Una encuesta de satisfacción de logística mostró que el 70% de 65 clientes internos del área comercial estaban satisfechos, mejorando notablemente los resultados de años anteriores.
Este documento trata sobre conceptos fundamentales de la logística y la tecnología logística. Explica brevemente la logística, la cadena de abastecimiento, lean manufacturing, benchmarking y outsourcing. Además, analiza la importancia de la cadena de abastecimiento y cómo se puede mejorar la eficiencia a través de iniciativas como lean manufacturing y benchmarking.
Este documento proporciona información sobre la creación de una tienda online exitosa. Resalta la importancia de enfocarse en el producto, desarrollar una tienda funcional y escalable, implementar estrategias de marketing como SEO, SEM y redes sociales para generar visibilidad, y gestionar bien la logística y atención al cliente.
10 modos para otimizar logística internaValter Mello
Slides da palestra "10 modos para otimizar a logística interna" proferida em 08 de Outubro de 2010 para os alunos de logística do Centro Paula Souza - ETEC Dr. Geraldo José Rodrigues Alckmin em Taubaté
El documento describe la importancia de la logística interna para las empresas. La logística interna involucra el flujo eficiente de información y materiales dentro de una empresa para reducir costos y aumentar la competitividad. También involucra el uso adecuado de materias primas, el control de inventarios y su distribución, y el conocimiento del mercado objetivo para satisfacer los requerimientos de los clientes. Herramientas como Just in Time, layout, niveles de stock y lotes de transferencia permiten optimizar los procesos logísticos internos.
Capitulo 1 del manual de logistica integral1072191954
Este documento trata sobre la logística integral y su importancia para las empresas. Explica que la logística es una función clave que asegura la calidad, cantidad, lugar y momento precisos para satisfacer las necesidades de los clientes y mercados al menor costo posible. Además, define la logística integral como un sistema multidireccional destinado a gestionar el flujo de materiales e información dentro de una empresa.
The document discusses challenges with traditional financial supply chain management (FSCM) processes and the benefits of automating FSCM through a rules-based workflow system. It outlines key components of traditional vs automated purchase-to-pay and order-to-cash processes. Automating can provide benefits like reduced DSO, lower dispute costs, and increased productivity by streamlining manual tasks and providing greater visibility into risks and opportunities. However, automating FSCM also faces challenges like overcoming functional silos and gaining management buy-in for new solutions and processes.
Este documento discute los desafíos actuales de Europa ante la crisis y propone la estrategia 2020 como una forma de promover la innovación y la creatividad a través de enfoques colaborativos que aprovechen el potencial de las redes y las comunidades. También explora conceptos como la "plusvalía del conocimiento" y la necesidad de fomentar entornos que permitan la conexión de ideas entre personas apasionadas.
El documento describe las soluciones innovadoras de Tecsys Latin America para la logística. Explica los requerimientos cambiantes de la logística y describe los componentes clave de la gestión de la cadena de suministro como la planificación, ejecución y colaboración. También describe las soluciones integradas de Tecsys para la gestión de centros de distribución, transporte y visibilidad.
Este documento trata sobre conceptos fundamentales de la logística y la tecnología logística. Explica brevemente la logística, la cadena de abastecimiento, lean manufacturing, benchmarking y outsourcing. Además, analiza la importancia de la cadena de abastecimiento y cómo se puede mejorar la eficiencia a través de iniciativas como lean manufacturing y benchmarking.
Este documento proporciona información sobre la creación de una tienda online exitosa. Resalta la importancia de enfocarse en el producto, desarrollar una tienda funcional y escalable, implementar estrategias de marketing como SEO, SEM y redes sociales para generar visibilidad, y gestionar bien la logística y atención al cliente.
10 modos para otimizar logística internaValter Mello
Slides da palestra "10 modos para otimizar a logística interna" proferida em 08 de Outubro de 2010 para os alunos de logística do Centro Paula Souza - ETEC Dr. Geraldo José Rodrigues Alckmin em Taubaté
El documento describe la importancia de la logística interna para las empresas. La logística interna involucra el flujo eficiente de información y materiales dentro de una empresa para reducir costos y aumentar la competitividad. También involucra el uso adecuado de materias primas, el control de inventarios y su distribución, y el conocimiento del mercado objetivo para satisfacer los requerimientos de los clientes. Herramientas como Just in Time, layout, niveles de stock y lotes de transferencia permiten optimizar los procesos logísticos internos.
Capitulo 1 del manual de logistica integral1072191954
Este documento trata sobre la logística integral y su importancia para las empresas. Explica que la logística es una función clave que asegura la calidad, cantidad, lugar y momento precisos para satisfacer las necesidades de los clientes y mercados al menor costo posible. Además, define la logística integral como un sistema multidireccional destinado a gestionar el flujo de materiales e información dentro de una empresa.
The document discusses challenges with traditional financial supply chain management (FSCM) processes and the benefits of automating FSCM through a rules-based workflow system. It outlines key components of traditional vs automated purchase-to-pay and order-to-cash processes. Automating can provide benefits like reduced DSO, lower dispute costs, and increased productivity by streamlining manual tasks and providing greater visibility into risks and opportunities. However, automating FSCM also faces challenges like overcoming functional silos and gaining management buy-in for new solutions and processes.
