SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Descargar para leer sin conexión
CULTURE
BOOK
Para escalar el negocio sin perder nuestro ADN como empresa,
necesitamos cohesionar a nuestros empleados existentes y
uniformar nuestra cultura en cada mercado, sin perder el
carácter local de cada oficina, por un lado, y atraer el mejor
talento disponible, por el otro.
La respuesta a este desafío es nuestro Culture Book, que nos
permite compartir en forma transparente los aspectos
fundamentales sobre cómo entendemos y vivimos nuestra
cultura, siendo nuestra propia plataforma uno de los pilares
fundamentales en la comunicación e integración de todos
quienes trabajamos en GOintegro.
Un Culture Book es una gran herramienta para explicitar las
características que nos hacen únicos y nos han llevado al éxito.
¿Qué es un
CULTURE
BOOK?
El ADN de
nuestra empresa
Una brújula para
realmente
vivir nuestra cultura
Herramienta para
cohesionarnos
Forma transparente de
compartir quiénes somos
Una fotografía que
refleja lo que
nos hace únicos
I
NUESTRO
PROPÓSITO
CONSCIENTE
POTENCIAL
Impulsamos el
para ser
EXTRAORDINARIOS
AYUDAMOS A
A LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS PARA
GENERAR
IMPACTO POSITIVO
EN EL ECO-SISTEMA
EMPODERAR
Y TRANSFORMAR
PERSONAS
BEYOND
T I E N E N U N A A C T I T U D
“ D O N D E T O D O
E S P O S I B L E ”
“SIEMPRE BUSCANDO LA PRÓXIMA COSA
INCREÍBLEMENTE LOCA PARA HACER”
Innovación en BEYOND es impulsada por
gente inquieta que está
TRANSFORMACIÓN
E S G E N E R A D A P O R L A
DISRUPCIÓN
LIFE COACHING
Driver de Valor
para la Marca
“Sienta la unicidad
de la belleza natural”
M E T A D E L N E G O C I O
SER PIONEROS DEL MERCADO
DE LIFE-ENRICHMENT
D
IS
R
U
P
C
IO
N
A
sum
irelliderazgo
de
pensam
iento
para
rom
peresquem
as
alcrear
nuevos
terrenos
conceptuales
T
R
A
N
S
F
O
R
M
A
C
IÓ
N
N
uestros
clientes
anhelan
em
poderarse
y
desarrollarse
A S O M B R O
Somos una marca que
inspira, impulsa y cataliza el cambio
Socios de
BEYOND
David Lamka
Change Catalyst
Mi propósito es potenciar el impacto
positivo de los líderes en la región
latinoamericana acompañando la
transformación organizacional hacia
modelos más responsables y
conscientes. Me apasiona facilitar
encuentros de diversidad y amo estar en
la naturaleza.
Margarita Pareja-Stoyell
Change Catalyst
DiVeTtiDa, cReAtiVa, INSTIgadora, INTUItiva
y PRofuNDA , FleXiblE de MeNte y CueRpo,
ViBra con la MúSicA y Silencio,
eXPLORadora del mUNdo, en PARTicular, su
mUNdo INTErior. EteRNaMEnte
apRendIENDO, COnectANDO, CREando,
COmuNIcaNDo, MeDiTaNdo, aYuDAndo,
BAILAndo, RIEndo e iNsPiRado a OtroS y a si
miSmo de saLIR de la ZoNa de cOnFoRt.
Gastón Sánchez
Change Catalyst
Me considero un fanático
del aprendizaje, innovador
personal, optimista resuelto;
que busca cuestionar el
status quo para co-diseñar
estrategias que mejoren el
bienestar y el desempeño.
DISRUPCIÓN
Provocar la
TRANSFORMACIÓN
VALORESBEYOND
VITALIDAD
Vivir mi PASIÓN
INTER-
DEPENDENCIA
Comprometidos con el
ECO-SISTEMA
ACCOUNTABILITY
Servir de forma
EXTRAORDINARIA
COHERENCIA
WALK the TALK
DISRUPCIÓN
Provocar la TRANSFORMACIÓN
COMPORTAMIENTOS
DESEADOS
• Ofrecer lo que nadie
se atreve a ofrecer
• Permitirse tener
conversaciones difíciles
• Atreverse al cambio
• Cuestionar el estatus quo
• Confrontar el miedo
• Ser líderes de pensamiento
COMPORTAMIENTOS
NO-Deseados
• Quedarse en la zona de confort
• Ser la copia mejorada de algo
• Vender programas trillados
• Seguir otros sin razón
• Censurar las ideas
• Generar relaciones de confianza
antes de ser disruptivo
VITALIDAD
Vivir mi PASIÓN
COMPORTAMIENTOS
DESEADOS
COMPORTAMIENTOS
NO-DESEADOS
• Trabajar con optimismo y
entusiasmo
• Equilibrio trabajo/vida personal
• Decimos más “si” versus “no”
• Sentido de placer y bienestar
con propósito
• Practicar y cultivar la resiliencia
• Proponer, proponer, proponer
• Burn-out
• Síndrome del superhéroe
• No trabajar desde el vacío
existencial
• Negatividad y pesimismo
COMPORTAMIENTOS
DESEADOS
COMPORTAMIENTOS
NO-Deseados
• Contaminadores del medio ambiente
• Aprovecharse de las personas
• Excluir personas o puntos de vista
INTER-DEPENDENCIA
Comprometidos con el ECO-SISTEMA
• Reconocer y valorar las aspiraciones
y necesidades del otro
• Equipos multi-disciplinarios,
auto-gestionados y empoderados
