Pasar de un perfil tipo CV a un perfil orientado a cliente.
- Cómo redactar un titular profesional
- La primera línea del extracto
- La foto de perfil y la imagen de fondo
Recicla tu contenido escrito a vídeo - LinkedIn SencilloDavid Díaz Robisco
Si tienes contenido en texto, en tu blog puedes reciclarlo y convertirlo a vídeo para que lo consuma más gente:
- Vídeos sin salir tú (exportando a formato vídeo o con aplicaciones pagadas).
- Vídeos saliendo tú
- Mixtos
Cómo utilizar Linkedin siendo economista para posicionar nuestra marca profesional como referente y atraer potenciales clientes.
Artículo publicado en el número 30 la Revista del Consejo General de Economistas de España.
Revista completa en: https://www.economistas.es/Contenido/Consejo/Revistas/economistas30-WEB.pdf
¿Cómo ser activo en LinkedIN?
- ¿Qué es mejor recomendar, comentar o compartir?
- ¿Cómo comparto el contenido?
- ¿Cómo organizo el contenido ajeno que es relevante para aprovechar mi tiempo?
- ¿Cuáles son las claves para la creación de contenido propio?
La subactividad debe ser tratado como un centro de coste más.
Es la única forma de saber si tenemos mayores costes porque hay baja actividad o porque estamos siendo improductivos.
El presupuesto como herramienta de mejora - Webminar Brain Trust ABM ModellingDavid Díaz Robisco
Ya sabemos que el papel lo aguanta todo. Cómo hacer que el presupuesto sea una herramienta para alinear a los equipos de la empresa y conseguir los objetivos.
Brain Trust Cs
ABM Modelling
El papel lo aguanta todo. Y si es en Excel mucho más. ¿Qué tenemos que hacer para que esto no suceda?
Dice Guy Kawasaki en una cita recogida por Francisco Alcalde en su libro Aprendieno de los mejores:
"Las organizaciones son exitosas debido a la buena implementación, no a los buenos planes de negocio".
Recicla tu contenido escrito a vídeo - LinkedIn SencilloDavid Díaz Robisco
Si tienes contenido en texto, en tu blog puedes reciclarlo y convertirlo a vídeo para que lo consuma más gente:
- Vídeos sin salir tú (exportando a formato vídeo o con aplicaciones pagadas).
- Vídeos saliendo tú
- Mixtos
Cómo utilizar Linkedin siendo economista para posicionar nuestra marca profesional como referente y atraer potenciales clientes.
Artículo publicado en el número 30 la Revista del Consejo General de Economistas de España.
Revista completa en: https://www.economistas.es/Contenido/Consejo/Revistas/economistas30-WEB.pdf
¿Cómo ser activo en LinkedIN?
- ¿Qué es mejor recomendar, comentar o compartir?
- ¿Cómo comparto el contenido?
- ¿Cómo organizo el contenido ajeno que es relevante para aprovechar mi tiempo?
- ¿Cuáles son las claves para la creación de contenido propio?
La subactividad debe ser tratado como un centro de coste más.
Es la única forma de saber si tenemos mayores costes porque hay baja actividad o porque estamos siendo improductivos.
El presupuesto como herramienta de mejora - Webminar Brain Trust ABM ModellingDavid Díaz Robisco
Ya sabemos que el papel lo aguanta todo. Cómo hacer que el presupuesto sea una herramienta para alinear a los equipos de la empresa y conseguir los objetivos.
Brain Trust Cs
ABM Modelling
El papel lo aguanta todo. Y si es en Excel mucho más. ¿Qué tenemos que hacer para que esto no suceda?
Dice Guy Kawasaki en una cita recogida por Francisco Alcalde en su libro Aprendieno de los mejores:
"Las organizaciones son exitosas debido a la buena implementación, no a los buenos planes de negocio".
Independientemente del sistema de gestión que utilices, el coste hora no sirve de nada sino lo pones en contexto en relación con la productividad.
Tres consejos para tener un buen coste hora persona:
1. Agrupar siempre por categorías similares, respetando la polivalencia.
2. No todas las horas disponibles son productivas. Tener control de cuánto se nos va no sólo en absentismo sino en improductividades y por nuestro nivel de actividad.
3. Asociar el coste con productividad (litros, kilos, horas de trabajos....) ¿Queda margen?
Os dejo aquí una repetición de un webminar en vivo. 15 minutos de temas prácticos y 15 minutos de preguntas y respuestas.
Puedes ver el webminar en directo en este enlace:
https://youtu.be/Pw7HzzeV33s
Las desviaciones de presupuesto relacionadas con COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos?
Como definir indicadores de costes comerciales ABM ModellingDavid Díaz Robisco
Cuando en una negociación B2B se está arañando hasta el último céntimo, qué bueno es saber qué pedir a cambio. No por intuición, sino con números en la mano. Hay aspectos comerciales que para el cliente son muy fáciles de asumir, y que a nosotros nos reporta beneficios. ¿Ya sabes qué puedes pedir? ¿Y sabes cómo calcularlos?
