1. Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Cabudare Edo-Lara
Elaborado por Kalt Alderson
C.I. 18.057.485
PROF. ROSMARY MENDOZA

2. Frederick W. Taylor, considerado padre de la ingeniería industrial, impulsaron el
progreso del campo.
Había iniciado un estudio de las diferentes actividades que se ejecutaban en la
“Acería Midvale Steel Works”, en 1.888; luego de doce años de esfuerzos desarrolla un
concepto basado en la idea de tarea. Taylor propuso que la gerencia realizara un plan
de trabajo para cada uno de sus empleados, en la cual apareciera cada una de las
actividades que debería ejecutar el operario, así como las herramientas a utilizar y el
tiempo determinado para cada actividad. Estos conceptos dieron origen a lo que se
conoce como la fórmula de Taylor para máximo rendimiento, el cual consiste en los
siguiente:
•Definir la tarea.
•Definir el tiempo
•Definir el método.

3. En relación a la administración industrial HENRY LAWRENCE GANTT
(1861-1919) aportó la idea de controlar mediante procedimientos de evaluación con
una finalidad concreta: cuando se tienen medios para asignar tareas y medios para
saber si los resultados obtenidos son los deseados, “la producción de la fabrica
aumenta siempre y se reduce el costo de fabricación”.
Gantt describió un sistema de tareas y de bonos de pagos de salario; este
sistema influyó en los métodos de compensación tal y como ahora se les conoce.
También pensaba Gantt en la importancia que tenía que los hombres de negocios se
preocuparan por capacitar y dirigir a su personal, y estaba muy convencido que en
esto radicaba la técnica administrativa del futuro: educar para el trabajo y dirigir al
personal hacia las metas, y no como se hacía en su tiempo: forzar

4. Se interesa en incrementar la eficiencia de los procesos y en disminuir los costos de lo
que se produce u ofrece, a través de una serie de aplicaciones para la realización de su
objetivo fundamental antes descrito:
ESTUDIOS DE MOVIMIENTO Y TIEMPO
Esta es la que se relaciona más
directamente con el proceso
productivo, para lo cual se requiere un
conocimiento bastante profundo del
producto y de todas las operaciones
necesarias para fabricarlo.
El estudio de movimiento y tiempos se
efectúa para tener una mejor idea de la
cantidad de productos que se pueden
producir y de la posibilidad de aumentar la
producción.
CONTROL DE CALIDAD
Posee como finalidad, garantizar
que las características del artículo
producido sean
estables, uniformes, no cambien
mucho de un artículo a otro. Esto
se realiza mediante la inspección
sobre los artículos producidos.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
En este campo se emplean métodos
analíticos para resolver problemas;
gracias a modelos matemáticos se
relacionan los factores importantes de
determinada operación bajo estudio:
hombres, tiempo, dinero, máquinas y
materiales.
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Se controla la producción cuando se hace de
acuerdo a un plan el ajuste de recursos y la
organización de las asignaciones para
lograr un propósito determinado.
Se controla la producción cuando se usan
mecanismos para que ese plan se cumpla
como se había previsto, cuando se hacen las
correcciones necesarias y, finalmente,
cuando se evalúan los resultados que se
obtienen.
MANTENIMIENTO
El mantenimiento es la encargada
del control de la vida útil de los
equipos, máquinas, herramientas e
instalaciones, con el fin de
aumentar los niveles de utilización
de los mismos.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
La ingeniería industrial se
interesa que las condiciones de
trabajo sean las más adecuadas
y cómodas para los
trabajadores, que disminuya la
posibilidad de ocurrencia de
accidentes, enfermedades
profesionales y daños a
equipos, maquinarias y
productos.

5. Con la aplicación continua de estas herramientas se logrará alcanzar con el pasar del
tiempo, una tendencia de mejoramiento, la cual permitirá el mantenerse en el mercado a través de
los años, que es lo que normalmente buscan las compañías en el ámbito empresarial.
Si se logra obtener un buen funcionamiento de la empresa, ésta no solo quedaría bien
con los clientes por la calidad y satisfacción que les esta brindando; también quedaría bien ante la
sociedad por la imagen corporativa y el impacto social que estaría mostrando; con los accionistas por
la productividad, rentabilidad y crecimiento que les estaría rindiendo; con los proveedores por las
alianzas estratégicas que se podrían adquirir; pero una de las mas importantes es que quedaría bien
con el personal, porque les estaría brindando seguridad laboral, desarrollo personal y profesional, y por
lo tanto satisfacción personal, por lo cual trabajaran mas motivados, permitiendo el mejor
funcionamiento de la empresa.