UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
         FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
     Departamento Académico de construcción

            CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL

            DOCENTE: Vásquez Espinoza, Alfredo

                       CONTROL HIDROSOFT
            INTEGRANTES:

              MENDOZA EGOAVIL, CARLOS         20084065F

              URIBE FERNANDEZ, ALDO NIKER     20084039E




              Fecha:     22/06/2012

                       2012-I
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




CONTROL HIDROSOFT
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Examinar los currículum.

   Vigilar a los empleados que provienen de

    empresas de trabajo temporal.

   Posibilidad de robo interno.

   Realizar informes previos a la contratación de

    los empleados.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Controlar las situaciones de baja.

   Despedir al empleado en situación de baja fingida.

   Tener pruebas detalladas del fraude antes de despedir.

   Desarrollar un plan de prevención de ausentismo. (Investigar,

    Motivar, estudiar ,Diferenciar, Actuar)

   Usar detectives habilitados legalmente. Para tener viabilidad

    ante un juez.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Se debe conocer a la competencia (proveedores de software de

    hidráulica).

   La empresa debe guiarse por sus propia directrices de mercado

    pero debe tener en cuenta a su competencia.

   Pero   para    ello   se   debe   concurrir     en   el   mercado   sin

    comportamientos       desleales   (actos   de    confusión,    engaño,

    imitación, etc.).
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Wilkinson contra Gillete. Gillete regalaba
    cuchillas de afeitar gratis como parte de su
    promoción, recurrió al sampling o venta a
    pérdidas.

   Codorniu contra Freixenet. Se acusaban
    mutuamente de actuaciones similares.
    (Relativo a la elaboración de sus productos).

   Nocilla contra Gascona 20, S.L. La segunda
    compro el dominio web de la primera para
    poder chantajearla.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Actos de confusión. (Crear confusión en la actividad)
   Actos de engaño. (Todo engaño que induzca a error)
   Obsequios y primas. (Como medio para ganar consumidores)
   Actos de denigración. (Menoscabar el crédito a terceros).
   Actos de comparación.(Esta prohibida la comparación pública).
   Actos de imitación. ( Si comporta un aprovechamiento)
   Explotación de la reputación ajena
   Violación de secretos.
   Inducción por infracción contractual.
   Violación de normas. (Infracción de leyes o normas)
   Discriminación.
   Venta a pérdida
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   El chantaje a Danone. Fueron amenazados
    con adulterar sus productos.
   El chantaje a Nestlé en Alemania. También
    fue amenazada con la adulteración de sus
    productos.
   El chantaje a periodistas. Revelan la vida
    personal de estos para acallar su medio de
    comunicación.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Actuación previa. Tener realizado un plan de crisis, que
    en el plan figure un detective con conocimientos previos
    de la empresa, que el plan cuente con un abogado en
    idéntica situación al detective, tenga detectadas las
    posibles crisis y su reacción en situaciones de
    normalidad buscando la mejor solución del conflicto.
   Durante la crisis. Active el plan de crisis, tenga
    calma, realice un plan de soluciones, mantenga
    informado al consejo de administración, anticípese a las
    necesidades de los medios de comunicación, mantenga
    líneas de comunicación e investigación abiertas.
   Después de la crisis. Evaluar los resultados.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Nunca se debe pagar un chantaje
   Hay que estar preparado para la crisis
   Desarrolle un plan de gestión de crisis ya.
   Las crisis cuestan tiempo y dinero.
   Recopile los datos de la crisis lo antes
    posible.
   Protéjase.
   Si usted no paga, todo vuelve a su cauce
    normal.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Es ilegal producir y vender, incluso bajar de
    Internet música sin pagar derechos de autor.
   Los falsificadores utilizan a menores.
   No pagan impuestos.
   Los beneficios redundan en mafias.
   Generan problemas de salud.
   Pérdida de puestos de trabajo.
   Esclavismo.
   Falta de seguridad.
   Falta de calidad.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Impida la explotación infantil o la fuga de
    información.
   Fugas de información a través de proveedores. (Se
    deben poner los medios necesarios para que esto no ocurra)
   Evite los impagados y el blanqueo de capitales.
    (Para ello investigue a su cliente)
   Conozca siempre quien es realmente su cliente.
   Proteja a su empresa conociendo a su distribuidor
    local.
   Investigue antes de asociarse.
   Conozca y evitará riesgos.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




   Se puede controlar el correo electrónico en la
    empresa legalmente.
   Para ello se deben tratar correos puramente
    laborales.
   Que exista un motivo razonable, consistente en la
    existencia de sospechas de irregularidades graves
    cometidas por el sujeto.
   Necesidad e idoneidad.
   Limitación material a las sospechas.
   Notificar a los empleados que el sistema se debe
    utilizar principalmente para usos laborales.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I




