Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement. Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi, presentació de Joan Torrent, professor dels estudis d'Economia i Empresa i director de la Business School, en el marc de la II Trobada Alumni Lleida
1.111 empreses ja treballen en la indústria 4.0 a Catalunya, un àmbit que reuneix l’aplicació de tecnologies com la ciberseguretat, el big data, la robòtica, la intel·ligència artificial o la fabricació additiva
Aquest informe d’ACCIÓ identifica els sectors amb més potencial al món per a l’empresa catalana i recull fins a 458 oportunitats concretes a més de 100 països
1.111 empreses ja treballen en la indústria 4.0 a Catalunya, un àmbit que reuneix l’aplicació de tecnologies com la ciberseguretat, el big data, la robòtica, la intel·ligència artificial o la fabricació additiva
Aquest informe d’ACCIÓ identifica els sectors amb més potencial al món per a l’empresa catalana i recull fins a 458 oportunitats concretes a més de 100 països
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Aquest catàleg recull 50 de les startups amb més potencial de Catalunya amb l'objectiu de connectar-les amb el món de la inversió privada. Són projectes seleccionats per participar al Fòrum d'Inversió 2020 d'ACCIÓ; i que operen en sectors com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres.
Presentacio Productivitat Ptv Joan Carles Lozano 101109ColumbusSpain
Presentació a càrrec de Joan Carles Lozano, Director General de Columbus IT, realitzada al Parc Tecnològic del Vallès el passat 10/11/09, en motiu de les Jornades sobre Productivitat de les empreses de fabricació de Catalunya.
La jornada de acercamiento al coaching para graduados de la UOC presenta una introducción al coaching y su proceso. Se explica que el coaching es un encuentro entre dos personas donde el coach acompaña y apoya al coachee a través de preguntas para ayudarle a mejorar, tomar conciencia y aprender. La jornada incluye presentaciones sobre qué es el coaching, su impacto en las empresas, y un caso práctico, además de información sobre un posible programa de prácticas entre la escuela Increscendo y la UOC.
El documento describe las experiencias y aplicaciones de realidad aumentada de la Universidad Abierta de Cataluña (UOC). Explica qué es la realidad aumentada y sus requisitos técnicos. Luego resume cuatro proyectos de la UOC que usan realidad aumentada: la preservación del patrimonio cultural a través de una aplicación móvil, una exposición sobre cómo se estudia en la UOC, una aplicación sobre la historia ferroviaria de Lleida y una experiencia interactiva con un triceratops en el museo CosmoCaixa. Finalmente,
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Aquest catàleg recull 50 de les startups amb més potencial de Catalunya amb l'objectiu de connectar-les amb el món de la inversió privada. Són projectes seleccionats per participar al Fòrum d'Inversió 2020 d'ACCIÓ; i que operen en sectors com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres.
Presentacio Productivitat Ptv Joan Carles Lozano 101109ColumbusSpain
Presentació a càrrec de Joan Carles Lozano, Director General de Columbus IT, realitzada al Parc Tecnològic del Vallès el passat 10/11/09, en motiu de les Jornades sobre Productivitat de les empreses de fabricació de Catalunya.
La jornada de acercamiento al coaching para graduados de la UOC presenta una introducción al coaching y su proceso. Se explica que el coaching es un encuentro entre dos personas donde el coach acompaña y apoya al coachee a través de preguntas para ayudarle a mejorar, tomar conciencia y aprender. La jornada incluye presentaciones sobre qué es el coaching, su impacto en las empresas, y un caso práctico, además de información sobre un posible programa de prácticas entre la escuela Increscendo y la UOC.
El documento describe las experiencias y aplicaciones de realidad aumentada de la Universidad Abierta de Cataluña (UOC). Explica qué es la realidad aumentada y sus requisitos técnicos. Luego resume cuatro proyectos de la UOC que usan realidad aumentada: la preservación del patrimonio cultural a través de una aplicación móvil, una exposición sobre cómo se estudia en la UOC, una aplicación sobre la historia ferroviaria de Lleida y una experiencia interactiva con un triceratops en el museo CosmoCaixa. Finalmente,
Este documento ofrece consejos y recomendaciones para usar el patrimonio personal como una herramienta para el desarrollo profesional. Sugiere desarrollar un proyecto de vida con objetivos claros, realizar un análisis DAFO, y practicar la autorreflexión para identificar fortalezas y oportunidades. También recomienda buscar y crear el propio espacio, prestar atención a los estímulos, no tener miedo a fallar, y desarrollar la creatividad y la imaginación.
