David es nombrado director del proyecto Goliat tras problemas con el proyecto Alfa. Reúne a un equipo para ocuparse de los temas prioritarios de Goliat: permisos, rentabilidad y equipos. David delega la dirección de Alfa a Ignacio y Paloma para centrarse en Goliat.
El documento resume los 12 capítulos de un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. El capítulo 1 presenta el Proyecto Alfa, que enfrenta retrasos debido a falta de datos. El capítulo 2 habla sobre la ilusión de dirigir el proyecto. El capítulo 3 se enfoca en el comportamiento que debe tener un director de proyectos. Finalmente, los capítulos restantes cubren temas como la organización de múltiples proyectos, la presentación al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la
Este documento describe las diferentes fases de la política de producto, incluyendo la definición de la actividad, los atributos del producto, el proceso productivo, el plan de aprovisionamiento y los costes de producción. Se analizan conceptos como costes directos e indirectos, costes fijos y variables, y el cálculo del punto muerto.
Este documento describe el concepto de "vaca púrpura", refiriéndose a algo extraordinario que llama la atención de los consumidores. Explica que las estrategias de marketing tradicionales ya no son efectivas y que las empresas necesitan crear productos y servicios extraordinarios para sobresalir. También proporciona varios ejemplos de empresas que han tenido éxito al enfocarse en nichos específicos de mercado y crear ofertas únicas en lugar de apuntar a audiencias masivas.
El documento describe las estrategias para invertir en China. Se divide en tres secciones que cubren el contexto histórico y económico de China, las oportunidades de inversión como acciones y bienes raíces, y varias estrategias para inversionistas como fondos de índices, acciones negociadas local e internacionalmente, e invertir gradualmente en valores chinos mientras se minimizan riesgos a través de la diversificación.
Custodio Mercader trabaja para una empresa llamada Asset&Partners y es responsable de un plan de marketing para lanzar un nuevo producto llamado Olé. Debe viajar a Estocolmo y Lisboa para presentar el plan. Aunque tiene problemas personales como una mudanza, sus presentaciones son exitosas y recibe buenas críticas. Finalmente es promovido a director de marketing de la empresa debido al éxito del lanzamiento de Olé.
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat IniciaciónCoatzozon20
El documento resume la segunda entrega de la novela "David y Goliat: Iniciación del proyecto". Describe las primeras reuniones para iniciar el proyecto Goliat, donde se discuten los temas prioritarios como permisos, rentabilidad e ingeniería de los equipos principales. También se presenta a los nuevos miembros del equipo y se analizan los desafíos de gestionar los proyectos Goliat y Alfa de manera simultánea.
David es el director de proyectos del proyecto Alfa. Sin embargo, el proyecto está retrasado y enfrentando problemas. Oscar, el director de operaciones, le pide a David que dirija un nuevo gran proyecto llamado Goliat. Aunque David está ocupado con Alfa, Oscar y Gabriel, el director general, creen que Goliat podría generar más negocios para la empresa. David acepta dirigir ambos proyectos. Más tarde, en una reunión con el cliente de Goliat, este muestra interés en el proyecto. David debe ahora equilibrar su
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que David necesita enfocarse más en Goliat, por lo que dejará el proyecto Alfa. David considera a Ignacio y Paloma para reemplazarlo en Alfa. Después de analizar los requisitos y capacidades de cada uno, David decide que Ignacio será el nuevo ingeniero de proyecto para Alfa, y que incorporará a Paloma en Goliat una vez que Alfa termine. David informa su decisión a Ignacio y al cliente de Alfa.
El documento resume los 12 capítulos de un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. El capítulo 1 presenta el Proyecto Alfa, que enfrenta retrasos debido a falta de datos. El capítulo 2 habla sobre la ilusión de dirigir el proyecto. El capítulo 3 se enfoca en el comportamiento que debe tener un director de proyectos. Finalmente, los capítulos restantes cubren temas como la organización de múltiples proyectos, la presentación al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la
Este documento describe las diferentes fases de la política de producto, incluyendo la definición de la actividad, los atributos del producto, el proceso productivo, el plan de aprovisionamiento y los costes de producción. Se analizan conceptos como costes directos e indirectos, costes fijos y variables, y el cálculo del punto muerto.
