1. Administración de Recursos Humanos ITC Fecha de Entrega: 26/10/2014
Nombre: LAURA CAMPOS JIMENEZ Sede: Cuernavaca
Libro: El Secreto
Autor: Ken Blanchard Fuente: libro Fecha de la publicación: 2004
RESUMEN
El libro “El Secreto” de Ken Blanchard inicia con la historia de Debbie Brewster, quien es Directora
de servicios para clientes corporativos de la zona de ventas del sureste de la empresa para la cual
trabaja. A un año de recibir su nombramiento se detiene a evaluar, ¿por qué el equipo que lidera se
encuentra como el peor de las 7 regiones de venta en satisfacción al cliente y su contribución a las
utilidades de la empresa es inferior a la meta?
Debido a la situación decide inscribirse en un programa formal de mentores que ofrece la misma
empresa para empleados que como ella comienzan a perfilarse como líderes.
Debbie tiene la fortuna der aceptada y de tener a Jeff Brown, presidente de la empresa como su
mentor personal. Se establece una reunión mensual como parte del Programa de mentores, durante
las cuales Jeff Brown le revela a Debbie el secreto de los grandes líderes.
Jeff Brown le habla a Debbie de la prioridad estratégica de la organización, la cual es: Desarrollar
líderes. Para él Todo, lo bueno y lo deficiente, depende del liderazgo por ello invierte tiempo en
ayudar a otros líderes a crecer y desarrollarse para que ellos a su vez inviertan tiempo en ello. Le
explicó que el verdadero liderazgo no tiene nada que ver con el nivel que uno ocupe en la
organización. “Hay muchos individuos en el mundo que no ocupan cargos de liderazgo y sin embargo
todo el tiempo actúan como líderes, así como hay muchas personas que tienen cargos de liderazgo
pero no ejercen dicho liderazgo”. El carácter o la falta de él, sigue siendo el archienemigo de la mayor
parte de los líderes en el mundo actual. Es importante seleccionar hombres y mujeres de carácter y
desarrollar sus habilidades. Una pregunta clave que es preciso hacerse continuamente es: ¿Soy un
líder para satisfacer mis propios intereses o un líder que sirve a los demás? Los grandes líderes no se
vuelven grandes en un instante. Se convierten en grandes líderes un día a la vez, a lo largo de toda
su vida.
Durante las sesiones con Jeff Brown, le habló del modelo SIRVE, el cual es un sencillo acrónimo para
ayudar a recordar las cinco prácticas clave de los grandes líderes, es decir las cinco maneras como
servir para desarrollar el potencial pleno como líder.
S, Ser capaz de ver el futuro.
Se refiere a su visión como líder en lo que respecta al futuro de su grupo. Si no siente pasión por algo
que ve en el futuro, si no la entusiasma y la hace saltar de la cama todas las mañanas, le puedo
asegurar que su equipo tampoco sentirá esa pasión.
2. Administración de Recursos Humanos ITC Fecha de Entrega: 26/10/2014
Nombre: LAURA CAMPOS JIMENEZ Sede: Cuernavaca
Libro: El Secreto
Autor: Ken Blanchard Fuente: libro Fecha de la publicación: 2004
El liderazgo tiene que ver con conducir a la gente de un lugar a otro, Una de las prioridades
esenciales de un líder es cerciorarse de que el equipo sabe hacia dónde se dirige. Prever y
comunicar una visión orientada al futuro es una parte muy importante del liderazgo. En la mente de
un líder existe una tensión constante ente el trabajo de cara al futuro versus el trabajo de cara al
presente. Es decir el trabajo de cara al futuro tiene que ver con la visión y dirección, porque
necesitamos comunicarle a nuestra gente hacia dónde vamos. Al mismo tiempo, necesitamos
ayudarle con la implementación que es convertir la visión en realidad. Todo lo anterior debe ser
impulsado por los valores. Los valores de la empresa son las creencias que rigen el comportamiento.
Visualizar el futuro es una responsabilidad del liderazgo imposible de delegar. Se puede compartir,
pero es función del líder sacar tiempo hoy para cerciorarse de que habrá un mañana.
I, Implicar (comprometer) y desarrollar a los demás.
