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ERRORES CLÁSICOS
PERSONAS
PROCESO
PRODUCTO
TECNOLOGÍA
1. Motivacion Débil
2. Personal Mediocre
3. Empleados Problemáticos
4. Hazañas
5. Añadir Más Personal - Proyecto Atrasado
6. Oficinas Repletas y Ruidosas
7. Fricciones Entre Clientes-Desarrolladores
8. Expectativas Poco Realistas
9. Falta de un Promotor Efectivo
10. Falta de Participacion de los Implicados
11. Falta de Participacion del Usuario
12. Política antes de Desarrollo
13. Ilusiones
14. Planificacion Exesivamente Optimista
15. Gestión de Riesgos Insuficiente
16. Fallos de los Contratados
17. Planificación Insuficiente
18. Abandono de Planificación Bajo Presión
19. Pérdida de Tiempo en el Inicio Difuso
20. Escatimar en las Actividades Iniciales
21. Diseño Inadecuado
22. Escatimar en el Control de Calidad
23. Control Insuficiente de la Directiva
24. Convergencia Prematura o Exesivamente Frecuente
25. Omitir Tareas Necesarias en la Estimación
26. Planificar Ponerse al Día Más Adelante
27. Programación a Destajo
28. Exeso de Requerimientos
29. Cambio de las Prestaciones
30. Desarrolladores Meticulosos
31. Tiras y Aflojas en la Negocioación
32. Desarrollo Orientado a la Investigación
33. Síndrome de la Panacea
34. Sobreestimación de las Ventajas del Empleo de Nuevas Herramientas o Métodos
35. Cambiar de Herramientas a Mitad del Proyecto
36. Falta de Control Automático del Código Fuente

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Errores clasicos

  • 1. ERRORES CLÁSICOS PERSONAS PROCESO PRODUCTO TECNOLOGÍA 1. Motivacion Débil 2. Personal Mediocre 3. Empleados Problemáticos 4. Hazañas 5. Añadir Más Personal - Proyecto Atrasado 6. Oficinas Repletas y Ruidosas 7. Fricciones Entre Clientes-Desarrolladores 8. Expectativas Poco Realistas 9. Falta de un Promotor Efectivo 10. Falta de Participacion de los Implicados 11. Falta de Participacion del Usuario 12. Política antes de Desarrollo 13. Ilusiones 14. Planificacion Exesivamente Optimista 15. Gestión de Riesgos Insuficiente 16. Fallos de los Contratados 17. Planificación Insuficiente 18. Abandono de Planificación Bajo Presión 19. Pérdida de Tiempo en el Inicio Difuso 20. Escatimar en las Actividades Iniciales 21. Diseño Inadecuado 22. Escatimar en el Control de Calidad 23. Control Insuficiente de la Directiva 24. Convergencia Prematura o Exesivamente Frecuente 25. Omitir Tareas Necesarias en la Estimación 26. Planificar Ponerse al Día Más Adelante 27. Programación a Destajo 28. Exeso de Requerimientos 29. Cambio de las Prestaciones 30. Desarrolladores Meticulosos 31. Tiras y Aflojas en la Negocioación 32. Desarrollo Orientado a la Investigación 33. Síndrome de la Panacea 34. Sobreestimación de las Ventajas del Empleo de Nuevas Herramientas o Métodos 35. Cambiar de Herramientas a Mitad del Proyecto 36. Falta de Control Automático del Código Fuente