El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación en el modelo de negocio completo de una empresa, mientras que la "t pequeña" se enfoca en mejoras al producto. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para lograr mayor éxito e innovación en varias áreas. También analiza ejemplos como Cemex y Corona.
United Technologies Corporation (UTC) es un conglomerado diversificado con unidades de negocio en diferentes industrias como aeronáutica, climatización, ascensores y seguridad. UTC ha tenido éxito implementando una estrategia de múltiples negocios no relacionados, logrando aumentar las ventas y utilidades en más de un 25%. Sin embargo, administrar empresas tan diversas conlleva riesgos como la dificultad de supervisión y toma de decisiones. A pesar de no cumplir las expectativas de ventas, UTC superó las previsiones de
3M es una compañía multinacional estadounidense fundada en 1902 que se dedica a la investigación, desarrollo y comercialización de tecnologías diversas. Ha alcanzado el éxito a través de una fuerte inversión en innovación permanente y la institucionalización de una cultura de innovación, como la regla del 15% de tiempo para que los empleados exploren nuevas ideas. Esta cultura ha generado más de 5,000 patentes y productos exitosos como el papel de lija y Post-It notes.
El documento discute cómo las mismas razones que llevan al éxito inicial de una organización pueden conducir a su declive si no se adaptan a los cambios. Identifica cuatro tipos de organizaciones vulnerables y las acciones que las direcciones deben tomar para evitar caer en decadencia, como monitorear el entorno, el comportamiento del mercado, revisar la misión y estrategias, y considerar un cambio de liderazgo.
Entrevista realizada en la Revista APTITUS en la que comparto mi experiencia como CEO regional de EXSA, y mi papel en el proceso de desarrollo de la innovación disruptiva, que hoy es el corazón y marca registrada de la compañía.
Asimismo, comparto mi visión sobre los procesos de innovación a nivel empresarial y mi experiencia actual en mentoring internacional, ayudando a emprendedores a darle forma y sentido comercial a sus ideas.
Este documento discute la relación entre la tecnología y la ventaja competitiva de las empresas. En 3 oraciones: 1) Explica que la obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva a través de la tecnología requiere varios pasos incluyendo la adopción temprana de nuevas tecnologías, la aceptación de los clientes y la capacidad de distanciarse de los competidores. 2) Describe la evolución del papel estratégico de la tecnología a lo largo de las décadas desde funciones administrativas hasta
Este documento resume los primeros cuatro capítulos de Wikinomics. El Capítulo 1 describe cómo la empresa Goldcorp compartió información públicamente para encontrar más oro, lo que aumentó sus ganancias de $100 millones a $9 mil millones. El Capítulo 2 discute cómo sitios como Google Maps y Wikipedia superaron a sus competidores al permitir contribuciones de la comunidad. El Capítulo 3 explica cómo Wikipedia, al permitir que cualquier usuario contribuya, se ha convertido en la enciclopedia más grande del mundo. Finalmente, el Capítulo 4 analiza cómo las empresas pueden beneficiarse
El documento describe las características de liderazgo de Steve Jobs que lo hicieron un innovador efectivo, incluyendo su habilidad para crear una visión inspiradora y dar libertad a su equipo para explotar su talento al máximo. También describe cómo Jobs logró equilibrar el control y la libertad para permitir la innovación en proyectos como el Lisa, Macintosh e iPod. El documento concluye que detrás del éxito de Apple hubo mucho trabajo duro en lugar de solo suerte, incluyendo capacitación, acuerdos de comercializ
Presentación PDF ilustrada sobre 10 tipos de innovación: Modelo de Doblin, que detalla los conceptos de cada uno de los enfoques innovadores de referencia.
United Technologies Corporation (UTC) es un conglomerado diversificado con unidades de negocio en diferentes industrias como aeronáutica, climatización, ascensores y seguridad. UTC ha tenido éxito implementando una estrategia de múltiples negocios no relacionados, logrando aumentar las ventas y utilidades en más de un 25%. Sin embargo, administrar empresas tan diversas conlleva riesgos como la dificultad de supervisión y toma de decisiones. A pesar de no cumplir las expectativas de ventas, UTC superó las previsiones de
3M es una compañía multinacional estadounidense fundada en 1902 que se dedica a la investigación, desarrollo y comercialización de tecnologías diversas. Ha alcanzado el éxito a través de una fuerte inversión en innovación permanente y la institucionalización de una cultura de innovación, como la regla del 15% de tiempo para que los empleados exploren nuevas ideas. Esta cultura ha generado más de 5,000 patentes y productos exitosos como el papel de lija y Post-It notes.
