiperconectados que integran la cultura, adoptan enfoques de procesos como el Design Thinking, y promueven la co-opetencia y la creación de valor compartido sobre la competencia. Además, utilizan modelos de propiedad intelectual como Creative Commons, financiamiento colectivo y trueque, en lugar de enfoques tradicionales más restrictivos.
CoLab Taller 1 Marcos mentales y valores Nomadalab
Este documento discute los marcos mentales, valores y fracturas en las campañas de colaboración. Señala que los marcos positivos que promueven valores como la justicia social y el bien común son más efectivos que los marcos superficiales basados en la caridad o las preocupaciones personales. Sin embargo, es difícil lograr una implicación ciudadana profunda y sostenible sin apelar al interés propio. El documento sugiere que es necesario encontrar un equilibrio entre conseguir una gran movilización y transmitir un mensaje significativo de largo plazo.
Este documento resume las actividades y discusiones de un taller sobre nuevas narrativas. El taller incluyó ejercicios para mapear sistemas operativos, identificar fracturas y remodelar sistemas, así como discusiones sobre la importancia de los mitos y historias para guiar el desarrollo personal y social. Los participantes recibieron tareas para prepararse para el próximo taller, incluida la lectura de un resumen de libro y documento.
Smart CSOs: 10 Tesis sobre cómo desarrollar estrategias para la gran Transici...Nomadalab
Este documento propone diez tesis para desarrollar estrategias efectivas para lograr una Gran Transición hacia una cultura sostenible. Plantea que se necesita un cambio sistémico que reinvente las estructuras económicas e instituciones, y que las organizaciones deben integrar el pensamiento sistémico. También enfatiza la importancia de reflexionar sobre los valores, contar nuevas historias, hacer preguntas innovadoras, y apoyar a los innovadores y movimientos por el cambio.
Resumen itinerario talleres 1 a 4. Laboratorio Innovacion social COlaborativaNomadalab
El documento resume los principales conceptos y herramientas abordados en los talleres 1-4 del Laboratorio de Innovación Social Colaborativa. Estos incluyen iniciar proyectos de manera sistémica y generativa, utilizar el marketing para empoderar a los usuarios mediante el conocimiento profundo de sus necesidades y valores, diseñar organizaciones que aprenden de manera colaborativa, e implementar proyectos de forma abierta y participativa.
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuroNomadalab
Este documento discute varios temas relacionados con el desarrollo sostenible, incluyendo la conexión entre la economía y el medio ambiente, el trabajo y el emprendimiento, el capital, la tecnología, el liderazgo y el consumo. Propone formas de reconectar estas áreas utilizando diseños de ciclo cerrado y estrategias colaborativas que cultiven la abundancia y el bienestar para todos.
Taller 2 innovación social colaborativa talento solidario 2013Nomadalab
Este documento presenta la agenda de un taller sobre marketing empoderador desde el storytelling. La agenda incluye una revisión del taller anterior, discusiones sobre marcos y grupos de relación, el héroe y los valores compartidos, arquetipos del mentor y el regalo, y presentaciones y cierre. El objetivo general es empoderar a los participantes para que se conviertan en agentes activos de cambio a través de la narración de historias.
Taller 1 lab de innovación social colaborativa programa talento solidario_2013Nomadalab
Este documento presenta un enfoque para iniciar procesos de construcción colectiva a nivel de sistemas sociales complejos. Propone abordar los retos desde una perspectiva sistémica que reconoce la interdependencia de los elementos y la emergencia de patrones. Se describen cuatro etapas para co-iniciar un proceso: 1) conectar con los actores del sistema, 2) crear un entendimiento común, 3) generar una intención compartida y 4) llevar a cabo acciones conjuntas. El documento ofrece ejemplos y her
CoLab Taller 2 Intro y cierre taller nuevas narrativas (nomadalab)Nomadalab
El documento resume el Taller 2 del evento #colabmobi del 11 de diciembre de 2012. Incluye información sobre los espacios, procesos y personas involucrados en el taller, con más de 32 participantes. Se discutieron conceptos como el espacio físico del taller, la iteración del diseño centrado en el usuario, y empoderar a los participantes siguiendo la metodología del viaje del héroe y el diseño centrado en el usuario.
Cultivando innovación en creación de valor compartido nomadalabNomadalab
Este documento describe tres niveles para abordar retos complejos: persona, organización y sistema. Propone utilizar "procesos de aprendizaje en acción" (ALP) para cultivar innovación a través de la creación de valor compartido a los tres niveles. Estos ALP involucran talleres para identificar desafíos, idear soluciones, conectar con socios, y aprender lecciones. El objetivo final es desarrollar una cultura, estructuras e infraestructura que permitan la autorregeneración continua del sistema completo.
