Este documento trata sobre la gestión de riesgos y cambios. Explica conceptos como riesgos tecnológicos, gestión de riesgos, modelo cíclico de gestión de riesgos, técnicas de análisis y control de riesgos como AMFE, y el rol del director de proyecto. También cubre la gestión del cambio, incluyendo tipos de cambio, objetivos, etapas del proceso, y factores clave como la cultura organizacional.
La nueva norma ISO 9001: 2015 introduce el concepto de cultura de riesgos que implica la realización de la gestión de los riesgos que afectan a la calidad, lo cual implica que los gestores de calidad deben de conocer como identificar, evaluar y tratar los riesgos
La gestión del Cambio en los Proyectos TecnológicosTICAnoia
10 ideas clave y 4 ejemplos prácticos
1. El coste del “no cambio”
2. La Gestión del Cambio y los proyectos
3. Transformación, gestión del cambio y adopción tecnológica
4. Barreras en la gestión del cambio en los proyectos
5. No cambian las organizaciones. Cambian los individuos
6. Kotter, un marco de referencia
7. Prosci(ADKAR), una metodología práctica
8. Elementos de un Plan de Gestión del Cambio
9. Comunicación
10. Las 4 P’s para asegurarel cambio
Ejemplo: CTTI
Ejemplo: Microsoft (Technology Adoption)
Ejemplo: WorkPlaceAdvantage Program
Ejemplo: MIC Productivity
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
La tecnología de última generación ayuda a las organizaciones a obtener mejores resultados, de mayor calidad y en menor tiempo, alcanzando elevadas cotas de PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...MargaritaLondoo7
universidad ecci
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
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La nueva norma ISO 9001: 2015 introduce el concepto de cultura de riesgos que implica la realización de la gestión de los riesgos que afectan a la calidad, lo cual implica que los gestores de calidad deben de conocer como identificar, evaluar y tratar los riesgos
La gestión del Cambio en los Proyectos TecnológicosTICAnoia
10 ideas clave y 4 ejemplos prácticos
1. El coste del “no cambio”
2. La Gestión del Cambio y los proyectos
3. Transformación, gestión del cambio y adopción tecnológica
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5. No cambian las organizaciones. Cambian los individuos
6. Kotter, un marco de referencia
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8. Elementos de un Plan de Gestión del Cambio
9. Comunicación
10. Las 4 P’s para asegurarel cambio
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Ejemplo: WorkPlaceAdvantage Program
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UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
La tecnología de última generación ayuda a las organizaciones a obtener mejores resultados, de mayor calidad y en menor tiempo, alcanzando elevadas cotas de PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA
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Manual de Formulación de Proyectos con Marco Lógico. Cubre todo el ciclo de Proyectos: definición del Problema, Análisis de Involucrados, Análisis de Problemas, Análisis de Objetivos, Análisis de Indicadores, Análisis de Supuestos, Matriz de Marco Lógico y Documento del Proyecto. Cuenta con ejemplos concretos para cada fase de formulación.
Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
Gestión de riesgos y cambios
1. Gestión de riesgos y cambios Gonzalo Plaza Chinchón (086032) Innovación y Competitividad en la Empresa UPSAM 2010 1
2. Índice general Riesgos tecnológicos Conceptos y definición Gestión de Riesgos Modelo cíclico de la Gestión de Riesgos Técnicas: Análisis y Control de Riesgos Herramienta de apoyo (AMFE) El Rol del director de Proyecto 2
3. Riesgos tecnológicos (I) Inicios (Antigüedad) Los responsables de las actividades programadas eran conscientes que estas podían sufrir retrasos, requerir mayores costes o incluso ser canceladas por causas externas. Sacrificios a los dioses, conjunción de los astros, mayor mano de obra (esclavos), predicción de la meteorología. Existía una gran estabilidad tecnológica. Siglo XX: Industria de ingeniería Integración de riesgos de carácter técnico en planificación y coste. Enfoque analítico: modelos matemáticos, estadísticos, decisiones… 3
4. Riesgo tecnológico (II) Justificación: Definición Todas las actuaciones relacionadas con la tecnología deben planificarse a lo largo del tiempo Identificar actividades Asignar recursos y personas Métodos de control Posibilidad de que existan consecuencias indeseables o inconvenientes de un acontecimiento relacionado con el acceso o uso de la tecnología y cuya aparición no se puede determinar a priori 4