El documento discute cómo las mismas razones que llevan al éxito inicial de una organización pueden conducir a su declive si no se adaptan a los cambios. Identifica cuatro tipos de organizaciones vulnerables y las acciones que las direcciones deben tomar para evitar caer en decadencia, como monitorear el entorno, el comportamiento del mercado, revisar la misión y estrategias, y considerar un cambio de liderazgo.
Entrevista realizada en la Revista APTITUS en la que comparto mi experiencia como CEO regional de EXSA, y mi papel en el proceso de desarrollo de la innovación disruptiva, que hoy es el corazón y marca registrada de la compañía.
Asimismo, comparto mi visión sobre los procesos de innovación a nivel empresarial y mi experiencia actual en mentoring internacional, ayudando a emprendedores a darle forma y sentido comercial a sus ideas.
Este documento discute la relación entre la tecnología y la ventaja competitiva de las empresas. En 3 oraciones: 1) Explica que la obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva a través de la tecnología requiere varios pasos incluyendo la adopción temprana de nuevas tecnologías, la aceptación de los clientes y la capacidad de distanciarse de los competidores. 2) Describe la evolución del papel estratégico de la tecnología a lo largo de las décadas desde funciones administrativas hasta
Este documento resume los primeros cuatro capítulos de Wikinomics. El Capítulo 1 describe cómo la empresa Goldcorp compartió información públicamente para encontrar más oro, lo que aumentó sus ganancias de $100 millones a $9 mil millones. El Capítulo 2 discute cómo sitios como Google Maps y Wikipedia superaron a sus competidores al permitir contribuciones de la comunidad. El Capítulo 3 explica cómo Wikipedia, al permitir que cualquier usuario contribuya, se ha convertido en la enciclopedia más grande del mundo. Finalmente, el Capítulo 4 analiza cómo las empresas pueden beneficiarse
El documento describe las características de liderazgo de Steve Jobs que lo hicieron un innovador efectivo, incluyendo su habilidad para crear una visión inspiradora y dar libertad a su equipo para explotar su talento al máximo. También describe cómo Jobs logró equilibrar el control y la libertad para permitir la innovación en proyectos como el Lisa, Macintosh e iPod. El documento concluye que detrás del éxito de Apple hubo mucho trabajo duro en lugar de solo suerte, incluyendo capacitación, acuerdos de comercializ
Presentación PDF ilustrada sobre 10 tipos de innovación: Modelo de Doblin, que detalla los conceptos de cada uno de los enfoques innovadores de referencia.
El documento presenta 4 problemas relacionados con el modelado de entidades y relaciones en bases de datos. El primer problema describe una compañía organizada en departamentos y proyectos, con empleados asignados. El segundo problema describe la estructura de un diario con ediciones, secciones, páginas y artículos. El tercer problema describe la información de carreteras que pasan por comunas y localidades. El cuarto problema describe la información requerida para un centro comercial con departamentos, clientes, empleados, productos y proveedores. Finalmente, se present
Queilen es una comuna ubicada en el sur de Chile que abarca parte de la Isla Grande de Chiloé y las islas de Acuy y Tranqui. Fue fundada a principios del siglo XIX y alguna vez se llamó Puerto Grille. Ubicada en el Golfo Corcovado, la comuna posee paisajes costeros, cascadas, y construcciones de madera típicas, además de playas para disfrutar.
Ensayo Tendencias Tecnológicas de las Empresas para el 2011leonelesteban
El documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web, redes sociales y su integración en los negocios, seguridad de la información, virtualización, tecnologías móviles y cloud computing. También señala que sectores como la logística seguirán implementando nuevas tecnologías para ser más eficientes.
tendencias tecnológicas de las empresasleonelesteban
Este documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web, redes sociales y su integración en los negocios, seguridad de la información, virtualización, tecnologías móviles, cloud computing y su aplicación en la logística.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
El documento describe la cadena de valor de la empresa relojera Timex. Explica que Timex controla su cadena de valor al tener la marca reconocida, lo que le da mayor margen de ganancia y flexibilidad. Detalla luego las etapas de la cadena: logística de entrada, proceso de producción, logística de salida, marketing y ventas, y postventa.