• Procesos colaborativos que
agregan valor
• Nos importa el bienestar de todos
• Comunicación transparente
• Equilibrio entre dar y recibir
• Considerar a stake-holders, accionistas,
y medio ambiente en toma de decisiones
• Generar impacto económico, social y
ambiental
ACCOUNTABILITY
Servir de forma EXTRAORDINARIA
COMPORTAMIENTOS
DESEADOS
COMPORTAMIENTOS
NO-DESEADOS
• Dar el extra paso
para servir al cliente
• Decir y no cumplir
• Requerir de demasiado
seguimiento (micro-
management)
• Evitar el fin justifica los medios
• No priorizar la calidad
• Generar asombro
• Medimos nuestro impacto
• Empoderarme de mi
desarrollo y del otro
• Responsabilizarme por mis
sentimientos y pensamientos
• Garantizamos resultados de
alta calidad
• Evitar la vagancia
• Participación solo en lo que
me gusta y conviene
COMPORTAMIENTOS
DESEADOS
COMPORTAMIENTOS
NO-Deseados
• Aprovecharse de las personas
COHERENCIA
WALK the TALK
• Buscamos el equilibrio entre mente
y corazón
• Integración de nuestros
comportamientos, procesos y
productos con nuestros valores
• Priorizamos nuestro propio desarrollo
integral como base del servicio al otro
• Abrirme a dar y recibir feed-back
• Vivimos los principios de cultura,
liderazgo, propósito y stakeholders
conscientes.
• Actitudes extremas hacía la acción
o reflexión
• Excluir personas o puntos de vista
• Actitudes arrogantes y omnipotentes
Vislumbramos una economía global que utilice el poder del mercado como fuerza de
cambio positiva para el mundo.
Una economía compuesta por un nuevo tipo de empresa – la Empresa B – orientada
por un propósito de bien común, que genera beneficios para todas las partes
interesadas, y no sólo para sus accionistas.
Como miembros de este economia emergente, creemos
Que debemos ser el cambio que queremos ver en el mundo.
Que todo negocio debe conducirse como si la gente y el ambiente importaran.
Que, a través de sus productos, prácticas y utilidades, los negocios deben
aspirar a beneficiar a todos, y a no hacer daño.
Hacer esto requiere que nos comportemos con el entendimiento que todos
dependemos uno del otro y, como resultado, somos responsables por nosotros
mismos y por las futuras generaciones.
DECLARACIÓN
INTERDEPENDENCIADE
Directora/Oficial
Fecha Compañía
Directora/Oficial, B Lab
Fecha
©2018 B Lab Company
DocuSign Envelope ID: D1965077-92C6-4793-B2E2-23DDC0DC0F22
Somos miembos activos de las mesas de trabajo de
• SALUD Y BIENESTAR (ODS 3)
• TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO (ODS 8)
• ALIANZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS (ODS 17)
En la mesa de SALUD Y BIENESTAR hemos compartido
nuestras mejores prácticas y consejos para la prevención del
contagio del COVID.
Es un grupo compuesto por coaches y
facilitadores, que debajo el paraguas de
Beyond se comprometen en generar
impacto y transformación en la sociedad.
35
miembros
Contribuimos a un
país más próspero
construyendo una
cultura del
encuentro que
crea confianza y
cohesión social a
través de la
diversidad.
Beyond es promotor
de Impares
Margarita, Co-fundadora de
Beyond, lideró al equipo de
facilitadores de Diálogos Vitales.
Ciudadanos diversos y juntos para
lograr acuerdos mínimos que, en
confianza, empatía y respeto,
permitan una recuperación justa y
sostenible del Ecuador
A partir del desafío Covid, Beyond ha ofrecido talleres gratuitos en línea abiertos
al público, a escuelas, organizaciones y empresas.
32
eventos gratuitos
2695
participantes
4200
árboles
En Beyond donamos el 1% de nuestras ventas anuales 2019 para causas ambientales o
sociales. Este año donamos para reforestar un bosque quemado durante las protestas del
país. Nuestra comunidad de facilitadores y coaches se sumó para apoyar la labor.
Fue un día muy bello. Gracias a CEDENMA y al resto de los voluntarios!
•Comunidad integral life
Integral Life - ”La Comunidad”
Beyond brinda recursos, videos, retos, artículos y MasterClasses
de forma gratuita a sus miembros que
están dedicados a su desarrollo personal.
442
miembros
Comunidad de Meditadores
Beyond envía meditaciones diarias
a la comunidad para cultivar
la consciencia y
paz interior.
70
meditadores
BEYOND ES PET FRIENDLY
ARI VIOLETAMascota de Beyond Mascota de Beyond
WWW.BEYOND.EC
+ (593) 98 086 7673
info@beyond.ec
Powered by:

