El documento resume las principales ideas sobre la innovación tecnológica y la dificultad de predecir su éxito. Incluye citas de personas que no anticiparon el potencial de innovaciones como el teléfono, la computadora personal y los mensajes de texto. También describe cómo Telefónica I+D está adoptando un enfoque ágil para desarrollar nuevos productos y servicios mediante la capacitación, el coaching y el establecimiento de un marco de trabajo basado en prácticas líderes.
Getting Git with Atlassian Stash - Choose Your Own Adventure - WEBINARServiceRocket
We conducted a webinar to discuss how software companies are using enterprise software training to grow their businesses. Training sometimes gets a bad wrap as a cost center when, in fact, it can be a strategic means for growing an early stage enterprise software company, especially those that are preparing to cross the chasm. Whether it is helping to drive qualified leads or directly adding revenue through training sales, software companies can build and run a training department that contributes to growth. This is a copy of the presentation slide used in the webinar.
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Les divergences sociales en Europe après la criseFrance Stratégie
En contradiction avec l’objectif européen de convergence, un phénomène de divergences sociales et d’emploi est observé entre Etats membres, particulièrement de la zone euro, depuis la crise.
Presentation carried out by Sergi Beltran Agulló, from the CNAG, at the course: Identification and analysis of sequence variants in sequencing projects: fundamentals and tools .
Club de Rentas® es la primera mutualidad de rentas de vivienda en México administrada bajo modelos de operación de crédito en donde recibes renta siempre, ganas más y recuperas tu tiempo.
Les divergences sociales en Europe après la criseFrance Stratégie
En contradiction avec l’objectif européen de convergence, un phénomène de divergences sociales et d’emploi est observé entre Etats membres, particulièrement de la zone euro, depuis la crise.
Presentation carried out by Sergi Beltran Agulló, from the CNAG, at the course: Identification and analysis of sequence variants in sequencing projects: fundamentals and tools .
Club de Rentas® es la primera mutualidad de rentas de vivienda en México administrada bajo modelos de operación de crédito en donde recibes renta siempre, ganas más y recuperas tu tiempo.
Over the last two centuries technological innovation has played a fundamental role in economic development, wealth creation and social progress. Spain has not played and do not play today a leading role in the field. Since the advent of democracy in 1978, the country has undergone a remarkable economic and social transformation. However, it has not been enough to substantially reduce the income gap it maintains with the most advanced economies in the world. We wonder why and we briefly explore some historical clues.
More fundamentally, we question what changes would be necessary and whether this situation might even change in the future. Two documents presented by the Spanish government in 2021, “Spain 2050” and ‘Spain Entrepreneurial Nation,” look forward to an entrepreneurial nation by 2030. They are based on rigorous state-of-the-art policy and economic analysis. However, we are facing a world systemic change of paradigm, a (Great?) socio technical transition, and successful models that worked in the previous system might not work in a new one. Furthermore, macroeconomic projections do not consider the strategic interaction among different players in a conflicting world. It is necessary to review some accepted premises and dive under the superficial “litany.”
Our objective is to understand the key forces driving change, and the most important factors and levers available to a meaningful player in the game. We use a country, Spain, as a test and showcase, but our objective is to outline a high level, holistic model inspired by scenario planning and game theory to study future adaptive strategies for a country, corporation or even a global organization in the evolving socio techno economic system of the next 25-50 years.
Encuentros en la tercera fase. España Siglo XXI - Reimaginando Futuros Junio ...Francisco J. Jariego, PhD.
Vivimos un momento de cambio muy significativo: una ¿Gran? transición socio técnico económica que en el futuro, con alta probabilidad, será estudiada como las revoluciones agrícola o industrial. Los quince años transcurridos desde la Gran Recesión, son un reflejo del clima de posibilidades e incertidumbre: intenso debate sobre tecnologías disruptivas, tensiones sociales, desigualdad creciente, aumento de la polarización, maniobras en el terreno geoestratégico y geopolítico.
¿Cómo se posiciona ante todo ello la ciencia ficción española de la década 2010-2020?
La ciencia ficción puede y debería jugar un rol mucho más inspirador en el debate de una sociedad que se enfrenta al cambio con enorme incertidumbre.
Somos conscientes de que la conexión entre el mundo académico y cultural y el mundo de los negocios y la tecnología les sonará a muchos a ciencia ficción. La hemos etiquetado, de manera provisional, Encuentros en la Tercera Fase, en la escala de Hynek que inspira la película de Spielberg.
