El documento discute el legado de César Alierta como presidente de Telefónica y su apoyo al ecosistema emprendedor. Bajo su mandato, Telefónica se convirtió en un gigante digital y una de las empresas que más ha apoyado a startups a nivel mundial a través de iniciativas como Wayra, Talentum y fondos de inversión. Gracias a esto, Alierta deja un valioso legado para los emprendedores y ha ayudado a construir la economía digital.
El reto de la Transformación Digital de la EconomíaDIVISADERO
Desde DIVISADERO hemos realizado una colaboración con Roland Berger enmarcada dentro del primer estudio SIEMENS sobre la digitalización de la actividad económica de España bajo el título: “España 4.0 el reto de la transformación digital de la economía”.
La colaboración de DIVISADERO se circunscribe a la participación, desde una visión especialista, de la definición del concepto de digitalización o transformación digital, al mismo tiempo que se evalúa la madurez de los diferentes verticales analizados.
Informe "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía." b...eraser Juan José Calderón
informe realizado por Rolan Berger patrocinado por Siemens , titulado "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía. " Estudio sobre el estado de la digitalización de las empresas españolas
El País Negocios publica una entrevista a Sergio Cortés, socio de LLORENTE & CUENCA y fundador y presidente de Cink. En ella explica el modelo de negocio que presenta Cink y lo que supone la compra del 60% de la compañía por parte de LLORENTE & CUENCA.
Desde Cink Impulsamos el núm. 24 de la revista UNO de Desarrollando Ideas sobre Transformación Digital. Este número recoge y pone de manifiesto uno de los principales retos para los directivos durante los próximos años
La Transformación Digital, ¿tecnología o cultura?Cink
Guillem López Bonafont escribe un artículo sobre cómo transformar digitalmente las organizaciones profesionales en la revista de la asociación Unión Profesional
Presentación sobre 'Comercio y negocio electróico (e-Business) y portales empresa a empresa (B2B)', realizada en la Jornada CAMERNOVA 'Claves del éxito de la innovación en TIC en las empresas: Del e-business a las redes sociales' (12-nov-2009)
El reto de la Transformación Digital de la EconomíaDIVISADERO
Desde DIVISADERO hemos realizado una colaboración con Roland Berger enmarcada dentro del primer estudio SIEMENS sobre la digitalización de la actividad económica de España bajo el título: “España 4.0 el reto de la transformación digital de la economía”.
La colaboración de DIVISADERO se circunscribe a la participación, desde una visión especialista, de la definición del concepto de digitalización o transformación digital, al mismo tiempo que se evalúa la madurez de los diferentes verticales analizados.
Informe "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía." b...eraser Juan José Calderón
informe realizado por Rolan Berger patrocinado por Siemens , titulado "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía. " Estudio sobre el estado de la digitalización de las empresas españolas
El País Negocios publica una entrevista a Sergio Cortés, socio de LLORENTE & CUENCA y fundador y presidente de Cink. En ella explica el modelo de negocio que presenta Cink y lo que supone la compra del 60% de la compañía por parte de LLORENTE & CUENCA.
Desde Cink Impulsamos el núm. 24 de la revista UNO de Desarrollando Ideas sobre Transformación Digital. Este número recoge y pone de manifiesto uno de los principales retos para los directivos durante los próximos años
La Transformación Digital, ¿tecnología o cultura?Cink
Guillem López Bonafont escribe un artículo sobre cómo transformar digitalmente las organizaciones profesionales en la revista de la asociación Unión Profesional
Presentación sobre 'Comercio y negocio electróico (e-Business) y portales empresa a empresa (B2B)', realizada en la Jornada CAMERNOVA 'Claves del éxito de la innovación en TIC en las empresas: Del e-business a las redes sociales' (12-nov-2009)
¿Cuáles son los principales cambios que están asumiendo las grandes corporaciones en el ámbito
de la Movilidad y la Transformación Digital? Analizamos la movilidad y la transformación móvil en las compañías.
Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito
Revista online que habla de talento. management y RRHH en los negocios. Entrevistas, Consejos profesionales y casos de éxito
1. Las cinco plataformas tecnológicas que están cambiando la economía y la sociedad.
2. El futuro del trabajo. Del trabajo remoto al trabajo líquido.
3. La Web3 y el Metaverso.
Oscar R. Cuenca puede ayudarte a iniciar en tu empresa, o en tu organización, la fase de transformación digital que necesites además de ayudarte en el momento de transformación en el que te encuentres.