Más contenido relacionado

Similar a Cultura empresarial y valores de Beyond

Manual para los líderes de Picnic
Manual para los líderes de Picnic Manual para los líderes de Picnic
Manual para los líderes de Picnic Denise Viola
 
Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional Kaery' Hudson
 
Manual de identidad visual 547 aes set-2013
Manual de identidad visual 547 aes set-2013Manual de identidad visual 547 aes set-2013
Manual de identidad visual 547 aes set-2013JUAN CONTRERAS CACERES
 
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el TrabajoCongreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el TrabajoMutua Navarra
 
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizacionesDiver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizacionesIntegraLocal
 
Presentacion para la clase de ciudadania
Presentacion para la clase de ciudadania Presentacion para la clase de ciudadania
Presentacion para la clase de ciudadania Bizitegi Bizitegi
 
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizacionesDiver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizacionesLuis Salerno
 
Felicidad en el trabajo (2014)
Felicidad en el trabajo (2014)Felicidad en el trabajo (2014)
Felicidad en el trabajo (2014)Ignacio Fernández
 
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación Adecco
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoMemoria de Actividades 2015 de la Fundación Adecco
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoDominique Gross
 
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptx
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptxDIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptx
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptxssusercfff3a
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...Demos Group LATAM
 
Transformación cultural
Transformación culturalTransformación cultural
Transformación culturalatSistemas
 
Cultura organizacional de femsa
Cultura organizacional de femsaCultura organizacional de femsa
Cultura organizacional de femsaDianny201
 
I JornadaMAT Escuchar una buena historia
I JornadaMAT Escuchar una buena historiaI JornadaMAT Escuchar una buena historia
I JornadaMAT Escuchar una buena historiaANGARAVECA
 
Realiza tu potencial emprendedor diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1
Realiza tu potencial emprendedor   diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1Realiza tu potencial emprendedor   diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1
Realiza tu potencial emprendedor diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1Adriana Ponte
 

Similar a Cultura empresarial y valores de Beyond (20)