Este documento describe el concepto de "vaca púrpura", refiriéndose a algo extraordinario que llama la atención de los consumidores. Explica que las estrategias de marketing tradicionales ya no son efectivas y que las empresas necesitan crear productos y servicios extraordinarios para sobresalir. También proporciona varios ejemplos de empresas que han tenido éxito al enfocarse en nichos específicos de mercado y crear ofertas únicas en lugar de apuntar a audiencias masivas.
El documento describe las estrategias para invertir en China. Se divide en tres secciones que cubren el contexto histórico y económico de China, las oportunidades de inversión como acciones y bienes raíces, y varias estrategias para inversionistas como fondos de índices, acciones negociadas local e internacionalmente, e invertir gradualmente en valores chinos mientras se minimizan riesgos a través de la diversificación.
Custodio Mercader trabaja para una empresa llamada Asset&Partners y es responsable de un plan de marketing para lanzar un nuevo producto llamado Olé. Debe viajar a Estocolmo y Lisboa para presentar el plan. Aunque tiene problemas personales como una mudanza, sus presentaciones son exitosas y recibe buenas críticas. Finalmente es promovido a director de marketing de la empresa debido al éxito del lanzamiento de Olé.
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat IniciaciónCoatzozon20
El documento resume la segunda entrega de la novela "David y Goliat: Iniciación del proyecto". Describe las primeras reuniones para iniciar el proyecto Goliat, donde se discuten los temas prioritarios como permisos, rentabilidad e ingeniería de los equipos principales. También se presenta a los nuevos miembros del equipo y se analizan los desafíos de gestionar los proyectos Goliat y Alfa de manera simultánea.
David es el director de proyectos del proyecto Alfa. Sin embargo, el proyecto está retrasado y enfrentando problemas. Oscar, el director de operaciones, le pide a David que dirija un nuevo gran proyecto llamado Goliat. Aunque David está ocupado con Alfa, Oscar y Gabriel, el director general, creen que Goliat podría generar más negocios para la empresa. David acepta dirigir ambos proyectos. Más tarde, en una reunión con el cliente de Goliat, este muestra interés en el proyecto. David debe ahora equilibrar su
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que David necesita enfocarse más en Goliat, por lo que dejará el proyecto Alfa. David considera a Ignacio y Paloma para reemplazarlo en Alfa. Después de analizar los requisitos y capacidades de cada uno, David decide que Ignacio será el nuevo ingeniero de proyecto para Alfa, y que incorporará a Paloma en Goliat una vez que Alfa termine. David informa su decisión a Ignacio y al cliente de Alfa.
El libro narra la historia de David, un director de proyectos que se enfrenta a múltiples retos en la gestión de su proyecto Alfa y la oportunidad de dirigir un nuevo y grande proyecto llamado Goliat. David debe entregar un informe de avance de Alfa pero los plazos se retrasan, lo que aumenta los costos. Mientras trata de resolver esto, el director de operaciones le pide ayudar a captar a un importante cliente potencial con una demostración. Finalmente, David es elegido para dirigir el proyecto Gol
David es el director de proyecto Alfa que se enfrenta a problemas para entregar el informe de avance a tiempo debido a retrasos. Es convocado por el Director de Operaciones, Oscar, quien le informa sobre la baja en las métricas de rendimiento de Alfa y le encarga captar a un importante nuevo cliente mediante una demostración de gestión de proyectos. Más tarde, el Director General, Gabriel, le dice a David que lidere el nuevo proyecto Goliat, cinco veces mayor que Alfa, el cual podría ayudar a alcanzar las metas estrat
El documento habla sobre el proyecto Goliat y la transición de director de proyecto en el proyecto Alfa. Ignacio asume el cargo de director de proyecto en Alfa. David planea trasladar a Paloma e Ignacio a su equipo de Goliat una vez terminen con Alfa. Explica también conceptos como la importancia de entender las preocupaciones del cliente, la programación adecuada del proyecto y la definición de equipo.
Reseña del libro david y goliat iniciacion del proyectomosa890818mvzncm
David inicia el proyecto Goliat mientras continúa con el proyecto Alfa. Se identifican los temas prioritarios de Goliat: permiso ambiental, rentabilidad y construcción de equipos. David se reúne con Renate para analizar documentos y evaluar la rentabilidad, mientras que Pedro y Eugenio se encargan del permiso y la construcción. Finalmente, David decide dejar el proyecto Alfa e Ignacio asume el cargo, para enfocarse en Goliat, cuyo lanzamiento interno y externo comienza.