Contáctale y comenta con él todas tus inquietudes en este nuevo paradigma llamado Transformación Digital.
Las nuevas tendencias tecnológicas han provocado un gran cambio en la economía global y el mundo empresarial. La definición de nuevos modelos de negocio, de sus procesos, las nuevas formas de pensar y actuar, así como la experiencia de cliente, han dejado de ser una opción para pasar a ser una obligación en un nuevo contexto, por ahora, algo confuso e inconexo.
En todo caso las organizaciones deben encontrar una nueva identidad que les permita subsistir, en la actual realidad del ecosistema digital.
Para más información:
oscar.r.cuenca@gmail.com
(+52 1) 55 1588 4446
https://www.linkedin.com/in/oscarrcuenca
Estudio digitalizacion Espana 4.0 Siemens and Roland BergerXimo Salas
El estudio “España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía”, recién publicado por Roland Berger y Siemens, aclara que, aunque la nuestra sea la economía número 14 del planeta, nos quedamos a la cola en lo que respecta el desarrollo de la digitalización.
INCLUIDO EN EL ESTUDIO
1.- Oportunidad de la digitalización
la transformación digital podría implicar un incremento de 120.000 millones de euros
en los sectores analizados para el año 2025.
2.- Posición de partida
en lo que respecta a nivel de digitalización (tanto individual como empresarial) España se sitúa por debajo de la media europea y fuera del top 40 mundial.
3.- Gap entre oportunidades y madurez digital
pese a la percepción positiva de los impactos de la digitalización existe un importante gap de madurez digital.
4.-Diferencias sectoriales muy relacionado con su contexto y la naturaleza de su actividad se observan diferencias claves entre sectores (estrategia, medios, cultura, formación).
5.-Principales barreras
la resistencia al cambio y el coste son los principales obstáculos al proceso, seguidos por la falta de competencia y de oferta adaptada al mercado.
6.-Retos futuros
A nivel empresarial la definición de la estrategia y el cambio cultural, a nivel asociativo la coordinación y representación efectiva y a nivel Administración inversión y formación.
7.-Acción coordinada el desafío de la digitalización exige una actuación coordinada de la Administración, las organizaciones sectoriales y la empresa privada.
¿Cuáles son los principales cambios que están asumiendo las grandes corporaciones en el ámbito
de la Movilidad y la Transformación Digital? Analizamos la movilidad y la transformación móvil en las compañías.
Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito
Revista online que habla de talento. management y RRHH en los negocios. Entrevistas, Consejos profesionales y casos de éxito
1. Las cinco plataformas tecnológicas que están cambiando la economía y la sociedad.
2. El futuro del trabajo. Del trabajo remoto al trabajo líquido.
3. La Web3 y el Metaverso.
Oscar R. Cuenca puede ayudarte a iniciar en tu empresa, o en tu organización, la fase de transformación digital que necesites además de ayudarte en el momento de transformación en el que te encuentres.
Contáctale y comenta con él todas tus inquietudes en este nuevo paradigma llamado Transformación Digital.
Las nuevas tendencias tecnológicas han provocado un gran cambio en la economía global y el mundo empresarial. La definición de nuevos modelos de negocio, de sus procesos, las nuevas formas de pensar y actuar, así como la experiencia de cliente, han dejado de ser una opción para pasar a ser una obligación en un nuevo contexto, por ahora, algo confuso e inconexo.
En todo caso las organizaciones deben encontrar una nueva identidad que les permita subsistir, en la actual realidad del ecosistema digital.
Para más información:
oscar.r.cuenca@gmail.com
(+52 1) 55 1588 4446
https://www.linkedin.com/in/oscarrcuenca
Estudio digitalizacion Espana 4.0 Siemens and Roland BergerXimo Salas
El estudio “España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía”, recién publicado por Roland Berger y Siemens, aclara que, aunque la nuestra sea la economía número 14 del planeta, nos quedamos a la cola en lo que respecta el desarrollo de la digitalización.
INCLUIDO EN EL ESTUDIO
1.- Oportunidad de la digitalización
la transformación digital podría implicar un incremento de 120.000 millones de euros
en los sectores analizados para el año 2025.
2.- Posición de partida
en lo que respecta a nivel de digitalización (tanto individual como empresarial) España se sitúa por debajo de la media europea y fuera del top 40 mundial.
3.- Gap entre oportunidades y madurez digital
pese a la percepción positiva de los impactos de la digitalización existe un importante gap de madurez digital.
