Explicación de Gestion de Logistica Interna

1. GESTION DE
LOGISTICA INTERNA
LINA MARIA PLAZA URIBE
MANUELA VERGARA

2. LOGISTICA INTERNA

3. LOGISTICA INTERNA
 La Logística interna es el grupo de actividades y
acciones que se realizan para ordenar y
organizar los flujos de información y de materiales
para garantizar el nivel correcto de servicio
buscando el menor costo en cuanto sea posible
 Mientras más eficiencia muestre la logística
interna, mejores serán los beneficios para la
empresa, más competitividad, más eficiencia.

4.  La logística interna es un proceso que agrupa
todas las actividades operativas internas de la
empresa y por lo tanto forma parte de la cadena
de las actividades de valor. Esto significa que
podemos lograr más oportunidades de obtener
ventajas significativas adquiriendo más
competitividad mejorando las actividades de
logística interna de la empresa.

5. LOGISTICA DE PRODUCCIÓN
 Es el conjunto de medidas para el suministro del
producto óptimo, en la cantidad deseada, en el
momento oportuno, al sitio requerido, todo al
mismo costo.

6. ELEMENTOS DE LA LOGISTICA
INTERNA
 Los dos factores que se les da más importancia
son: el transporte y el inventario.
 El transporte: Este es sumamente importante, es
decir, no puede faltar, ya que sin estos, no podría
llevarse a cabo el desplazamiento y justamente el
transporte de los productos ya fabricados y listos
para su posterior distribución, venta y consumo.
 control de inventarios, que en términos generales
no se realiza y se vende inmediatamente. Los
costos de las operaciones del control de
inventarios, son más elevados ya que, ocupan
más espacio y necesitan de la compra de
equipos e instalaciones.

7. COMO SE APLICA LA
LOGISTICA INTERNA
 La Logística interna es aplicada para formar
parte en las actividades operacionales que se
realizan dentro de las empresas y de esta
manera, forma parte de la cadena de valores.
 Ahora bien, si decimos que la logística interna de
la empresa fue mejorada, debemos saber que
de esta manera, se obtienen muchas ventajas
con respecto a la competencia. Cuando
hablamos de competencia, debemos saber que
nos estamos refiriendo a empresas de distintos
dueños y distintas marcas, que fabrican
productos o servicios similares.

8. HERRAMIENTAS
 Puede asumir todos los flujos de mercancías e información
(documentación) de una compañía, coordinando recursos y
demanda para asegurar un nivel de servicio de acuerdo con
indicadores establecidos junto con el cliente y al menor coste posible.
 Al externalizar una compañía su logística interna, se trabaja para
optimizar los procesos y la relación nivel de servicio/costes logísticos,
aportando valor añadido a sus tareas productivas y cadena de
suministro.
 Entre los servicios de logística interna que ofrece tenemos:
 Carga y descarga de mercancía.
 Verificación de mercancía.
 Clasificación, ubicación y movimiento interno de mercancía.
 Aprovisionamientos.
 Control de calidad.
 Procesos administrativos asociados.

9. ANALISIS
En cualquier Organización no importando su tamaño, es de
cierta importancia contar con la logística interna, ya que es la
que se encarga de organizar y ordenar las actividades y
acciones de los flujos de información interna y externa y los
materiales existentes; estableciendo un sistema de ordenamiento
de los recursos con los que cuentan y las demandas
garantizando de esta forma un adecuado servicio buscando el
menor costo posible. Es de anotar que mientras mas eficiente se
muestre la logística interna son muchos los beneficios que tendrá
la Organización siendo esta mas competitiva en el mercado
logrando así mas oportunidades y ventajas en cuanto a la
competencia; siendo y marcando la diferencia teniendo el
control en nuestros productos.
Con la logística interna también podemos controlar los riesgos al
interior de la Organización como: accidentes de trabajo,
materiales faltantes, transporte, insumos, etc y así tomar los
correctivos necesarios y los planes de contingencia necesarios
para darle una buena solución a todos los inconvenientes que se
puedan presentar al interior de la Organización en su día a día.

10. CONCLUSIONES
 Las Organizaciones deben externalizar la logística
interna y así optimizar los procesos y mejorar el
servicio.
 Con la aplicación de la logística interna en
nuestras Organizaciones , se obtienen muchas
ventajas y beneficios con respecto a la
competencia.
 La logística interna se debe trabajar para
optimizar procesos mejorando las actividades de
la Organización.
 Podemos mejorar procesos y servicios al menor
costo posible.