Este documento presenta la estructura y objetivos de un programa de formación y desarrollo de liderazgo para funcionarios judiciales. El programa consta de cuatro módulos que abordan temas como el conocimiento de la institución, el desarrollo de equipos y la toma de decisiones. El objetivo es desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes para mejorar el desempeño organizacional y alcanzar los resultados estratégicos.

1. Carrera del Defensor Público Área Funcional Ciclo III Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder Suprema Área Funcional & Cursos de Apoyo

2. SEAN USTEDES BIENVENIDOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA

3. MIS EXPECTATIVAS MIS METAS

5. OBJETIVO DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA Desarrollar las Competencias de Liderazgo en las personas que ocupan los Niveles de Dirección y Supervisión de las Áreas Administrativas del Poder Judicial, con la finalidad de elevar la efectividad organizacional y potenciar el logro de los objetivos propuestos en el Plan Estratégico y en la planificación del desempeño, tanto propia como de sus colaboradores, alcanzando así los resultados de la Unidad Organizacional y contribuyendo al los resultados de la Institución en su conjunto.

9. CULTURA DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA

10. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES “ Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo, como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”. (SCHEIN, 1984:56)‏

11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES un “poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexión”. (FREITAS, 1991a:XVIII)‏

12. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES “ un conjunto de valores y supuestos básicos expresados en elementos simbólicos, que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir la identidad organizacional, tanto actúan como elemento de comunicación y consenso, como ocultan e instrumentalizan las relaciones de dominio”. (FLEURY, 1989:22)‏

13. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES La visión que los fundadores tienen de cómo enfrentar los problemas y de cómo gerenciar la organización crean la conciencia de la organización y definen el papel que ésta irá a desempeñar en el mundo. Esta conciencia, los significados aprendidos por la experiencia adquirida del éxito y de las fallas, la forma de actuar y pensar, el lenguaje utilizado, las definiciones de papeles, actividades y objetivos forman la cultura organizacional”. (TOMEI, 1993:17)‏

16. Estructura Visible más fácil de identificar No visible más difícil de identificar Actitudes Metas y objetivos COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Organización Tecnologías Valores y Creencias Necesidades y motivaciones Aspectos informales Fuente: Spencer y Spencer Aspiraciones Intereses Generalmente no menos de 85% Aspectos formales Recursos Comportamientos Metas y objetivos Organización Tecnologías Aspectos formales Recursos Comportamientos

17. ¿Nos habremos dado cuenta que la principal causa de todos nuestros problemas han sido siempre las soluciones que les hemos buscado?

18. LA ELEFANTIZACIÓN DEL LIDERAZGO ELEFANTIZA LA ORGANIZACIÓN

20. La alternativa de renunciar pero quedarse ha dejado de ser válida EN LA CULTURA DE SERVICIO SUPREMA

21. EL LÍDER PARA EL SERVICIO SUPREMA MÁS QUE PARTICIPAR, SE COMPROMETE

22. Imposible sólo significa que no se ha encontrado una solución todavía. Nadie le otorgará poder. Es usted quien deberá tomarlo. Roseanne Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre obtendrás lo que siempre has obtenido. Imposible sólo significa que no se ha encontrado una solución todavía.

23. EL LÍDER PARA EL SERVICIO SUPREMA ES ASERTIVO PASIVO - SUMISO ASERTIVO AGRESIVO-ABUSIVO Pretender Resentir Impactar a los demás Huracán George Nadie nace predeterminado a ser sumiso o agresivo, esas conductas se aprenden de forma paulatina.

25. NADA BUENO OCURRE ACCIDENTALMENTE

26. LOS LÍDERES ASESINOS DE IDEAS El 90% de las soluciones verdaderamente revolucionarias vienen de fuera de nuestro campo de acción. El 60% de todas las ideas se llegan a aceptar sólo después que se presentan.

27. EL LIDERAZGO SUPREMA REQUIERE UNA REVISIÓN DE NUESTROS PARADIGMAS BASE Las personas sólo ven lo que están preparadas para ver. Ralph Waldo Emerson Tratar de cambiar nuestras conductas y actitudes es prácticamente inútil a largo plazo si no examinamos nuestros paradigmas básicos de los cuales ellas surgen.

28. Adoptar un nuevo paradigma significa dar vuelta a la hoja e iniciar con una hoja en blanco. Luigi Valdez Los problemas significativos que afrontamos no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento que estábamos cuando los creamos. Albert Einstein

29. DEL RECHAZO A LA ASIMILACIÓN

31. “ Si realmente queremos mejorar la situación debemos trabajar en lo único sobre lo cual tenemos todo el control; NOSOTROS MISMOS”. “ Siempre que pensemos que el problema está allá fuera, ese pensamiento es el problema”. Stephen Covey

32. LOS LÍDERES DE LA NUEVA CULTURA SE SERVICIO SUPREMA SON APRENDICES ENFOCADOS: SE ENFOCAN EN APRENDER UNAS POCAS COSAS A LA VEZ, MANTIENEN SU MENTE ABIERTA Y DISEÑAN UN PLAN DE SEGUIMIENTO CLARO PARA ASEGURAR QUE APLICAN LO APRENDIDO; COMPARTEN LO APRENDIDO Y AYUDAN A LOS DEMÁS A APRENDER DE LA MISMA FORMA.

33. ALGUNAS VECES LA MEJOR MANERA PARA LOGRAR QUE UNA PERSONA CAMBIE ES CAMBIARLA

34. . Cada amanecer puede ser un momento mágico en tu vida. Basta que estés despierto.

35. TÚ CAMBIO HACES LO THE TIME IS NOW!!!

36. METAS UN CAFECITO LOS LIDERES TAMBIÉN DISFRUTAN …