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que los permisos para el proyecto tomaron más de un año de obtener y que la rentabilidad es un aspecto preocupante que los equipos principales analizan minuciosamente. También discute que David necesita liberarse del proyecto Alfa para enfocarse en Goliat, por lo que considera a Paloma e Ignacio como posibles sustitutos usando una metodología de evaluación de requisitos. Finalmente, se decide que Ignacio se hará cargo de Alfa y Paloma de Goliat,
Reseña del libro david y goliat iniciacion del proyectomosa890818mvzncm
David inicia el proyecto Goliat al mismo tiempo que continúa con el proyecto Alfa, pero debe decidir en qué proyecto enfocarse. Para Goliat, identifica los temas prioritarios de permisos, rentabilidad y construcción del equipo principal. David se reúne con Renate para analizar documentos y evaluar la rentabilidad de Goliat. Finalmente, David decide enfocarse en Goliat y dejar a Ignacio a cargo de Alfa, luego lanza Goliat internamente en una reunión con los trabajadores y externamente en un centro de demostración en EU.
1) David es el director de proyecto de un proyecto llamado Alfa y se enfrenta a varios problemas, incluyendo retrasos en el diseño de calderas y la falta de datos del cliente.
2) David también está considerando un nuevo proyecto potencial con otro cliente.
3) David prepara un plan para administrar eficientemente su tiempo entre las reuniones y responsabilidades de los proyectos Alfa y el nuevo proyecto potencial.
David comienza a dirigir el proyecto Goliat como nuevo Director. Se reúne con el Director General Gabriel y el Director de Operaciones Oscar para que le presenten el proyecto. David debe informar regularmente a Oscar sobre el progreso y problemas del proyecto. El autor enfatiza la importancia de que el cliente exprese sus preocupaciones y de realizar un análisis de riesgos. Gabriel le pide a David que se concentre solo en Goliat y deje de lado su otro proyecto Alfa. El autor advierte sobre los riesgos de dirigir múltiples proyectos y
El libro narra la historia de David, un director de proyectos que se enfrenta a múltiples retos en la gestión de su proyecto Alfa y la oportunidad de dirigir un nuevo y grande proyecto llamado Goliat. David debe entregar un informe de avance de Alfa pero los plazos se retrasan, lo que aumenta los costos. Mientras trata de resolver esto, el director de operaciones le pide ayudar a captar a un importante cliente potencial con una demostración. Finalmente, David es elegido para dirigir el proyecto Gol
David es el director de proyecto Alfa que se enfrenta a problemas para entregar el informe de avance a tiempo debido a retrasos. Es convocado por el Director de Operaciones, Oscar, quien le informa sobre la baja en las métricas de rendimiento de Alfa y le encarga captar a un importante nuevo cliente mediante una demostración de gestión de proyectos. Más tarde, el Director General, Gabriel, le dice a David que lidere el nuevo proyecto Goliat, cinco veces mayor que Alfa, el cual podría ayudar a alcanzar las metas estrat
El documento habla sobre el proyecto Goliat y la transición de director de proyecto en el proyecto Alfa. Ignacio asume el cargo de director de proyecto en Alfa. David planea trasladar a Paloma e Ignacio a su equipo de Goliat una vez terminen con Alfa. Explica también conceptos como la importancia de entender las preocupaciones del cliente, la programación adecuada del proyecto y la definición de equipo.
Reseña del libro david y goliat iniciacion del proyectomosa890818mvzncm
David inicia el proyecto Goliat mientras continúa con el proyecto Alfa. Se identifican los temas prioritarios de Goliat: permiso ambiental, rentabilidad y construcción de equipos. David se reúne con Renate para analizar documentos y evaluar la rentabilidad, mientras que Pedro y Eugenio se encargan del permiso y la construcción. Finalmente, David decide dejar el proyecto Alfa e Ignacio asume el cargo, para enfocarse en Goliat, cuyo lanzamiento interno y externo comienza.