4.-Diferencias sectoriales muy relacionado con su contexto y la naturaleza de su actividad se observan diferencias claves entre sectores (estrategia, medios, cultura, formación).
5.-Principales barreras
la resistencia al cambio y el coste son los principales obstáculos al proceso, seguidos por la falta de competencia y de oferta adaptada al mercado.
6.-Retos futuros
A nivel empresarial la definición de la estrategia y el cambio cultural, a nivel asociativo la coordinación y representación efectiva y a nivel Administración inversión y formación.
7.-Acción coordinada el desafío de la digitalización exige una actuación coordinada de la Administración, las organizaciones sectoriales y la empresa privada.
La transformación digital del sector turísticoDani Ortega
Informe presentado por la Fundación Orange La Fundación Orange. Se trata de un estudio en el que se reúnen y analizan los factores principales de la transformación digital en diversos sectores y en concreto en el turismo.
La transformación digital en el sector turístico Español. Fundación Orange 20...David Vicent
Buen report elaborado por Fundación Orange sobre la transformación digital en el sector turístico en España. Buena visión global del concepto e indicadores clave para la gestión y planificación.
La transformación digital en el sector turístico 2016The Kreative Room
Análisis del turismo digital en el 2016. Casos de éxito, tendencias, oportunidades y barreras del sector turístico. 4 Ejes: Cloud, Mobile, Internet de las cosas y Social. La transformación digital es imprescindible, si las empresas de esencia turística no se adaptan e innovan, otras llegarán que ocuparán su lugar.
El legado para los emprendedores (opi i ortega alierta) 300316 (8184€)
1. il se considera idóneo para
os de la revolución digital”PÁGINAS 3 A 12
enlabatallade
loscontenidos
■ Laacciónsube
un1,5%ylos
analistasesperan
continuidad
EL MERCADO
ELFOCO
Elsecreto
deléxito
PorJORGEDÍAZCARDIEL
PÁGINA 17
Relevoen
elgigante
delastelecos
PorABELVEIGA
PÁGINA 16
Ellegado
paralos
emprendedores
PorIÑAKIORTEGA
PÁGINA 18
OPINIÓN&ANÁLISIS
Losmayoresde
65añospueden
evitarelIRPFal
venderunnegocio
PÁGINA 27
í será
Campus IE
la quinta torre
la Castellana
INA 14
Cómollegaun
directivoasentarse
enelconsejo
PÁGINA 30
Directiv sDirectiv s
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
PORTADA
61000
25112
Lunes a sábados
792 CM² - 66%
8184 €
1,18
España
30 Marzo, 2016
2. Miércoles 30 de marzo de 201618 Cinco DíasOpinión
L
os miembros de la llamada
generación Z, los chicos y chi-
cas que están tomando el re-
levo a los millennials, son
aquellos que nacieron en el entorno
del año 2000. Están ahora mismo en
los colegios y universidades y solo
han visto como presidente de Telefó-
nica a César Alierta. Cuando los Z na-
cieron, la compañía de telefonía espa-
ñola era lo más parecido a un minis-
terio y por tanto muy lejana de los va-
lores emprendedores que encarna
esta nueva generación.
Los 16 años durante los que César
Alierta ha ostentado el cargo de presi-
dente de Telefónica han coincidido
también con una intensa transforma-
ción no solo del entorno empresarial
en el mundo, sino también de la pro-
pia empresa que ha presidido y que
durante ese tiempo ha pasado de ser
una operadora de telefonía a conver-
tirse en un gigante digital.
Precisamente en este contexto de
cambio permanente es en el que se
enmarca el anuncio de la sustitución
de Alierta en la presidencia de la
compañía por su consejero delegado,
José María Álvarez-Pallete, al que la
operadora considera, según el comu-
nicado remitido ayer a la CNMV como
“el directivo más preparado para
afrontar con éxito los retos que impo-
ne la revolución digital”.
Pero junto con la aportación de Te-
lefónica y de César Alierta a la cabeza
a la revolución digital que estamos vi-
viendo, también ha sido notable la
aportación realizada a otra de las re-
voluciones que aún se encuentran en
marcha: la del radical cambio hacia
una gran empresa con filosofía star-
tup.
Telefónica, que pasó de ser una em-
presa nacional para convertirse en
una multinacional, ha sido protago-
nista del impulso del llamado ecosis-
tema emprendedor, y no solo en Espa-
ña. Su contribución en otras partes
del mundo y especialmente en Lati-
noamérica ha sido más que notable.
