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El plan operativo anual tiene como objetivo orientar los procesos y el uso de los recursos disponibles para convertir los propósitos institucionales en objetivos claros y evaluables a corto plazo, dirigiendo el cambio anual hacia la visión del equipo directivo, comunicando los objetivos prioritarios y asignando recursos en función del coste-beneficio.
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Mapa conceptual gerencia de proyectos hoja1
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa, la gestión financiera, la contabilidad, la logística, las compras y ventas, el control de actividades, costos, tiempo, recursos y calidad, así como las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la planificación inicial, intermedia y final, la realización gradual y la entrega de resultados.
Andrea Berardinelli
El documento habla sobre la importancia de planificar cuidadosamente el cronograma de un proyecto de investigación científica. Un cronograma debe responder preguntas como cómo se logrará el proyecto, con qué recursos se organizará la investigación y en qué tiempo se investigará. Los recursos para investigación son limitados, por lo que un proyecto debe competir por acceso a recursos económicos, humanos y materiales. Un cronograma bien elaborado permite supervisar la ejecución del proyecto de acuerdo a la naturaleza y secuencia de las
Procesos administrativos josefa
Los procesos administrativos implican el planeamiento, organización, dirección y evaluación de actividades para lograr un objetivo común de manera interrelacionada y continua. La planeación es un proceso a través del cual una persona u organización establece metas y define los pasos a seguir para alcanzarlas, considerando factores como los recursos disponibles y las influencias externas en plazos cortos, medianos y largos. La planeación incluye objetivos, procedimientos, propósitos, estrategias, programas y presupuesto.
GERENCIA DE PROYECTO MAPA CONCEPTUAL DAIRA MONTAÑO ESTUDIANTE MAESTRIA
La gerencia de proyectos guía e integra los procesos de planificación, captación de talentos, organización de recursos y dinamización de estos con el fin de cumplir los objetivos y costos definidos de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o resultado único, el cual contiene elementos como organización, objetivos, resultados esperados, participantes y responsables. El ciclo de vida de un proyecto comprende las etapas de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y
Presupuestos
Un presupuesto es una forma condensada de plan de negocios para el próximo año que guía a los administradores en la asignación de recursos, mantiene el control y permite medir y recompensar el progreso. La planeación de un presupuesto puede variar desde un día hasta varios años dependiendo de los objetivos y la incertidumbre involucrada, con el plan estratégico estableciendo las metas y objetivos globales de la organización.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica el esfuerzo conjunto para crear productos, servicios u resultados mediante la planificación estratégica, organización y administración de recursos. Se lleva a cabo a través de distintas fases como la iniciación, ejecución y terminación, logrando objetivos por medio del liderazgo, motivación, organización y buena comunicación.
Mapa erisveth-romero
El documento define un presupuesto como un documento que prevé los gastos y ganancias de una entidad, ya sea privada o estatal, en un período determinado, generalmente de un año. Explica que un presupuesto ayuda a planificar las actividades de una empresa, controlar y medir resultados para cumplir metas, y tomar decisiones sobre el uso de recursos. También describe las etapas clave del proceso presupuestario como la planificación, ejecución, control y evaluación.
Gerencia de proyectos educativos
La gerencia de proyectos de tecnología educativa es una disciplina que organiza, planea y ejecuta los recursos humanos, financieros y de tiempo para administrar un proyecto de manera gradual a través de las etapas de inicio, planeación, ejecución, seguimiento y cierre, con el objetivo de obtener un producto, servicio o resultado único.
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Mapa conceptual
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización y los recursos y políticas necesarias para lograr dichos objetivos. También describe los beneficios de la planeación estratégica de recursos humanos, como mejorar la productividad de los empleados y la rentabilidad financiera. El objetivo final es lograr el máximo provecho de los recursos internos de la organización.
Unidad3 gestion-3
El documento define conceptos clave de la administración de empresas como planeación, planeación estratégica, visión, misión, valores, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También explica la técnica FODA para realizar un análisis estratégico que identifique las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.
Tema 2 - El proceso administrativo
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y evaluación. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y evaluar un proceso a través de un ciclo. Detalla los pasos del proceso de planificación como el análisis, determinación de prioridades, selección de alternativas y elaboración del plan. También explica los conceptos de organización, estructuración, sistematización e instalación de recursos.
Mapa conceptual gestion de proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos, incluyendo elementos clave como la administración, objetivos, participantes, requisitos, cronograma y fases. Explora factores como el entorno cultural y social, contexto internacional y político, y condiciones físicas y ambientales que afectan la planificación, organización, ejecución y control de un proyecto en términos de tiempo, costo, recursos y calidad. El mapa conceptual fue desarrollado por el profesor Gustavo Adolfo Celin para la alumn
Actividad 1.2 gerencia de proyectos ana yamily casallas ajiaco
El documento habla sobre la importancia de organizar y administrar adecuadamente los recursos, el tiempo y las condiciones para el desarrollo de proyectos por etapas y poder conocer los resultados. También enfatiza realizar una planificación adecuada para mitigar necesidades específicas, monitorear la gestión de recursos para conocer la realidad del proyecto y minimizar fallas y riesgos. Además, proyectar la ejecución puede tener efectos positivos como la motivación para realizar cambios y el cierre exitoso de un pro
Palnestrategicoplanoperativo
El documento presenta el Plan Estratégico de la CMAC Cusco, el cual permite alinear sus capacidades internas con las demandas externas mediante la administración estratégica. El Plan Estratégico define la visión de ser reconocidos como la mejor opción financiera brindando un servicio rápido y amigable, y la misión de promover el desarrollo de los clientes a través de soluciones innovadoras que generen bienestar para los colaboradores. El Plan Operativo describe las acciones a tomar para lograr los objetivos estratégicos
Mapa conceptual 18 nov 2014
La gerencia de proyectos requiere elementos como la revisión constante del producto o servicio, los recursos estratégicos como el personal, dinero y materia prima, y establecer si los proyectos son a corto, mediano o largo plazo. Se necesita una persona capacitada con visión que pueda generar y organizar proyectos, administrar los recursos a tiempo y dentro del costo determinado, reconociendo que cada proyecto es único.
Luzeucarismarinosorno actividad1 2_mapac.
La gestión de proyectos de tecnología educativa implica dirigir, administrar y evaluar el ciclo de vida del proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y comunicación de las diferentes fases para cumplir los objetivos y entregables.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
Este documento describe las fases de un proyecto de gestión: la fase inicial incluye la planificación, organización y definición del alcance; la fase intermedia se centra en la ejecución, gestión de tiempos y costos; y la fase final produce el producto terminado. También describe los roles clave como el director de proyecto, el cliente, el equipo de proyecto y el patrocinador, así como las responsabilidades del gerente como líder, comunicador y solucionador de problemas.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe los roles clave como el director de proyecto y los responsables, así como los elementos fundamentales de alcance, tiempo, costo y calidad que se deben gestionar. Finalmente, identifica a los actores clave en un proyecto.
Mapa de evaluación
El documento propone reestructurar estrategias y rendir cuentas sobre los resultados obtenidos, evaluando el desempeño de los estudiantes mediante exámenes, rubricas, listas de cotejo, proyectos, portafolios y observaciones. La información recabada se comparte con padres de familia y directivos para analizar áreas de oportunidad y mejora.
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FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
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Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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