SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” 
VICERRECTORADO ACADÉMICO 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN - RELACIONES INDUSTRIALES 
Cultura Organizacional 
Nombre: Orellanes Dianny 
C.I: 21.140.402
Cultura Organizacional de FEMSA Cultura Organizacional de Nestle 
Cultura Organizacional 
Todo colaborador de FEMSA debe 
observar los valores y principios que 
conforman la cultura organizacional y 
propiciar su difusión y cumplimiento, de 
modo tal, que asegure la ventaja 
competitiva de la empresa a nivel de clase 
mundial, orientada a la calidad, al 
mercado y al desarrollo del talento 
humano. 
Nuestra cultura está constituida por los 
siguientes valores: 
 Pasión por el Servicio y Enfoque al 
Cliente/Consumidor 
 Innovación y Creatividad 
 Calidad y Productividad 
 Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia 
del Personal 
 Honestidad, Integridad y Austeridad 
En FEMSA debemos promover, asegurar 
y reconocer los siguientes 
comportamientos clave en todo 
colaborador: 
1. Actuar con iniciativa, responsabilidad y 
proactividad para lograr las cifras de 
negocio que le permitan a las empresas 
del Grupo desarrollarse con 
rentabilidad. 
2. Operar con productividad, 
aprovechando al máximo los recursos 
disponibles y desarrollar innovaciones 
en éstos para que den un mayor 
rendimiento. 
3. Armonizar partes, negociar acuerdos y 
establecer alianzas sinergéticas. 
4. Establecer objetivos y metas y 
CULTURA ORGANIZACIONAL DE 
NESTLÉ 
La Cultura Organizacional: 
- Es uno de los pilares fundamentales 
para apoyar a todas aquellas 
organizaciones que quieren hacerse 
competitivas. 
-Comprende las experiencias, creencias y 
valores, tanto personales como culturales 
de una organización. 
- Se ha definido como "una suma 
determinada de valores y normas que son 
compartidos por personas ygrupos de una 
organización y que controlan la manera 
que interaccionan unos con otros y ellos 
con el entorno de la organización. 
- Los valores organizacionales son 
creencias e ideas sobre el tipo de 
objetivos y el modo apropiado en que se 
deberían conseguir. 
Cultura Organizacional de Nestlé: 
Nestlé es una Empresa Humana que 
responde concretamente a las 
necesidades individuales de los seres 
humanos en el mundo entero, poniendo 
especial énfasis en el bienestar de sus 
consumidores y de sus empleados, lo cual 
se refleja en su actitud y en su sentido de 
la responsabilidad hacia la gente. El 
objetivo de Nestlé es incrementar las 
ventas y las ganancias pero, al mismo 
tiempo, aumentar el nivel y la calidad de 
vida para todos en todos los lugares en 
los que es activa. 
Asimismo, Nestlé está convencida de que 
son las personas las que forjan su 
prosperidad y de que nada puede lograrse
estimular a sus colaboradores para que 
se comprometan a lograrlos juntos. 
5. Demostrar competencia y eficacia 
laborando dentro de diferentes culturas 
y modelar actitudes positivas. 
sin su apoyo y energía, lo que hace que 
su activo más preciado sean las personas. 
El involucramiento de la gente en todos 
los niveles comienza con la información 
adecuada sobre las actividades de la 
Compañía y sobre los aspectos 
específicos de su trabajo. Gracias a una 
comunicación abierta y a una cooperación 
activa, todos deben contribuir a mejoras 
que incrementen los resultados y el 
desarrollo personal. 
La cultura Nestlé: 
Además de su compromiso en lo que se 
refiere a la seguridad y la calidad, así 
como su respeto por la diversidad, Nestlé 
está comprometida con una serie de 
valores culturales.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entornoLa cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entorno
Cesar Alejandro
 
Cultura organizacional.ppt
Cultura organizacional.pptCultura organizacional.ppt
Cultura organizacional.ppt
UCV
 
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
maribeluvm
 
Coca cola femsa proyecto 2do parcial
Coca cola femsa proyecto 2do parcialCoca cola femsa proyecto 2do parcial
Coca cola femsa proyecto 2do parcial
rociolopez218
 

