Enfoques Gerenciales y teoria X,Y,Z
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Este documento resume diferentes conceptos y modelos de gerencia estratégica. Explica las funciones y características de un gerente, incluyendo roles como líder, visionario y comunicador. Describe cuatro modelos de gerencia estratégica y los niveles, etapas y estrategias de emergencia involucrados. También resume las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento de los empleados y proporciona enlaces bibliográficos.
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- 1. Republica Bolivariana de Venezuela I.U.P. Santiago Mariño Extensión-Caracas Materia-Electiva II Alumno: Guillermo Bulo C.I. 25866430 Escuela #47
- 2. Enfoque Gerenciales • Funciones • Roles • Características • Habilidades • Se encaja de dirigir y organizar y mantener una empresa • Se encarga de cumplir los objetivos de la empresa • Interpersonal • Informacional • Decisional • Maestro • Líder • Visionario • Comunicador • Técnica • Humana • Conceptualización • Diseño Gerente Integral
- 3. Gerencia Estratégica Importancia Elementos Beneficios Modelos Planifican detalla mente sus opciones para establecer mejores resultados • Visión de las organización • Buscan proyectos de largo plazo • Su personal es su mejor recurso • Establecen la organización • La rentabilidad es un hecho • Siempre eficiente y efectivos • No dañan el medio ambiente • Su personal siempre esta capacitado 1. Modelo de Russel Ackoff 2. Modelo de Michael E. Porter 3. Modelo de H. Igor Ansoff 4. Modelo de Fred R. David
- 4. Gerencia Estratégica • Niveles • Etapas • Estrategias de emergencia No proceden los pasos comunes administrativos • Nivel estratégico • Nivel funcional coordinativo o táctico • Nivel operativo • Formulación de estrategia • Ejecución de estrategias • Evaluación de estrategias
- 5. Planificación operativa • Vision • Mision • Objetivo Es un estudio para determinar como se visualizara una empresa entre 3 y 5 años Se encarga de involucrar al cliente como parte de los negocios Esperan reflejar resultado a largo plazo
- 6. Teoría X .Y. Z X Y Z • Las persona no les gusta trabajar • Son fáciles para controlar y manipular • No toman ninguna responsabilidad • Son persona que le agrada trabajar • Buscan responsabilidades y no ponen escusas para no hacerlas • Les importa mas hacer el trabajo bien hecho antes de un recompensa • Las personas se comportan por su confianza • No son exigentes los controles de la empresa • No se basan en valores e intimidad