5. Gestión de Riesgos Proceso organizado de identificar y cuantificar riesgos, así como desarrollar, seleccionar y gestionar alternativas para MANEJARLOS y MINIMIZARLOS Riesgo gestionable: Proceso de gestión Es el arte y ciencia de identificar, analizar y responder a los factores de riesgo a lo largo de la vida del proyecto y en el mejor cumplimiento de sus objetivos (Duncan, 1996) Pérdidas asociadas con el riesgo identificado Incertidumbre asociada (Probabilidad) Elección entre Alternativas 5
6. Gestión de Riesgos (II) Actividades de la gestión de riesgos: Evaluación de los riesgos Identificación de los riesgos Análisis de riesgos Priorización de los riesgos identificados Control de los Riesgos (Prevención) Planificación del control de riesgos Resolución de riesgos Monitorización de riesgos 6
7. Gestión de Riesgos (III) Modelo cíclico de gestión de riesgos: Evaluación Control 7
8. Técnicas: Análisis de riesgos Análisis de Riesgos Identificados Mapa de Riesgos RiskFunctionDeployment (RFD) Diagramas de Ishikawa “Parte de unas causas primarias de las que se desprenden otras muchas” 8
9. Técnicas: Control de Riesgos Plan de Contingencia Agrupa todas las actuaciones necesarias para reducir las exposiciones a los riesgos Establecimiento de responsabilidades excepcionales Alternativas técnicas, económicas, logísticas Replanificación del plan tecnológico Establecimiento de indicadores de riesgo EJEMPLO “Servicios de protección civil” Situación de inundación. La crecida del río puede estimarse por la cantidad de precipitaciones y se puede monitorizar. (Riesgo gestionable) Plan Contingencia: Cómo realizar la evacuación, alojamientos temporales, gestión de recursos necesarios, medios de transporte, tratamiento de las personas afectadas… 9
14. Técnicas: Herramienta AMFE Fases del AMFE Formación del equipo Definir el producto o proceso Descripción de funciones Identificar modos de fallo potenciales Definir efectos de los fallos Describir las causas Calcular riesgos y prioridades Decidir acciones de mejora Revisar situación de mejora 11
15. El Director de Proyecto Inspira innovación y ensambla visiones particulares en una visión compartida ROLES Interconecta y articula las diversas estructuras de la organización con los participantes de la misma. Transforma a los individuos en grupos participativos y equipos de trabajo motivados 12
16. Gestión del Cambio Gestión de Cambios Introducción Tipos de cambio y objetivos en la Gestión Aspectospsico-laborales en la Gestión del Cambio Etapas Reacción al Cambio Proceso de Gestión Errores y Factores Clave en la Gestión del Cambio 13
17. Introducción de la GC GESTIONAR EL CAMBIO “Pretende movilizar las organizaciones hacia una nueva realidad de acuerdo a los objetivos de negocio y de proyecto definidos. Busca además partir de la identificación de los cambios a realizar y la identificación de los impactos organizacionales que deben ser tenidos en cuenta para su adecuada transformación” Evaluación y planificación del proceso de cambio para asegurar que, si éste se lleva a cabo, se haga de la forma más eficiente, siguiendo los procedimientos establecidos y asegurando en todo momento la calidad y continuidad del servicio 14
19. Gestión del cambio Es imposible anticiparse al cuándo, quéy dónde del cambio, pero hay algunas variablesque con carácter general y dado el gran impacto que tienen en la realidad cotidiana, están representando cambios tanto en la cultura social como en el mundo del trabajo. VARIABLES GLOBALES 16
20. Objetivos y tipos de Gestión del Cambio Los objetivos que suelen impulsar la introducción de cambios se pueden agrupar en dos tipos de conceptos: Mejora de la Competitividad y Mejora de la Cultura Corporativa tipos objetivos 17
21. Tipos de Cambio El Cambio representa un reto: se requiereporparte de la organización un fuerte liderazgo, una estructura flexible, personas acostumbradas y dispuestas al cambio. 18
22. Aspectos psico-laborales Involucrara la organización en un proceso de cambio no es más que involucrar a todas las personas que trabajan en ella. 19
24. Proceso de Gestión del Cambio Todo proceso de cambio tiene tendencia a pasar por diferentes fases que inciden directamente sobre las conductasde los miembros de la organización Integración El objetivo es reajustar poco a poco la percepción y la conducta hacia unos cambios, una realidad diferente. 21
25. Proceso de Gestión del Cambio EVOLUCIÓN 22 Percepción de La competencia personal
26. Errores en la Gestión del Cambio Intentar cambiar todo de golpe Los cambios vienen de arriba Forzar la conducta Preguntas falsas, falsos problemas Soluciones aparentes y parciales Lagunas de credibilidad Dramatizar Aprendizaje formal y no natural 23