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que los permisos para el proyecto tomaron más de un año de obtener y que la rentabilidad es un aspecto preocupante que los equipos principales analizan minuciosamente. También discute que David necesita liberarse del proyecto Alfa para enfocarse en Goliat, por lo que considera a Paloma e Ignacio como posibles sustitutos usando una metodología de evaluación de requisitos. Finalmente, se decide que Ignacio se hará cargo de Alfa y Paloma de Goliat,
Reseña del libro david y goliat iniciacion del proyectomosa890818mvzncm
David inicia el proyecto Goliat al mismo tiempo que continúa con el proyecto Alfa, pero debe decidir en qué proyecto enfocarse. Para Goliat, identifica los temas prioritarios de permisos, rentabilidad y construcción del equipo principal. David se reúne con Renate para analizar documentos y evaluar la rentabilidad de Goliat. Finalmente, David decide enfocarse en Goliat y dejar a Ignacio a cargo de Alfa, luego lanza Goliat internamente en una reunión con los trabajadores y externamente en un centro de demostración en EU.
1) David es el director de proyecto de un proyecto llamado Alfa y se enfrenta a varios problemas, incluyendo retrasos en el diseño de calderas y la falta de datos del cliente.
2) David también está considerando un nuevo proyecto potencial con otro cliente.
3) David prepara un plan para administrar eficientemente su tiempo entre las reuniones y responsabilidades de los proyectos Alfa y el nuevo proyecto potencial.
David comienza a dirigir el proyecto Goliat como nuevo Director. Se reúne con el Director General Gabriel y el Director de Operaciones Oscar para que le presenten el proyecto. David debe informar regularmente a Oscar sobre el progreso y problemas del proyecto. El autor enfatiza la importancia de que el cliente exprese sus preocupaciones y de realizar un análisis de riesgos. Gabriel le pide a David que se concentre solo en Goliat y deje de lado su otro proyecto Alfa. El autor advierte sobre los riesgos de dirigir múltiples proyectos y
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. David era el director de proyecto de
Alfa, con el cual estaba teniendo
muchos problemas.
Poco después llega la noticia de un
cliente que les quiere ofrecer otro
proyecto, Goliat, y cuando van a
reunirse…
3. David se reúne con Gabriel y Óscar,
compañeros de su empresa.
Los 3 mantienen una conversación con
el cliente que les ofrece el proyecto de
Goliat, una central de energía, y una
gran oportunidad.
El cliente quiere que sobre todo se
centren en tres temas esenciales:
Permisos, rentabilidad y equipos
principales
4. Gabriel quiere que David se encargue
del proyecto Goliat, pero él dirigía el
proyecto Alfa.
David decide delegar la dirección en
Alfa a Ignacio y Paloma, los cuales ya
trabajaban con él en Alfa.
5. En este capítulo David se dedica
enteramente al proyecto Alfa,
ayudando en todo lo que pude a
Ignacio y Paloma.
David duerme mal, y esto hace que su
mujer hable con él para que deje uno
de los dos proyectos porque va a perder
la salud.
6. David se reúne el martes con Claudio,
cliente del proyecto Goliat y al que
David deberá informar de todo. El cual
le pide que se tiene que dedicar por
completo a Goliat, y que cuanto va a
tardar en ello.
Claudio le vuelve a hablar de los 3
temas prioritarios y comentan sobre
ellos.
7. Se centran sobre todo en el tercer tema
prioritario, los equipos principales, de los
cuales analizan todas las ofertas
recibidas.
Tas analizar las ofertas recibidas, Claudio
le pregunta a David sobre el precio de
sus servicios.
David le contesta que cobrarán según
la fase de estudio en la que se
encuentren.
Quedan para el martes siguiente.
8. Mientras pasea, David piensa en qué
personas va a utilizar para Goliat.
Renate en la rentabilidad.
Pedro en los permisos.
Eugenio en los equipos principales.
Ellos serán ayudados por él y por Ignacio
y Paloma, algo que decidirá cuando
vea cual es el más apropiado para Alfa.
9. David se encuentra con Oscar su
compañero, y le dice que tiene que
asistir a una reunión de Alfa, y Oscar le
avisa de que Gabriel le dijo que
delegara en otra persona.
David realiza unas tablas donde puntúa
cual sería el comportamiento de Ignacio
y de Paloma en cada uno de los
proyectos, y en una situación futura y en
la situación presente.
10. Finalmente se decide por paloma, que
será la que le acompañará en el
proyecto Goliat.
Se da cuenta de que deja Alfa cojo,
pero cree que esos problemas se
podrán resolver de manera puntual.
David piensa en comentárselo a Oscar
para ver que deciden.