El siglo XXI será el siglo de los nuevos "vikingos" del espacio, pero también de la telepresencia... Nuevos sentidos que harán posible nuevas experiencias muy "reales"
Podemos crearlo para tí. ¡Al por mayor!
En "Orlando. Una biografía", Virginia Woolf expone una completa teoria sobre la vida, la memoría y la inmortalidad.
La obra es una crítica despiada a los rígidos convencionalismos sociales que nos conforman y limitan, y un manifiesto sobre el derecho a escoger nuestra identidad y expresarnos con auténtica libertad.
Hay retos a largo plazo a los que tenemos que enfrentarnos de manera inevitable como el cambio climático o el aumento de la población. Los Estudios de Futuro nos ayudan a hacer predicciones y tomar decisiones de manera colectiva.
La mejor de anticipar el futuro es entender en que invierten los grandes inversores... y por qué. jDES2021 – 3ªs Jornadas de Digitalización, Economía y Sociedad.
Por qué algunos nos sentimos atraídos por la ciencia ficción? Y por qué otros la odian o la desprecian condenándola a los estantes etiquetados como literatura de género? El debate es más profundo de lo que podría parecer a primera vista. Tiene que ver con la forma en que miramos el mundo e imaginamos alternativas: otros mundos posibles.
In a world with inequality running wild it is not too crazy to think of the eventual split of human species into two or more subspecies. The idea is not new, for sure. In his first novel, The Time Machine 1895, H. G. Wells speculated that class divisions would eventually sunder humanity into two separate species, the Eloi and the Morlocks. What have changed in 125 years?
Los escenarios de futuro nos ayudan a anticipar el futuro y prepararnos. ¿Qué tipos de escenarios se están manejando para el mundo post-COVID-19? ¿Cómo será el futuro del sector energético? Probabilidades, riesgos y narrativas
No tengo lengua y debo escribir (ciencia ficción) ¿Qué puede hacer la literatura con la realidad? INVENTARLA
Harlan Ellison escribió un famoso relato de ciencia ficción post apocalíptica titulado «No tengo boca y debo gritar!». Pocas veces un título es tan explícito y tan evocador. Porque estoy seguro de que a cualquiera, incluso a quienes no hayan leído el relato, le hace pensar en la angustia de una situación en la que desearíamos hacer algo para lo que, no es que no estemos preparados, sino que, simplemente, está más allá de nuestras posibilidades. La angustia de no tener boca y tener que gritar es ontológica. Es la que yo siento cuando pienso en escribir ciencia ficción en español.
¿Como se elige una profesión? Hablar sobre este tema a los alumnos de 4º ESO y 1º de Bachilleratoes, es el reto que plantean los padres y madres del Instituto Diego Velázquez de Torrelodones en las "Jornadas Profesionales"
Internet de las cosas e industria 4.0 en la jornada "Factoría de futuro Cantabria" organizada por la Dirección General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial
Platforms, where the digital economy stands up. A bit of platform thinking for students of the European Institute of Technology, Master of Data Science
Telefonica Delivering the M2M Experience - Leading the IoT Path
En forma con la Innovación
1. “En forma”
con la innovación
TELEFÓNICA I+D
Estrategia tecnológica
Fecha: noviembre 2009
2. 1
Innovación y confusión
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 2
3. 1877
Alexander Graham Bell pidió a la
Western Telegraph Company,
$100.000 por la patente del teléfono.
La respuesta fue:
“¿Qué cree Ud. que podemos
hacer con un juguete como
éste?”
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 3
5. 1943
“I think there is a
world market for
maybe five
computers”
Thomas Watson Sr.
Presidente de IBM
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 5
6. 1952
IBM presents its first large scale computer, the
Automatic Sequence Controlled Calculator (ASCC), Mark I
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 6
7. 1977
“There is no reason
anyone would want
a computer in their
home”
Ken Olson,
fundador de DEC
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 7
8. Etc, etc, etc.
1950 1960 1970 1980 1990
1975, Steve Jobs la incorporó
XEROX comercialmente a su
inventó la Macintosh en 1983
1959, Haloid desarrolla la fotocopia. interfaz de
Arthur D. Little recomienda a IBM no usuario
invertir . En 1985, Bill Gates
intentó obtener una
Ocho años después, Haloid, se convierte en licencia del Sistema
XEROX y tiene ventas por valor de $1000 Operativo del Apple
millones. Mac. Apple se negó.