Manual para los líderes de Picnic
Manual para los líderes de Picnic Manual para los líderes de Picnic
Manual para los líderes de Picnic
 
Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional
 
Manual de identidad visual 547 aes set-2013
Manual de identidad visual 547 aes set-2013Manual de identidad visual 547 aes set-2013
Manual de identidad visual 547 aes set-2013
 
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el TrabajoCongreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo
 
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizacionesDiver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver cionario i_claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
 
Presentacion para la clase de ciudadania
Presentacion para la clase de ciudadania Presentacion para la clase de ciudadania
Presentacion para la clase de ciudadania
 
2009 Ciudadanía. Bizitegi
2009 Ciudadanía. Bizitegi2009 Ciudadanía. Bizitegi
2009 Ciudadanía. Bizitegi
 
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizacionesDiver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
Diver_cionario I, Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones
 
Felicidad en el trabajo (2014)
Felicidad en el trabajo (2014)Felicidad en el trabajo (2014)
Felicidad en el trabajo (2014)
 
Orientacion de las personas
Orientacion de las personasOrientacion de las personas
Orientacion de las personas
 
Presentación Pep Egresados 2011
Presentación Pep Egresados 2011Presentación Pep Egresados 2011
Presentación Pep Egresados 2011
 
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación Adecco
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoMemoria de Actividades 2015 de la Fundación Adecco
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación Adecco
 
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptx
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptxDIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptx
DIAPOSITIVAS 1 EMPRENDIMIENTO.pptx
 
COMENTEMOS LA HISTORIA
COMENTEMOS LA HISTORIACOMENTEMOS LA HISTORIA
COMENTEMOS LA HISTORIA
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
 
Transformación cultural
Transformación culturalTransformación cultural
Transformación cultural
 
IV CICLO DE CONFERENCIAS - 5° Conferencia - 24-05-2017
IV CICLO DE CONFERENCIAS - 5° Conferencia - 24-05-2017 IV CICLO DE CONFERENCIAS - 5° Conferencia - 24-05-2017
IV CICLO DE CONFERENCIAS - 5° Conferencia - 24-05-2017
 
Cultura organizacional de femsa
Cultura organizacional de femsaCultura organizacional de femsa
Cultura organizacional de femsa
 
I JornadaMAT Escuchar una buena historia
I JornadaMAT Escuchar una buena historiaI JornadaMAT Escuchar una buena historia
I JornadaMAT Escuchar una buena historia
 
Realiza tu potencial emprendedor diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1
Realiza tu potencial emprendedor   diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1Realiza tu potencial emprendedor   diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1
Realiza tu potencial emprendedor diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1
 

