Este documento resume una propuesta de asesoría y consultoría en recursos humanos para la empresa Metal Mecánica HuBe EIRL. Identifica problemas como la falta de estructuración en RRHH, duplicidad de funciones y fallas en el sistema de gestión de personal. Recomienda diseñar una nueva estructura organizacional con áreas específicas, incluyendo un director de RRHH, y adoptar un nuevo software para la gestión de planillas y compensaciones a fin de reducir la rotación de personal.

1. Universidad Nacional del Altiplano
Facultad de Ciencias Contables y Administrativas
Escuela Profesional de Administración
ASESORIA Y CONSULTORIA EN RRHH
EMPRESA “METAL MECANICA HUBE E.I.R.L.”
PRESENTADO POR:
• AGUILAR APAZA, Yesenia
• CALSIN CALSINI, Wily David
• CHURQUIPA YANQUI, Melva Yuleny
• MANZANO CHURA, Hilda Beatriz
• TORRES MIRANDA, Rotsen Néstor

2. INDUSTRIA
METAL
MECÁNICA
“HUBE” EIRL CON
RUC 20453873057
SECTOR
ECONÓMICO:
Fabricación
productos
metálicos de uso
estructural y
piezas con alto
estándar de
calidad.
UBICACIÓN:
Arequipa,
Miraflores, calle
alto de la alianza
Nº 416

3. MISIÓN
Somos una empresa que provee soluciones
integrales a necesidades del área metalmecánica
en Arequipa a través de la fabricación,
comercialización de estructuras metálicas y
piezas con altos estándares de calidad generando
valor para sus clientes.

4. VISIÓN
En el 2020 somos una empresa líder a nivel nacional en la
fabricación y comercialización de soluciones integrales del
área metalmecánica, garantizando un crecimiento
sostenible a través de la calidad de nuestros productos y
servicios, generando rentabilidad, confianza y satisfacción
para nuestros clientes y colaboradores

5. VALORES DE LA
EMPRESA
 Respeto
 Solidaridad
 Honestidad
 Responsabilidad
 Eficiencia
PRINCIPIOS DE LA
EMPRESA
 Puntualidad en el trabajo
 Presentación de los
trabajos
 La calidad de sus trabajos
 El dialogo del jefe con los
trabajadores

6. Eduardo González, Director
General de una empresa
familiar, productora de Piezas
Metalmecánicas, se pregunta
JUSTIFICACIONES

7. OBJETIVOS
Diagnosticar el
estado de la
empresa en la
actualidad
Establecer
propuestas de
solución para
los problemas
existentes

8. ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA DE LA
EMPRESA
Dirigido por los
hermanos Gonzales
Camila Gonzales factor
clave en el crecimiento
acelerado de la
compañía
Empresa con oportunidades
de expansión geográfica y
estrategia de diversificación
Financiam
iento
sostenible
Certificaci
ón ISO
9001
Con
problemas
de gestión
de
personal
múltiples
funciones
Malestares
de salud
fallas de
sistema
Rotación
de
personal

9. 3. Problemas con el software de gestión de personal por presentar fallas y
errores constantemente lo que limitan y hacen más lento el procesamiento de
las planillas
2. Camila (Director de Administración y Finanzas) y el Director de
Operaciones asumen funciones que no les compete, como del área de RRHH,
Mercadeo y Ventas respectivamente.
1. La pobre estructuración de la función de RRHH, hace que las operaciones en
la empresa sean de carácter agobiante y estresante debido a duplicidad de
funciones

10. Es el principal factor
inhibidor para desarrollar
exitosamente el plan de
expansión, es una premisa
importante para avanzar
con menores riesgos, en el
proyecto de transformación
organizacional. La
duplicidad de funciones
hace que el personal
administrativo se encuentre
agobiado, estresado.
Camila y el Director
de operaciones, no
puede asumir por si
sola la gestión del
área de RRHH,
Mercadeo y Ventas
respectivamente.
El sistema utilizado
por la empresa es el
inadecuado ya que
provoca retrasos en
el sistema de pagos y
compensaciones del
personal que labora
en la empresa lo que
ocasiona la alta
rotación de personal.

11. RECOMENDACIONES

12. DESARROLLO DE
RECOMENDACIONES

13. ESTRUCTUTA ACTUAL DE LA EMPRESA
Gerente General
(Eduardo Gonzales )
Director de Administración y
Finanzas
(Camila González)
Director de Operaciones
(Pedro Gonzales)
Coordinadora de RRHH
(Ligia Zapana)

14. PROPUESTA
Gerente General
(Eduardo Gonzales )
Director de
Administración y
Finanzas
(Camila González)
Director de
Operaciones
(Pedro Gonzales)
Director de Marketing Director de RRHH

15. El personal es el
elemento clave del
éxito de la organización
y por ello se debe de
seleccionar personas
con vocación de
servicio lo cual
permita una ventaja
para la organización.
DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS
HUMANOS

16. Colocaremos anuncios en Facebook y Avisos en internet
La recomendación de conocidos Anuncios de o avisos atreves de los
medios (Periódico y Radio)
Contactos personales
Se colocara avisos en la bolsa de trabajo de diversos Institutos
Se realizará un reclutamiento Externo y lo realizara de la siguiente
manera:
ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
CONTRATACION DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO

17. CONTRATACIÓN

18. LEGALES:
• Gratificación
• Movilidad
• Vacaciones Pagadas
• Seguro de Accidentes del
Trabajo
• Asignación Familiar
• Horas Extras
• Horas Extras Trabajo
Nocturno
• Seguridad
POLITICAS DE REMUNERACIONES Y
COMPENSACIONES
AQUELLOS MONETARIOS QUE LA
EMPRESA OTORGARÍA
LIBREMENTE:
• Comisiones
• Bonos
• Incentivos variables
• Incentivos de largo plazo
• Planes de pensión
• Asignaciones

19. PROPUESTA DE PROGRAMA
EPICOR GRATUITO
Administración de la relación con clientes
Administración de ventas
Administración del capital humano
Administración de servicios
Administración de la cadena de suministro
Administración de producción
Planeación y programación
Administración de información de
productos

20. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
ABRIL MAYO
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 1 sem 2 sem 3 sem 4
Establecimiento de areas principales X X
Descripcion de actividades por area X X
Aprobacion y establecieminto de organigrama X
Creacion del area de recursos humanos X
Designacion de director de RRHH X
Inserción del nuevo programa en RRHH X

21. PRESUPUESTO
CONCEPTO COSTO
Costo de creación del área de RR.HH. S/. 3 000.00
Costo de rediseño de organigrama S/. 1 500.00
TOTAL S/. 4 500.00