Este documento describe las características de las organizaciones del nuevo paradigma Co en comparación con las organizaciones tradicionales. Las organizaciones Co se basan en espacios hiperconectados que integran la cultura, adoptan enfoques de procesos como el Design Thinking, y promueven la co-opetencia y la creación de valor compartido sobre la competencia. Además, utilizan modelos de propiedad intelectual como Creative Commons, financiamiento colectivo y trueque, en lugar de enfoques tradicionales más restrictivos.
CoLab Taller 1 Marcos mentales y valores Nomadalab
Este documento discute los marcos mentales, valores y fracturas en las campañas de colaboración. Señala que los marcos positivos que promueven valores como la justicia social y el bien común son más efectivos que los marcos superficiales basados en la caridad o las preocupaciones personales. Sin embargo, es difícil lograr una implicación ciudadana profunda y sostenible sin apelar al interés propio. El documento sugiere que es necesario encontrar un equilibrio entre conseguir una gran movilización y transmitir un mensaje significativo de largo plazo.
Este documento resume las actividades y discusiones de un taller sobre nuevas narrativas. El taller incluyó ejercicios para mapear sistemas operativos, identificar fracturas y remodelar sistemas, así como discusiones sobre la importancia de los mitos y historias para guiar el desarrollo personal y social. Los participantes recibieron tareas para prepararse para el próximo taller, incluida la lectura de un resumen de libro y documento.
Smart CSOs: 10 Tesis sobre cómo desarrollar estrategias para la gran Transici...Nomadalab
Este documento propone diez tesis para desarrollar estrategias efectivas para lograr una Gran Transición hacia una cultura sostenible. Plantea que se necesita un cambio sistémico que reinvente las estructuras económicas e instituciones, y que las organizaciones deben integrar el pensamiento sistémico. También enfatiza la importancia de reflexionar sobre los valores, contar nuevas historias, hacer preguntas innovadoras, y apoyar a los innovadores y movimientos por el cambio.
2. #colabmobi
necesitamos
El reto
brecha
disponemos
2
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
3. La oportunidad
Las personas
-5000 a.c transmiten
a 1900 lo relevante
para ellas
Se transmite
Últimos lo relevante
100 años para quien
paga
De nuevo las
personas
2000- transmiten
lo relevante
para ellas
#colabmobi 3
4. Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Jonah Sachs
Co-founder and
CEO of Free
Range Studios
Michael Rafael Cobo
Narberhaus- Consultant,
Convenor Nomadalab.
Smart CSO
Olivier Inge Wallage Bernd Nilles Uygar Özesmi Natalia Alonso Amy Bartlett John Smith Tracy Frauzel
Consolo Communication Secretary Country Head of EU Global Coor- Campaign Greenpece
Director Director at General CIDSE Director Turkey Advocacy dinator Open Coordinator at Mobilization
CONCORD Greenpeace at Office, Forum for CSO Trocaire Lab
International change.org Oxfam Dev. Effectiv. 4
5. Los 5 componentes de una historia empoderadora
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
#colabmobi 5
6. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: el mentor / la mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi 6
7. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: el mentor/mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi 7
8. 1. El futuro héroe / la futura heroína:
¿Qué personas necesitamos para vida normal
una persona que vive una activarlos?
¿Quién debe ser el héroe/ la heroína de nuestra historia? Os
proponemos “ciudadano/a desempoderado/a” o “agente de
cambio interno”…
8
9. 2. La “llamada a la aventura”: algo no funciona…
El fracaso de la historia del cambio gradual, la
eficiencia y la tecnología, la historia del desarrollo
El fracaso de la historia del crecimiento económico, la
"mano invisible“, el nacionalismo…
9
10. Ejercicio: la carta del héroe
¿Qué le está pidiendo la vida hacer a la persona protagonista de tu carta?.
Coge lápiz y papel, busca un espacio y tiempo
tranquilo y escribe una carta de tu puño y letra.
Queremos que te pongas en el papel de una o un
“ciudadano desorientado” o “agente de cambio de la
ONG” (elige una persona, con nombre y apellidos -
no tienes que ser tú-) y escribas una carta dirigida a
algún ser querido de esa persona.
En esa carta describe brevemente el “mundo roto”
que a nivel personal enfrenta esa persona, y qué voz
está escuchando que le pide hacer algo al respecto.