Este documento presenta una introducción a la gamificación como una herramienta profesional poderosa. Explica que la gamificación implica la aplicación de elementos de juegos a otras actividades para incentivar la participación mediante la diversión y la elección voluntaria. También describe los principios clave del diseño de gamificación como tipos de jugadores, dinámicas de juego, progreso y recompensas. Concluye que la gamificación debe usarse con un objetivo claro y puede ser efectiva si se diseña e implementa correctamente.
Capital intelectual, Activo intangible y Método Skandialisbethva
El documento describe el capital intelectual de una organización, los activos intangibles y el modelo Skandia. Brevemente: 1) El capital intelectual incluye el capital humano, organizacional y relacional de una empresa. 2) Los activos intangibles como el aprendizaje organizativo generan valor pero no están contabilizados. 3) El modelo Skandia evalúa el capital intelectual desde cinco enfoques: financiero, cliente, proceso, renovación y desarrollo, y humano.
Capital intelectual, humano, estructural, relacionalyoharlisrivero
Este documento presenta una introducción a los activos intangibles de una organización. Define el capital intelectual como la combinación de conocimientos y habilidades de los empleados. Explica que el capital humano incluye las capacidades y actitudes de los trabajadores y cómo el capital relacional se refiere al valor de las relaciones externas de una empresa.
Presentación de la Comissió d’Organització i Sistemes d’Informació (OSI) del Col•legi d’Economistes de Catalunya i la Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID).
https://comissioosi.wordpress.com/about/
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAMESCODI
Curs d'especialització per a propietaris i gerents de comerç amb Fran Arteaga i Jordi Mas d'ESCODI i la col·laboració de CCAM.
Com gestionar factors clau que permeten dirigir i mantenir botigues rendibles:
· Entenent fàcilment alguns conceptes bàsics per a l’empresari de comerç.
· Millorant l’eficiència a la botiga utilitzant indicadors de gestió.
· Assegurant resultats mitjançant la implicació de les persones i la motivació dels
equips.
· Experimentant el procés cap a l’excel·lència en el punt de venda.
Dilluns de 9.30 a 14.30 hores des del 13 d’abril al dilluns 15 de juny de 2015 a Barcelona.
El documento presenta una guía para dar presentaciones en público de manera efectiva. Explica que es importante definir el mensaje central, la estructura de la presentación, y comprender las necesidades y perspectivas del público. También enfatiza la importancia de generar confianza, colaboración y amor a través del liderazgo auténtico basado en la pasión, el humor, la honestidad y la integridad.
El documento describe las obras de arte digital y electrónico de Antonio Alvarado a lo largo de varias décadas, incluyendo piezas creadas con código HTML, VRML y sonido. Alvarado explora temas como la relación entre el código y su interpretación, y crea paisajes, arquitecturas y performances utilizando diferentes lenguajes de programación. El documento proporciona enlaces a numerosas obras individuales creadas por Alvarado desde 1999 hasta la actualidad.
Este documento discute los retos actuales del arte y la tecnología en los museos. Explora las estrategias digitales del Museo Thyssen-Bornemisza como EducaThyssen, que incluye una página web participativa, publicaciones digitales, gamificación y talleres interactivos. El objetivo es facilitar el conocimiento y disfrute del arte, fomentar la participación y crear contenido accesible para todos los públicos utilizando tecnologías de forma innovadora.
Control del estrés en entrevistas de trabajoUOC Alumni
El documento resume una sesión sobre control de estrés en entrevistas de trabajo y otras actividades públicas. La sesión cubrió temas como los tipos y causas de estrés, estrategias para manejar la ansiedad y la inseguridad, y consejos para prepararse y tener éxito en entrevistas de trabajo. El objetivo final era ayudar a los asistentes a superar las barreras del estrés y resaltar sus fortalezas durante actividades cara al público.
