Este documento discute el concepto de "T grande", que se refiere a innovaciones en el modelo de negocios de una empresa en lugar del producto. Examina cómo Cemex innovó su proceso logístico mediante el uso de GPS para mejorar la entrega de concreto. También analiza cómo las empresas deben enfocarse en innovaciones de producto ("t pequeña") o modelo de negocios ("T grande") dependiendo del desarrollo del producto y mercado. Finalmente, presenta cómo Dell tuvo éxito al enfocarse en innovaciones de proceso ("T grande

1. Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Auditoría El Paradigma de la T Grande Por Alejandro Ruelas-Gossi Alumnos : Nemorino Mayorga Carla Poblete Profesor: Cristian Salazar

3. productos de alta tecnología, en industrias de alto atractivo que giran a alta velocidad (t) .

4. poca esperanza de innovación en las empresas latinoamericanas

8. . La T grande, en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”.

9. La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto.

12. Mientras menos commodity es el producto, más pequeña la t.

13. Mientras más rápido es el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t.

14. Mientras más lento es el ciclo tecnológico del producto, más grande la T.

15. La economía de t pequeña es impulsada por tecnología.

16. La economía de T grande es impulsada por “ideas”.

17. Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t.

19. T grande aplica tres categorías de procesos de innovación: variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones; selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas, y diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas operaciones de la compañía.

21. Instauró el Comité de Innovación

22. Banco de Ideas,

24. Demanda de países emergentes era 5 veces mayor

25. Compraban sacos principalmente familias pobres

26. En Guadalajara descubrieron:

28. Experimento 2

29. Otra empresa mexicana también capto una oportunidad en el sistema “Tanda” Elektra, captó el mensaje de vender gran volumen personas de bajos ingresos, el mecanismo de tanda debía ser el sistema de crédito.

30. T v/s t ¿Cuál debe ser el foco estratégico de la empresa en distintas etapas del desarrollo de un producto y de maduración de un mercado?

31. El costo de equivocarse de T a t Países desarrollados Estos países cuentan con una alta trayectoria y con poderosas y bien financiadas unidades de (I&D). Países en vía de desarrollo La oportunidad para las empresas de estos países radica en la introducción de modelos de negocios

32. El costo de equivocarse de T a t La industria de la computación ilustra bien esta intersección y la necesidad de poner énfasis en uno otro tipo. Dell fue la primera empresa en darse cuenta de que el sector debía ser impulsado por la T grande; concretamente en logística, para comprimir la cadena de valor. Su eslogan “No hay nadie entre Dell y sus clientes” es elocuente.

33. Dell reconoce la necesidad de enfocarse en la T. Apple y Compaqse enfocan hacia la t, y pierden el juego. CASO: DELL, APPLE Y COMPAQ

34. INNOVAR EN T GRANDE Innovar en la Producción T Innovar en la Organización Fuente: Elaboración Propia, en base a: A. Ruelas- Gossi “El paradigma de la T grande”. Edit. Harvard Business Review, Latino America.

35. Gracias por su atención.