Bajo el mandato de César Alierta la
operadora ha sido una de las empre-
sas a nivel mundial que antes y más
decididamente han apostado por apo-
yar a las startups como estrategia
para afianzarse en la vanguardia de la
economía digital y al mismo tiempo
contribuir al desarrollo del ecosiste-
ma emprendedor en el que opera.
El desafío tecnológico al que se han
tenido que enfrentar las compañías
de telecomunicaciones desde el cam-
bio de milenio ha sido mayúsculo, y la
virtud de Alierta ha sido entender en-
seguida que los cambios que tenían
que acontecer dentro de estas empre-
sas, no ya para liderar sino para so-
brevivir a la transformación digital,
pasaban por hacerlas permeables al
talento emprendedor.
Bajo el paraguas de Telefónica
Open Future, la multinacional ha sa-
bido apoyar durante estos años a las
nuevas empresas tecnológicas con ge-
nerosidad y con inteligencia, creando
oportunidades para ellas dentro y
fuera de su organización.
Los espacios de crowdworking, las
incubadoras Wayra, las becas Talen-
tum, los fondos Amerigo y Telefónica
Ventures... son iniciativas que han ido
mucho más allá de las fronteras de la
responsabilidad social corporativa,
convirtiéndose en un pilar fundamen-
tal de la empresa para captar talento
y generar innovación extramuros.
Junto a las impresionantes cifras
vinculadas a la matriz que deja Alier-
ta, hay otras de las que probablemen-
te no se hablará tanto estos días, pero
que no pueden obviarse; son las más
de 850 startups aceleradas, las cerca
600 compañías invertidas y los más
de 350 millones de euros comprome-
tidos en su lanzamiento.
Alfred Marshall, allá por el 1890,
situó a los emprendedores como el
cuarto factor de producción por enci-
ma del capital, la tierra y el trabajo.
Para este economista la actividad del
empresario era clave como proveedor
de bienes para la sociedad pero tam-
bién como fuente de innovación y
progreso. El austroamericano Schum-
peter dos décadas después consideró
a los emprendedores vehículos de in-
novación puesto que generan nuevos
productos, nuevos métodos de pro-
ducción, nuevos mercados y nuevas
formas de organización. Gracias a
estos dos autores hoy sabemos que no
existe capitalismo sin los emprende-
dores ya que son el vehículo en que
las ideas se implementan y por ello,
los agentes más importantes en la
creación de nuevos empleos, lo que
les ha convertido en el motor del de-
sarrollo económico-social y del pro-
greso en la nueva economía.
Aun siendo cierto que los cambios
empiezan desde abajo y que los em-
prendedores no han dejado de ser los
protagonistas de la actividad econó-
mica por su capacidad para prever el
futuro, también lo es que para asegu-
rar su crecimiento y el arraigo de su
actividad los emprendedores necesi-
tan un ecosistema adecuado y Telefó-
nica, bajo el mandato de Alierta ha
sido junto con muchas otras compa-
ñías punteras en España, uno de los
agentes que han favorecido, y lo si-
guen haciendo, el ecosistema adecua-
do para el emprendimiento.
Si tenemos en cuenta que la econo-
mía digital se está construyendo con
ese cambio de enfoque desde lo gran-
de a lo pequeño sin duda el trabajo
con los emprendedores constituye el
legado más valioso de César Alierta.
La presidencia de Telefónica queda
ahora en manos de José María Álva-
rez-Pallete, precisamente la persona
que ha implementado e inspirado la
estrategia startup de la compañía.
Buena señal, buen legado.
EllegadodeAlierta
alosemprendedores
IÑAKI ORTEGA
Doctor en Economía y director de Deusto
Business School
Cuando
nacieron
los Z,
Telefónica
era lo más
parecido a
un minis-
terio, muy
lejos de los
valores
emprende-
dores que
encarna
esta nueva
genera-
ción”
““
A
pesar de que la inversión
en investigación, desarro-
llo e innovación tecnoló-
gica es vital para la com-
petitividad de las empresas y que
España posee uno de los marcos
fiscales a la I+D+i más favorable
de Europa, la aplicación de de-
ducciones por estos conceptos no
está siendo empleada de forma
generalizada, entre otras razones,
como consecuencia de la inseguri-
dad jurídica.