Este documento discute los desafíos actuales de Europa ante la crisis y propone la estrategia 2020 como una forma de promover la innovación y la creatividad a través de enfoques colaborativos que aprovechen el potencial de las redes y las comunidades. También explora conceptos como la "plusvalía del conocimiento" y la necesidad de fomentar entornos que permitan la conexión de ideas entre personas apasionadas.
El documento describe las soluciones innovadoras de Tecsys Latin America para la logística. Explica los requerimientos cambiantes de la logística y describe los componentes clave de la gestión de la cadena de suministro como la planificación, ejecución y colaboración. También describe las soluciones integradas de Tecsys para la gestión de centros de distribución, transporte y visibilidad.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
La logística es un concepto importante porque organiza los flujos materiales para asegurar un nivel de servicio al menor costo posible. Algunas funciones de la logística integral incluyen previsiones, gestión de órdenes, gestión de inventarios y aprovisionamiento. La logística une la cadena de suministro con el marketing a través del servicio al cliente.
Este documento describe el papel de la tecnología de la información en la cadena de suministro. Explica que la información debe ser precisa, accesible y relevante para tomar buenas decisiones en la cadena de suministro. También describe los tres procesos macro de la cadena de suministro: administración de relaciones con clientes, administración interna de la cadena de suministro e administración de relaciones con proveedores. Finalmente, discute los riesgos asociados con la tecnología de la información y ofrece consejos prácticos para su implement
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
La logística interna se refiere a las actividades y acciones que se realizan dentro de una empresa para organizar los flujos de información y materiales de manera eficiente y con el menor costo posible. Una logística interna efectiva mejora la competitividad de una empresa al optimizar sus procesos operativos internos. Al externalizar la logística interna, una empresa puede concentrarse en sus tareas productivas centrales y mejorar su relación entre servicio y costos.
The document discusses financial supply chain management. It summarizes that the financial supply chain refers to the end-to-end trade processes and information that drive a company's cash, accounts, and working capital. It also compares physical supply chain management to financial supply chain management, noting they both involve the movement of documents, data, physical goods, and money. Key aspects of financial supply chain management discussed include order-to-cash cycles, accounts payable and receivable, cash management, working capital, and transaction costs.
Conceptos sobre elaboracion de Pronosticos de Demanda y Planeacion de la Demanda. Se explica el uso del software Forecast Pro para el desarrollo de pronosticos. Presentacion desarrollada por Mind de Colombia
El documento presenta una introducción al curso de Gestión Eficiente de Compras. Se divide en 5 partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras.
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
DIY - Opensource, concept du développement logiciel appliqué dans le monde du...Rasmey Sareth
DIY - Opensource, concept du développement logiciel appliqué dans le monde du réel
Présentation rapide de ce que je comprends des licences opensources mais appliqués dans le Réel
El documento contrasta las definiciones de aptitud y actitud. La aptitud se refiere a la capacidad para realizar una tarea basada en la educación y habilidades de una persona, mientras que la actitud se refiere a la disposición para enfrentar actividades. Aunque son conceptos distintos, la combinación de una buena aptitud y actitud, llamada "apctitud", puede conducir al mayor éxito de una persona.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
La logística es un concepto importante porque organiza los flujos materiales para asegurar un nivel de servicio al menor costo posible. Algunas funciones de la logística integral incluyen previsiones, gestión de órdenes, gestión de inventarios y aprovisionamiento. La logística une la cadena de suministro con el marketing a través del servicio al cliente.
Este documento describe el papel de la tecnología de la información en la cadena de suministro. Explica que la información debe ser precisa, accesible y relevante para tomar buenas decisiones en la cadena de suministro. También describe los tres procesos macro de la cadena de suministro: administración de relaciones con clientes, administración interna de la cadena de suministro e administración de relaciones con proveedores. Finalmente, discute los riesgos asociados con la tecnología de la información y ofrece consejos prácticos para su implement
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
La logística interna se refiere a las actividades y acciones que se realizan dentro de una empresa para organizar los flujos de información y materiales de manera eficiente y con el menor costo posible. Una logística interna efectiva mejora la competitividad de una empresa al optimizar sus procesos operativos internos. Al externalizar la logística interna, una empresa puede concentrarse en sus tareas productivas centrales y mejorar su relación entre servicio y costos.
The document discusses financial supply chain management. It summarizes that the financial supply chain refers to the end-to-end trade processes and information that drive a company's cash, accounts, and working capital. It also compares physical supply chain management to financial supply chain management, noting they both involve the movement of documents, data, physical goods, and money. Key aspects of financial supply chain management discussed include order-to-cash cycles, accounts payable and receivable, cash management, working capital, and transaction costs.
Conceptos sobre elaboracion de Pronosticos de Demanda y Planeacion de la Demanda. Se explica el uso del software Forecast Pro para el desarrollo de pronosticos. Presentacion desarrollada por Mind de Colombia
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El documento contrasta las definiciones de aptitud y actitud. La aptitud se refiere a la capacidad para realizar una tarea basada en la educación y habilidades de una persona, mientras que la actitud se refiere a la disposición para enfrentar actividades. Aunque son conceptos distintos, la combinación de una buena aptitud y actitud, llamada "apctitud", puede conducir al mayor éxito de una persona.
1. Encuesta de satisfacción de Logística Estos resultados es en base a una muestra de 65 clientes internos del área comercial En líneas generales, en esta última encuesta hemos mejorado notoriamente . Un “ 70% ”en comparación del resto de los años anteriores.