Este documento resume el libro "Los seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, el cual propone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo utilizando seis sombreros metafóricos que representan diferentes formas de pensar (blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas, amarillo para optimismo, verde para creatividad, azul para control). El método separa el ego del desempeño y promueve un mayor intercambio de ideas. Organizaciones como IBM lo utilizan para

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE LA LAGUNA
Ing. en Gestión Empresarial
Ingeniería Económica
Docente: M.A. Diana Vázquez Peña
Ensayo 8: ‘LOS SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR’
Alumna: Yessica Haydee Cruz Jayme
N° Control: 09130856
Jueves, 03 de mayo de 2012

2. Seis sombreros para pensar es un libro del doctor Edward De
Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y
toma de decisiones en grupo, conocido como método de los
seis sombreros para pensar, el cual fue desarrollado
inicialmente durante una sesión de lluvia de ideas en 1983.La
herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es
asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar
juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de
pensamiento de un modo detallado y cohesivo.El método ha
encontrado amplios modos de empleo en el sector británico
de la innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se
ha anexado al servicio civil británico.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como
direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los
sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.Organizaciones como IBM, Federal
Express, Pepsicola, DuPont, Telephon and Telegraph, entre otras, utilizan los Seis Sombreros
del Pensamiento.
El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono
se "separa el ego del desempeño". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin
afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o
cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la
defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente
hayan sustentado un punto de vista opuesto.
La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de
pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
 Fomenta el pensamiento paralelo.
 Fomenta el pensamiento en toda amplitud.
 Separa el ego del desempeño.
El significado de cada sombrero es:
Blanco: Una mirada objetiva a los datos y a la información. "Los hechos son los hechos".
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3. Rojo: Expone los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de
justificarse.
Negro: Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir
mal.
Amarillo: Simboliza el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios.
Verde: La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades,
percepciones y usar el pensamiento creativo.
Azul: Control y gestión del proceso del pensamiento.
Los seis sombreros son metafóricos, y el participante puede ponerse y quitarse estos
sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y
quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a
los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en
grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
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