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

Control de empresa Hidrosoft

  • 1.
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEINGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Departamento Académico de construcción CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL DOCENTE: Vásquez Espinoza, Alfredo CONTROL HIDROSOFT INTEGRANTES: MENDOZA EGOAVIL, CARLOS 20084065F URIBE FERNANDEZ, ALDO NIKER 20084039E Fecha: 22/06/2012 2012-I
  • 2.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I CONTROL HIDROSOFT
  • 3.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Examinar los currículum.  Vigilar a los empleados que provienen de empresas de trabajo temporal.  Posibilidad de robo interno.  Realizar informes previos a la contratación de los empleados.
  • 4.
  • 5.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Controlar las situaciones de baja.  Despedir al empleado en situación de baja fingida.  Tener pruebas detalladas del fraude antes de despedir.  Desarrollar un plan de prevención de ausentismo. (Investigar, Motivar, estudiar ,Diferenciar, Actuar)  Usar detectives habilitados legalmente. Para tener viabilidad ante un juez.
  • 7.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Se debe conocer a la competencia (proveedores de software de hidráulica).  La empresa debe guiarse por sus propia directrices de mercado pero debe tener en cuenta a su competencia.  Pero para ello se debe concurrir en el mercado sin comportamientos desleales (actos de confusión, engaño, imitación, etc.).
  • 8.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Wilkinson contra Gillete. Gillete regalaba cuchillas de afeitar gratis como parte de su promoción, recurrió al sampling o venta a pérdidas.  Codorniu contra Freixenet. Se acusaban mutuamente de actuaciones similares. (Relativo a la elaboración de sus productos).  Nocilla contra Gascona 20, S.L. La segunda compro el dominio web de la primera para poder chantajearla.
  • 9.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Actos de confusión. (Crear confusión en la actividad)  Actos de engaño. (Todo engaño que induzca a error)  Obsequios y primas. (Como medio para ganar consumidores)  Actos de denigración. (Menoscabar el crédito a terceros).  Actos de comparación.(Esta prohibida la comparación pública).  Actos de imitación. ( Si comporta un aprovechamiento)  Explotación de la reputación ajena  Violación de secretos.  Inducción por infracción contractual.  Violación de normas. (Infracción de leyes o normas)  Discriminación.  Venta a pérdida
  • 11.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  El chantaje a Danone. Fueron amenazados con adulterar sus productos.  El chantaje a Nestlé en Alemania. También fue amenazada con la adulteración de sus productos.  El chantaje a periodistas. Revelan la vida personal de estos para acallar su medio de comunicación.
  • 12.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Actuación previa. Tener realizado un plan de crisis, que en el plan figure un detective con conocimientos previos de la empresa, que el plan cuente con un abogado en idéntica situación al detective, tenga detectadas las posibles crisis y su reacción en situaciones de normalidad buscando la mejor solución del conflicto.  Durante la crisis. Active el plan de crisis, tenga calma, realice un plan de soluciones, mantenga informado al consejo de administración, anticípese a las necesidades de los medios de comunicación, mantenga líneas de comunicación e investigación abiertas.  Después de la crisis. Evaluar los resultados.
  • 13.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Nunca se debe pagar un chantaje  Hay que estar preparado para la crisis  Desarrolle un plan de gestión de crisis ya.  Las crisis cuestan tiempo y dinero.  Recopile los datos de la crisis lo antes posible.  Protéjase.  Si usted no paga, todo vuelve a su cauce normal.
  • 15.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Es ilegal producir y vender, incluso bajar de Internet música sin pagar derechos de autor.  Los falsificadores utilizan a menores.  No pagan impuestos.  Los beneficios redundan en mafias.  Generan problemas de salud.  Pérdida de puestos de trabajo.  Esclavismo.  Falta de seguridad.  Falta de calidad.
  • 17.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Impida la explotación infantil o la fuga de información.  Fugas de información a través de proveedores. (Se deben poner los medios necesarios para que esto no ocurra)  Evite los impagados y el blanqueo de capitales. (Para ello investigue a su cliente)  Conozca siempre quien es realmente su cliente.  Proteja a su empresa conociendo a su distribuidor local.  Investigue antes de asociarse.  Conozca y evitará riesgos.
  • 19.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I  Se puede controlar el correo electrónico en la empresa legalmente.  Para ello se deben tratar correos puramente laborales.  Que exista un motivo razonable, consistente en la existencia de sospechas de irregularidades graves cometidas por el sujeto.  Necesidad e idoneidad.  Limitación material a las sospechas.  Notificar a los empleados que el sistema se debe utilizar principalmente para usos laborales.
  • 20.
    Gestión Tecnológica Empresarial– 2012 I   