Cultura empresarial y valores de Beyond

  • 2. Para escalar el negocio sin perder nuestro ADN como empresa, necesitamos cohesionar a nuestros empleados existentes y uniformar nuestra cultura en cada mercado, sin perder el carácter local de cada oficina, por un lado, y atraer el mejor talento disponible, por el otro. La respuesta a este desafío es nuestro Culture Book, que nos permite compartir en forma transparente los aspectos fundamentales sobre cómo entendemos y vivimos nuestra cultura, siendo nuestra propia plataforma uno de los pilares fundamentales en la comunicación e integración de todos quienes trabajamos en GOintegro. Un Culture Book es una gran herramienta para explicitar las características que nos hacen únicos y nos han llevado al éxito. ¿Qué es un CULTURE BOOK? El ADN de nuestra empresa Una brújula para realmente vivir nuestra cultura Herramienta para cohesionarnos Forma transparente de compartir quiénes somos Una fotografía que refleja lo que nos hace únicos
  • 4. AYUDAMOS A A LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS PARA GENERAR IMPACTO POSITIVO EN EL ECO-SISTEMA EMPODERAR Y TRANSFORMAR
  • 5. PERSONAS BEYOND T I E N E N U N A A C T I T U D “ D O N D E T O D O E S P O S I B L E ”
  • 6. “SIEMPRE BUSCANDO LA PRÓXIMA COSA INCREÍBLEMENTE LOCA PARA HACER” Innovación en BEYOND es impulsada por gente inquieta que está
  • 7. TRANSFORMACIÓN E S G E N E R A D A P O R L A DISRUPCIÓN
  • 8. LIFE COACHING Driver de Valor para la Marca “Sienta la unicidad de la belleza natural” M E T A D E L N E G O C I O SER PIONEROS DEL MERCADO DE LIFE-ENRICHMENT D IS R U P C IO N A sum irelliderazgo de pensam iento para rom peresquem as alcrear nuevos terrenos conceptuales T R A N S F O R M A C IÓ N N uestros clientes anhelan em poderarse y desarrollarse A S O M B R O Somos una marca que inspira, impulsa y cataliza el cambio
  • 10. David Lamka Change Catalyst Mi propósito es potenciar el impacto positivo de los líderes en la región latinoamericana acompañando la transformación organizacional hacia modelos más responsables y conscientes. Me apasiona facilitar encuentros de diversidad y amo estar en la naturaleza.
  • 11. Margarita Pareja-Stoyell Change Catalyst DiVeTtiDa, cReAtiVa, INSTIgadora, INTUItiva y PRofuNDA , FleXiblE de MeNte y CueRpo, ViBra con la MúSicA y Silencio, eXPLORadora del mUNdo, en PARTicular, su mUNdo INTErior. EteRNaMEnte apRendIENDO, COnectANDO, CREando, COmuNIcaNDo, MeDiTaNdo, aYuDAndo, BAILAndo, RIEndo e iNsPiRado a OtroS y a si miSmo de saLIR de la ZoNa de cOnFoRt.
  • 12. Gastón Sánchez Change Catalyst Me considero un fanático del aprendizaje, innovador personal, optimista resuelto; que busca cuestionar el status quo para co-diseñar estrategias que mejoren el bienestar y el desempeño.
  • 13. DISRUPCIÓN Provocar la TRANSFORMACIÓN VALORESBEYOND VITALIDAD Vivir mi PASIÓN INTER- DEPENDENCIA Comprometidos con el ECO-SISTEMA ACCOUNTABILITY Servir de forma EXTRAORDINARIA COHERENCIA WALK the TALK
  • 14. DISRUPCIÓN Provocar la TRANSFORMACIÓN COMPORTAMIENTOS DESEADOS • Ofrecer lo que nadie se atreve a ofrecer • Permitirse tener conversaciones difíciles • Atreverse al cambio • Cuestionar el estatus quo • Confrontar el miedo • Ser líderes de pensamiento COMPORTAMIENTOS NO-Deseados • Quedarse en la zona de confort • Ser la copia mejorada de algo • Vender programas trillados • Seguir otros sin razón • Censurar las ideas • Generar relaciones de confianza antes de ser disruptivo
  • 15. VITALIDAD Vivir mi PASIÓN COMPORTAMIENTOS DESEADOS COMPORTAMIENTOS NO-DESEADOS • Trabajar con optimismo y entusiasmo • Equilibrio trabajo/vida personal • Decimos más “si” versus “no” • Sentido de placer y bienestar con propósito • Practicar y cultivar la resiliencia • Proponer, proponer, proponer • Burn-out • Síndrome del superhéroe • No trabajar desde el vacío existencial • Negatividad y pesimismo
  • 16. COMPORTAMIENTOS DESEADOS COMPORTAMIENTOS NO-Deseados • Contaminadores del medio ambiente • Aprovecharse de las personas • Excluir personas o puntos de vista INTER-DEPENDENCIA Comprometidos con el ECO-SISTEMA • Reconocer y valorar las aspiraciones y necesidades del otro • Equipos multi-disciplinarios, auto-gestionados y empoderados • Procesos colaborativos que agregan valor • Nos importa el bienestar de todos • Comunicación transparente • Equilibrio entre dar y recibir • Considerar a stake-holders, accionistas, y medio ambiente en toma de decisiones • Generar impacto económico, social y ambiental