Ensayo tendencias tecnológicas de las empresasleonelesteban
El documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web como redes sociales, un enfoque en la seguridad informática y virtualización, la integración de redes sociales y tecnología móvil en los negocios, y un crecimiento en la computación en la nube y su uso para negocios remotos y logística.
Caja España implementó con éxito un sistema de Business Intelligence corporativo utilizando tecnologías de Microsoft para mejorar sustancialmente su capacidad de análisis de información y toma de decisiones. El sistema, desarrollado con la ayuda de un socio de Microsoft, ofrece información histórica y herramientas de análisis accesibles para todos los empleados de la entidad financiera.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre la diferencia entre la T grande y la t pequeña en términos de innovación. El autor recomienda que las empresas latinas se enfoquen más en la innovación del modelo de negocios (T grande) en lugar del producto (t pequeña). Además, da los ejemplos de Cemex y Corona como compañías que han tenido éxito con este enfoque.
Este documento presenta una charla sobre la innovación en mercados emergentes y la diferencia entre la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a una innovación que modifica el modelo de negocio de una empresa más que el producto, mientras que la t pequeña se enfoca en mejoras al producto. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas utilicen la T grande debido a que no cuentan con los recursos para desarrollar nuevos productos de alta tecnología. Se presentan ejemplos como cadenas de supermercados y una
Este documento presenta una charla sobre la innovación en mercados emergentes y la diferencia entre la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a una innovación que modifica el modelo de negocio de una empresa más que el producto, mientras que la t pequeña se enfoca en mejoras al producto. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas utilicen la T grande debido a que no cuentan con los recursos para desarrollar nuevos productos de alta tecnología. Se presentan ejemplos como cadenas de supermercados y una
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre un grupo de estudiantes que cursan la asignatura de Sistema Empresarial con el profesor Cristian Salazar en la Universidad de Valdivia, Chile. El documento incluye los nombres de los 3 estudiantes del grupo, la asignatura y el profesor, así como la fecha y lugar donde se realiza.
El documento discute la importancia de la innovación para el éxito empresarial en un entorno de crecimiento lento y competencia global. Señala que aunque la innovación es una prioridad para los directivos, muchas empresas tienen una visión limitada de la innovación que se centra principalmente en I+D de nuevos productos. Sin embargo, la innovación puede adoptar múltiples formas más allá de los productos, como modelos de negocio, procesos, experiencia del cliente y más. El documento propone una definición más amplia de innovación empresarial y present
El documento presenta 7 estrategias que las empresas pueden adoptar para adaptarse a la nueva economía post-COVID, como volverse online, digitalizar los productos, volverse low touch, reutilizar activos y capacidades, aprovechar la base de clientes existente, y satisfacer nuevas demandas del mercado. Estas estrategias reflejan la aceleración de la digitalización y los cambios en las necesidades de los consumidores debido a la pandemia.
El documento describe el enfoque de la "co-creación distribuida", donde las empresas involucran a clientes, proveedores e inventores independientes en el proceso de innovación y desarrollo de productos. Aunque aún hay obstáculos por superar, cada vez más compañías adoptan este enfoque para generar mejores ideas y llevar productos más rápido al mercado a menor costo. La co-creación distribuida se está volviendo viable gracias al crecimiento de Internet como plataforma de colaboración.
