Este documento describe la división tradicional entre Desarrollo y Operaciones y cómo esto puede generar problemas. Propone que DevOps ayuda a superar esta división promoviendo una cultura de colaboración, procesos, métricas y herramientas compartidas entre ambas áreas. Con DevOps, Desarrollo y Operaciones trabajan como un solo equipo para entregar software de valor de forma rápida y continua.

1. Rompiendo barreras

2. ¿Desarrollo y Operaciones divididos?
Desarrollo Operaciones
Entrega frecuente de funcionalidad Pocos despliegues. Miedo a
desestabilizar
Un proceso definido para desarrollo Otro proceso para administrar las
plataformas
Herramientas especificas para
desarrollo
Herramientas especificas para
operaciones.
Especializados en desarrollo Especializados en infraestructura
Los miden por la cantidad de
funcionalidades creadas
Los miden por el tiempo que el servicio
esta disponible y los tiempos de
respuesta de las aplicaciones

3. ¿Y la división que problemas trae?
Guerra de culpables
• Cultura de súper héroes
• Énfasis en los títulos (Desarrollador, tester, Arquitecto)
• Se favorece al plan sobre planear
• Equipos separados buscando metas e intereses propios
• Lenguaje no común
• Miedo a que el actuar de otro afecte mi trabajo
• Miedo a perder influencia y reputación

4. DevOps al ataque!!!

5. ¿Qué es DevOps?
Conjunto de patrones para incrementar la
colaboración entre desarrollo y operaciones.
Promueve metas, procesos y herramientas
compartidas.
Promueve la comunicación entre desarrollo.
Ayuda a superar el miedo al cambio y
despliegues riesgosos.
Proceso integrado desde el inicio del desarrollo
hasta su despliegue en producción y
mantenimiento.

6. ¿Qué es DevOps?
Equipo de proyecto compuesto por
programadores, testers, QA y expertos en
operaciones.
Único objetivo: Desarrollar software de valor y
entregarlo al usuario final.

7. El camino hacia DevOps
Procesos
Métricas
Que permitan tener
objetivos compartidos.
Cultura.
Personas sobre procesos y herramientas
Personas compartiendo herramientas,
conocimiento y procesos
Herramientas
Automatización
Esencial para tener
retroalimentación
temprana.

8. Cultura de colaboración
 Respeto entre las personas
 Compromisos y metas compartidas
 Practicas y herramientas compartidas
 Planes construido entre todos y planeación frecuente
 Habilidades y tareas complementarias (No súper héroes)
 Conocimiento compartido
 Propiedad colectiva
 Valores compartidos

9. Ambiente de colaboración
 Alcances y restricciones claros
 Slack time para mejorar continuamente. No a la
asignación full time.
 Celebrar el triunfo juntos (DevOps)

10. Ambiente de colaboración
 Permitir la auto organización , evitar el micro
management.
 Rotar los roles para promover la colaboración
 Desarrollo y operaciones en el mismo espacio físico
 Daily meetings DevOps
 Retrospectivas compartidas DevOps

11. El camino hacia DevOps
Procesos
Métricas
Que permitan tener
objetivos compartidos.
Cultura.
Personas sobre procesos y herramientas
Personas compartiendo herramientas,
conocimiento y procesos
Herramientas
Automatización
Esencial para tener
retroalimentación
temprana.

12. Procesos
 Un solo proceso de entrega de producto en producción
 Alinear las responsabilidades con entregable no con
roles
 Utilizar frameworks como kanban para operaciones.

13. Kanban

14. Métricas útiles
Software de valor en producción.
AVANCE
Objetivos compartidos
Funcionalidades construidas y no puestas
en producción. NO AVANCE
Cambio como indicador valioso.
No distinguir entre BUGS,
Mejoras, Requisitos
Un solo indicador de cambio
para Dev – Ops. Software,
hardware, middleware
No se mide a operaciones por la
estabilidad del ambiente

15. Métricas útiles
 Lead time
 Throughput

16. Métricas inútiles
 Test pass/fail ratios. Tan
pronto como falla lo
corregimos.
 Número de defectos creado
o corregidos: Solo
promueven la cultura de
culpables. Si hay Bugs no
hay valor.
 Velocidad personal: Solo
logra que cada quien busque
lograr sus objetivos.

17. El camino hacia DevOps
Procesos
Métricas
Que permitan tener
objetivos compartidos.
Cultura.
Personas sobre procesos y herramientas
Personas compartiendo herramientas,
conocimiento y procesos
Herramientas
Automatización
Esencial para tener
retroalimentación
temprana.

18. Herramientas
 Release automático
 Incrementa la eficiencia
 Garantiza procesos exitosos repetibles
 Se puede automatizar la creación de maquinas
virtuales, aprovisionamientos, build, ejecución de
tests, despliegue de aplicación.

19. Herramientas
 Chef
 Puppet
 Vagrant
 Cucumber Puppet

20. Proceso de release automático de
software

21. Proceso de aprovisionamiento
automático

22. Herramientas Pitfalls
 Los procesos automatizados requieren
mantenimiento.
 Paradoja de la automatización: Mientras mas eficiente
sea un sistema automatizado,es mas esencial la
contribuación humana para que el sistema
permanezca en ejecución.
 Ironia de la automatización: A mayor nivel de
automatización, menos habilidad tendrán las personas
para hacerlo por si mismos o arreglar el sistema.