2. Ambición Estratégica y Visión MONDRAGON
en China
• China como “gran mercado a desarrollar” :
• Vender y producir en China, en un mercado de inmenso
volumen con creciente necesidad de productos de mayor
calidad, nivel tecnológico, sofisticación.
• China como “plataforma de competitividad” :
• Aprovechando sus recursos naturales, capacidades de
suministro, tecnología, mano de obra muy competitiva.
• China como base de conocimiento competitivo:
• Experiencia y ventaja competitiva ganada compitiendo en uno de
los mercado más duros del mundo. Creando competencias
distintivas en equipos humanos en innovación, flexibilidad,
localización de estrategias, procesos y productos etc.
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4. Datos básicos MONDRAGON en China 2010
(estimativo)
• Ventas Industriales de MONDRAGON: 150 millones de euros
• Compras de MONDRAGON en China: 200 millones de euros (aprox.).
• Planta productivas: 16 (8 de Kunshan + 8)
• Plantilla conjunta: entorno a las 2000 personas
• Oficinas de ventas: 14
• Oficinas de compras: 4
• Personal Desplazado en China: 35 personas.
• Proyección 2012: más de 20 plantas productivas y más de 3.000 empleos.
• Ventas Industriales en 2012, previsión estimada: 300 millones de euros
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7. MONDRAGON KUNSHAN PARK
Proyecto conjunto de creación de Polo o Parque Industrial compartido en un
entorno de instalaciones y servicios comunes con el objetivo de promover,
potenciar y apoyar las implantaciones estratégicas en China.
El proyecto consta de 3 fases, que finalizarán en 2012-2014.
Superficie total estimada de 535.000 m2.
Inversión total estimada: 32 Millones de €
Empresas instaladas:
Año 2007: Oiarso, Orbea, Orkli, Wingroup
Año 2008: Fagor Arrasate, Fagor Industrial, Batz-Sistemas, Gestamp
Año 2010: División automoción, etc …
Final 2011: Serán 13-14 empresas instaladas
Puestos de trabajo estimados al final del proyecto: 2.500
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8. Sinergias y Economías
Sinergias por economías de escala y economías de alcance.
1) Economías de escala:
• Incremento de masa crítica a la hora de negociar con administración, clientes,
proveedores, contratación de personal, etc.
• Optimización y reducción de costes de gestión.
2) Economías de alcance:
• Imagen común de Grupo
• Intercambio know-how y mejores prácticas directivas. Apoyo profesional y
personal.
• Área Social. Mandos intermedios. Personal Local. Formación e integración.
Servicios Compartidos
1) Caserío: Imagen de Grupo. Salas de proyecciones y reuniones. Despachos.
“Txoko” y habitaciones.
2) Área Social. Reclutamiento. Formación. Integración de personas:
• Formación directivos locales. Visualización proyecto conjunto. Mayor poder
de atracción.
3) Marketing, promoción y difusión comercial:
• Búsqueda de clientes nivel China y Asia.
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9. OIARSO MEDICAL KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Ampliar competitivamente la gama de productos y materiales clínicos,
complementando el desarrollo, diseño y producción actuales en España.
Incrementando de este modo la capacidad de producción y compra directa en
China, a efectos de aumentar el volumen productivo y capacidad de Oiarso en
nuestro país.
ORBEA CYCLES KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Constituir una plataforma industrial de introducción en el mercado chino. Con el
objetivo de producir gamas baja y media-baja de producto en un principio y
empezar con gamas altas y mayores procesos internamente. Así como el
incrementar el dominio técnico de la compra de componentes y tecnologías
aplicadas en proveedores de componentes básicos.
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10. ORKLI KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Desarrollar y mejorar la posición tanto en el mercado Chino en particular como el
Asiático desde nuestra implantación en el país. Con el objetivo de competir con
los productos y soluciones más adecuadas a cada cliente, para afianzar el
liderazgo internacional a nivel mundial de Orkli.
WINGROUP LEISURE & SPORTS EQUIPMENT
KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Implantación de plataforma para desarrollo del mercado chino en particular y
asiático en general. Centro de desarrollo de producto, prototipos, ensayos,
producción etc. Función de asistencia al cliente en fitness, y apoyo al diseño,
planificación y logística de nuestras empresas de camping.
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11. FAGOR ARRASATE KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
El establecimiento de una plataforma industrial para mantener el necesario nivel
de competitividad mundial. Al tiempo que estamos presentes, operando
directamente en el mercado con mayor crecimiento del mundo.
De este modo al tiempo que afianzamos nuestra imagen de fabricante global
aseguramos la capacidad de seguimiento estratégico a nuestros clientes
mundiales. La posibilidad de asistencia técnica localizada así como la
potenciación de compras directas en China, son a su vez dos factores que nos
aportaran ventaja competitiva a escala mundial y razones estratégicas en el
proyecto.
FAGOR INDUSTRIAL KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Establecimiento de una plataforma industrial con el objetivo de incrementar su
capacidad de venta tanto en Asia en general como en el mercado chino en
particular.
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12. BATZ KUNSHAN
OBJETIVO ESTRATEGICO EN CHINA:
Básicamente el objetivo de la inversión es dar respuesta a las necesidades
estratégicas de nuestros clientes OEM´s internacionales. Empezando nuestras
operaciones con un pedido de General Motors , a nivel mundial, de la “Plataforma
Epsilon”, uno de cuyos mercados es China.
En una segunda fase, se contempla la opción estratégica de trabajar para el
mercado doméstico chino desde la implantación productiva.
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