Nos gustaría que sea una carta profunda que a la
vez recoge las “brechas” del documento “De mitos
fallidos a las historias de la gran transición” y del
ejercicio que realizasteis en el taller 1 (asistentes).
Leer 2-3 cartas en plenario. Exponer todas en pared.
#colabmobi 10
11. 3. El encuentro con el mentor y el brand gift
El mentor/ la
mentora y el
“brand gift”:
Ayudará al héroe/ la
heroína
proporcionándole
cierta guía para
enfocar su poder, o
una herramienta
que lo/la simboliza o
canaliza. En
StarWars es la
espada láser y Obi-
Wan.
El mentor/la mentora somos nosotros y nosotras como organización.
El brand gift, nuestra propuesta de valor para empoderar al
héroe/heroína.
11
12. 4. El viaje al mundo mágico: abordar la guarida de la
persona villana y el tesoro…
12
13. 5. Vuelta a casa: entrega del tesoro a la sociedad y trans-
formación personal del héroe/ heroína
¿Cómo podemos facilitar este proceso? ¿Qué nuevo rol debemos
jugar facilitando estas historias personales y ayudando a crear una
poderosa mitología?
13
14. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: el mentor /mentora y sus arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi 14
15. ¿Desde qué “lado de la fuerza” movilizamos?
NUNCA desde el lado
oscuro de la fuerza Propósito
movilizadora: y servicio
Creando dudas sobre
la capacidad de las
personas para cumplir Autoestima
por sí mismas sus
necesidades básicas,
no permitimos a la Pertenencia y
persona trabajar sus afecto
necesidades
superiores y
empoderarse: Seguridad
creamos personas
dependientes de
“soluciones” externas .
Necesidades biológicas básicas
#colabmobi 15 15
17. ¿Desde qué “lado de la fuerza” movilizamos?
SIEMPRE desde el
lado empoderador Propósito
de la fuerza: y servicio
Actuar desde los
valores superiores:
•totalidad Autoestima
•universalidad
•justicia
•belleza Pertenencia y
•verdad afecto
•simplicidad
•juego
•abundancia… Seguridad
Desde aquí,
comunicamos como
personas y
Necesidades biológicas básicas
ciudadanía.
#colabmobi 17
21. Ejercicio de valores compartidos
Qué valores quieres compartir con tus audiencias (el héroe/la heroína) y
ayudarles a vivirlos plenamente.
Input: ficha valores
• Usando como guía una ficha de valores para
cada etapa del viaje del héroe/la heroína,
elegir UNO de cada etapa:
• Deben estar alineados a 1) tu propias historia
fundacional; 2) a tus productos y servicios; 3)
que resuene en tus audiencias. Para este
ejercicio, suponemos que hablamos como
Coordinadora o el conjunto de ONGD.
Disponéis de 10 minutos para llegar a 3 cosecha
valores.
• Se unen dos mesas: negocian un único set
de 3 valores. Disponen de 15 min.
• Presentación al plenario de los valores
elegidos por cada grupo. 10 min. Se
representan en dos pósters.
#colabmobi 21
22. Ejercicio de valores compartidos
Qué valores quieres compartir con tus audiencias (el héroe/la heroína) y ayudarlas a vivirlos plenamente. Elige 1 de cada
etapa, que esté alineado a 1)tu propias historia fundacional; 2) a tus productos y servicios; 3) que resuene en tus
audiencias.
Etapa 1: el hogar Etapa 2: la llamada Etapas 3-5: la aventura
Seguridad Honestidad Imaginación
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Confianza Justicia Creatividad
Salud Equidad Integridad
Competencia Eficiencia Servicio
Compasión Conectividad Prosperidad
Optimismo Generosidad Humildad
Curiosidad Libertad Expresión
Tradición Verdad
Amor Empoderamiento
Respeto Unicidad
Visión Belleza
Coraje Perfección
#colabmobi 22
23. Agenda
09.30 1: el héroe/ la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: la persona mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi 23
24. La persona mentora y sus arquetipos
Identifica el "arquetipo“ de tu
marca como “mentora”:
o La rebelde? Occupy
Wall Street
o La defensora? Tea Party
o El pionero?Shakelton
o El capitán? Obama
o La musa? Lego, IKEA
o El mago? Pixar….
Y mantén siempre la
consistencia de tus mensajes!
#colabmobi 24
25. Ejercicio: identifica tu arquetipo
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Vamos a centrarnos en la Cordinadora / o el conjunto de ONGD como mentora
del ciudadano o ciudadana desempoderada o de las personas agentes de
cambio interno.