Microsoft desarrolló
Windows
En 1980 nadie fue capaz de predecir que los teléfonos móviles
llegarían a ser algo más que juguetes para los ejecutivos
El éxito de los mensajes cortos cogió a toda la
industria completamente por sorpresa
Sin embargo, llevamos años prediciendo la
inminente llegada del videoteléfono...
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 8
10. JEFE, HE INVENTADO UN DILBERT, ¿ES QUE ACASO LA VERDAD ES QUE NO SÉ A
NUEVO DISCO PARA EL PC. TE HAS VUELTO LOCO? QUIEN LE PODRÍA
TIENE LA MITAD DE INTERESAR UN ORDENADOR
CAPACIDAD Y CUESTA EL PORTÁTIL...
DOBLE… PERO PESA MUCHO
MENOS.
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
11. tin·ker (tngkr)n.
1. A traveling mender of metal
household utensils.
2. Chiefly British A member of any of
various traditionally itinerant groups
of people living especially in Scotland
and Ireland; a traveler.
3. One who enjoys experimenting with
and repairing machine parts.
4. A clumsy repairer or worker; a
meddler.
v.intr.
1. To work as a tinker.
2. To make unskilled or experimental
efforts at repair; fiddle: tinkered with
the engine, hoping to discover the
trouble; tinkering with the economy
by trying various fiscal policies.
v.tr.
1. To mend as a tinker.
2. To manipulate unskillfully or
experimentally.
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
12. "There is nothing more difficult to take in hand, more perilous to conduct
or more uncertain of its success than to take the lead in the introduction of
a new order of things, because the innovator has for enemies all those who
have done well under the old condition and lukewarm defenders in those
who may do well under the new.“
Niccolò Machiavelli, The Prince
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
13. A menudo las grandes compañías son incapaces de
adoptar nuevas tecnologías “disruptivas
“Innovation is an incredibly powerful, often misunderstood force that
can yield dramatic economic benefits as well as seismic shifts in
industry structure.”
Clayton M. Christensen
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
25. The Red
Queen Effect
"It takes all the running you can
do, to keep in the same place."
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
26. “It is not the stronger of the species that
survive, nor the most intelligence, but the
most adaptable to change”
Charles Darwin
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
27. Adoptando una cultura de trabajo ágil
promoviendo procesos de innovación
y metodologías de desarrollo software,
fomentando la escucha activa,
la transparencia
y la auto-organización
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
29. Telefonica I+D aplica metodologías ágiles para el desarrollo
de nuevos productos y servicios
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 29
30. ¿Cómo ayudamos a los proyectos?
FRAMEWORK COACHING TRAINING
Definimos una metodología Asesoramos a los equipos en la Impartimos formación destinada:
vanguardista: adopción de Agile: Equipos de proyecto
Mandos intermedios
Basada en tendencias líderes para Ayudando a los equipos a obtener
Clientes
la innovación: el máximo beneficio de Agile
Agile: filosofía, valores y principios.
Facilitando encuentros para
Diferentes tipologías de cursos:
Scrum: pegamento entre la tecnología Presentación Agile (2 horas)
y el negocio. compartir este conocimiento y
Introducción (1 día)
eXtreme Programming: mejores herramientas que lo soporten.
Avanzado por Rol (2 días)
prácticas de programación. Detectando necesidades Adaptada según necesidades
Que integra todas las disciplinas
necesarias. Asegurando la gestión del
conocimiento en toda la
Que aporta valor. organización.
Que busca la mejora continua.
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica
30
31. Salir a
la calle
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 31
32. El entorno está cambiando
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 32
33. “If I have seen further it is only by standing on the shoulders of giants”
(Isaac Newton)
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 33
37. Encontrar
“cool
trends”
dentro de
“COINs”
que trabajan mediante
“swarm
creativity”
a través de
“coolhunters”
que participan en la tendencia
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 37
38. Lo que los coolhunters nos dicen
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 38
39. RAW & REAL
Hemos creado un canal donde
los empleados pueden colgar sus
propios vídeos
“El lenguaje de la gente hoy en día es transparente, sincero, descarado, directo, atrevido, divertido, real. Por
eso los vídeos se han convertido en el lenguaje por defecto en Internet.”
HUMANIZING TECH
Hemos creado un “User
Experience Lab”, un espacio
adaptado para la realización de
pruebas con usuarios de todo
tipo de servicios y aplicaciones.
“La gente no quiere saber de tecnologías o especificaciones, sino cómo un producto satisface sus necesidades.
Y espera que la tecnología se anticipe a sus necesidades y aprenda de sus hábitos y preferencias.”
TELEFÓNICA I+D
Estrategia Tecnológica 39