Este documento presenta la misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la Asociación Civil y Suministros y Transporte El Sol, una empresa venezolana dedicada a la comercialización y transporte de materiales de construcción. Su misión es proveer estos materiales para obras civiles y mejorar el bienestar comunitario. Su visión es mantenerse como líderes competitivos en el mercado utilizando tecnología avanzada. La organización planea sus proyectos, asigna roles y responsabilidades a su personal, e implementa controles

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión San Cristóbal
Asociación Civil y Suministros y Transporte El Sol
(“SUTRANSOL”).
Autor: Macías Solangel C.I: 21321488
San Cristóbal, Enero de 2.017.

2. Introducción
Hoy en día cualquier empresa necesita un sistema administrativo capaz de facilitar la
gestión de esta, facilitar el trabajo, comunicación entre sus diferentes partes o sucursales y
aumentar así la productividad y eficiencia. La Asociación Civil y Suministros y Transporte
El Sol, esta empresa está dedicada a la comercialización de materiales de construcción en
obras, para la comercialización maneja varias líneas de productos pero como toda
microempresa tiene varios problemas que corresponde al nivel de ventas, es por ello que
hemos puesto en práctica la parte comercial. La cual daremos una alternativa de solución, a
través de una investigación sobre los procesos con la utilización de todas las herramientas
como las textuales y técnicas que se necesita para elaborar una solución a los problemas .

3. MISIÓN.
Su misión consiste en la comercialización y transporte de materiales granulares (asfalto,
granzón, piedra picada, tierra, arena, cabilla, cemento y otros) para la ejecución de obras
civiles, viales y petroleras que contribuyan al bienestar físico y social de la comunidad,
nuestros servicios se ofertan a las empresas públicas o privadas destinadas para el logro de
este fin y a la comunidad en general, contando para ello con recursos físicos (como son las
unidades de transporte de sus asociados), humanos y tecnológicos, a fin de garantizar la
calidad de los bienes y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.
VISIÓN.
La asociación civil Sutransol centra sus directrices en la concepción de mantener un
trabajo libre, lícito y creador, en el que se compartan ideologías laborales de distintas
corrientes pero conservando su libertad e independencia institucional, agrupando a sus
asociados para la búsqueda de un mejoramiento técnico y profesional, con tecnología de
punta que le permitan ubicarse y proyectarse como los mejores en el marco de un mercado
competitivo, logrando un mayor volumen de utilidades y disminución de riesgos, para
bienestar de todos, ofreciendo el mejor servicio a la colectividad y conduciéndose dentro de
los parámetros de nuestra Carta Magna y demás Leyes de la República Bolivariana de
Venezuela.
OBJETIVOS.
 En la venta de materiales para construcción, prestamos servicios a la comunidad.
 Ofrecer materiales con precios accesibles y económicos.

4. METAS.
 Posicionarse en el mercado como una empresa líder en comercialización y
distribución de materiales y acabados de la construcción.
 Tratar a nuestros clientes con respeto y empatía procurando ayudarlos a solucionar
sus problemas mediante un servicio de calidad.
 Buscar la mejora continua para alcanzar la excelencia.
PLANIFICACION.
La asociación civil Sutransol consiste básicamente en un conjunto de
evaluaciones ordenadas y efectuadas por todas las partes interesadas en comercializar y
transportar materiales granulares para una obra. Es iniciada con una reunión, a la cual todos
los principales interventores comparecerán. De la misma forma, el objetivo es brindarle el
material de construcción a utilizar a la obra. En esta reunión, más allá de la
pormenorización de los proyectos, padrones, especificaciones técnicas, procesos ejecutivos
y determinación de costos, es necesario obtener de los proveedores garantías de
cumplimento de los plazos. Con esta implicación de los proveedores, se pretende disminuir
los riesgos de suministros errados, fuera de tiempo o inconstantes, entre otros. Después de
este análisis, se inicia una segunda fase que consiste en una pormenorización del proyecto.
Los equipos pueden crear puentes para aclarar dudas de las diversas especialidades.
Después de la observación de las listas, el presidente de la empresa debe presentar un
esbozo sobre la forma a través de la cual se irán a organizar los equipos. Por ejemplo
organizar que precio se va colocar el material de arena.

5. ORGANIZACIÓN.
La asociación tiene normas y los reglamentos generales establecidos en tal caso que
se limitan y definen las áreas de trabajo, los horarios y los espacios físicos. La fijación de
límites, una vez definidas las diferentes funciones de la obra y ordenado el quehacer de la
empresa. Por ejemplo asignar a cada persona un espacio físico de trabajo o darle las
herramientas de trabajo que necesite, por ejemplo, proporcionarle un escritorio, o una
oficina, o sus herramientas de trabajo, o su camión, o su máquina de escribir, etcétera
.
IMPLEMENTACION.
La implementación dentro de la empresa podríamos comenzar con las contrataciones de
trabajo que se hace entre el representante y el contratante donde se mencione lo siguiente:
Observación del lugar de trabajo, el precio total de la obra a realizar y la forma de pago.
CONTROL.
Este proceso lo asignaríamos dentro la empresa como medidas de seguridad; es decir;
obtener la firma del contratante dando seguridad para no arriesgar un fracaso del pago de la
obra y ser responsable en lo que se ha planificado en cada obra.

6. BIBLIOGRAFIA.
 http://organizacin-administracin-legisla.blogspot.com/2010/09/etapas-del-proceso-
administrativo.html