1. PROYECTO ERGONOMIA Y SU MEJORAMIENTO
PRESENTADO POR:
Daniel Lorenzo Monsalve Domínguez
Oscar Eduardo Mezu Romero
Jesús Guerrero
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE INGENIERIA
APRENDIZAJE AUTONOMO-INTRODUCCION A LA INGENIERIA
SANTIAGO DE CALI
2014
PROYECTO ERGONOMIA Y SU MEJORAMIENTO

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
•
• SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
•
• Falta de aseguramiento al trabajador y mala
infraestructura. La empresa MMG presenta pérdidas
económicas debido a mala distribución de planta,
Insuficientes condiciones ambientales. y espacio
insuficiente ya que no se tiene un debido control especifico
de la cantidad de materia prima, insumos, telas y producto
terminado que se debe producir y muchos accidentes
laborales lo cual causa mucho errores y enfermedades que
nos lleva al problema raíz, problemas ergonómicos.

3. DESCRIPCION DE LA SOLUCION
• Hacer un proyecto ergonómico: Al desarrollar
el proyecto cumpliremos con todos los
objetivos, resolveríamos más del 90% de los
problemas de la planta como la seguridad del
trabajador tendría una mejor capacitación y
mejorando esto riesgo ergonómico .
• En que consiste el proyecto ergonómico que
están colocando como solución (3 paginas)

4. objetivos
• Objetivo general
•
• El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las capacidades y posibilidades del ser humano.
Todos los elementos de trabajo ergonómicos se diseñan teniendo en cuenta quiénes vana
utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organización de la empresa: es necesario diseñarla en
función de las características y las necesidades de las personas que las integran. La psicosociología
aplicada parte del hecho de que las necesidades de las personas son cambiantes, como lo es la
propia organización social y política. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros aislados y
permanecer ajenas a estos cambios. Hoy en día, se demanda calidad de vida laboral. Este concepto
es difícil de traducir en palabras, pero se puede definir como el conjunto de condiciones de trabajo
que no dañan la salud y que además, ofrecen medios para el desarrollo personal, es decir, mayor
contenido en las tareas, participación en las decisiones, mayor autonomía, posibilidad de desarrollo
personal, etc.
•
• Objetivo especifico
• Disminuir la fatiga durante el turno laboral hallando los principales factores de riesgo a causa del
medio ambiente, para aumentar la capacidad productiva de los trabajadores.
• Aumentar la seguridad y el confort en la relación operadora-prensa analizando los riesgos de
trabajo para contribuir a la satisfacción y comodidad de los trabajadores.
• Comprar las telas dependiendo del pedido que se tenga.

5. MARCO METODOLOGICO
• HECHOS
•
• De la empresa hemos mirado varias situaciones problemáticas que se han
identificado mediante el procedimiento requerido. Observamos que el
trabajador tenia desordenes de trauma repetitivo dado a su labor
realizado.
• Nos fijamos que el trabajador al realizar su labor hacia pausas activas dos
veces al día en un determinado tiempo demostrándonos a su vez
cansancio o dolor de los hombros, manos, piernas, etc.
• En la empresa examinamos que el empleado trabajaba en una labor
determinada y que a su vez cambiaba a otra actividad laboral dándonos a
conocer la rotación del personal.
• Pudimos apreciar que los trabajadores se quejan sobre el disconfor
térmico de la empresa porque no hay aire acondicionado y mucho menos
ventiladores.

6. ANALISIS DE POSIBLES PROBLEMAS
Altura de las mesas, provoca dolencias a la altura de la columna
Movimiento repetitivo, causa dolencias en las articulaciones
Insuficientes condiciones ambientales.
Espacio insuficiente.
Mala distribución en la planta
PROBLEMA RAIZ
Falta de aseguramiento al trabajador y mala infraestructura. La empresa
MMG presenta pérdidas económicas debido a mala distribución de
planta, Insuficientes condiciones ambientales. y espacio insuficiente ya
que no se tiene un debido control especifico de la cantidad de materia
prima, insumos, telas y producto terminado que se debe producir y
muchos accidentes laborales lo cual causa mucho errores y enfermedades
que nos lleva al problema raíz, problemas ergonómicos.

7. Causas relaciona con las personas
Causas relaciona con
el equipo
Causas relaciona con el
proceso
Causas relaciona con el
material
Causas relaciona con
el entorno
Falta de
aseguramiento al
trabajador y mala
infraestructura
Capacitación
Acumulación de personal
para realizar una laborFalta de ventilación
Requiere mantenimiento
de las maquinas
Acumulación de materia
prima
Falta de compromiso
Imperfección de
algunos productos
Poco espacio
Desorde
n
Otros
Mucha
competencia

8. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Cambio de infraestructura
Realizar capacitaciones
Proponer un proyecto ergonómico
ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES
Cambio de infraestructura: El cambio de la infraestructura hara que la
empresa se vea aceptable porque sus procesos y metodología de
trabajo no son muy buenos.
Realizar capacitación: Realizar capacitaciones ayuda a que los
trabajadores mejoren en unos ámbitos.
Hacer un proyecto ergonómico: Al desarrollar el proyecto
cumpliremos con todos los objetivos, resolveríamos más del 90% de
los problemas de la planta como la seguridad del trabajador tendría
una mejor capacitación y mejorando esto riesgo ergonómico.

9. MEJOR SOLUCION
Hacer un proyecto ergonómico: Al desarrollar el proyecto
cumpliremos con todos los objetivos, resolveríamos más
del 90% de los problemas de la planta como la seguridad
del trabajador tendría una mejor capacitación y
mejorando esto riesgo ergonómico .
En que consiste el proyecto ergonómico que están
colocando como solución (3 paginas)

10. CONCLUSIONES
Con este trabajo se puede concluir que: en la empresa hay
muchos factores de riesgo en el lugar de trabajo, son puntos
muy importantes dentro del campo de la ergonomía. Es de
suma importancia tener los conocimientos muy claros, ósea
unas buenas bases de este tema de la ergonomía. Para poder
desarrollar nuestras propias técnicas y mejoras cuando
nosotros identifiquemos un riesgo ergonómico.