La actualidad más candente (20)

Cultura y clima organizacional
Cultura y clima organizacionalCultura y clima organizacional
Cultura y clima organizacional
 
Plan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo OrganizacionalPlan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo Organizacional
 
La cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entornoLa cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entorno
 
Cultura organizacional.ppt
Cultura organizacional.pptCultura organizacional.ppt
Cultura organizacional.ppt
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios
 
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
Ensayo sobre evaluación de desempeño 2012 06-18
 
Introduccion a la ética empresarial1
Introduccion a la ética empresarial1Introduccion a la ética empresarial1
Introduccion a la ética empresarial1
 
Cap. 16 Cultura Organizacional
Cap. 16 Cultura Organizacional Cap. 16 Cultura Organizacional
Cap. 16 Cultura Organizacional
 
Gerencia de Nivel Medio
Gerencia de Nivel MedioGerencia de Nivel Medio
Gerencia de Nivel Medio
 
Cinepolis
Cinepolis Cinepolis
Cinepolis
 
Coca cola femsa proyecto 2do parcial
Coca cola femsa proyecto 2do parcialCoca cola femsa proyecto 2do parcial
Coca cola femsa proyecto 2do parcial
 
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacionalUnidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
 
BIMBO
BIMBOBIMBO
BIMBO
 
Circulos de Calidad
Circulos de CalidadCirculos de Calidad
Circulos de Calidad
 
Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2
 
Mapa Conceptual Cultura, Clima y Cambio organizacional
Mapa Conceptual Cultura, Clima y Cambio organizacionalMapa Conceptual Cultura, Clima y Cambio organizacional
Mapa Conceptual Cultura, Clima y Cambio organizacional
 
Caso practico sobre Cultura Organizacional
Caso practico sobre Cultura OrganizacionalCaso practico sobre Cultura Organizacional
Caso practico sobre Cultura Organizacional
 
Clima y cultura organizacional
Clima y cultura organizacional  Clima y cultura organizacional
Clima y cultura organizacional
 
Caso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resortCaso 3.3 hotel torremar resort
Caso 3.3 hotel torremar resort
 

Destacado (7)

Analisis de la cultura organizacional del área
Analisis de la cultura organizacional del áreaAnalisis de la cultura organizacional del área
Analisis de la cultura organizacional del área
 
Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.
 
Cultura y clima organizacional bimbo
Cultura y clima organizacional bimboCultura y clima organizacional bimbo
Cultura y clima organizacional bimbo
 
Coca cola
Coca  colaCoca  cola
Coca cola
 
Comunicacion externa, interna de coca- cola
Comunicacion externa, interna de coca- colaComunicacion externa, interna de coca- cola
Comunicacion externa, interna de coca- cola
 
PROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLAPROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLA
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 

Similar a Cultura organizacional de femsa

Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013
MyPeople
 
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarialLiderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
Gilbert Espinoza
 

Similar a Cultura organizacional de femsa (20)

Cultura-Organizacional-Conceptos-Generales.pptx
Cultura-Organizacional-Conceptos-Generales.pptxCultura-Organizacional-Conceptos-Generales.pptx
Cultura-Organizacional-Conceptos-Generales.pptx
 
CULTURA DE LA CALIDAD
CULTURA DE LA CALIDADCULTURA DE LA CALIDAD
CULTURA DE LA CALIDAD
 
Filosofia coorporativa
Filosofia coorporativaFilosofia coorporativa
Filosofia coorporativa
 
Cultura organizacional en el siglo xxi
Cultura organizacional en el siglo xxiCultura organizacional en el siglo xxi
Cultura organizacional en el siglo xxi
 
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes UniversitariosCultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
 
Trabajo de campo Empresas Polar y Nestle
Trabajo de campo Empresas Polar y NestleTrabajo de campo Empresas Polar y Nestle
Trabajo de campo Empresas Polar y Nestle
 
Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013
 
Sanchez luna victoria cultura empresarial
Sanchez luna victoria cultura empresarialSanchez luna victoria cultura empresarial
Sanchez luna victoria cultura empresarial
 
Cultura Corporativa.pptx
Cultura Corporativa.pptxCultura Corporativa.pptx
Cultura Corporativa.pptx
 
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarialLiderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
 
Qué es la cultura empresarial
Qué es la cultura empresarial Qué es la cultura empresarial
Qué es la cultura empresarial
 
Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9
 
CULTURA CORPORATIVA
CULTURA CORPORATIVACULTURA CORPORATIVA
CULTURA CORPORATIVA
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Tarea 2 emprendimiento Maria Acosta
Tarea 2 emprendimiento Maria AcostaTarea 2 emprendimiento Maria Acosta
Tarea 2 emprendimiento Maria Acosta
 
Cultura organizacion cj
Cultura organizacion cjCultura organizacion cj
Cultura organizacion cj
 
cultura organizacional
cultura organizacionalcultura organizacional
cultura organizacional
 
Administracion de empresas cap.4
Administracion de empresas cap.4Administracion de empresas cap.4
Administracion de empresas cap.4
 
Auditoria de imagen e identidad empresarial
Auditoria de imagen e identidad empresarialAuditoria de imagen e identidad empresarial
Auditoria de imagen e identidad empresarial
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 

Último

tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
iceokey158
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
angelorihuela4
 

Último (20)

PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptxPLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
 
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
 
titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
 
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
 
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad yRazon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
 
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptxLAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externosDesempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
FORMULACION Y EVALUACION DE PLAN DE NEGOCIO
FORMULACION Y EVALUACION DE PLAN DE NEGOCIOFORMULACION Y EVALUACION DE PLAN DE NEGOCIO
FORMULACION Y EVALUACION DE PLAN DE NEGOCIO
 
VALUACIÓN AL COSTO-CONTABILIDAD FINANCIERA.pdf
VALUACIÓN AL COSTO-CONTABILIDAD FINANCIERA.pdfVALUACIÓN AL COSTO-CONTABILIDAD FINANCIERA.pdf
VALUACIÓN AL COSTO-CONTABILIDAD FINANCIERA.pdf
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
 
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTASSIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
 
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptxEL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
 
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 

Cultura organizacional de femsa

  • 1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN - RELACIONES INDUSTRIALES Cultura Organizacional Nombre: Orellanes Dianny C.I: 21.140.402
  • 2. Cultura Organizacional de FEMSA Cultura Organizacional de Nestle Cultura Organizacional Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano. Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:  Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor  Innovación y Creatividad  Calidad y Productividad  Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal  Honestidad, Integridad y Austeridad En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador: 1. Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad. 2. Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento. 3. Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas. 4. Establecer objetivos y metas y CULTURA ORGANIZACIONAL DE NESTLÉ La Cultura Organizacional: - Es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. -Comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización. - Se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas ygrupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. - Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Cultura Organizacional de Nestlé: Nestlé es una Empresa Humana que responde concretamente a las necesidades individuales de los seres humanos en el mundo entero, poniendo especial énfasis en el bienestar de sus consumidores y de sus empleados, lo cual se refleja en su actitud y en su sentido de la responsabilidad hacia la gente. El objetivo de Nestlé es incrementar las ventas y las ganancias pero, al mismo tiempo, aumentar el nivel y la calidad de vida para todos en todos los lugares en los que es activa. Asimismo, Nestlé está convencida de que son las personas las que forjan su prosperidad y de que nada puede lograrse
  • 3. estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos. 5. Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas. sin su apoyo y energía, lo que hace que su activo más preciado sean las personas. El involucramiento de la gente en todos los niveles comienza con la información adecuada sobre las actividades de la Compañía y sobre los aspectos específicos de su trabajo. Gracias a una comunicación abierta y a una cooperación activa, todos deben contribuir a mejoras que incrementen los resultados y el desarrollo personal. La cultura Nestlé: Además de su compromiso en lo que se refiere a la seguridad y la calidad, así como su respeto por la diversidad, Nestlé está comprometida con una serie de valores culturales.