"Acciona tu talento" Marta Díaz Barrera - Jornada Anual Alumni Madrid 2013UOC Alumni
Ponencia "Acciona tu talento", a cargo de de Marta Díaz Barrera, Socia-Directora de Impulsando y Entrenando tu Talento en la Jornada Anual Alumni 2013 - Madrid 01/06/2013
Este documento presenta una introducción a Business Intelligence (BI). Explica que BI es un conjunto de metodologías y herramientas para analizar datos y apoyar la toma de decisiones. Describe las necesidades de información de una organización, las definiciones y componentes clave de BI como el data warehouse y herramientas de análisis, y algunas tendencias en el uso de BI.
This document discusses how to maximize the performance of mobile phones and tablets. It recommends several tips for improving device performance, such as closing running apps, disabling animations, reducing syncing frequencies, and clearing cache memory. The document stresses the importance of regularly cleaning and optimizing devices to ensure optimal speed and user experience over time.
El documento describe tres aplicaciones para mejorar el rendimiento en el uso de móviles y tabletas: Basecamp para la gestión documental, Google Apps Education para la colaboración en proyectos, y WordPress para compartir ideas. Se explican las características y objetivos de cada aplicación para optimizar los procedimientos de trabajo internos y compartir contenidos de forma sencilla.
Este documento describe 4 aplicaciones que pueden mejorar la productividad en dispositivos móviles y tabletas: Evernote y Skitch para tomar notas y capturar imágenes, Dropbox para almacenamiento en la nube, CamScanner para escanear documentos, y una aplicación adicional no revelada. Explica brevemente qué hacen cada una de estas aplicaciones y cómo se pueden usar para reuniones, listas de tareas, capturar imágenes útiles y acceder a archivos desde la nube o escanear documentos de forma portátil.
El documento enumera varias aplicaciones que pueden mejorar el desempeño profesional, incluyendo Evernote para la gestión de documentos, Dropbox para compartir archivos, y Google Drive para trabajar en equipo en línea. También menciona Any.do como una agenda y Tedict para asistir a conferencias y mejorar el inglés.
Privalia ha tenido un gran éxito con su canal móvil, generando 1 de cada 5 euros de venta. El tráfico móvil se ha quintuplicado en el primer semestre de 2012. Las claves de su éxito incluyen un sólido modelo de negocio, un buen diseño y rendimiento del canal móvil, y una efectiva promoción interna y externa. Aunque las apps son importantes, el comercio móvil a través de la web también es indispensable, especialmente en el smartphone donde se concentra la mayor actividad del usuario.
UOCmeet - Liam Patton - Apps to win 15-11-2012UOC Alumni
El passat dijous 15 es va realitzar el UOCmeet monogràfic sobre gaming, que va comptar amb les ponències de Carlos Blanco, CEO i fundador de Grupo ITNet, i Liam Patton, soci fundador de l’empresa Apps to Win. La sessió va tenir lloc a l’Espai Fòrum del FAD, que va acollir més de 100 persones. Aqui teniu la presentació del Liam Patton.
