Este documento presenta información sobre el modelo COSO de gestión de riesgos. Explica que COSO define el control interno como un proceso para lograr objetivos de manera razonable. Identifica cuatro categorías de objetivos de ERM y tres dimensiones del modelo COSO. También cubre componentes, responsabilidades de uso y mitos sobre la implementación del modelo COSO. Finalmente, destaca algunos beneficios que ofrece el modelo.

1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
L.S.C.A.
E.E. ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN
DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELÚ
INTEGRANTES:
MÁRQUEZ RÍOS DIANA RUBÍ
RODRÍGUEZ ORTÍZ JULIO ADRIAN
RODRÍGUEZ GARCÍA CINTHIA ERÉNDIDA

2. COSO definía el control interno “un
proceso, ejercido por el consejo de
administración de la entidad, los
gestores y otro personal de la
organización, diseñado para proporcionar
seguridad razonable respecto a la
consecuencia de objetivos

3. ADICIONALMENTE LA CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS ERM SE CATALOGA EN
CUATRO LÍNEAS O CATEGORÍAS
PRINCIPALES
 Estratégica comprende los objetivos más generales de
la organización que soportan o están alineados con la
misión de la misma
 Operativa comprende el uso eficiente y eficaz de los
recursos y activos
 Reporte relativa a la confiabilidad de los flujos de
información y el reporte
 Cumplimiento comprende el cumplimiento con la
legislación y regulación

4. COMPONENTES DE CASO
Ambiente interno
Establecimiento
de objetivos
identificación de
eventos
evaluación del
riesgo
información y
comunicación
supervisión
actividades de
control

5. EN EL MODELO COSO EXISTE UNA
TERCERA DIMENSIÓN REFERIDA AL
ÁMBITO DE APLICACIÓN
 Entidad: relativo a una organización concreta en
su conjunto siendo el mas alto nivel
 División: comprende un conjunto de actividades
relacionadas como negocios, líneas de producto,
etc.
 Unidad: elemento considerado unitario en la
organización principal.
 Subsidiaria: organización dependiente de la
organización principal.


6. CUBO COSO
 Donde objetivos, componentes y ámbito se
muestran interconectados

7. RESPONSABILIDADES Y USO DE COSO
El informe COSO establece que la
responsabilidad de la gestión de
riesgo empresariales y control
interno es responsabilidad de todos
los miembros de la organización

8. MITOS DE IMPLEMENTAR EL MODELO
COSO
 Es un “cúralo-todo” con el que se pueden tomar decisiones
basados en información 100% confiable y basada en
información sin margen de error
 Solo sirve para catalogar o tomar inventario de todos los
riesgos que afectan a una organización
 Ofrece un sistema por el cual los resultados de una
auditoria son infalibles
 ERM versa sobre asuntos financieros y seguros.
 Se trata un proceso independiente y aislado del resto dela
organización.

9. RESPECTO A LOS BENEFICIOS COSO,
PRESENTA LAS SIGUIENTES MEJORAS:
 Alinea tolerancia al riesgo y la estrategia
 Relaciones crecimiento, riesgo y retorno de la
inversión
 Amplia las decisiones de respuesta al riesgo
 Mejora los sistemas de reporte
 Ayuda a asegurar el cumplimiento con leyes y
reglamentos.