Veremos por que la resistencia al cambio nos impide tener una cultura potente y veremos 21 tips que nos da Angel Medinilla para hackear la cultura.

1. ¿Cómo evolucionar la cultura de
tu empresa a una potente?

2. ¿Quien Soy?
Alexis Cuellar Ocampo
7 Años de experiencia como ingeniero de sistemas y 3.5 Años en Agilismo
@axcuellar
/alexiscuellar
co.linkedin.com/in/alexiscuellar
http://ninjaagil.blogspot.com.co/

3. Quien Soy?
Jeison Loaisa Arango
/jeison Loaisa
-Ing. Informático y de Sistemas
-3 años trabajando con Agilismo
Improvement21
Management 3.0

4. ¿Como son las culturas
potentes?
¿Mi empresa tiene una
cultura potente?

5. DESCUBRIR EL VALOR JUNTOS
PRINCIPIOS
INVOLUCRAR A
LAS PERSONAS

6. ¿Que hacen los mejores?
 Análisis de los principios y valores
 Cultura y liderazgo
 Adaptación y mejora
 Equipos de alto rendimiento

7. Seamos como ellos

9. Definiendo «El Enemigo»
Enemigo»
RESISTENCIA
REQUIERA UN COMPROMISO
DE VERDAD
LA GRATIFICACIÓN SEA A UN
LARGO Y MEDIANO PLAZO
LO QUE DIVIDE ESTAS DOS
VIDAS SE LLAMA
MIEDO

10. Definiendo «El Enemigo»
Iniciar un
negocio
Iniciar una dieta
Ser creativo

11. La resistencia es
PROPORCIONAL A LA
IMPORTANCIA DE LO QUE
NECESITAMOS HACER»
ES NUESTRO ENEMIGO
INTERIOR, NO ES CON LO QUE
PODEMOS RAZONAR
ES UNIVERSAL, APLICA A CUALQUIERA
POR MUY PROFESIONAL QUE SEAS….

12. IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA
PROCRASTINACIÓN
Eventual Crónico
Acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que
deben atenderse
SATISFACCIÓN INMEDIATA
Crítica
Llamar la
atención
Delirios de grandeza para
sentirte validado y aceptado

13. COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???
PROFESIONALAFICIONADO

14. COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???
AFICIONADO
FIN DE SEMANA
HACE LO URGENTE
SATISFACCION INMEDIATA
NO DOMINA SU ARTE
EL MIEDO DEBE DESAPARECER
EL FRACASO LO TOMA PERSONAL
NO DELEGA «SE REY»
PROFESIONAL
TRABAJA TIEMPO COMPLETO
HACE LO IMPORTANTE
GRATIFICACION A LARGO Y
MEDIANO PALZO
HABITOS ENGRANADOS-LLEGA
LA INSPIRACION
EL MIEDO SIEMPRE ESTA AHI
PIVOTEA CUANDO EL FRACASO
APARECE
DELEGA, «SE MILLONARIO»

15. FRASES COMUNES DE RESISTENCIA EN
LAS EMPRESAS
ESTA ES LA
REALIDAD
ESO NO
FUNCIONA AQUI
PARTE Y JUEZ
ASI NO SE
HACE ACA
NO ESTAMOS PREPARADOS
DATOS Y
HECHOS
HAY QUE
PRESENTARLE A…
VAMOS POR LAS ESCALERAS
NO POR EL ASCENSOR
NO HAY
ORDEN
TODO O
NADA NO HAY
PLAN
NO TENEMOS
PRESUPUESTO

16. NIVEL
EXTREMO
NIVEL
EVOLUTIVO E
INCREMENTAL

17. A ella le diagnostican cáncer…..
Renuncia a
su trabajo
Su sueño es ser cantante y
se pone en ello
Ponerse a hacer lo
que siempre soñó
esta loca, por que no
disfruta de su familia
Ella en cambio se
siente muy feliz
Puso en marcha un mecanismo
para contrarrestar la resistencia
Le quedan seis
meses
Y finalmente…..

18. FINALMENTE…..

19. QUE HAGO EL LUNES A LAS 8 DE LA MAÑANA?
EVOLUTIVO E INCREMENTAL21 Tips:
Video Angel Medinilla: https://youtu.be/W6U9LAqnMCs

20. 1. Observar
Ej: Assessment

21. 2. Encontrar las grietas
Ej: Puntos de Dolor – Scrum Organico

22. 3. Tener una visión
clara: Ser especifico
Ej: hoshinplan.com

23. 4. Encontrar Early Adopters
Ej: Comunidades de Practica

24. 5. Nutrirlos
Ej: Formación, conferencias, libros, etc.

25. 6. Proporcionar espacios
libres
Ej: Laboratorios, dojos.

26. 7. Pensamiento Lean StartUp
Ej: retrospectivas, tableros de mejora.

27. 8. Crear una jerga
Ej: Sardinas con café, cervezas agiles.

28. 9. Ignorar a los rezagados
Ej: se compasivo.

29. 10. Escuchar a los escépticos
Ej: campeón de los escépticos.

30. 11. Ser abierto y fácil de
seguir
Ej: agile safari, agile break.

31. 12. Pequeñas victorias y
puntos fuertes
Ej: datos, análisis financiero de los proyectos.

32. 13. Usa testimonios de
clientes
Ej: entrevistas en video.

33. 14. Tener en cuenta identidad
y emociones
Ej: Rockeros, campanita ágil, ninja ágil, memes,
super heroes, anime.

34. 15. Encontrar campeones
Ej: Sponsors

35. 16. Guionízalo
Ej: Guías de Retros, daily, planning, etc.

36. 17. Hábitos existentes
Ej: Llevar comida a retros, cervezas ágiles.

37. 18. Modifica el entorno
Ej: Burndown, caras tristes, puntos rojos, tableros.

38. 19. Haz las alternativas
dolorosas
Ej: No usamos project, no estimar, no reportes.

39. 20. Usa al grupo
Ej: Retros en cafeterías, pruebas automáticas.

40. 21. Mantén el esfuerzo
Ej: desarrollar lideres, consultores externos,
noticias, meetup, open space.

41. Ejercicio
Poker the change v1.0