Mapa conceptual que desarrollla la definicion de presupuesto empresarial.

1. ErisvethRomero
CI V.- 22.655.654
Presupuesto
Es un documento que prevé los gatos y
ganancias de un determinado organismo,
empresa u entidad, sea el mismo privado o
estatal, en un lapso de tiempo determinado.
(usualmente de 1 año).
Según
Se divide en:
Ventajas Presupuesto y
Proceso de
Dirección
Clasificación de los
Presupuestos
Función de los buenos
presupuestos en la
Administración de un negocio se
comprende mejor cuando esto se
relacionan con los fundamentos
de la Administración misma, o
sea, como parte de las funciones
administrativas: Planeación,
Organización, Coordinación,
Dirección y Control.
Se debe a la Los más utilizados son:
1. Presiona a que la alta gerencia
defina adecuadamente los objetivos
básicos de la empresa.
2. Propicia que se defina una
estructura organizacional adecuada
3. Cuando existe motivación adecuada
incrementa la participación de los
diferentes niveles de la organización.
4. Obliga a mantener un archivo de
datos históricos controlables.
5. Facilita a la administración la
utilización óptima de los diferentes
insumos
6. Facilita la coparticipación e
integración de las diferentes áreas de
la compañía
7. Obliga a realizar un autoanálisis
periódico
8. Facilita el control administrativo
Definición
Objetivos
 Planear integral y sistemáticamente todas
las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados
cuantitativos,cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
Para la toma de decisiones,sea para la
puesta en marcha de un negocio o
empresa,o para el inicio de un proyecto;
permite identificar,determinar ygestionar
los recursos que se emplearan para el
cumplimiento de metas planeadas,de
forma que sea óptimo y eficiente.
Es importante
Están basados en
estimaciones
2. Debe ser adaptado a los
cambios de importancia
que surjan
3. Su ejecución no es
automática
4. No debe tomar el lugar
de la administración
5. Toma tiempo y costo
prepararlos
6. No se deben esperar
resultados inmediatos Etapas del Presupuesto
 Reiniciación
 Elaboración
 Ejecución
 Control
 Evaluación
 Presupuestos a corto o largo plazo.
 presupuestos son públicos o privados.
 presupuestos en dos grandes grupos,
los financieros y los de operación.
 presupuestos variables y presupuestos
fijos.
 presupuestos estimados o los
presupuestos estándares.
Elaborar un presupuesto anual
 Definir tu situación financiera
 Establecer tus objetivos empresariales
 Determina tus costos
 Realiza tus proyecciones de flujo de efectivo
 Asigna recursos a cada área
 Revisa tu presupuesto constantemente
 Haz los ajustes necesarios
Limitaciones