Input: fichas arquetipos
• Se realiza una exploración individual de
un surtido de arquetipos durante 15 min.
Nos fijamos en su descripción, sus valores
asociados y en su “sombra”.
• Sobre el mural de arquetipos, indicamos
con un “punto rojo” el arquetipo que
pensamos debemos representar.
• Si piensas que ninguno representa el
arquetipo, propón con un Post-it tu propio cosecha
arquetipo.
• Se consideran los más votados y
ajustados a valores.
#colabmobi 25
26. La Defensora El Capitán
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Debajo de tu armadura de resolución, te Inspiras confianza, gracias a la claridad de tu
mueve un profundo amor por aquellos que no visión y la habilidad para hacerte entender.
se pueden proteger por si mismos. Dejas a Consigues conducir a otros a la acción
otros el construir el futuro. Tu trabajo es heroica. Eres idealista, seguro, incansable y
proteger lo que es sagrado y que puede valiente. Tu auténtico objetivo es empoderar
perderse. Eres fuerte, sensible, humilde, a aquellos que te rodean a que sean líderes.
resolutivo.
Famosos: Tea Party, Jane Goodall Famosos: Martin Luther King, Elizabeth I
Marcas: Greenpeace, Partido Republicano Marcas : Obama, Yes We Can, Nike
Valores clave: justicia, perfección, unicidad Valores clave: unicidad, perfección, verdad
Sombra: son necesarios, pero suelen ser los Sombra: resistir la tentación de agarrarse al
últimos en aceptar la necesidad de cambiar, poder y dar órdenes en vez de inspiración,
al haber dejado tanto esfuerzo en el camino convirtiéndose en tiranos.
#colabmobi 26
27. El Mago La Musa
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Nacemos creyendo en milagros. Cuando un En la vida hay momentos de inspiración que
niño ha llegado al limite de lo que se puede dan sentido a nuestra existencia. Te gusta crear
hacer, pronuncia palabras mágicas , confiando estos momentos en otros, inspirando desde tu
en transformar el mundo. Como adultos, se ejemplo de belleza, creatividad y amor. Tienes
cree en la trascendencia. Eres creativo, una enorme fe en las personas. Lideras desde
irreverente y energético. Crees que la el ejemplo. Eres humilde, imaginativa, creativa
imaginación y el juego pueden mover y optimista. No quieres sino ver que los otros
montañas. Sorprendes y maravillas. alcanzar todo su potencial
Famosos: Merlin, Edison, Michael Jordan Famosos: Maya Angelou, Lorca, Martha
Marcas: Pixar, TOMS Shoes Graham
Valores clave: juego, perfección, belleza Marcas : Lego, IKEA, Apple, Etsy
Sombra: el misterio que te rodea para algunos Valores clave: belleza, abundancia, único
puede parecer fraude. Sombra: a veces cae en la pasividad cuando
su voz o influencia más se necesitan.
#colabmobi 27
28. El Pionero La Rebelde
Créditos: “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | CC
Buscas una destrucción creativa del status quo.
Nuestra imaginación se agita con la idea de Te mueve la visión idealista de un modo mejor.
embarcarse a tierra desconocida. Te revelas a Cuando denuncias un problema, también
la idea de soluciones conocidas. Tu sangre planteas el camino hacia una solución. Valoras
lleva nuevas ideas visionarias. Eres curioso, la libertad de acción y expresión; eres creativa
innovador, bravo y optimista sobre el futuro. y sin miedo.
Famosos: Amelia Earhart, Shackleton, Steve Famosos: Che Guevara, Rosa Parks, Rolling
Jobs, … Stones, …
Marcas: Levi´s, Patagonia, Samsung Marcas : Occupy Wall Street, Harley-Davidson,
Valores clave: unicidad, verdad, abundancia Virgin
Sombra: cegarse a lo nuevo y la aventura, Valores clave: justicia, unicidad, verdad
impaciente. Incapaz de establecerse y crear Sombra: se le confunde con facilidad con el
valor en el largo plazo. arquetipo de “El Vándalo”, que en vez de
destrucción creativa persigue desorden
nihilista.
#colabmobi 28
29. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: la persona mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi 29
30. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: la persona mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
#colabmobi
31. El brand gift es la propuesta de valor para empoderar al
héroe/ la heroína
Design thinking de productos o servicios
Crear el
mundo que
desea
Unicidad,
justicia
PRODUCTO O
SERVICIO
No se
siente con
capacidad
#colabmobi 31
32. Integramos el viaje del héroe y el “viaje de usuario” siguiendo
la metodología del design thinking
#colabmobi 32
33. Empoderar a esta persona en su trabajo a hacer es
mucho más que una campaña
Common cause propone:
• Encuentra a las personas dónde están, crea espacios para el cambio y el refuerzo de más
valores intrínsecos. Involucrar en actividades prácticas y creativas.