Describe la importancia de la innovación como un proceso de gestión para resolver problemas de la vida real. Examina la gestión de la innovación en las organizaciones y sus metodologías para mejorar los procesos institucionales
Este documento presenta un resumen de un curso sobre sistemas de información empresarial dictado en la Universidad Austral de Chile. El curso analiza el concepto de "T grande" y su aplicación para empresas latinoamericanas. Se compara los conceptos de T grande y t pequeña, y se argumenta que las empresas latinas deben basar su innovación en una T grande para tener éxito en mercados emergentes. También incluye ejemplos de empresas que han adoptado una estrategia de T grande.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre sistemas de información empresarial dictado en la Universidad Austral de Chile. El curso analiza el concepto de "T grande" y su relación con la innovación en mercados emergentes. Se definen las diferencias entre T grande y t pequeña y se recomienda a las empresas latinas enfocarse en la T grande. También se discuten ejemplos como Timex y Cemex y su relación con estos conceptos. Finalmente, se analizan las empresas con mayor crecimiento en el Nasdaq y su tráfico en Internet
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
Este documento presenta una guía sobre la filosofía Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las prácticas de producción de Toyota y tiene como objetivo hacer más con menos recursos eliminando desperdicios. Detalla los orígenes históricos de Lean, sus principios y beneficios. También incluye ejemplos de mejoras logradas por empresas al implementar Lean, así como las diferencias entre producción clásica y producción Lean. La guía concluye señalando que Lean puede aplicarse a distintos sectores para optimizar procesos productivos.
Este documento describe la innovación más allá de la innovación tecnológica, centrándose en la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación se puede dar en múltiples dimensiones como los productos, clientes, procesos u organización de una empresa. También introduce los conceptos de innovación abierta y cómo algunas empresas como Procter & Gamble han adoptado este modelo para generar nuevas ideas tanto internamente como a través de socios externos.
El documento presenta 4 problemas relacionados con el modelado de entidades y relaciones en bases de datos. El primer problema describe una compañía organizada en departamentos y proyectos, con empleados asignados. El segundo problema describe la estructura de un diario con ediciones, secciones, páginas y artículos. El tercer problema describe la información de carreteras que pasan por comunas y localidades. El cuarto problema describe la información requerida para un centro comercial con departamentos, clientes, empleados, productos y proveedores. Finalmente, se present
Queilen es una comuna ubicada en el sur de Chile que abarca parte de la Isla Grande de Chiloé y las islas de Acuy y Tranqui. Fue fundada a principios del siglo XIX y alguna vez se llamó Puerto Grille. Ubicada en el Golfo Corcovado, la comuna posee paisajes costeros, cascadas, y construcciones de madera típicas, además de playas para disfrutar.
Ensayo Tendencias Tecnológicas de las Empresas para el 2011leonelesteban
El documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web, redes sociales y su integración en los negocios, seguridad de la información, virtualización, tecnologías móviles y cloud computing. También señala que sectores como la logística seguirán implementando nuevas tecnologías para ser más eficientes.
tendencias tecnológicas de las empresasleonelesteban
Este documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web, redes sociales y su integración en los negocios, seguridad de la información, virtualización, tecnologías móviles, cloud computing y su aplicación en la logística.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
El documento describe la cadena de valor de la empresa relojera Timex. Explica que Timex controla su cadena de valor al tener la marca reconocida, lo que le da mayor margen de ganancia y flexibilidad. Detalla luego las etapas de la cadena: logística de entrada, proceso de producción, logística de salida, marketing y ventas, y postventa.
Ensayo tendencias tecnológicas de las empresasleonelesteban
El documento resume las principales tendencias tecnológicas que afectarán a las empresas en 2011, incluyendo un mayor uso de herramientas web como redes sociales, un enfoque en la seguridad informática y virtualización, la integración de redes sociales y tecnología móvil en los negocios, y un crecimiento en la computación en la nube y su uso para negocios remotos y logística.
Caja España implementó con éxito un sistema de Business Intelligence corporativo utilizando tecnologías de Microsoft para mejorar sustancialmente su capacidad de análisis de información y toma de decisiones. El sistema, desarrollado con la ayuda de un socio de Microsoft, ofrece información histórica y herramientas de análisis accesibles para todos los empleados de la entidad financiera.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre la diferencia entre la T grande y la t pequeña en términos de innovación. El autor recomienda que las empresas latinas se enfoquen más en la innovación del modelo de negocios (T grande) en lugar del producto (t pequeña). Además, da los ejemplos de Cemex y Corona como compañías que han tenido éxito con este enfoque.
