3. ¿Qué es un Proyecto?
Un conjunto de actividades
que pretende producir un
resultado exclusivo y está
limitado en el tiempo con un
claro punto inicial y final.
6. ¿Qué es un director de
Proyectos?
Es la persona encargada de
planificar y programar las
tareas a realizar y gestionar
diariamente la ejecución del
proyecto.
7. ¿Qué es un director de
Proyectos?
Es la persona con la mayor
responsabilidad del éxito de
la empresa que se lleva a
cabo.
10. Definición del Proyecto
Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué
camino debo tomar desde aquí?
Gato: El camino depende de dónde se
quiere ir.
Alicia: No importa mucho dónde,
siempre que me lleve a algún sitio.
Gato: Entonces seguro que llegarás,
sólo tienes que caminar lo suficiente.
Lewis Carroll
15. La dirección de la empresa ha encargado a SAM,
jefe de TI, que desarrolle una nueva bbdd y un
nuevo sistema de entrada de datos y él está
dispuesto a empezar ¿Sabrá hacer frente al
problema?
“ya sé cual es el problema, todos se
quejan de que no pueden sacar los
datos del sistema con la suficiente
rapidez y luego tienen que filtrar
muchos informes para obtener la
información sobre clientes que
necesitan para tomar decisiones”
16.
17. Objetivos
Los objetivos deben ser
específicos y medibles.
Si no el equipo no sabrá si se
alcanzan los objetivos del
patrocinador.
18. El triangulo de proyectos
Un proyecto es un equilibrio, un punto en
el interior de un triangulo cuyos vértices
son:
Objetivos
Tiempo
Presupuesto
19. Alcance o Contexto
Tan importante como los objetivos es tener
claro el alcance o contexto de los mismos.
No es lo mismo revisar el rendimiento de la
bbdd del departamento de compras que de
toda la compañía.
No es lo mismo acordar objetivos con un
departamento que con la dirección
internacional.
20. Responsables
En todo proyecto siempre hay uno
o más Patrocinadores que nos
ayudarán en el proyecto
Es importante tener claro todos
los responsables o actores que
intervienen en nuestro proyecto.
31. Analistas de Negocio
Detectar problemas de
nuestros clientes.
Aportar soluciones de valor
añadido.
32. Consultores
Estudiar las necesidades y
deseos del cliente y
ofrecerle alternativas.
Valorar las opciones del
cliente y recomendarle la
mejor.
33. Colaboradores o Partners
Asistir a los responsables del
cliente en sus necesidades
respecto a información y
sistema complementando el
servicio de la compañía
34. Gerentes de Cuenta
Mantenimiento del contacto
y el servicio con el cliente.
Punto de contacto y gestión
de sus necesidades.