Este documento trata sobre la toma de decisiones de producción. Explica cómo usar el costo de oportunidad para analizar alternativas y decidir si producir o comprar partes. También cubre decisiones sobre el procesamiento de coproductos y la eliminación de inventarios obsoletos. Resalta que los costos unitarios y las mediciones de desempeño pueden ser engañosos y no deben usarse sin cuidado en la toma de decisiones. Además, enfatiza la relación entre la información contable y las decisiones de producción.

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICAAGROPECUARIA DE MANABÍ
MANUEL FÉLIX LÓPEZ
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SEMESTRE QUINTO PERÍODO OCTUBRE/MARZO/2016
TRABAJO GRUPAL
TEMA:
CAPITULO VI
INFORMACION APROPIADA Y TOMA DE DECISIONES: DECISIONES DE
PRODUCCION
AUTOR(ES):
CARMEN E. ANCHUNDIA CEVALLOS
SELENA G. RAMÍREZ CASTRO
DELIA J. SOLORZANO VERA
MARTHA E. VERA ROSADO
FACILITADOR(A):
ING. MARÍA LÍA VELASQUEZ, MGS
CALCETA, ENERO 2016

2. Usar el costo de
oportunidad para
analizar los efectos
en la utilidad de una
alternativa dada.
Decidir si producir o comprar ciertas partes o
productos.
Decidir si un coproducto debe procesarse más allá
del punto de separación
Identificar la información no apropiada en las
decisiones de eliminación de inventarios obsoletos y
reposición de equipo.
Explicar cómo pueden ser engañosos los costos
unitarios
Analizar cómo pueden las mediciones de
desempeño afectar la toma de decisiones
Entender la relación entre la información contable y
las decisiones en la etapa de producción de la
cadena de valor.

3. Costo de Oportunidad
Es la contribución
máxima disponible a la
utilidad perdida (o
desaprovechada), al usar
recursos limitados para
un propósito específico.
Costo Desembolsable
Costo que requiere de
una salida de dinero. Es
el costo registrado por
los contadores.Ejemplo el Sr. Pedro
contador de una empresa
gana $1,000.00 mensuales
y decide renunciar a su
trabajo para ponerse su
propia oficina de asesoría
contable.
El Costo Diferencial
(costo incremental)
Es la diferencia
del costo total
entre dos
alternativas.

4. PRODUCIR O COMPRAR INSTALACIONES OCIOSAS.
Ejemplo:
Suponga que se informó de los siguientes costos:
General Electric Company
Costo de fabricar la parte N-900
Costo total por Costo
20.000 unid. Por unidad
Materia prima Directa $20,000.00 1.00
Mano de Obra Directa 80.000.00 4.00
Gs. Indirectos variables 40.000.00 2.00
Gs. Fijos de fabricación 80.000.00 4.00
Costos Totales $220.000.00 $11,00
La pregunta básica de producir o comprar es si una compañía debe
fabricar sus propios productos o si e mejor comprarle a un tercero.

5. Otro fabricante ofrece vender a G.E. la misma parte en $10,00. Debe la GE producir o
comprar?
Aunque el costo unitario es de $11 al parecer indica que la compañía debe comprar,
rara vez la respuesta es obvia. La cuestión esencial es la diferencia de los costos
futuros esperados entre las alternativas. Si $4,00 de gastos fijos de fabricación consiste
en costos que continuarán independientemente de la decisión, los $4 se convierten en
no apropiados aplicables. Ejemplo: tales costos pueden ser de: depreciación, impuesto
predial, seguro y sueldos asignados a ejecutivos.
Los costos aplicables por lo general son los costos variables. Suponiendo que la fabrica
quedaría ociosa sin producir y que dentro de los costos fijos el único valor que se
eliminaría sea el del supervisor que es de $20,000.00, los cálculos quedarían de la
siguiente forma:
General Electric Company
Costo de fabricar la parte N-900
Costo total por Costo
20.000 unid. Por unidad Comprar
Materia prima Directa $20,000.00 1.00
Mano de Obra Directa 80.000.00 4.00
Gs. Indirectos variables 40.000.00 2.00
Gs. Fijos de fabricación 20.000.00 1.00
Costos Totales $160.000.00 $ 8,00 10.00

6. PRODUCIR O COMPRAR Y UTILIZACION DE INSTALACIONES
Ejemplo: Pudimos observar que las instalaciones se quedarían ociosa si
deciden comprar las partes.
Supongamos que las instalaciones se puedan utilizar ventajosamente en otra
actividad manufacturera (produciendo una utilidad de $55,000.00), o puede
alquilarse digamos ($35,000.00). Tendríamos ahora 4 alternativas
Producir Comprar Comprar Comprar y
Y alquilar las utilizar para produc.
Instalaciones otros productos
Ingreso alquiler 35.000
Contrib. Otros productos 55.000.00
Obtención de partes (160.000) (200.000) (200.000) (200.000.00)
Costos aplicables netos (160.000) (200.000) (165.000) (145.000.00)

7. COSTOS DE COPRODUCTOS
En teoría de categorías el coproducto o suma categórica de dos objetos es
una noción que captura la esencia detrás de otras construcciones en otras
áreas de las matemáticas tales como la unión disjunta en conjuntos y de
espacios topológicos.

8. VALOR EN LIBROS DEL EQUIPO
VIEJO: Al igual que las partes obsoletas,
el valor en libros del equipo no es una
consideración aplicable en la decisión de
reposición del equipo viejo.
INAPLICABILIDAD DE LOS COSTOS
FUTUROS QUE NO SERAN
DIFERENTES: los costos pasados,
algunos futuros pueden ser inaplicables
porque serán iguales en todas las
alternativas factibles.
CUIDADO CON LOS COSTOS
UNITARIOS: La fijación de precios mostró
que los costos unitarios deben analizarse
con cuidado en la toma de decisiones

9. CONFLICTOS ENTRE LA TOMA
DE DECIONES Y LA
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Para motivar a los
administradores a tomar
decisiones óptimas, los
métodos de evaluación del
desempeño de los
administradores deben ser
congruentes con el análisis
de decisión.
Para motivar a los
administradores a elegir
correctamente, el método
utilizado para evaluar el
desempeño debe ser
congruente con el modelo de
decisión, es decir, debe
mostrar un mejor
desempeño cuando los
administradores reemplazan
la máquina que cuando la
conservan.
Con el desempeño
frecuentemente se mide la
utilidad contable, considera
la utilidad contable en el
primer año después de la
reposición, comparado con
la de los años dos tres y
cuatro.

10. GRACIAS …………¡