¿Quieres saber cómo calcular el coste de un producto?
Costes directos teniendo en cuenta las mermas e improductividades.
Costes indirectos calculando un coste hora estable (independiente del nivel de actividad) e imputado al producto según se consuma
Ayudamos a las personas a descubrir qué le hace sentir bien (sus valores) y a ponerlos en práctica en la vida y en el trabajo.
Personas más felices son personas más rentables.
Dedícate un tiempo a pensar qué te hace feliz
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
Echa un vistazo a los servicios profesionales
¿Quieres vender más y más rápido?
Tienes un modelo de negocio ganador que le hace la vida más fácil al cliente.
Existen diferencias de rendimientos. Todo el mundo sabe lo que tiene que hacer, pero unos lo hacen y otros no.
Te gustaría que todas las personas se sintiesen orgullosas de formar parte de tu empresa.
Echa un vistazo a mis servicios profesionales que espero te ayuden a mejorar de una forma sencilla.
Mi lema: Haciendo sencillo lo que parece complejo.
Contacta conmigo:
Teléfono: +34 670 71 79 47
Linkedin: https://es.linkedin.com/in/daviddiazinformacionparaaccion
Twitter: @davidcreainfo
Youtube: Información para la acción
Independientemente del sistema de gestión que utilices, el coste hora no sirve de nada sino lo pones en contexto en relación con la productividad.
Tres consejos para tener un buen coste hora persona:
1. Agrupar siempre por categorías similares, respetando la polivalencia.
2. No todas las horas disponibles son productivas. Tener control de cuánto se nos va no sólo en absentismo sino en improductividades y por nuestro nivel de actividad.
3. Asociar el coste con productividad (litros, kilos, horas de trabajos....) ¿Queda margen?
Os dejo aquí una repetición de un webminar en vivo. 15 minutos de temas prácticos y 15 minutos de preguntas y respuestas.
Puedes ver el webminar en directo en este enlace:
https://youtu.be/Pw7HzzeV33s
Las desviaciones de presupuesto relacionadas con COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos?
Como definir indicadores de costes comerciales ABM ModellingDavid Díaz Robisco
Cuando en una negociación B2B se está arañando hasta el último céntimo, qué bueno es saber qué pedir a cambio. No por intuición, sino con números en la mano. Hay aspectos comerciales que para el cliente son muy fáciles de asumir, y que a nosotros nos reporta beneficios. ¿Ya sabes qué puedes pedir? ¿Y sabes cómo calcularlos?
¿Quieres saber cómo calcular el coste de un producto?
Costes directos teniendo en cuenta las mermas e improductividades.
Costes indirectos calculando un coste hora estable (independiente del nivel de actividad) e imputado al producto según se consuma
Ayudamos a las personas a descubrir qué le hace sentir bien (sus valores) y a ponerlos en práctica en la vida y en el trabajo.
Personas más felices son personas más rentables.
Dedícate un tiempo a pensar qué te hace feliz
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
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Tienes un modelo de negocio ganador que le hace la vida más fácil al cliente.
Existen diferencias de rendimientos. Todo el mundo sabe lo que tiene que hacer, pero unos lo hacen y otros no.
Te gustaría que todas las personas se sintiesen orgullosas de formar parte de tu empresa.
Echa un vistazo a mis servicios profesionales que espero te ayuden a mejorar de una forma sencilla.
Mi lema: Haciendo sencillo lo que parece complejo.
Contacta conmigo:
Teléfono: +34 670 71 79 47
Linkedin: https://es.linkedin.com/in/daviddiazinformacionparaaccion
Twitter: @davidcreainfo
Youtube: Información para la acción
14. Refleja tu personalidad
- Mira a la cámara.
- Viste como lo haces en el trabajo.
- Distancia: cabeza y hombros (máximo codos)
15.
16.
17. - Cabeza y hombros. Máximo hasta codos.
- Mirada al frente, sonríe y sé tú mismo.
- Tú decides inversión entre 0 y 75 euros.
Más información en:
- informacionparalaaccion.com/12
Pasa a la acción – Foto
26. - Estudios que realizas o actividades que te gustan
- Frase motivacional que te defina
- Datos de contacto
- Recursos gratuitos:
unsplash.com, linkedinbackground.com, canva.com
Más información en:
- informacionparalaaccion.com/13
Pasa a la acción – Imagen de fondo
34. - Qué haces
- Para quién lo haces
- Cómo lo haces
- No incluyas en lo que no quieras que te llamen
Más información en:
- informacionparalaaccion.com/3
Pasa a la acción – Titular profesional
48. - Primera línea muy importante. Qué te apasiona
- De qué cosas te sientes orgulloso
- ¿En qué te dicen 3-5 personas en qué eres bueno?
- Llamada a la acción
- Palabras clave
Pasa a la acción – Extracto