Este documento presenta una charla sobre la innovación en mercados emergentes y la diferencia entre la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a una innovación que modifica el modelo de negocio de una empresa más que el producto, mientras que la t pequeña se enfoca en mejoras al producto. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas utilicen la T grande debido a que no cuentan con los recursos para desarrollar nuevos productos de alta tecnología. Se presentan ejemplos como cadenas de supermercados y una
Este documento presenta una charla sobre la innovación en mercados emergentes y la diferencia entre la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a una innovación que modifica el modelo de negocio de una empresa más que el producto, mientras que la t pequeña se enfoca en mejoras al producto. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas utilicen la T grande debido a que no cuentan con los recursos para desarrollar nuevos productos de alta tecnología. Se presentan ejemplos como cadenas de supermercados y una
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre un grupo de estudiantes que cursan la asignatura de Sistema Empresarial con el profesor Cristian Salazar en la Universidad de Valdivia, Chile. El documento incluye los nombres de los 3 estudiantes del grupo, la asignatura y el profesor, así como la fecha y lugar donde se realiza.
El documento discute la importancia de la innovación para el éxito empresarial en un entorno de crecimiento lento y competencia global. Señala que aunque la innovación es una prioridad para los directivos, muchas empresas tienen una visión limitada de la innovación que se centra principalmente en I+D de nuevos productos. Sin embargo, la innovación puede adoptar múltiples formas más allá de los productos, como modelos de negocio, procesos, experiencia del cliente y más. El documento propone una definición más amplia de innovación empresarial y present
El documento presenta 7 estrategias que las empresas pueden adoptar para adaptarse a la nueva economía post-COVID, como volverse online, digitalizar los productos, volverse low touch, reutilizar activos y capacidades, aprovechar la base de clientes existente, y satisfacer nuevas demandas del mercado. Estas estrategias reflejan la aceleración de la digitalización y los cambios en las necesidades de los consumidores debido a la pandemia.
El documento describe el enfoque de la "co-creación distribuida", donde las empresas involucran a clientes, proveedores e inventores independientes en el proceso de innovación y desarrollo de productos. Aunque aún hay obstáculos por superar, cada vez más compañías adoptan este enfoque para generar mejores ideas y llevar productos más rápido al mercado a menor costo. La co-creación distribuida se está volviendo viable gracias al crecimiento de Internet como plataforma de colaboración.
Describe la importancia de la innovación como un proceso de gestión para resolver problemas de la vida real. Examina la gestión de la innovación en las organizaciones y sus metodologías para mejorar los procesos institucionales
Este documento presenta un resumen de un curso sobre sistemas de información empresarial dictado en la Universidad Austral de Chile. El curso analiza el concepto de "T grande" y su aplicación para empresas latinoamericanas. Se compara los conceptos de T grande y t pequeña, y se argumenta que las empresas latinas deben basar su innovación en una T grande para tener éxito en mercados emergentes. También incluye ejemplos de empresas que han adoptado una estrategia de T grande.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre sistemas de información empresarial dictado en la Universidad Austral de Chile. El curso analiza el concepto de "T grande" y su relación con la innovación en mercados emergentes. Se definen las diferencias entre T grande y t pequeña y se recomienda a las empresas latinas enfocarse en la T grande. También se discuten ejemplos como Timex y Cemex y su relación con estos conceptos. Finalmente, se analizan las empresas con mayor crecimiento en el Nasdaq y su tráfico en Internet
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
Este documento presenta una guía sobre la filosofía Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las prácticas de producción de Toyota y tiene como objetivo hacer más con menos recursos eliminando desperdicios. Detalla los orígenes históricos de Lean, sus principios y beneficios. También incluye ejemplos de mejoras logradas por empresas al implementar Lean, así como las diferencias entre producción clásica y producción Lean. La guía concluye señalando que Lean puede aplicarse a distintos sectores para optimizar procesos productivos.
Este documento describe la innovación más allá de la innovación tecnológica, centrándose en la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación se puede dar en múltiples dimensiones como los productos, clientes, procesos u organización de una empresa. También introduce los conceptos de innovación abierta y cómo algunas empresas como Procter & Gamble han adoptado este modelo para generar nuevas ideas tanto internamente como a través de socios externos.