  • 17. ACCOUNTABILITY Servir de forma EXTRAORDINARIA COMPORTAMIENTOS DESEADOS COMPORTAMIENTOS NO-DESEADOS • Dar el extra paso para servir al cliente • Decir y no cumplir • Requerir de demasiado seguimiento (micro- management) • Evitar el fin justifica los medios • No priorizar la calidad • Generar asombro • Medimos nuestro impacto • Empoderarme de mi desarrollo y del otro • Responsabilizarme por mis sentimientos y pensamientos • Garantizamos resultados de alta calidad • Evitar la vagancia • Participación solo en lo que me gusta y conviene
  • 18. COMPORTAMIENTOS DESEADOS COMPORTAMIENTOS NO-Deseados • Aprovecharse de las personas COHERENCIA WALK the TALK • Buscamos el equilibrio entre mente y corazón • Integración de nuestros comportamientos, procesos y productos con nuestros valores • Priorizamos nuestro propio desarrollo integral como base del servicio al otro • Abrirme a dar y recibir feed-back • Vivimos los principios de cultura, liderazgo, propósito y stakeholders conscientes. • Actitudes extremas hacía la acción o reflexión • Excluir personas o puntos de vista • Actitudes arrogantes y omnipotentes
  • 19. Vislumbramos una economía global que utilice el poder del mercado como fuerza de cambio positiva para el mundo. Una economía compuesta por un nuevo tipo de empresa – la Empresa B – orientada por un propósito de bien común, que genera beneficios para todas las partes interesadas, y no sólo para sus accionistas. Como miembros de este economia emergente, creemos Que debemos ser el cambio que queremos ver en el mundo. Que todo negocio debe conducirse como si la gente y el ambiente importaran. Que, a través de sus productos, prácticas y utilidades, los negocios deben aspirar a beneficiar a todos, y a no hacer daño. Hacer esto requiere que nos comportemos con el entendimiento que todos dependemos uno del otro y, como resultado, somos responsables por nosotros mismos y por las futuras generaciones. DECLARACIÓN INTERDEPENDENCIADE Directora/Oficial Fecha Compañía Directora/Oficial, B Lab Fecha ©2018 B Lab Company DocuSign Envelope ID: D1965077-92C6-4793-B2E2-23DDC0DC0F22
  • 20. Somos miembos activos de las mesas de trabajo de • SALUD Y BIENESTAR (ODS 3) • TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO (ODS 8) • ALIANZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS (ODS 17) En la mesa de SALUD Y BIENESTAR hemos compartido nuestras mejores prácticas y consejos para la prevención del contagio del COVID.
  • 21. Es un grupo compuesto por coaches y facilitadores, que debajo el paraguas de Beyond se comprometen en generar impacto y transformación en la sociedad. 35 miembros
  • 22. Contribuimos a un país más próspero construyendo una cultura del encuentro que crea confianza y cohesión social a través de la diversidad. Beyond es promotor de Impares
  • 23. Margarita, Co-fundadora de Beyond, lideró al equipo de facilitadores de Diálogos Vitales. Ciudadanos diversos y juntos para lograr acuerdos mínimos que, en confianza, empatía y respeto, permitan una recuperación justa y sostenible del Ecuador
  • 24. A partir del desafío Covid, Beyond ha ofrecido talleres gratuitos en línea abiertos al público, a escuelas, organizaciones y empresas. 32 eventos gratuitos 2695 participantes
  • 25. 4200 árboles En Beyond donamos el 1% de nuestras ventas anuales 2019 para causas ambientales o sociales. Este año donamos para reforestar un bosque quemado durante las protestas del país. Nuestra comunidad de facilitadores y coaches se sumó para apoyar la labor. Fue un día muy bello. Gracias a CEDENMA y al resto de los voluntarios!
  • 26. •Comunidad integral life Integral Life - ”La Comunidad” Beyond brinda recursos, videos, retos, artículos y MasterClasses de forma gratuita a sus miembros que están dedicados a su desarrollo personal. 442 miembros
  • 27. Comunidad de Meditadores Beyond envía meditaciones diarias a la comunidad para cultivar la consciencia y paz interior. 70 meditadores
  • 28. BEYOND ES PET FRIENDLY ARI VIOLETAMascota de Beyond Mascota de Beyond
  • 29. WWW.BEYOND.EC + (593) 98 086 7673 info@beyond.ec Powered by: