Este documento ofrece consejos sobre cinco áreas clave para el buen desempeño de una empresa: 1) personal, 2) ventas, 3) finanzas, 4) administración, y 5) responsabilidad social. Recomienda analizar objetivos, establecer metas de ventas, registrar finanzas, tomar decisiones incluso en temporadas bajas, y apoyar a la comunidad y medio ambiente. También enfatiza la importancia de actualizarse constantemente y tratar bien a los empleados.

1. Guía rápida para el Buen Desempeño de la
Empresa/Negocio
Áreas
1 Personal
Analice que actividad quiere realizar y porque, que beneficios le traerá.
Analice su estado de ánimo, al emprender una labor o tarea coloque todo el
entusiasmo.
 proyectar como finalizada la actividad ya sea que la haga parcialmente por
áreas cada día, pero al final del mes este terminada.
Evite las distracciones (música, televisor, celular, Chisme)al elaborar una tarea.
Revise su distribución de tiempo para: estar en familia, ir al médico, hacer
ejercicio, horarios de alimentación y balanceo de la misma y compartir o ayudar
en actividades de la comunidad.
2 Ventas
Revise el registro de ventas de los últimos tres (3) meses.
Las ventas están disminuyendo tome acciones de mercadeo: limpie, organice,
analice el trato con el cliente, cambie de lugar algunos activos fijos y/o productos ,
revise la fachada y el aviso si están en optimas condiciones y de buen aspecto.
Colóquese unas metas de ventas, ya sea diaria, semanal o mensual, aunque un
día no se cumpla empiece el otro día con que se puede recuperar lo del día(s)
anteriores.

2. Consultor Empresarial
3 Finanzas
Realice el registro contable de por lo menos de cuentas importantes como: Ventas,
Compras, Gastos: personales o de negocio/empresa.
En la actividad empresarial / comercial siempre hay temporadas altas(buenos ingresos)
y temporadas bajas (bajos ingresos), debe tener equilibrio emocional para sobrellevar
las dos temporadas.
Analice los costos/gastos del negocio y calcule con las ventas si tiene buen rendimiento
en las ganancias.
Fíjese un margen de rentabilidad , que cumpla con los gastos del negocio y la ganancia
que desea de su actividad comercial.
4 Administración
El cualquiera de las dos temporadas :altas o bajas, el administrador siempre debe tomar
decisiones.
Todo negocio o actividad comercial es Rentable, depende de la administración que así
sea.
Analice realmente los gastos o costos del negocio, a veces hay compras inncesarias o
vicios (ej. Compra de periódicos, plantas,baritas magicas u objetos que no enriquecen
nuestra actividad).
Temporada alta: puede invertir en responsabilidad social, mejoramiento del
establecimiento, compra de nuevos productos, ahorrar para la temporada baja.
Actualicese, aprenda cada día más, esto mejorara su capacidad intelentual y capacidad
para llevar los retos del mañana.
Los colaboradores o empleados también son seres humanos, dialogue, comparta,
instruya amablemente , sea generoso y deles tiempo para estar en familia.

3. Consultor Empresarial
5 Responsabilidad Social
Comunidad: dar donaciones o apoyar fundaciones que se preocupen por
el cambio de nuestra sociedad ya sea en la actividad que usted más le
guste( manualidades, deporte, educación..etc)
Medio Ambiente: contribuya desde su actividad comercial al buen uso de
los recursos naturales: agua, aire, consumo de energía, reciclaje.
Estado: cumpla con las normas establecidas por Gobierno nacional y
distrital: impuestos, normas sanitarias, policiales y de emergencias.
Importante
“Todas las áreas incluyen varias actividades que humanamente no se
pueden realizar, siempre es importante contar con un socio que tiene más
fuerzas que nosotros y que con él todo es posible”
Búsquelo o pregúnteme para presentárselo!
Elaborado Por:
John Manuel Montoya Riaño
Consultor Empresarial
Administrador de Empresas y Especialista en Gestión de Proyectos
Cel 3043116751
Email: jmmontoya47@hotmail.com