Este libro predice lo que podría suceder en los próximos 100 años. Algunas de las predicciones incluyen que Alemania declinará debido al envejecimiento de su población, mientras que Estados Unidos seguirá siendo una potencia y Japón, Turquía y Polonia emergerán como nuevas potencias globales. También predice que México será una de las 10 principales economías mundiales en las próximas décadas y que podría haber una guerra entre Estados Unidos y México hacia fines de siglo.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre sistemas de información empresarial dictado en la Universidad Austral de Chile. Explica las diferencias entre la T grande y la t pequeña en términos de innovación y ventaja competitiva. Recomienda a las empresas latinas adoptar una estrategia de T grande para innovar. Incluye ejemplos de empresas que han tenido éxito mediante esta estrategia. También analiza casos como Timex y Cemex y su relación con el tema.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la gestión del conocimientojuancainfo
La innovación abierta (Open Innovation) propone que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación de una empresa. Esto contrasta con modelos anteriores donde la innovación se producía principalmente dentro de la empresa. Open Innovation promueve la colaboración entre empresas, universidades y usuarios, así como considerar ideas externas y comercializar innovaciones internas a través de licencias u otros mecanismos.
El documento describe el concepto de Open Innovation, que implica que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Se explica que el conocimiento ya no se encuentra circunscrito a las grandes empresas, sino que está disponible en todo el mundo. El modelo de Open Innovation contempla las innovaciones como entrada y salida del proceso de innovación de una empresa. Se usan ejemplos de IBM y Procter & Gamble para ilustrar cómo han adoptado este enfoque de innovación abierta.
Este documento analiza la importancia de innovar el modelo de negocio para mantener la ventaja competitiva. Define el modelo de negocio como un conjunto de rutinas interdependientes que generan valor para los clientes y la empresa. Explica que los modelos de negocio deben ser dinámicos y cambiar ante los cambios en el entorno, e incluye ejemplos de empresas que han innovado exitosamente su modelo de negocio. También destaca la necesidad de que los modelos sean sostenibles y escalables a largo plazo.
El documento describe el concepto de innovación abierta u Open Innovation, donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Explica que el conocimiento ya no está restringido a unos pocos lugares sino que está disponible en todo el mundo. También describe cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de Open Innovation, obteniendo ideas de socios externos y compartiendo propiedad intelectual. Finalmente, señala que las administraciones públicas también están adoptando soluciones basadas en la nube para mejorar los
El documento describe el concepto de innovación abierta u Open Innovation, donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Explica que el conocimiento ya no está restringido a unos pocos lugares sino que está disponible en todo el mundo. También describe cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de Open Innovation, obteniendo ideas de socios externos y compartiendo propiedad intelectual. Finalmente, señala que las administraciones públicas también están adoptando soluciones basadas en la nube para mejorar los
1. UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CS. ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA INGENIERIA COMERCIAL
INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
Innovar en Mercados Emergentes:
“EL PARADIGMA DE LA T GRANDE”.
REALIZADO POR:
LEONEL GÜEICHA GÜEICHA
DIEGO MORALES BARRIGA
CRISTIAN OBREQUE SOTO
VALDIVIA, 28 DE SEPTIEMBRE DE 2010
2. 1) ¿Cuál es la diferencia entre T y t?
Según lo revisado en la lectura, logramos llegar a la conclusión de que; La “T grande”
esta definido como un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca aumentar
sus ventajas competitivas, además de incorporar otras áreas de funcionamiento de la
organización, tales como: las operaciones, el marketing, el aspecto comercial y las. Por lo
tanto el esfuerzo innovador de este modelo emana de todas las áreas de la organización,
con el fin de captar las oportunidades de introducir innovaciones al modelo de negocios
cambiando así, las reglas del juego competitivo de cada sector.
Mientras que la “t pequeña”, su modelo se centra principalmente, en el desarrollo de
un sólo aspecto del negocio, que es el “producto”. Su ventaja competitiva se basa en
mejorar el producto impulsada por la “tecnología”, para lo que se requiere tener
conocimiento especializado. El esfuerzo innovador proviene de un sólo departamento:
Investigación y Desarrollo.
Conociendo el significado de los conceptos de la “T grande” y la “t pequeña”, podemos
deducir que la aplicación de los mismos estará determinada por el aspecto que se desee
innovar en la organización. Creemos que en todo proceso de innovación por el que pase
una organización, es importante que todas las áreas o departamentos brinden un apoyo
mutuo (T grande) dejando de lado los intereses individuales o grupales. Por eso, a pesar
de que el concepto de la t pequeña enuncie que su aplicación es en los casos que se
requiera conocimientos especializados para realizar los cambios del producto, también es
importante que a la larga todas las áreas de la organización interactúen por el bien de una
causa común. Según esto, concluimos que habrá empresas que para su proceso de
innovación aplicarán el concepto de la T grande o tendrán que aplicar los dos conceptos,
dependiendo del aspecto a innovar.