Si quiere cumplir lo que identificó bajo ser capaz de visualizar el futuro, tiene que contar con las
personas indicadas ejerciendo las funciones correctas, y todas tienen que estar plenamente
comprometidas. Todo lo que logre como líder finalmente dependerá de las personas a su alrededor.
Sin esto, su éxito como líder será muy limitado. Si no seleccionamos a las personas correctas para el
cargo correcto, habremos cometido un serio error de liderazgo. Los costos de una selección
deficiente son enormes y consumen tiempo, energía mental y energía emocional. No solo tenemos
que estar seguros del candidato, sino también que él o ella estén seguros de nosotros. Los buenos
líderes invierten en el desarrollo de su gente. Desarrollar a los demás implica crear la expectativa de
aprender y crecer; crear oportunidades de entrenamiento y desarrollo; destinar recursos para su
educación. El objetivo de un líder es potencia las fortalezas de la gente y hacer que sus debilidades
se vuelvan irrelevantes.
R, Reinventar continuamente.
Los grandes líderes reinventan continuamente en el plan personal. Siempre están interesados en
descubrir maneras de mejorar sus propios conocimientos y habilidades. Los mejores líderes son
aprendices. Les gusta leer y siempre están abiertos a cualquier entrenamiento que les ayude a
mejorar su desempeño. “Si uno deja de aprender deja de liderar”. El líder tiene que poner en práctica
el comportamiento que quiere que los demás emulen. Tenemos que aprender a reinventar
continuamente para mantenernos a la par con nuestros competidores y con el ritmo cambiante del
mundo. Los líderes tienen que esforzarse por inculcar en las personas que realizan el trabajo
cotidiano el deseo de mejorar. Los líderes entienden que su estructura organizacional debe ser fluida
y flexible.
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Nombre: LAURA CAMPOS JIMENEZ Sede: Cuernavaca
Libro: El Secreto
Autor: Ken Blanchard Fuente: libro Fecha de la publicación: 2004
V, Valorar los resultados y las relaciones.
La manera de potenciar sus resultados como líderes es tener altas expectativas tanto en materia de
resultados como en lo que se refiere a relaciones. Los líderes planean retos y al mismo tiempo
brindan apoyo. Esperan resultados y tienen excelentes relaciones con las personas que quieren
liderar. Los líderes saben escuchar, dedican tiempo para atender a sus colaboradores, se interesan
sinceramente y acentúan lo positivo. Las personas no le darán la mano sino cuando puedan ver su
corazón.
E, Encarnar los valores.
Todo liderazgo genuino se basa en la confianza. Hay muchas maneras de construir confianza. Una
de ellas es vivir consistentemente de acuerdo con los valores que uno profesa. Si mi gente no me
considera digno de confianza, no confiará en mí como líder ni tampoco me seguirá. Una de las cosas
que los grandes líderes hacen es establecer, articular, modelar y hacer cumplir valores básicos. Para
que un líder tenga éxito, él o ella deben encarnar los valores de esa organización en particular. El
poder yace en la confianza y credibilidad que uno construye, no en una serie específica de valores
que representan los valores “correctos”. Las personas siguen a líderes en quienes pueden confiar.
En una de las últimas reuniones hablaron sobre los líderes del pasado o del presente que en su
opinión mejor aplican los comportamientos de SIRVE cotidianamente, y mencionaron a Nelson
Mandela por su deseo de servir y su clara visión del futuro. Jimmy Carter quien creó un equipo de
gente para construir casas para los pobres, y finalmente Jesús de Nazaret, quien desarrollo a doce
personas para convertirlas en lidere y que pudieran continuar su obra, dejaba ver que su corazón
estaba al servicio de los demás y comprometió a sus seguidores además que le importaban tanto las
personas como los resultados.
Finalmente Debbie fue promovida como Directora de Desarrollo de liderazgo con un desempeño
sobresaliente y su anterior equipo de trabajo terminó el año sin ella y ascendió de “peor a mejor” la
cual es la última prueba de liderazgo: La habilidad de desarrollar un sucesor capaz es el sello de un
gran líder.
“Cualquier persona puede ser grande, porque cualquier persona puede servir”
Dr. Martin Luther King, Jr.