• Trabaja con otras personas y organizaciones: ninguna organización puede cambiar sola los
valores de una sociedad.
• Consistencia: en lenguaje, en el tipo de engagement, el marco, las personas mensajeras.
• La experiencia en la propia organización refuerza valores: nuestra relación con otras
personas, meetings participativos con nuestras comunidades…
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34. Basado en “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | www.Nomadalab org versión Nov 2012 | CC BY-NC-SA 3.0
Ejercicio: el regalo del mentor / la mentora
Nos vamos a centrar en una campaña que ayuda a construir el marco
mental de gran transición.
Input: poster oportunidades y
documento mitos fallidos
• Dos mesas trabajan sobre el Arquetipo 1 y
dos mesas sobre el Arquetipo 2. Se deja a
las personas cambiar de mesa.
• Se discute en cada mesa un brand gift
asociado a la idea de gran transición y los
rituales que se han propuesto en el
documento “de mitos fallidos a las historias
de la gran transición” o los detectados en el
ejercicio del taller1: ¿Qué ofrecemos al cosecha
héroe/la heroína?.
20 min.
• Se comparte al plenario y se integran
distintos insights a los pósters.
15 min.
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35. Ciudadanía: mitos que fracasan | historias emergentes
la historia del crecimiento la "mano invisible” el nacionalismo
económico
Desaceleración, Modelos colaborativos: Creative commons,
decrecimiento, ciudades crowdsourcing, licencias respuesta global y local
de transición, economía creative commons… a catástrofes, campañas
de compartir… virales globales
Agente de cambio interno: mitos que fracasan | historias emergentes
la historia del cambio la eficiencia y la la historia del desarrollo
gradual tecnología
Comunidades Cambio social profundo Agencias de desarrollo
innovadoras: the global innovadoras que se
ecovillage network, the centran en el activo local
finance lab…
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36. Agenda
Cambiar el texto conforme páginas anteriores
09.30 1: el héroe y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: el Mentor y sus arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo del mentor
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
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37. Los sucesivos retos y la moral de la historia:
hacer resonar alguna gran verdad
Suelen ser varios los encuentros con la persona villana, y es sólo tras
sucesivas pruebas que el héroe/la heroína sale con éxito, gracias a haber
puesto en práctica “la moral de la historia”.
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38. Basado en “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | www.Nomadalab org versión Nov 2012 | CC BY-NC-SA 3.0
Ejercicio: la moral de la historia
• Ejercicio individual. Escribimos en una hoja de
flipchart.
Input
• Se pide cerrar los ojos. Ponte en el papel del
héroe/heroína de la carta inicial (ciudadana/o
o agente de cambio). Han pasado 20 años.
Imagina el mundo recuperado. Visualiza cómo
fue el encuentro con el mentor/la mentora, y
cómo te ayudó. Qué aventuras sucedieron.
Cómo volviste a la comunidad trayendo el
trofeo. Cómo te transformó el proceso.
• Escribe una nueva carta a la misma persona cosecha
querida. Recogiendo estos recuerdos. Tienes
15-20 min.
• Una vez que la has finalizado, descubre la
moral de la historia.
• Compartir al plenario la carta, la moral de la
historia, el brand gift del mentor/mentora.
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39. Agenda
09.30 1: el héroe / la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: la persona mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
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41. Basado en “Winning the Story Wars” de Jonah Sachs. | www.Nomadalab org versión Nov 2012 | CC BY-NC-SA 3.0
Ejercicio: ejercicio de campaña con storytelling
• En mesas de 8.
• Usaremos una hoja de flip chart para
recoger una campaña con una historia que
pudiera ilustrar el viaje completo del
héroe/la heroína. En el centro ponemos la
moral de la historia, y construimos desde
ahí.
• Puede ser un storyboard, un póster, una
teatralización…etc.
• Debe incorporar los 5 elementos.
• 20 min. de preparación.
• 5 min de presentación cada grupo.
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42. Agenda
09.30 1: el héroe/ la heroína y su viaje
10.00 2: valores superiores compartidos
10.40 3: la persona mentora: arquetipos
11.15 Café
11.30 4: el regalo de la persona mentora
12.15 5: la moral de la historia
13.00 Ejercicio de storytelling
13.40 Propuestas de pasos y cierre
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