2) ¿Qué recomienda el autor para las empresas latinas? ¿Porqué? De ejemplos.
El punto central de esta lectura, es la correcta aplicación de los conceptos de la “T
Grande” y la “t pequeña”, dentro de las empresas latinoamericanas, y sus incidencias en el
éxito o fracaso en el incremento de sus ventas.
Según el autor al hablar de la t pequeña, estamos involucrando cambios que afectan al
producto, este cambio es de forma decreciente, donde se le quita atributos al producto
con el fin, de ampliar los mercados y satisfacer más congruentemente a los
consumidores.
En referente a Latinoamérica el autor se refiere a que una empresa impulsada por la T
Grande pone en práctica tres categorías de procesos de innovación: la variación que son
mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones; la selección que son
para elegir cuáles de esas innovaciones serán aceptadas y diseminación que son los
mecanismos para que las innovaciones sean transferidas a las diversas áreas de la
compañía. Un ejemplo que ilustra la innovación de T grande es el Grupo Modelo, que
produce la cerveza Corona. Sin cambiar en nada su producto –de hecho, la empresa
promociona fuertemente que su marca sea producida 100% en México– Corona logró
3. arrebatarle en 1997 a Heineken décadas de liderazgo como la cerveza importada de
mayor venta en Estados Unidos. Las innovaciones en el modelo de negocios que le
permitieron a Corona ganar presencia global provinieron, entre otras, de las áreas de
marketing (la marca vende la idea de “playa, sol y diversión”, y ha sido extremadamente
consistente en su publicidad) y comercial (fuera de México se ha posicionado como una
marca premium, con un precio 30% a 40% más alto que las cervezas locales, rompiendo
con la costumbre de las marcas latinas de apelar al consumidor hispano de Estados
Unidos).
Mientras que el autor se refiere a la t pequeña en la Latinoamérica como la
innovación, no surge de todas las áreas de la empresa, a diferencia de la T Grande en la
que el esfuerzo innovador proviene de todas las áreas de la organización.
3) ¿Cómo se relaciona Timex con el paper? ¿Tiene alguna similitud con Cemex?
Justifique su respuesta.
Existen algunas diferencias entre estas 2 empresas, según la lectura podemos
encontrar algunos puntos que se presentan de distinta manera en el caso que
desarrollamos de TIMEX.
La empresa mexicana Cemex, por ejemplo, se ha enfocado en el modelo de negocios
de T Grande, que la llevó a crear un banco de ideas y varios proyectos como: construmex,
que consiste en que los trabajadores mexicanos puedan acercarse a cualquier oficina de
Cemex en Los Ángeles y recibir asesoría sobre planos y materiales necesarios para un
proyecto específico y construrama, que consiste en un programa tipo franquicia para
distribuidores y tiendas de materiales de construcción. Mientras que en Timex no era
posible observar estas visiones de desarrollo y progreso, ya que esta empresa solo se
centraba en el producto, la innovación de este y la tecnología que implementarían, y era
poco recurrente observar bases con ideas nuevas o programas que ayuden a surgir a los
trabajadores, a los clientes y al modelo implantado de Timex en su conjunto.
Ninguna de las innovaciones que Cemex ha implementado, ha estado enfocada en el
producto, sino en mejorar el servicio al cliente, innovación que Timex no supo aplicar
dentro de sus modelos, lo cual a largo plazo fue perjudicial para la empresa. En
conclusión, logramos destacar que una economía que aplica Cemex, la t pequeña no ha
jugado un papel importante dentro de la industria, economía que si es vista en los
modelos planteados por Timex.
4. 4) De acuerdo al Método de Time Based de estrategia tecnológica las empresas más
innovadoras y que desarrollan el ciclo de vida del producto ¿Qué tipo de t
utilizan? Justifique su respuesta y relaciónelo con 10 ejemplos.
