Hace ya algún tiempo tuve que preparar una presentación sobre el Analista de Negocio Agile. ¿Qué?¿Cuando?¿Por qué?..
Ahora la comparto, por si alguien necesita profundizar en este Rol.
3. ¿Qué es análisis?
Entender, comprender, dividir el problema en partes para
comprender el todo.
3
Generar requisitos (User Stories, Use Cases).
Validar la Solución.
4. freegoogleslidestemplates.comFGST
En base a las definiciones
anteriores podemos decir:
Que en todos los
proyectos/iniciativas ágiles se
hace análisis pero no en todos
los proyectos/iniciativas ágiles
existe el rol de Analista de
Negocio.
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5. freegoogleslidestemplates.comFGST
Skills de un Analista
5
Verbal y No
verbal
En
conversaciones
en el “idioma” del
negocio
Tiene claro que
aporta valor al
producto
Domina técnicas
de elicitación y
modelado
Piensa como un
StakeHolder
Comunicació
n
Facilitad
or
Valor
Herramient
as
Visión
6. freegoogleslidestemplates.comFGST
Tareas de un Analista
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Facilitador en
entornos
complejos
Trabaja los
requerimientos
para asegurar la
alineación con
los objetivos del
negocio para el
producto
Soporte en
definición de
Criterios de
Aceptación
Identifica y
monitoriza los
riesgos del
proyecto
Soporte creación
y chequeo de
pruebas de
aceptación
Audita que se
respeten las 3Cs
de las historias
de usuario
7. -Estudio de Opciones Reales
-Retrospectivas
-Value Stream Mapping
-Juegos de Colaboración
-Personas
-Planning Workshop
Planificación y
Monitorización
-User Stories
-BDD
-Story Mapping
-Juegos de Colaboración
Elicitació
n
-Backlog Management
-Story decomposition
-Story mapping
-Test de aceptación
-Mock-ups
-Escenarios
-Business Capability analysis
-Kano Analysis
Requerimiento
s y
comunicación
-BDD
-Story Mapping
-Retrospectivas
-StoryBoarding
Gestión
requerimiento
s
Evaluación y
validación de la
solución
Técnicas dentro del maletín del Analista
-Real Options
-Story Decomposition
-Value Stream Mapping
8. ¿Todo esto lo puede hacer el equipo sin un
BA que lo integre?
8
11. freegoogleslidestemplates.comFGST
Analista - PO 11
Proxy entre negocio
y TI
Analista
Colabora con el PO
Coach Técnico para
el PO
Analiza impacto
técnico
Identifica gaps entre
CA y Test
Ambos
Definición del
problema
Análisis del ROI de
cada feature
Priorización
Definición del
contexto
Validar que las
necesidades fuero
satisfecha
Product Owner
Representa o es
Negocio
Tiene autoridad
sobre el producto
Transmite las
expectativas
Acepta las historias
de usuario
13. freegoogleslidestemplates.comFGST
Analista - SM 13
Foco en el Product
Backlog
Analista
Foco en las Partes
interesadas
Ambos
Comunicación
Facilitación
Negociación
Scrum Master
Foco en el Equipo
Foco en Scrum
Foco en la mejora
continua