11. David se reúne con Renate, el
encargado de la Rentabilidad de
Goliat, para explicarle lo que quiere
Claudio, el cliente.
David le dice a Renate que el día
siguiente tiene una reunión con el
cliente, y que prepare una presentación
con el VAN, el TIR, y el PR (Período de
Retorno).
12. David se reúne con Ignacio y Miguel,
encargados de Alfa, y con la
suministradora de calderas.
Tras la conversación le gusta la forma de
actuar de ambos, y piensa que algún
día se los podría llevar a Goliat, ya que
Alfa finalizará en tan solo unos meses.
13. Carlos, otro encargado de Alfa, y David
se reúnen con el Geotécnico, el cual,
dice que han surgido problemas con el
terreno y la obra será más cara.
Ambos deciden llamar a Ignacio, ya
que piensa David que es el director del
proyecto, y quiere saber su opinión.
Ignacio piensa en seguir adelante, ya
que empezar a discutir retrasaría mucho
la obra
14. Tras la reunión con el geotécnico, David
se reúne con Oscar para el tema
relativo a Ignacio y Paloma.
Le explica la ponderación que hizo en la
tabla, y que ha elegido a Paloma.
Le dice David que no es un menosprecio
a Oscar, que es por necesidad, y que
espera no cortarle su trayectoria.
15. David piensa que al cliente de Alfa le
puede sentar mal que tanto él como
Paloma dejen el proyecto, y se lo dice a
Oscar, que piensa que lo debe saber
cuanto antes.
David se reúne con Paloma e Ignacio
para comunicarles su decisión.
Ignacio se muestra un poco disgustado
al principio, pero lo va entendiendo
cuando David le da argumentos.
16. Para tratar el tema de la mejor manera
posible, se pone en la situación de que
a él le hiciera lo mismo el suministrador.
Mientras lo prepara llama Paloma, la
cual los primeros días en Goliat le pide
ayuda, y quiere línea directa con David.
Decide exponerle al cliente que ambos
se van, pero que él ayudará a Ignacio
hasta que pueda desenvolverse solo.
17. En la sala de reuniones David presenta a
Paloma como encargada de la
programación del Proyecto y como su
brazo derecho.
Pedro expone todo lo relativo a los
permisos, y cree que las licencias de
construcción y actividad son la que
deberían preocupar a Claudio.
18. Renate expone el tema de la
rentabilidad. Explica que tras la reunión
que mantuvo con Claudio, han llegado
a la conclusión de introducir datos más
reales, por lo que es muy probable que
tengan que modificar varias veces los
estudios.
Eugenio, sobre los equipos principales.
Expone que está analizando
detenidamente las ofertas del
suministrador A y del B, y que le parece
más atractiva la del suministrador A.
19. Tras la reunión mantenida, le explica a
Paloma lo que le va a decir al cliente
Alfa.
Tras eso realiza una nota con los temas a
tratar con la reunión con Claudio.
1. Temas prioritario. Equipos, permisos y rentabilidad.
2. Estimación de los recursos. Sobre rentabilidad y compra de
equipos.
3. Asistencia Técnica de la Dirección del Proyecto. Labores de
control del proyecto. Complementar lo que no hagan bien
otros.
4. Objetivos primarios. Intentar que nos diga algo.
5. Enseñar Informe de Avance de otro proyecto similar.
20. Se produce la reunión con Claudio, a la
que asisten: David, Paloma, Pedro,
Renate y Eugenio.
David presenta a cada uno, explicando
el cargo que tienen en el proyecto.
Posteriormente, le enseña el Informe de
Avances.
Después pasan a los temas prioritarios,
que cada responsable expone el suyo.
21. Posteriormente, Claudio pregunta por el
precio de sus servicios, entonces David
le da una carta, que Claudio lee y dice
que de momento les vale.
Claudio le comenta a David que le deje
la lista con actividades pendientes que
tiene, y David a cambio le pide la
Metodología de Gestión del Proyecto.
David le presenta la oferta de Asistencia
Técnica a la Dirección del Proyecto. A
Claudio le parece bien siempre que no
abandonen las tareas prioritarias.
22. Se despide de Claudio y acuerdan la
próxima reunión para el próximo martes,
dentro de una semana.
David comunica a cada persona
implicada en el proyecto lo que tiene
que hacer, ya que piensa que tiene que
actuar como una auténtico líder.