El documento habla sobre el concepto de empowerment y su traducción al español como potenciación. También describe las ventajas del outsourcing como reducción de costos de manufactura, capacidad de responder rápido a cambios, y construir una ventaja competitiva sostenida. Finalmente, define la estrategia como una acción para lograr algo anhelado por competidores bajo ciertas condiciones, y explica que se refiere al medio para alcanzar objetivos más que a los objetivos mismos.

1. EMPOWERMENT
1. Empowermentquieredecirpotenciacióno
empoderamientoque esel hechode delegar
podery autoridada lossubordinadosyde
conferirlesel sentimientode que sondueños
de su propiotrabajo.
“empowerment”ysusderivadosse utilizan
endiversasacepcionesycontextos,peroen
español lapalabrase encuentraenpugnacon
una serie de expresionesque se aproximansin
lograr laplenituddel sustantivo.Se
homologan“empowerment”con
“potenciación”y“to empower”con
“potenciar”,mientrasque caenendesuso
expresionesmásantiguascomo“facultar”y
“habilitar”.Otrastraduccionesrelacionadas:To
empower:daro concederpoder;facultar,
habilitar,capacitar,autorizar,darpoderde,
potenciar,permitir,empoderar,otorgarel
derecho(ola facultad) de,etc.;Conferir
poderes;(enel sentidocomercial olegal)
apoderar,comisionar.
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Ventajas del Outsourcing
Los costosde manufacturadeclinanyla
inversiónenplantayequipose
reduce.Permite alaempresarespondercon
rapideza loscambios del entorno.Incremento
enlospuntosfuertesde laempresa.
Ayudaa construirun valorcompartido.
Ayudaa redefinirlaempresa.Construyeuna
larga ventajacompetitivasostenidamediante
un cambiode reglasy un mayoralcance de la
organización
Incrementael compromisohaciauntipo
específicode tecnologíaque permitemejorar
el tiempode entregayla calidadde la
informaciónparalasdecisionescríticas.
Permite ala empresaposeerlomejorde la
tecnologíasinlanecesidadde entrenar
personal de laorganizaciónpara
manejarla.Permitedisponerde serviciosde
informaciónenformarápidaconsiderandolas
presionescompetitivas.Aplicaciónde talentoy
losrecursosde la organizacióna lasáreas
ESTRATEGIAS DE
ADMINISTRACION
La estrategiaesunaacciónencaminadaa
conseguiralgoansiadoporvarios
competidores,enunmomentoybajounas
condicionesdeterminadas.
La planificaciónesunprocesoreflexivoy
metódico,yque laestrategiasurge de un
análisisode una ideaque se concretaen el
correspondiente plan.Previamente ala
formulaciónde laestrategiase debe
determinarlamisiónylavisión.
1) La estrategiase refiereal medio.Atañe al
logrode fines,noasu especificación.
2) La estrategiaestápreocupadaconcómo
alcanzar losobjetivos,noconlo que aquellos
objetivossonodeberíanser,ocómo ellosson
establecidos.Si laestrategiatienealgún
significado,enabsolutoloessóloenrelación
con algúnobjetivoofin.