Las empresas más innovadoras utilizan, basándose en lo que postula el Método de
Time Based, una t pequeña, ya que el enfoque de optimización y eficiencia está enfocado
al producto.
La tecnología ayuda a disminuir o crear barreras de entrada y se presenta como un
elemento diferenciador y por ende proporciona ventajas competitivas. Basándose en esto
podríamos ver un enfoque hacia una t grande, pero por definición no hay un cambio en un
sector de la empresa distinto al de los relacionados al producto, la áreas funcionales no
están innovando, solo se busca con el método Time Based promover el producto o
generar abaratamiento de costos en la producción.
En este punto podemos ejemplificar con muchas empresas que aún siendo de gran
capacidad instalada o financiera, buscan en el corto plazo dar a sus productos un nuevo
rumbo o disminuir sus costos de operación o publicidad. Como algunos ejemplos podemos
mencionar a Apple con su producto Iphone y su gran despliegue de publicidad a nivel
mundial. También están algunas empresas lácteas como Nestlé o Soprole que
indistintamente del producto, siempre están buscando cubrir nuevos mercados o mejorar
la variedad y calidad de sus productos. En otro ámbito están las empresas de automóviles
ya sea Chevrolet, Peugeot, etc., quienes están buscando desarrollar productos más
amigables con el medio ambiente.
5. 5) De acuerdo al Nasdaq ¿cuáles son las diez empresas con mayor crecimiento?
SEGÚN NASDAQ.COM:
Number Symbol Company Share
Volume
1 QQQQ PowerShares QQQ Trust, Series 1 71,955,799
www.invescopowershares.com/QQQ
2 CSCO Cisco Systems, Inc. 46,099,270
www.cisco.com
3 INTC Intel Corporation 42,224,432
www.intel.com
4 MSFT Microsoft Corporation 39,212,455
www.microsoft.com
5 DRYS DryShips Inc. 37,505,686
www.dryships.com
6 AAPL Apple Inc. 31,924,299
www.apple.com
7 ORCL Oracle Corporation 26,431,117
www.oracle.com
8 RIMM Research in Motion Limited 24,598,792
www.rim.com
9 MU Micron Technology, Inc. 19,939,652
www.micron.com
10 BIDU Baidu, Inc. 18,936,397
ir.baidu.com
FUENTE: www.nasdaq.com
6. SEGÚN ALEXA.COM
Number Company
1 Google
www.google.com
2 Facebook
www.facebook.com
3 YouTube - Broadcast yourself
www.youtube.com
4 Yahoo!
www.yahoo.com
5 Windows Live
www.windowslive.com
6 Baidu.com
ir.baidu.com
7 Wikipedia
www.wikipedia.com
8 Blogger.com
www.blogger.com
9 Twitter
www.twitter.com
7. 10 QQ.COM
www.qq.com.cn
FUENTE: www.alexa.com/topsites
5.1)Compare esas empresas a través de alexa.com.
RANKING DE TRAFICO:
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
10. VISITAS A LAS PAGINAS:
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
FUENTE: www.alexa.com
11. USUARIOS QUE VISITAN LA PÁGINA:
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
FUENTE: www.alexa.com
12. PORCENTAJE DE REBOTE (< 1 minuto):
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
FUENTE: www.alexa.com
13. TIEMPO EN EL SITIO:
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
FUENTE: www.alexa.com
14. PORCENTAJE DE BUSQUEDA:
PowerShares QQQ Trust, Series 1
www.invescopowershares.com/QQQ
Cisco Systems, Inc.
www.cisco.com
Intel Corporation
www.intel.com
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
DryShips Inc.
www.dryships.com
FUENTE: www.alexa.com
15. RANKING DE TRAFICO:
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com
17. VISITAS A LAS PÁGINAS:
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com
18. USUARIOS QUE VISITAN LA PÁGINA:
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com
19. PORCENTAJE DE REBOTE (< 1 minuto):
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com
20. TIEMPO EN EL SITIO:
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com
21. PORCENTAJE DE BUSQUEDA:
Microsoft Corporation
www.microsoft.com
Apple Inc.
www.apple.com
Oracle Corporation
www.oracle.com
Intel Corporation
www.intel.com
Baidu, Inc.
ir.baidu.com
FUENTE: www.alexa.com