Según el Ministerio de Econo-
mía y Competitividad, un 40% de
los proyectos para los que se soli-
cita informe motivado vinculante
en la calificación por I+D+i, están
relacionados con las tecnologías
de la información y las comunica-
ciones (la mayoría en el ámbito
del software). En este contexto
cabe señalar que la Ley 27/2014,
del Impuesto sobre Sociedades,
amplía la definición de I+D en el
ámbito del software: “También se
considerará investigación y desa-
rrollo la creación, combinación y
configuración de software avanza-
do, mediante nuevos teoremas y
lenguajes, interfaces y aplicacio-
nes destinados a la elaboración de
productos, procesos o servicios
nuevos o mejorados sustancial-
mente”.
Esta ampliación viene a paliar
el perjuicio que sufría el sector
TIC en España, que encontraba
muchísimas dificultades a la hora
de defender la calificación de un
proyecto como I+D –un redactado
restrictivo de la anterior ley enca-
sillaba muchos proyectos de soft-
ware en el ámbito de la innova-
ción tecnológica– aun contando
con un grado de novedad rele-
vante.
El nuevo redactado incluye no-
vedades que abren la puerta a in-
terpretaciones y dudas: ¿dónde se
encuentra la frontera entre I+D e
IT en los proyectos de software?;
¿qué grado de novedad deben
tener tales proyectos para poder
considerarse como I+D?; ¿qué se
entiende por software avanzado?;
¿la creación de cualquier nueva
aplicación tiene cabida?
En un entorno donde el marco
legislativo es cambiante y com-
jurídica y la incertidumbre pro-
vocada por las novedades intro-
ducidas en la definición del soft-
ware en el ámbito de la investiga-
ción y desarrollo, desde la Asocia-
ción de Empresas de la Electróni-
ca, Tecnologías de la Informa-
ción, Telecomunicaciones y Con-
tenidos Digitales (Ametic), se ha
constituido un grupo de trabajo
para abordar la interpretación y
seguimiento de la nueva califica-
ción del software como I+D
desde una perspectiva fiscal.
Su principal misión radica en
la creación de un marco argu-
mentativo y de conocimiento de
contexto que posibilite una co-
rrecta interpretación y sirva de
base para la calificación de los
proyectos de software como I+D
de los aspectos técnicos relativos
a las propias definiciones de I+D
existentes, explorando tanto las
novedades introducidas con el
nuevo redactado de la menciona-
da ley como la terminología clave
de I+D y otros elementos que
pueden evidenciar la cataloga-
ción de investigación y desarro-
llo, y comparando, además, el in-
centivo en España con el de otros
países de la Comunidad Europea.
Esta iniciativa debe permitir la
evaluación de un proyecto real en
base a las conclusiones teóricas
alcanzadas, así como confirmar
que los elementos definidos posi-
bilitan la disminución de la incer-
teza en la determinación de la ca-
talogación de I+D de los proyec-
tos de software. Algo que no tiene
una importancia menor, toda vez
que las empresas que utilizan este
incentivo han mostrado inquietud
para conocer el criterio que se se-
guirá para los ejercicios fiscales
iniciados a partir del 1 de enero
de 2015.
Por su parte, el Ministerio de
Economía y Competitividad, la
municaciones y para la sociedad
de la información, conjuntamente
con la Agencia Tributaria, han
creado un grupo interdisciplinar
para avanzar y aclarar las defini-
ciones de software como investi-
gación y desarrollo, del que se es-
pera que se establezcan, dentro
de los tiempos necesarios para
trabajar los proyectos del ejerci-
cio fiscal 2015, los criterios y con-
clusiones que marcarán las líneas
de actuación de las entidades cer-
tificadoras.
Consideramos que la divulga-
ción de estos criterios resulta fun-
damental para las empresas del
sector TIC que se benefician de
las deducciones fiscales por I+D+i
en España, que esperan conocer
las conclusiones cuanto antes, al
estar muchas de ellas ya inmersas
en el proceso de certificación de
sus proyectos. Nos encontramos
ya en tiempo de descuento, por lo
que cabría pedir a las distintas
partes implicadas premura en la
publicación de tales criterios y
conclusiones, por el bien de la
competitividad de la economía de
TIC,software
yagraviosfiscales CARMEN PALLÀS
Gerente de Consultoría División TIC
de F. Iniciativas
Lamisiónescrearun
marcodecontextoque
posibilitelacalificación
deproyectosdesoftware
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
PORTADA
61000
25112
Lunes a sábados
792 CM² - 66%
8184 €
1,18
España
30 Marzo, 2016