El documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar creada por Edward de Bono. Esta técnica asigna seis colores de sombreros a diferentes perspectivas o estilos de pensamiento para facilitar la resolución de problemas. Cada sombrero representa una forma distinta de analizar un tema, como los sentimientos, los hechos, las críticas, las oportunidades y la creatividad. El uso de esta herramienta fomenta el pensamiento paralelo y completo para tomar decisiones mejor fundamentadas.
Trabajo subido por: Sandra Monter Acosta, presentacion en Power Point sobre los 6 sombreros para pensar basado en el best seller de Edward de Bono.
Para fines escolares
Trabajo subido por: Sandra Monter Acosta, presentacion en Power Point sobre los 6 sombreros para pensar basado en el best seller de Edward de Bono.
Para fines escolares
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Los 6 Sombreros de Bono nos ayuda a fomentar nuestro pensamiento lateral. Nos enseña a pensar desde otra perspectiva y a tomar decisiones de la manera más adecuado.
1. MAESTRÍA: RECURSOS HUMANOS
MATERIA:
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
CATEDRÁTICO:
M.M. VIANEY MENDOZA
ALUMNA:
L.C. JAQUELINE OLVERA SANCHEZ
MAPA MENTAL: LOS SEIS SOMBREROS
2. IRA / EMOCIONES
Sentimientos / Intuición
ABUNDANCIA
Creatividad / Nuevas Ideas
de EDWARD BONO
3. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
¿QUÉ ES?
Es una técnica creada por Edward De Bono, una
herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo
para facilitar la resolución o el análisis de problemas
desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata
de un marco de referencia para el pensamiento que
puede incorporar el pensamiento lateral.
La técnica completa se presenta en su libro
"Seis Sombreros para pensar".
4. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
¿PARA QUÉ?
El autor nos propone un método que nos permite pensar de
manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis
maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones
de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento,
es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no
reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica
son tres:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda su amplitud
Separa el ego del desempeño
5. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
¿CÓMO?
De Bono propone seis colores de sombreros que representan
las seis direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la
hora de enfrentarnos a un problema.
El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada
uno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicar
el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre
en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es
esencial.
Cuando la técnica es empleada en grupo, los participantes
deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
6. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Con él observamos los problemas
utilizando la intuición, los
sentimientos y las emociones. El
participante expone sus
sentimientos sin tener que
justificarlos.
7. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Con este pensamiento debemos
centrarnos en los datos
disponibles. Ver la información
que tenemos y aprender de ella.
8. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Haciendo uso de este sombrero
pondremos en marcha el
pensamiento del juicio y la
cautela, poniendo de manifiesto
los aspectos negativos del tema
tratado.
9. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Con este sombrero pensaremos
positivamente, nos ayudará a ver
por qué algo va a funcionar y por
qué ofrecerá beneficios.
10. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Este es el sombrero de la
creatividad. Algunas de las
técnicas existentes para
desarrollar la creatividad pueden
ser utilizadas en este momento.
11. ESTILOS DE PENSAMIENTO
Es el sombrero del control y la
gestión del proceso del
pensamiento. Con él se resume lo
que se ha dicho y se llega a las
conclusiones.
12. CONCLUSIÓN
Seis Sombreros para Pensar es una buena técnica para ver los
efectos de una decisión desde diferentes puntos de vista.
Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos
dentro de lo que de otra forma serían decisiones puramente
racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de
decisiones. También la técnica ayuda, por ejemplo, a las personas
que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.
La planificación desarrollada con la técnica de los Seis Sombreros
para Pensar será más convincente y elástica que lo que podría ser de
otra manera. También pueden ayudar a evitar contrasentidos en las
relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un
curso de acción antes de comprometernos con él.