-------------------------------------------------------------------------------------------
El pasado jueves 15 se realizó el UOCmeet monográfico sobre gaming, que contó con las ponencias de Carlos Blanco, CEO y fundador de Grupo ITnet, y Liam Patton, socio fundador de la empresa Apps to Win. La sesión tuvo lugar en el Espacio Forum del FAD, que acogió más de 100 personas. Aquí tenéis la presentación del Liam Patton.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Ana maria llopis jornada anual alumni2011UOC Alumni
El documento discute cómo los valores de las redes sociales como la autenticidad, la democratización y la colaboración colectiva están enriqueciendo los procesos de innovación en las empresas al crear un entorno más inteligente y productivo. También explica cómo los paradigmas emergentes como la wikinomía, el crowdsourcing y la innovación abierta han abierto nuevas vías para la innovación, ya que la vida media de las empresas se ha reducido a solo 15 años. Las empresas deben reinventarse continuamente y adoptar un enfoque de innovación abierta
1. Dr. Joan Torrent-Sellens [email_address] Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Lleida, 1 de juny de 2011 Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi II Trobada Alumni Lleida
9. Un esquema de l’economia i la societat del coneixement Marc conceptual Telecomunicacions Informàtica i equips Continguts Efect es sobre la demanda Efect es Socials TIC Indústria de la informació Econom ia del con eixement Socie tat del con eixement Efect es Ideològics /culturals Efect es Polítics Efect es Institucionals Efect es sobre l’oferta
10. EMPRESA XARXA EMPRESA INDUSTRIAL 2. Diferenciació/adaptació/qualitat Estratègia 1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores 2.- Avantatges: economies d’escala i costos 3. Aliances i col·laboracions 3.- Relació stakeholders: aïllada 5. Descentralització i autonomia Organització 4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències 5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia 6. Organització horitzontal en xarxa 6.- Estructura: organització científica i toyotisme 8. Fluxos intangibles: informació i coneixement Producció 7.- Tecnologia: manufactures ( skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals 8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual 9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses) 11. Creixement via co-innovació Valors i cultura 10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència 11.- Empresa: creixement via acumulació 12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos Marc conceptual
11. I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S I N N O V A C I Ó OPERACIONS MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA Marc conceptual I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S I N N O V A C I Ó OPERACIONS MARGE MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA CLIENTS PROVEÏDORS M E R C A T P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S C O M P E T I D O R S A C T U A L S EMPRESA Competidors potencials
12. Marc conceptual I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó CLIENTS PROVEÏDORS M E R C A T P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S C O M P E T I D O R S A C T U A L S EMPRESA Competidors potencials N 1 N 6 N 5 N 4 N 3 N 2 XARXA N
16. Estructura i elements de valor La dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Girona i Catalunya, i l’aportació de les dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008 Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB
17. Estructura i elements de valor La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial
18. Estructura i elements de valor Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009
19. Estructura i elements de valor Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
20. Estructura i elements de valor Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
22. Estructura i elements de valor Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES
23. Estructura i elements de valor Taula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009 Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO) Font: Elaboració pròpia. Només una quarta part d’empreses gironines (les innovadores) presenten fonts co-innovadores d’eficiència
24. Estructura i elements de valor Les MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu
25. Estructura i elements de valor Dèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat
27. REPTES DE MILLORA PUNTS FORTS 2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit Estructura empresarial i perfil d’empresari 1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes) 2.- Teixit empresarial amb base emprenedora 3. Ampliació formació empresarial i competències TIC 3.- Presència dual: dones i directius joves formats 5. Més flexiseguretat a les relacions laborals Elements de valor 4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius 5.- Relacions laborals estables 6. Innovació en procés i organització 6.- Orientació al client i innovació en producte 8. Origen formal i sistemàtic de la innovació Usos TIC 7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor 8.- Origen informal de la innovació 9. Millora cooperació en innovació 9.- Generació interna innovació 11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat Resultats 10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit 11.- Més generació de valor a tota la cadena 12. Molta més presència internacional 12.- Base competitiva interior Conclusions
28. MPIMES en xarxa: cap a un nou diamant competitiu Complementarietat capacitació, tecnologia i organització Aprenenetatge i capacitació constant de les persones i llocs de treball (ocupabilitat) Efectes de xarxa directes, indirectes i d’aprenentage Millora de la cultura, e-skills i usos TIC Nueva cultura, política activa d’ oferta o senyals Tecnologia Lideratge Co-innovació Ocupabilitat Xarxes Conclusions MPIMES xarxa
29. Conclusions Núvol MBA Núvol MPIMES MBA Global MBA Social MBA sectorials eMBA Creació MPIMES Gestió MPIMES Direcció MPIMES Viver virtual Elements de valor Sectors activitat Intersecció Núvols
32. Dr. Joan Torrent-Sellens [email_address] Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Lleida, 1 de juny de 2011 Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi II Trobada Alumni Lleida